李世純

EPC項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)分析及防范控制研究

李世純

（廣西路建工程集團(tuán)有限公司，廣西 南寧 530001）

EPC項(xiàng)目憑借集成化、一體化等優(yōu)勢(shì)備受業(yè)主的青睞，但由于EPC項(xiàng)目一般采用固定總價(jià)合同，業(yè)主希望將固定總價(jià)的投資在規(guī)定工期的情況下要求承包商建造出符合自身要求的工程項(xiàng)目，傾向于將大部分的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包商身上。這對(duì)于承包商成本風(fēng)險(xiǎn)管控方面提出了重大的考驗(yàn)。文章首先分析了EPC項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)；其次通過(guò)文獻(xiàn)調(diào)查以及實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)階段、施工階段和采購(gòu)階段三個(gè)維度分析EPC項(xiàng)目總承包上可能遇到的成本風(fēng)險(xiǎn)影響因素；最后針對(duì)重要風(fēng)險(xiǎn)因素提出針對(duì)性的解決措施，為承包商在EPC項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控方面提供參考借鑒。

EPC項(xiàng)目；承包商；風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)控制

引言

EPC模式是一種風(fēng)險(xiǎn)與收益并存的工程承發(fā)包模式。對(duì)于承包商而言，一方面承包商在工程項(xiàng)目中標(biāo)之后，相當(dāng)于獲得了整個(gè)工程項(xiàng)目的整體掌控權(quán)，可以利用自身?xiàng)l件優(yōu)勢(shì)進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等活動(dòng)，同時(shí)也可以將采購(gòu)和施工環(huán)節(jié)通過(guò)招標(biāo)形式選擇合適分包商，在工程設(shè)計(jì)階段就可以充分考慮施工材料的采購(gòu)與施工階段的需求；在采購(gòu)階段提前考慮施工建造階段的需求，同時(shí)可以將市場(chǎng)信息反饋給設(shè)計(jì)部門(mén)；在施工階段可以將現(xiàn)場(chǎng)情況以及圖紙相關(guān)問(wèn)題反饋給采購(gòu)部門(mén)，形成環(huán)環(huán)相扣集成化信息共享化的友好局面。通過(guò)合理的任務(wù)交叉和資源整合，來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，因此有著重要意義[1]。而另一方面，高效益的同時(shí)也意味著高風(fēng)險(xiǎn)。在EPC工程總承包模式下，業(yè)主希望將固定總價(jià)的投資在規(guī)定工期的情況下要求承包商建造出符合自身要求的工程項(xiàng)目，承包商二次經(jīng)營(yíng)的難度也隨之加大，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題。

因此，基于以上背景，本文主要以EPC模式下承包商為視角進(jìn)行研究，從設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段以及施工階段分析EPC項(xiàng)目總承包可能遇到的成本風(fēng)險(xiǎn)因素，并根據(jù)重要風(fēng)險(xiǎn)因素提出具有針對(duì)性的解決措施，對(duì)助力EPC工程總承包的進(jìn)一步發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義。

1　EPC建設(shè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析

1.1　設(shè)計(jì)階段成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析

設(shè)計(jì)階段是做好EPC項(xiàng)目的首要前提并貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目階段。與平行發(fā)包模式不同的是，設(shè)計(jì)工作不僅僅只是完成設(shè)計(jì)任務(wù)交付一份滿意的設(shè)計(jì)成果，在EPC模式中，EPC總承包商可以利用設(shè)計(jì)主導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì)將采購(gòu)和施工有機(jī)結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。設(shè)計(jì)階段對(duì)成本產(chǎn)生的影響呈現(xiàn)“二八原則”，即設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用往往占比很小，通常僅為5%～10%，但設(shè)計(jì)成果卻決定了80%左右的工程費(fèi)用[2-4]。

由此可見(jiàn)，EPC總承包商在設(shè)計(jì)階段所要承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)是非常繁重的，任何一個(gè)階段的輕微失誤都有可能導(dǎo)致后續(xù)成本對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。此外，EPC總承包商還需要核實(shí)前期業(yè)主提供的各項(xiàng)資料的準(zhǔn)確性并且要承擔(dān)由于自身設(shè)計(jì)錯(cuò)誤所造成的一切影響，這無(wú)疑加大了EPC總承包商的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。具體來(lái)說(shuō)，EPC建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段具體成本風(fēng)險(xiǎn)因素包含以下方面。

1.1.1設(shè)計(jì)不合理風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)不合理的風(fēng)險(xiǎn)是指承包商在設(shè)計(jì)過(guò)程中存在設(shè)計(jì)缺陷或設(shè)計(jì)不合理所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。具體主要體現(xiàn)在進(jìn)行設(shè)計(jì)相關(guān)工作時(shí)由于設(shè)計(jì)人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)計(jì)理念存在偏差，使得設(shè)計(jì)圖紙中結(jié)構(gòu)、布局、功能趨于保守。雖然理論上設(shè)計(jì)成果滿足設(shè)計(jì)相關(guān)規(guī)范要求，但是未能夠充分考慮現(xiàn)場(chǎng)施工的要求，未能派專門(mén)設(shè)計(jì)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，導(dǎo)致設(shè)計(jì)多次變更或者是改變現(xiàn)場(chǎng)施工方式造成成本費(fèi)用增加。另外，由于設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)方案論證深度不夠?qū)е缕浜侠硇圆?，造成后期需要設(shè)計(jì)深化內(nèi)容偏多，在一定程度上也會(huì)造成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的增加。

1.1.2設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)

EPC工程項(xiàng)目一般都比較復(fù)雜繁瑣，設(shè)計(jì)存在多種工藝及工序。設(shè)計(jì)變更在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中也是在所難免的，涉及的變更因數(shù)存在很多種可能，如圖紙的進(jìn)一步優(yōu)化查缺補(bǔ)漏、不確定事件導(dǎo)致的變更等設(shè)計(jì)變更勢(shì)必會(huì)對(duì)成本造成影響，關(guān)鍵是要從源頭出發(fā)，以設(shè)計(jì)階段作為“龍頭”的角度進(jìn)行考慮，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免多次變更導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。

1.1.3設(shè)計(jì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)體力與腦力的結(jié)合，設(shè)計(jì)成果里面往往可以體現(xiàn)出設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)水平。設(shè)計(jì)人員不僅要能夠充分理解建設(shè)單位的設(shè)計(jì)要求，同時(shí)在設(shè)計(jì)過(guò)程中對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)掌握的程度也會(huì)影響設(shè)計(jì)的進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于專業(yè)技術(shù)能力不足的設(shè)計(jì)人員，造成設(shè)計(jì)成果出現(xiàn)較大的錯(cuò)誤或是缺項(xiàng)會(huì)影響后續(xù)的材料采購(gòu)以及施工周期，造成工程項(xiàng)目成本的增加。

1.2　采購(gòu)階段成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析

在EPC建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，對(duì)于采購(gòu)階段的管理水平能夠充分反映出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是承包商企業(yè)創(chuàng)造更多收益的重要階段。采購(gòu)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)是指在采購(gòu)過(guò)程中由于某些確定事件對(duì)工程項(xiàng)目成本造成影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。采購(gòu)階段過(guò)程的主要工作包括了材料設(shè)備物資采購(gòu)、施工和安裝階段的采購(gòu)以及咨詢服務(wù)的采購(gòu)等方面。整個(gè)采購(gòu)階段約占項(xiàng)目工程總費(fèi)用的50%～60%，其中材料設(shè)備采購(gòu)費(fèi)約占工程總費(fèi)用20%～30%[5]，由此可見(jiàn)，采購(gòu)階段費(fèi)用占比是非常高的，但同時(shí)從另一個(gè)角度出發(fā)也可以看出采購(gòu)階段也是降低成本的重要階段，在這個(gè)階段EPC總承包商可以利用自身優(yōu)勢(shì)，利用先進(jìn)的采購(gòu)管理方式達(dá)到合理壓縮和控制成本、創(chuàng)造更大收益的目的。但是由于EPC總承包商在其中要承擔(dān)大部分的風(fēng)險(xiǎn)，并且承包商對(duì)于采購(gòu)的認(rèn)識(shí)還比較欠缺，沒(méi)有能夠發(fā)揮EPC模式設(shè)計(jì)在建設(shè)過(guò)程中主導(dǎo)作用的優(yōu)勢(shì)。面對(duì)采購(gòu)工序繁雜、采購(gòu)的類別和品種多、對(duì)于材料的成本控制方面還存在諸多問(wèn)題，采購(gòu)階段常見(jiàn)的成本風(fēng)險(xiǎn)主要有以下方面。

1.2.1供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)

供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)主要集中體現(xiàn)在供應(yīng)商信譽(yù)的問(wèn)題上，需要承包商在采購(gòu)之前從多方面對(duì)其進(jìn)行考察，如供應(yīng)商的口碑，是否及時(shí)提供產(chǎn)品、所提供產(chǎn)品質(zhì)量的好壞以及是否提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)等都直接影響到整個(gè)項(xiàng)目對(duì)于成本的把控。

1.2.2采購(gòu)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)

采購(gòu)計(jì)劃是否合理是采購(gòu)的關(guān)鍵，采購(gòu)計(jì)劃缺乏監(jiān)督可能就會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備材料提前或推遲進(jìn)場(chǎng)，提前進(jìn)場(chǎng)就會(huì)產(chǎn)生額外的管理費(fèi)以及設(shè)備費(fèi)等，而如果材料設(shè)備遲遲不進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工沒(méi)辦法正常開(kāi)展工作面，對(duì)工期就會(huì)產(chǎn)生重大影響，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加。

1.2.3價(jià)格變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

價(jià)格的變動(dòng)可能受諸于多方面的影響，如政策、自然環(huán)境導(dǎo)致供求關(guān)系發(fā)生改變等。雖然在2020年3月1日住建部與國(guó)家發(fā)展改革委聯(lián)合印發(fā)的《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》中指出：價(jià)格波動(dòng)超過(guò)了合同約定的部分、不可抗力以及國(guó)家政策發(fā)生變化導(dǎo)致價(jià)格上漲的部分應(yīng)該由建設(shè)單位承擔(dān)，具體承擔(dān)份額可由合同雙方自行約定。但這并不意味著承包商在價(jià)格方面就不需要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，承包商如果在擬定合同之前沒(méi)有多方面多渠道地考慮那些受價(jià)格影響較大的材料設(shè)備并將其添加在調(diào)價(jià)合同條款上，同時(shí)又沒(méi)有注意收集相應(yīng)的價(jià)格變動(dòng)記錄，最終由于自身疏忽，使得索賠無(wú)法進(jìn)行，無(wú)意中也會(huì)導(dǎo)致成本的增加。

1.3　施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析

工程項(xiàng)目施工階段是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虒?shí)體的關(guān)鍵階段。在這一階段由于工程項(xiàng)目環(huán)境復(fù)雜、工程量大、參與方眾多等特點(diǎn)使得承包商面臨比之前階段更為嚴(yán)峻的風(fēng)險(xiǎn)。雖然相較于設(shè)計(jì)階段，在施工階段對(duì)于項(xiàng)目整體成本控制的空間僅為5%～10%；相較于采購(gòu)階段，施工階段所產(chǎn)生的成本費(fèi)用也并沒(méi)有采購(gòu)階段占比大，僅為40%左右[6]。但這并不意味著可以疏忽施工階段對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)方面的關(guān)注，工程項(xiàng)目主要資金的使用往往是在這一階段進(jìn)行的，是防止工程項(xiàng)目超結(jié)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)也是減少資源浪費(fèi)、降低承包商成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要階段。因此，對(duì)于工程項(xiàng)目施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)控制的效果與承包商最終的收益具有較大的緊密性。

1.3.1施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)EPC建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展還處于初級(jí)階段，能夠獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的承包商還比較缺乏，大部分的EPC建設(shè)項(xiàng)目仍采用聯(lián)合體模式，對(duì)于施工技術(shù)方面的能力也參差不齊，而施工技術(shù)水平直接決定了工程項(xiàng)目實(shí)體的品質(zhì)，施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在施工專業(yè)人員對(duì)于關(guān)鍵技術(shù)的掌握程度，是否有相關(guān)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)能力。

1.3.2分包商風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的建設(shè)一般工程量較大且涉及專業(yè)范圍較廣，為了項(xiàng)目達(dá)到業(yè)主的要求及如期交工驗(yàn)收，總承包商會(huì)根據(jù)實(shí)際需要選擇一部分分包商一起進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)，這也是承包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的重要組成部分。而在分包商選擇方面就顯得尤為重要，優(yōu)秀的分包商會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)事半功倍的效果，倘若分包商技術(shù)水平以及管理能力低下，甚至出現(xiàn)信譽(yù)缺失的現(xiàn)象，此時(shí)承包商就要為此付出連帶責(zé)任的代價(jià)，給自身信譽(yù)方面帶來(lái)巨大的影響。

1.3.2工期延誤風(fēng)險(xiǎn)

工期延誤風(fēng)險(xiǎn)受眾多方面的影響，工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中任何個(gè)人、部門(mén)以及其他第三方的不配合都有可能導(dǎo)致工期增加的風(fēng)險(xiǎn)?？偨Y(jié)來(lái)說(shuō)大致可以歸因?yàn)槌邪套陨硪蛩?、業(yè)主方因素和其它外界因素。其中承包商導(dǎo)致工期延誤的主要原因體現(xiàn)在：頻繁的人員變動(dòng)、材料設(shè)備供給不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面；業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在：工程進(jìn)度款支付不及時(shí)、業(yè)主不合理干預(yù)和臨時(shí)增加或變更工程量等；外部因素主要體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)、政治、法律、自然環(huán)境等方面。在以上的三個(gè)方面中，承包商自身的因素是無(wú)法向業(yè)主索賠的，因此需要獨(dú)自承擔(dān)這部分的風(fēng)險(xiǎn)。

2 EPC建設(shè)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管控措施

2.1　設(shè)計(jì)階段成本風(fēng)險(xiǎn)管控措施

設(shè)計(jì)階段成本費(fèi)用只占到了整個(gè)EPC項(xiàng)目全生命周期的很小一部分，但卻決定了項(xiàng)目建設(shè)后期將近80%的費(fèi)用，因此對(duì)于設(shè)計(jì)階段成本風(fēng)險(xiǎn)的管控是EPC項(xiàng)目成功的首要前提，具體可以從以下方面進(jìn)行管控。

2.1.1限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)的主要思想是通過(guò)前期對(duì)EPC項(xiàng)目做到宏觀把控，對(duì)主要階段成本進(jìn)行細(xì)致估算，形成最高額度目標(biāo)并且在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行，將成本控制在合理范圍內(nèi)，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響成本的風(fēng)險(xiǎn)因素，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整、規(guī)避、減輕或轉(zhuǎn)移。通過(guò)將工程項(xiàng)目成本劃分到每一個(gè)具體的任務(wù)，層層分配，不僅可以較為有效地控制成本，還可以促進(jìn)設(shè)計(jì)部門(mén)與施工、造價(jià)以及采購(gòu)部門(mén)的溝通交流，減少由于信息壁壘造成的成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.1.2深化設(shè)計(jì)

在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段通常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)施工不相符合或設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法準(zhǔn)確地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，究其原因主要在于設(shè)計(jì)階段對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙的深化程度不夠，即設(shè)計(jì)部門(mén)沒(méi)有建立健全深化設(shè)計(jì)的管理體系，設(shè)計(jì)人員對(duì)于深化設(shè)計(jì)的重視程度不高。因此，為解決這一困境，主要可以從兩個(gè)方面入手：一方面從設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)看，應(yīng)加強(qiáng)建立健全深化設(shè)計(jì)管理體系，明確深化設(shè)計(jì)的程度以及要求，主要是從進(jìn)度、成本、質(zhì)量、綠色施工等方面著重考慮，不斷完善深化措施；另一方面，提高設(shè)計(jì)人員深化設(shè)計(jì)的重視程度，通過(guò)對(duì)政策和規(guī)范的深入解讀以及了解實(shí)際案例等方式不斷提升設(shè)計(jì)人員的深化設(shè)計(jì)水平，進(jìn)一步保障設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少由于設(shè)計(jì)不合理、設(shè)計(jì)變更造成工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的增加。

2.1.3強(qiáng)化溝通

在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有65%左右的問(wèn)題是由于溝通交流存在障礙而導(dǎo)致的[7]。特別是在EPC項(xiàng)目中，信息間的交流尤為重要。而由于目前大部分EPC項(xiàng)目主要以聯(lián)合體形式進(jìn)行投標(biāo)，設(shè)計(jì)單位以及施工單位在企業(yè)文化、管理制度、思維習(xí)慣等方面存在較大差異，在溝通交流上存在諸多障礙。為解決這一問(wèn)題，可以通過(guò)舉辦交流學(xué)習(xí)活動(dòng)增進(jìn)不同公司文化以及員工之間的交流；在技術(shù)層面上引用如BIM等新技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的共享，以提高工作任務(wù)的合理交叉，為進(jìn)一步縮短工程項(xiàng)目工期節(jié)約成本奠定良好條件[8]。

2.2　采購(gòu)階段成本風(fēng)險(xiǎn)管控措施

2.2.1規(guī)范采購(gòu)流程

在以往工程項(xiàng)目的采購(gòu)階段，大部分權(quán)利主要掌握在采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人身上，在采購(gòu)過(guò)程中缺乏合理的監(jiān)督，同時(shí)出現(xiàn)對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃的編制以及落實(shí)不到位導(dǎo)致材料堆積或計(jì)劃延遲等現(xiàn)象。通過(guò)建立完善的采購(gòu)監(jiān)督機(jī)制，即在項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的制定和實(shí)施過(guò)程中可以聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)單位以及施工單位的人員，建立監(jiān)管以及信息交流的渠道，對(duì)于工程項(xiàng)目材料的質(zhì)量建立三級(jí)審核制度[9]，共同確定工程項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃以及材料的選定工作。

2.2.2加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理

加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理主要體現(xiàn)在對(duì)于供應(yīng)商信譽(yù)、資質(zhì)以及材料質(zhì)量的考察，通過(guò)建立健全黑白名單制度，采取一票否決制度，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題采取永不合作的機(jī)制；對(duì)于供應(yīng)商信譽(yù)良好、材料質(zhì)量良好、運(yùn)輸過(guò)程有保障的供應(yīng)商可以建立長(zhǎng)期合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)合作共贏的良好局面。

2.3　施工階段成本風(fēng)險(xiǎn)管控措施

2.3.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理

EPC項(xiàng)目最大的優(yōu)勢(shì)在于總承包商可以根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，通過(guò)合理的任務(wù)交叉實(shí)現(xiàn)對(duì)整體工期的把控。具體措施如下：項(xiàng)目部通過(guò)制定合理的施工方案實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)一步通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查、分析、糾偏等方式減少成本風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。此外，在進(jìn)度管控方面可以采用贏得值法或信息化管理技術(shù)手段對(duì)項(xiàng)目整體工期進(jìn)行把控，從而能夠把工程項(xiàng)目工期控制在合理范圍內(nèi)[10]。

2.3.2重視變更管理

大部分EPC項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同的方式進(jìn)行計(jì)價(jià)，但這不意味著就不存在變更的可能，若業(yè)主方提出的變更或分包商提出的變更，都需要明確變更的原因、程序。相關(guān)管理人員要熟悉合同的有關(guān)條例，注意變更資料的收集以及變更的時(shí)效性，以便工程竣工結(jié)算時(shí)能夠有合理的資料和證據(jù)支撐。

2.3.3動(dòng)態(tài)成本風(fēng)險(xiǎn)管理

EPC項(xiàng)目體量較大，環(huán)境較為復(fù)雜，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目施工階段存在大量的風(fēng)險(xiǎn)。而風(fēng)險(xiǎn)不是一成不變的，因此在施工階段對(duì)于成本風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)控制顯得尤為重要?？梢酝ㄟ^(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)、制定嚴(yán)密的施工方案、加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位以及采購(gòu)部門(mén)之間的交流協(xié)調(diào)等方式保障工程項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)[11]。并安排專門(mén)人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)發(fā)生的狀況進(jìn)行記錄、預(yù)測(cè)、分析和管控，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3　結(jié)束語(yǔ)

在EPC項(xiàng)目中，特別是對(duì)于承包商而言，成本控制是貫穿整個(gè)項(xiàng)目全生命周期的。而由于EPC項(xiàng)目本身的特殊性，即業(yè)主希望將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至承包商身上，因此承包商在工程項(xiàng)目成本管控上出現(xiàn)了較多不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致存在項(xiàng)目虧損或項(xiàng)目失敗的可能。為保障總承包商夠如期的向業(yè)主交付滿意的工程實(shí)體的同時(shí)實(shí)現(xiàn)效益的最大化，以總承包商作為研究視角，主要從設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段以及施工階段探討承包商可能遇到的導(dǎo)致成本增加的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，并針對(duì)部分重要成本風(fēng)險(xiǎn)影響因素提出了相應(yīng)的管控措施，為承包商在成本風(fēng)險(xiǎn)管控方面提供參考。

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EPC Project Cost Risk Analysis and Research on Prevention and Control

EPC project is favored by the owner due to the advantages of integration. However, since EPC project generally adopts total fixed-price contract, the owner hopes to require the contractor to build a project meeting its own requirements with the fixed total price investment under the specified construction period, and tends to transfer most of the risks to the contractor. This poses a major challenge for the contractor's cost risk control. This paper firstly analyzes the characteristics of EPC project cost risk; secondly, on the basis of literature investigation and field research, the cost risk influencing factors that may be encountered in EPC project general contracting are analyzed from the three dimensions of design stage, construction stage and procurement stage; finally, targeted solutions are proposed for important risk factors to provide reference for the contractor in EPC project cost risk control.

EPC project; contractor; risk analysis; risk control

F275

A

1008-1151(2022)10-0186-03

2022-07-17

李世純（1996－），女，廣西北海人，廣西路建工程集團(tuán)有限公司助理工程師，從事交通工程建設(shè)與技術(shù)管理工作。