吳小勇

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，善于做經(jīng)濟(jì)工作，是領(lǐng)導(dǎo)干部能力十分緊要的方面。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提高專業(yè)能力，尊重客觀實(shí)際和群眾需求，樹立系統(tǒng)思維，補(bǔ)齊知識短板，學(xué)習(xí)歷史知識、厚植文化底蘊(yùn)、強(qiáng)化生態(tài)觀念，努力成為抓經(jīng)濟(jì)工作的行家里手。

領(lǐng)導(dǎo)干部作為“關(guān)鍵少數(shù)”，對一個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，必須積極投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場，學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)，不斷提升在復(fù)雜局面下駕馭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力，推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

要學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)知識，增長才干。領(lǐng)導(dǎo)干部不一定要成為經(jīng)濟(jì)學(xué)專家，但作為經(jīng)濟(jì)工作的直接實(shí)踐者和執(zhí)行者，必須學(xué)經(jīng)濟(jì)、懂經(jīng)濟(jì)，不能做經(jīng)濟(jì)工作的“門外漢”，“抓瞎”亂指揮，貽誤本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展。要虛心向書本學(xué)習(xí)，向企業(yè)家請教，向經(jīng)濟(jì)學(xué)家求教，系統(tǒng)了解經(jīng)濟(jì)學(xué)常識和專業(yè)知識，準(zhǔn)確掌握抓經(jīng)濟(jì)工作的基本方法和基本思路，提高自身在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)指揮能力。尤其要注重研讀馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)和中央、市委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，站在講政治的高度抓經(jīng)濟(jì)，用政治眼光觀察和分析經(jīng)濟(jì)工作，真抓實(shí)干把黨中央決策部署貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)工作方方面面。

要尊重市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。任何事物都有其自身運(yùn)行的規(guī)律，經(jīng)濟(jì)工作也不例外。領(lǐng)導(dǎo)干部既不能“拍腦袋”亂決策，也不能過度依靠行政命令方式管理經(jīng)濟(jì)，要遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，縱深推進(jìn)“放管服”改革，努力建設(shè)人民滿意的服務(wù)型政府。要圍繞發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用，善用“有形之手”和“無形之手”破解經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的難題，最大限度調(diào)動(dòng)和釋放各類市場主體潛力和活力。要結(jié)合本地區(qū)、本部門實(shí)際，不急功近利、不好高騖遠(yuǎn)，立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，算好經(jīng)濟(jì)賬、生態(tài)賬、民生賬，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益和社會效益融合共贏、同步提升。

要嚴(yán)守市場經(jīng)濟(jì)行為底線，廉潔自律。領(lǐng)導(dǎo)干部抓經(jīng)濟(jì)工作，免不了要和市場主體打交道，不敢交往、不愿交往的態(tài)度都不行，要坦蕩、真誠同企業(yè)家接觸，特別是在企業(yè)遇到困難和問題的情況下更要積極作為、靠前服務(wù)，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。要潔身自好，不能有私心貪欲，不能以權(quán)謀私、搞權(quán)錢交易，要管住自己的欲望、用好手中的權(quán)力，劃清界限、公私分明，各司其職、各盡其責(zé)、各安其分，走“親”、“清”新型政商關(guān)系的正道、大道，要走好、走遠(yuǎn)。要知戒懼、守底線，有所為、有所不為，守好經(jīng)濟(jì)發(fā)展的安全底線、生態(tài)環(huán)保底線、政商交往底線、廉潔自律底線。

（作者系忠縣縣委、縣政府信訪辦公室干部）