董格丹

摘要：隨著建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理受到重視，控制好造價(jià)對(duì)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭提供很大幫助。施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件，是提升施工質(zhì)量的前提與基礎(chǔ)，能起到降低施工成本、減少施工過程消耗、加快施工進(jìn)度等作用?？梢?，建筑施工組織設(shè)計(jì)能夠?qū)こ淘靸r(jià)產(chǎn)生重要影響?；诖?，論文從施工全過程入手，對(duì)建筑施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的關(guān)系展開了分析，并提出了相關(guān)施工策略，希望可以為建筑工程造價(jià)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：施工組織設(shè)計(jì);建筑工程;造價(jià)影響

引言

在建筑行業(yè)中，良好的施工組織設(shè)計(jì)能保障工程造價(jià)的合理性，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，提升建筑施工的質(zhì)量。施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合性的管理工作，需要施工企業(yè)的管理人員通過人力資源的配置、組織協(xié)調(diào)以及經(jīng)濟(jì)把控等形式，制定出最佳的施工方案，從而將高質(zhì)量、低能耗的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)落到實(shí)處，更有效地控制施工進(jìn)度，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

1建筑施工組織設(shè)計(jì)概述

對(duì)于一個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，建筑施工組織設(shè)計(jì)有著非常重要的地位，是整個(gè)工程的核心，關(guān)系著一個(gè)建筑工程能否順利開展以及建筑工程的施工質(zhì)量等。在開始建筑工程施工之前，做好施工組織設(shè)計(jì)工作可以對(duì)建筑工程整體的施工過程提供一些相關(guān)的指導(dǎo)，以及技術(shù)方面的指導(dǎo)，這樣可以確保建筑施工過程能夠更加高效地進(jìn)行并且建筑工程的部署計(jì)劃也會(huì)變得更加科學(xué)合理。施工組織的設(shè)計(jì)既涉及施工技術(shù)也涉及施工管理方面的技術(shù)，將二者進(jìn)行結(jié)合，是二者協(xié)調(diào)統(tǒng)一之后的結(jié)果。通過施工組織設(shè)計(jì)可以為建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障，并且還可以使建筑工程獲得最大化的利益。施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)際的施工過程中主要包括四個(gè)方面，分別是：選擇一個(gè)合理的施工方案，計(jì)劃好施工的進(jìn)度，對(duì)于施工的人員、材料等進(jìn)行合理地安排與布置，對(duì)施工環(huán)境、施工的物質(zhì)基礎(chǔ)以及資源儲(chǔ)量等建筑工程的具體情況進(jìn)行了解和掌握。

2建筑施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

施工階段是建筑工程的重要階段，在施工全過程中包括若干個(gè)小型施工環(huán)節(jié)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要通過一定的組織設(shè)計(jì)保證施工的合理性。例如，施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理方面都需要獨(dú)立的施工組織設(shè)計(jì)，從而有效降低施工過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與損失，確保施工過程能獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，降低工程造價(jià)。

工程造價(jià)控制從很大程度上取決于施工組織管理工作的開展。在施工過程中，需要保證施工程序與施工順序的科學(xué)性與合理性，明確各個(gè)施工環(huán)節(jié)應(yīng)用的施工方法，選擇合理的施工工藝，對(duì)于容易產(chǎn)生施工質(zhì)量問題與安全問題，并且施工難度較大的分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)管理，制訂嚴(yán)格的施工管理方案。除此之外，還需要針對(duì)不同的施工環(huán)節(jié)、施工地區(qū)的氣候環(huán)境、人文環(huán)境、項(xiàng)目的投資情況等選擇不同的施工資源配置方式，使施工全過程更加科學(xué)合理，以保障施工成本管理達(dá)標(biāo)，合理控制施工造價(jià)。

工程造價(jià)也會(huì)在一定程度上影響施工方案的制訂。施工技術(shù)的管理是在經(jīng)濟(jì)控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，工程施工管理人員需要在工作過程中熟悉施工預(yù)算管理的相關(guān)問題，了解定額涵蓋的內(nèi)容。施工成本管理人員需要對(duì)施工全過程進(jìn)行詳細(xì)的了解，掌握施工過程的全部資料，利用科學(xué)的方式對(duì)施工成本展開分析，并采取施工風(fēng)險(xiǎn)控制方案，制訂符合施工成本管理的方案，為控制施工造價(jià)奠定基礎(chǔ)。

3控制施工造價(jià)的策略

3.1優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)編制的內(nèi)容

在建筑工程施工組織設(shè)計(jì)工作中，要想通過對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化和完善來降低建筑工程的造價(jià)，施工單位施工組織設(shè)計(jì)工作人員就必須要善于總結(jié)與反思，明確施工組織設(shè)計(jì)文件編制工作中存在的不足和問題，并對(duì)其進(jìn)行跟蹤和調(diào)整，同時(shí)也可以借鑒其他施工單位的成功經(jīng)驗(yàn)，從而多角度、全方位、多層次地提高施工組織設(shè)計(jì)編制的質(zhì)量。為此，相關(guān)施工單位必須采取有力措施來提升施工組織設(shè)計(jì)工作人員的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)。因?yàn)橹挥懈咚刭|(zhì)的組織設(shè)計(jì)編制人員，才能編制出內(nèi)容科學(xué)且具有極強(qiáng)實(shí)用性的施工組織設(shè)計(jì)方案。在實(shí)際操作中，施工單位應(yīng)組織本單位的相關(guān)工作人員進(jìn)行專業(yè)化教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)工程體系整體的認(rèn)知，掌握施工組織設(shè)計(jì)文件編制的要領(lǐng)，提升自身的編制水平，同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)調(diào)配合，不斷優(yōu)化施工組織計(jì)劃編制的內(nèi)容，提升其編制的質(zhì)量。與此同時(shí)，作為建設(shè)單位，也要加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的審核，確保施工單位編制的計(jì)劃方案切實(shí)可行。

3.2運(yùn)用多指標(biāo)加權(quán)比較，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)

施工現(xiàn)場(chǎng)的布置原則是緊湊合理少占地，臨時(shí)設(shè)施布局合理，方便生產(chǎn)生活、合理組織運(yùn)輸、減少二次搬運(yùn)。每個(gè)項(xiàng)目都有多個(gè)符合要求的平面布置方案，可以運(yùn)用多指標(biāo)加權(quán)比較方法對(duì)施工平面布置影響因素進(jìn)行分析，如占地的大小、臨時(shí)設(shè)施的布局、運(yùn)輸?shù)缆返拈L度和材料轉(zhuǎn)運(yùn)量等，根據(jù)影響大小確定權(quán)重分別賦分，綜合比較，把得分最高者作為采用的方案，合理地控制工程造價(jià)。

3.3要結(jié)合實(shí)際施工要求對(duì)施工物資進(jìn)行嚴(yán)格的采買

一定要根據(jù)具體的施工需求，對(duì)不同質(zhì)量、不同價(jià)格的材料進(jìn)行擇優(yōu)對(duì)比，選擇出符合建筑施工計(jì)劃的最優(yōu)性價(jià)比材料。并且還應(yīng)該考慮到施工材料的調(diào)度問題，確保所有施工材料可以按時(shí)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)施工，而且還要保證施工材料可以體現(xiàn)出較好的應(yīng)用效果，避免因?yàn)槭┕げ牧系膯栴}，對(duì)建筑施工的整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

3.4運(yùn)用新技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力。建筑施工工程管理也離不開先進(jìn)技術(shù)的支撐。在施工過程中，應(yīng)將科學(xué)技術(shù)作為提高生產(chǎn)力的動(dòng)力性資源，推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的使用，將這些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為推進(jìn)建筑施工水平提高的重要力量，以達(dá)到提升建筑施工工程質(zhì)量、減少施工時(shí)間、降低施工成本、提高建筑施工行業(yè)生產(chǎn)力的目的。

為達(dá)到通過制訂合理的施工組織設(shè)計(jì)方案降低施工成本的目的，首先需要做的就是根據(jù)技術(shù)、成本等影響因素對(duì)不同的方案進(jìn)行比較分析，選擇最適合施工技術(shù)方案。在施工組織設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，積極引進(jìn)較為先進(jìn)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，使施工組織設(shè)計(jì)方案能有效減少各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)資源的浪費(fèi)、提高施工效率、加快施工進(jìn)度、縮短工期、提升施工質(zhì)量，更好地對(duì)施工造價(jià)進(jìn)行控制。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)控制具有十分重要的作用。因此，施工企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到施工組織設(shè)計(jì)工作的重要性，在具體施工過程中不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)編制施工組織計(jì)劃，合理布署機(jī)械設(shè)備及施工人員，同時(shí)加強(qiáng)材料的采購和管理工作。此外，還要及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，優(yōu)化施工方案，以便有效地開展工程造價(jià)的控制工作，真正提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，從而增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭能力，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

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