李寶玲

摘? 要：本文根據(jù)“中福公司”的研究資料，對孫越崎個人檔案資料進(jìn)行整理匯編。文章梳理了孫越崎先生管理中福公司，對外反帝對內(nèi)反封建的艱苦戰(zhàn)斗歷程。弘揚(yáng)獨(dú)立自主、愛國敬業(yè)的精神。

關(guān)鍵詞：中福公司;孫越崎;礦場遷移;后方開礦

Abstract：? Based on the research data of "Zhongfu company"， this paper arranges and compiles sun Yueqi's personal archives. This paper combs the arduous battle course of Mr. Sun Yueqi's management of Zhongfu company against imperialism and feudalism. Carry forward the spirit of independence， patriotism and professionalism.

Keywords： Zhongfu company; Sun Yueqi; Mine migration; Rear mining

孫越崎（1893—1995），原名孫毓麒，浙江紹興人，著名愛國主義者、實(shí)業(yè)家和社會活動家，中國共產(chǎn)黨的諍友，中國現(xiàn)代能源工業(yè)的創(chuàng)辦人和奠基人之一，被尊稱為“工礦泰斗”。1916年至1921年先后在天津北洋大學(xué)礦業(yè)科、北京大學(xué)采礦系學(xué)習(xí);1923年至1929年在吉林省中俄官商合辦穆棱煤礦公司任工程師;1929年至1932年赴美國斯坦福大學(xué)、哥倫比亞大學(xué)研究生院礦科學(xué)習(xí)，對美國、英國、法國、德國、蘇聯(lián)金礦、油礦、煤礦進(jìn)行歷時半年的深入考察。1934年11月至1945年9月任中福公司總工程師、整理專員、總經(jīng)理。他出色地整理發(fā)展了處于瀕危的中福公司焦作煤礦，抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)后果斷決定中福公司的南遷西遷，積極主持后方開礦，有力支持抗日戰(zhàn)爭，為中國工礦業(yè)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

1 受命于危難之際

1933年5月中福兩公司聯(lián)合辦事處（簡稱中福公司）成立后，董事長、總經(jīng)理頻繁更換，由于經(jīng)營無方，管理不善，債臺高筑，內(nèi)外交困，瀕臨絕境。1934年7月，福公司董事長伍德羅夫在英國駐華大使的陪同下面見蔣介石，要求國民政府派出得力人員，整理中福礦務(wù)。1934年9月4日蔣介石電河南省政府主席劉峙，“特派實(shí)業(yè)部地質(zhì)調(diào)查所所長、地質(zhì)學(xué)家翁文灝為整理河南中福礦務(wù)專員。在翁專員未到任職前，由河南省建設(shè)廳廳長張靜愚現(xiàn)行主持”。翁文灝早在1927年在北京大學(xué)任教授時，曾到穆棱煤礦考察，孫越崎陪同他一起野外考察，翁文灝對孫越崎專業(yè)學(xué)識，能力水平贊賞有加，因此當(dāng)蔣介石委任他整理中福公司礦務(wù)時，翁文灝第一個想到了最合適的人選——曾在吉林穆棱煤礦任過工程師的煤礦專家孫越崎。而此時的孫越崎任國防設(shè)計委員會陜北油礦勘探處處長，正在陜北延長、延川一代勘探石油，開采中國的第一口自主的油井。翁文灝接受任命前，先派孫越崎到中福公司焦作煤礦實(shí)地調(diào)查。1934年10月初，孫越崎到焦作進(jìn)行為期一周的井上井下詳細(xì)調(diào)查，認(rèn)為中福公司有兩個難得的有利條件：“一是井上有大量的存煤，冬季將臨，正是無煙煤銷售的旺季，只要把存煤運(yùn)出去，銷路不成問題，全礦經(jīng)濟(jì)就活了;二是煤礦井下開拓掘進(jìn)是花錢的階段，回采是賺錢的階段，而現(xiàn)在中福煤礦井下開拓過度，已開拓掘進(jìn)的煤量，足夠三年回采。是整理中福公司的黃金時代?！盵1]

孫越崎的調(diào)查結(jié)論為翁文灝吃了定心丸，翁文灝才同意到中福公司聯(lián)合辦事處任職，并要求蔣介石委任孫越崎為總工程師，在他不在礦時，由孫越崎代理整理專員。1934年11月，翁、孫帶著金城銀行30萬元貸款，帶著國防設(shè)計委員會和地質(zhì)調(diào)查所的8名人員到焦作上任，開始對中福公司礦務(wù)進(jìn)行為期2年的整理。翁文灝、孫越崎依據(jù)蔣介石對中福礦務(wù)整理的指示，制定《河南中福煤礦整理辦法》10條：

第一條 河南中福煤礦由軍事委員會委員長派整理專員徹底整理。

第二條 在整理期間，中福兩公司聯(lián)合辦事處董事部完全解散，經(jīng)理協(xié)理等停職。中原公司之官商董監(jiān)各員概行停止行使職權(quán)及其待遇。俟整理完竣由委員行營參照公司法及礦業(yè)法，制定中福聯(lián)合辦事處適用之法規(guī)。

第三條 在整理期間，各項用款應(yīng)極力節(jié)省不得稍涉虛糜。對于中福兩公司之債款應(yīng)設(shè)法暫行緩付;實(shí)業(yè)部住礦專員之經(jīng)費(fèi)，應(yīng)即停付;原支之教育費(fèi)應(yīng)概行停付或有必須為一部分之補(bǔ)助時，亦應(yīng)極力節(jié)省，并先呈請委員長核準(zhǔn);聯(lián)合辦事處應(yīng)縮小組織裁汰冗員減低薪額所有一切駢枝機(jī)關(guān)及無關(guān)業(yè)務(wù)之支出，均應(yīng)分別裁撤。

第四條 中福聯(lián)合辦事處應(yīng)編制緊縮預(yù)算，一切收支均按照正規(guī)會計手續(xù)辦理，不得巧立特別賬目。

第五條 整理專員受委員長之節(jié)制，關(guān)于整理方法中之重要事項應(yīng)隨時請示辦理。關(guān)于業(yè)務(wù)情形每6個月應(yīng)編具報告呈送委員長核閱。

第六條 整理專員遇有務(wù)上之必要時，得與中央及地方軍民官署接洽辦理。

第七條 在整理期間，在礦區(qū)內(nèi)派駐得力軍隊或保安隊負(fù)保護(hù)之責(zé)。

第八條 該處職工會應(yīng)即解散并停止活動 。

第九條 對于整理辦法，該處地方官民均應(yīng)竭誠贊助，不得阻撓、破壞或鼓動風(fēng)潮。如敢故違，準(zhǔn)予分別捕拿嚴(yán)加懲處，由整理專員隨時處理具報。

第十條 整理期間定為兩年，但整理先期完竣時，都有整理專員呈請委員長核準(zhǔn)，提前結(jié)束。

在國民政府軍事委員會的支持下，孫越崎開始了對中福公司大刀闊斧地整理。精簡機(jī)構(gòu)，裁汰冗員，緊縮預(yù)算，整頓生產(chǎn)，改進(jìn)工程，妥善處理中福公司與土窯的矛盾，疏通與鐵路運(yùn)輸和航運(yùn)的關(guān)系，制定煤炭夏運(yùn)冬銷策略，根據(jù)供求關(guān)系和地理區(qū)域制定彈性售煤價格等，通過管理、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售一系列的調(diào)整，扭虧為盈，起死回生，大大提高了競爭力。到1935年末，中福公司實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、運(yùn)輸、銷售、盈利四項指標(biāo)100萬噸（元）的目標(biāo)。1936年，又實(shí)現(xiàn)了上述四項指標(biāo)接近和突破150萬噸（元）。從而使中福焦作煤礦產(chǎn)量和銷售量在全國煤礦中僅次于河北開灤和山東中興煤礦，居全國第三位。[2]

1936年7月16日，英國泰晤士報長篇報道，英福公司董事會在倫敦舉行，董事會主席伍德羅夫向股東們通報：股東們關(guān)心的中福煤礦事務(wù)已獲得穩(wěn)定發(fā)展，總工程師孫越崎繼任整理專員，中福公司財政狀況取得實(shí)質(zhì)性改善，煤礦電氣化工程正在實(shí)施，煤炭銷量、鐵路運(yùn)輸量大幅度增加……

1936年12月孫越崎在給正己社同仁函中介紹：“中福銷量擴(kuò)充至160萬噸，較之整理以前增加一倍，較之整理初期亦增加三分之一，唯一之經(jīng)驗為，有一份努力即有一份收獲。”

特別是在中福煤礦生產(chǎn)與管理中，孫越崎經(jīng)驗豐富。當(dāng)發(fā)現(xiàn)礦井下作業(yè)面寬、戰(zhàn)線長、產(chǎn)量低，他果斷決策集中井下采煤地點(diǎn)作業(yè);當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些巷道開采過度，他力排眾議，撤出設(shè)備，任水淹之;在提高舊井效率同時，他進(jìn)行技術(shù)革新，連通各礦之電力，實(shí)行電動機(jī)，組織鉆井隊，勘探新井，展示了對煤礦的經(jīng)營管理的高超才能，深得翁文灝的器重與信任。1936年2月，翁文灝任國民政府行政院秘書長，孫越崎任中福公司整理專員。1937年1月4日，國民黨軍事委員會委任翁文灝任中福公司聯(lián)合辦事處董事長，翁文灝任命孫越崎為總經(jīng)理。翁、孫珠聯(lián)璧合，配合默契，開啟了中福公司真正以中方為主，為我所用的黃金發(fā)展時期。

“七七”盧溝橋事變后，為集合各種技術(shù)人員協(xié)助國防建設(shè)，策應(yīng)軍事工程之需要，1937年8月21日國民黨軍事委員會資源委員會在南京組建軍事工程團(tuán)，并在國內(nèi)各重要地點(diǎn)分設(shè)區(qū)團(tuán)部。10月20日代理團(tuán)長陳立夫致電，聘請李敬齋、孫越崎分別為軍事工程團(tuán)第五區(qū)團(tuán)（河南）團(tuán)長、副團(tuán)長，協(xié)助做好各項軍事工程。

兩年整理期即將結(jié)束，整理效果顯著。蔣介石確立了《改組中原公司董事會原則》，明確中福公司聯(lián)合辦事處的董事長由國民黨軍事委員會選派;中福公司的重要問題由董事會議決，軍事委員會核準(zhǔn)，總經(jīng)理執(zhí)行。這更進(jìn)一步體現(xiàn)與強(qiáng)化了中福公司“軍管”特點(diǎn)。

2 果斷決策，千里遷徙

正當(dāng)孫越崎領(lǐng)導(dǎo)中福公司大展宏圖之際，抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)?！捌咂摺北R溝橋事變后，日本侵略軍大舉向我華北進(jìn)軍，日軍長驅(qū)南下，保定、石家莊、邢臺、安陽相繼失守，位于新鄉(xiāng)正西120華里的焦作礦區(qū)危在旦夕。國民黨軍事委員會又派人前來焦作，準(zhǔn)備炸毀煤礦井架及一切機(jī)器設(shè)備，以免資敵。

為了不使機(jī)器設(shè)備遭受破壞，更不愿淪陷后這些機(jī)器設(shè)備為日本侵略者利用，時任中福煤礦總經(jīng)理孫越崎征得董事長翁文灝同意后，果斷決定拆遷重要設(shè)備，轉(zhuǎn)移部分職工，到后方辦礦，支援抗戰(zhàn)！

煤礦拆遷轉(zhuǎn)移是一項極其艱巨復(fù)雜的工作。首先是思想工作。本土的中原公司董事不愿拆遷，“這是河南的財產(chǎn)，不能拆走”。孫越崎曉之以理：“中原一向是戰(zhàn)亂之地，但以前都是內(nèi)戰(zhàn)，此次卻是日本帝國主義侵略我國。大敵當(dāng)前，擺在我們面前的有三條路：（一）不拆不遷，則敵人可利用，我們不能利用;（二）全部破壞，敵我都不能利用;（三）全部拆走，我們可利用，則敵人不能利用。拆走的器材產(chǎn)權(quán)仍歸你們，到南方找礦區(qū)，由我負(fù)責(zé)。”中福公司是一家中英合資企業(yè)，英國福公司總代表貝爾也不贊成，他認(rèn)為英日兩國是友邦，日本人不會損害英國人利益。孫越崎態(tài)度非常堅決，“日本是你們的友邦，卻是我們中國人的敵人，我們一定要走”;國民黨河南省黨部和焦作市黨部上下串通，向設(shè)在新鄉(xiāng)的第三戰(zhàn)區(qū)司令長官公署軍法處誣告孫越崎，說他拆運(yùn)機(jī)器動搖了后方軍心，有漢奸嫌疑，要求逮捕法辦孫越崎。孫越崎把礦上事情交代好后，帶著營業(yè)科長都樾周鎮(zhèn)定自若來到新鄉(xiāng)投案，當(dāng)說明想法和亮明自己同少將軍銜身份后，贏得軍法處的支持。孫越崎的愛礦、愛國、抗戰(zhàn)的精神與人格征服了各方，達(dá)成了共識，凝聚了力量。

其次，是搬遷難度。面對大量的笨重的設(shè)備、器材，以及戰(zhàn)時緊張的鐵路運(yùn)輸條件，孫越崎一方面全力組織拆卸機(jī)器，疏散職工，一方面協(xié)調(diào)火車，轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)器設(shè)備和工人。孫越崎親自給鄭州車務(wù)段的段長打電話，請求派一輛客車直達(dá)焦作，先把家屬和第一批設(shè)備轉(zhuǎn)移到漢口。而此后一段時間孫越崎冒著敵機(jī)的轟炸，駐扎在鄭州，遙控著煤礦的拆遷。留守焦作礦區(qū)的保管處副處長惠炳鎬在日記中記載：“1938年2月9日，總經(jīng)理孫越崎給焦作發(fā)來電報：李河礦井停止抽水，機(jī)件拆運(yùn)來漢，免遭炸毀，派張莘夫（中福煤礦第二礦礦長）北上主持，請相助。2月10日下午赴李河，各項機(jī)件一經(jīng)拆下，每裝滿一車即拉走一車，以期迅速。同時聞平漢路新鄉(xiāng)以北通衛(wèi)輝一段鐵軌，11日起一禮拜拆完。又聞黃河橋昨日有一處被炸?！睋?jù)當(dāng)時擔(dān)任國民政府工礦調(diào)整委員會主管廠礦內(nèi)遷的林繼庸回憶，1938年2月，當(dāng)滿載中福公司機(jī)器設(shè)備和人員的列車通過黃河大橋后，國民黨軍隊的工兵奉命炸毀大橋。

1937年11月，中福公司聯(lián)合辦事處搬遷到漢口。自10月至第二年2月，孫越崎率300名管理人員、700名技術(shù)骨干陸續(xù)到漢，4000多噸設(shè)備先后運(yùn)至漢口丹水池煤場，并以此為轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)，多方合作，輾轉(zhuǎn)到湖南、四川，建立了湘潭、天府、嘉陽、威遠(yuǎn)、石燕等五座煤礦，保證了抗戰(zhàn)時期能源需要。

3 克難攻堅，后方開礦

對于近代工業(yè)而言，如果說電力是工業(yè)的神經(jīng)，石油是工業(yè)的血液，那么煤炭就是工業(yè)的食糧，抗戰(zhàn)期間更是重要的戰(zhàn)爭資源。抗戰(zhàn)全面爆發(fā)后，從沿海和其他地區(qū)遷到武漢的工廠已經(jīng)有130多家，國民政府資源委員會也計劃在湖南長沙和湘潭之間建設(shè)一個工業(yè)區(qū)，區(qū)內(nèi)要建設(shè)鋼鐵廠、無線電設(shè)備器材制造廠、機(jī)械制造廠等20多家企業(yè)，煤炭成為急缺的燃料。已任國民政府行政院秘書長兼工礦調(diào)查委員會主任翁文灝召集資源委員會副秘書長錢昌照和中福公司總經(jīng)理孫越崎在武漢會談，協(xié)調(diào)雙方合作開發(fā)譚家山煤礦。1937年11月15日，孫越崎和錢昌照分別代表中福公司與資源委員會簽訂了《合辦湖南湘潭譚家山煤礦草合同》，由翁文灝擔(dān)任公司董事長，孫越崎擔(dān)任總經(jīng)理，原任中福公司焦作煤礦第一礦廠的礦長湯子珍，擔(dān)任譚家山煤礦礦長。

中福公司從1937年底開始將部分機(jī)器設(shè)備從漢口運(yùn)往譚家山煤礦。截至1938年1月，共運(yùn)去11批、50船機(jī)器材料，重1600多噸，價值109萬多元。同時到譚家山煤礦的有數(shù)百名職員和技術(shù)工人。

1937年12月8日，孫越崎起草了《湘潭譚家山煤礦初期工程計劃及預(yù)算》。在此文件中，他態(tài)度明確：“開采譚家山煤礦，一應(yīng)國家需要，越崎受命主持，自當(dāng)積極籌辦，以期早日出煤”。為了早出煤炭支援抗日戰(zhàn)爭，譚家山煤礦遵循邊勘探邊采煤的原則，探礦、土木工程、建筑及機(jī)器安裝同時進(jìn)行。經(jīng)過10個月的緊張工作，譚家山煤礦日產(chǎn)煤炭達(dá)到將近400噸，這些煤炭通過湘江運(yùn)輸?shù)介L沙、武漢等地，供應(yīng)戰(zhàn)時急需。

1937年12月，南京淪陷，1938年10月，廣州、武漢相繼失守，譚家山煤礦很快全部停產(chǎn)。此時國民政府遷往重慶，重慶作為陪都成為抗戰(zhàn)大后方的政治、軍事、經(jīng)濟(jì)中心。四川天府煤礦公司總經(jīng)理兼民生輪船公司總經(jīng)理盧作孚苦于煤炭燃料匱乏，中福公司留在漢口及湘潭煤礦還有大量設(shè)備。翁文灝便安排孫越崎和盧作孚兩位老總在漢口家中會面，兩人一見如故，一拍即合。孫越崎雷厲風(fēng)行，親自到重慶北碚天府煤礦考察，老礦井既有生產(chǎn)技術(shù)落后、改造難度大的缺點(diǎn)，但也有煤層較厚、儲量豐富、有一條17公里的輕便鐵路直達(dá)嘉陵江邊的交通便利等優(yōu)點(diǎn)，決定合作辦礦。1938年5月1日組建了新的天府礦業(yè)股份有限公司，5月28日在漢口江漢路民生公司漢口分公司召開創(chuàng)立會，通過《天府礦業(yè)股份有限公司章程》。盧作孚為董事長，孫越崎任總經(jīng)理，原中福公司焦作煤礦第二礦礦長張莘夫任礦長。資金為150萬元，原天府煤礦公司以礦權(quán)及鐵路為股本，中福公司以器材現(xiàn)款為股本，各占一半。

孫越崎帶領(lǐng)中福公司的人員和設(shè)備運(yùn)進(jìn)天府煤礦后，對原礦進(jìn)行高難度的改造，大平洞截彎取直，擴(kuò)大開高，打造雙軌煤車運(yùn)行大巷，改造或更新了提升、通風(fēng)、排水、運(yùn)輸設(shè)備，建立發(fā)電廠，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化生產(chǎn)，將鐵路和煤礦合為一體，運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)了軌道化，從而使得煤炭生產(chǎn)、銷售迅速發(fā)展，為解決民生公司輪船用煤和重慶市的燃料供應(yīng)作出了巨大貢獻(xiàn)?！暗?945年，天府礦業(yè)公司已經(jīng)擁有了發(fā)電廠、機(jī)修廠、造船廠、煉焦廠、水泥廠以及大型運(yùn)煤木船283艘，機(jī)車8臺，煤車116輛，礦山鐵路16.5公里，西南地區(qū)首屈一指的大型煤礦?！盵3]

在四川開辦的第二個煤礦是犍為縣嘉陽煤礦。1938年10月，譚家山煤礦被迫全部停產(chǎn)，該礦奉命將1000多噸機(jī)器設(shè)備拆卸裝車或裝船，由礦長湯子珍帶領(lǐng)，離開湖南，經(jīng)廣西、貴州進(jìn)入四川。中福公司聯(lián)合辦事處與資源委員會聯(lián)合開辦嘉陽煤礦。1938年12月17日，嘉陽煤礦股份有限公司召開第一次股東會議。選舉翁文灝為董事長，董事會聘請孫越崎為公司總經(jīng)理，孫越崎又聘請湯子珍為礦長。嘉陽煤礦股份有限公司于1939年6月開始出煤，年產(chǎn)量為10萬到12萬噸。自建的小火車運(yùn)煤到馬邊河，船運(yùn)犍為縣，沿岷江運(yùn)到嘉定、成都、宜賓、瀘州等地。中福公司在四川投資建設(shè)的第三個煤礦是1940年7月與四川鹽務(wù)局、國民政府資源委員會合辦的位于威遠(yuǎn)縣黃荊溝的威遠(yuǎn)煤礦，國民政府鹽務(wù)總局局長繆秋杰為董事長，孫越崎為總經(jīng)理，郭象豫為礦長。年產(chǎn)量10萬到12噸，專供自流井、貢井煮鹽、資中糖廠和酒精廠之用。

第四個煤礦是與四川省建設(shè)廳合辦的隆昌石燕煤礦。至此，中福公司先后在四川投資建設(shè)了天府、嘉陽、威遠(yuǎn)、石燕共4家煤礦。為了便于“統(tǒng)一資金，統(tǒng)一業(yè)務(wù)，統(tǒng)一行動”，中福公司將這4家煤礦合組為1家總公司，孫越崎兼任總經(jīng)理。賬目各自分管，秘書、總務(wù)、材料及勤務(wù)員合為一套班子，費(fèi)用分?jǐn)?，人員精簡，降低成本，提高效率。這四處煤礦的年產(chǎn)量，供應(yīng)了戰(zhàn)時重慶需求的一半以上，奠定后方工業(yè)建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，有力地支撐了全民抗戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫越崎文選[M].團(tuán)結(jié)出版社，1992：14.

[2]薛毅.英福公司在中國[M].武漢大學(xué)出版社，1992：202.

[3]盧國倫.新天府煤礦的誕生和發(fā)展[J].武漢文史資料，2006（05）