趙興華

機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略探析

趙興華

（南方錳業(yè)集團遵義有限公司，貴州 遵義 563000）

在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的背景之下，機械產(chǎn)品的使用愈加頻繁，對機械加工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量也提出了更高的要求。機械加工企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場是進行生產(chǎn)作業(yè)的基礎(chǔ)，對現(xiàn)場的管理是機械加工企業(yè)管理的重要組成部分，是不可或缺的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)如今機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理尚且存在較多問題。文章將對這些問題進行分析，并針對其提出相應(yīng)的解決策略，以期能夠幫助機械加工企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，獲得更高的經(jīng)濟效益。

機械加工；存在問題；質(zhì)量管理；生產(chǎn)現(xiàn)場；優(yōu)化策略

引言

機械加工現(xiàn)場管理工作是一項較為綜合性的工作，其中需要工作人員、機械設(shè)備、原料等各種生產(chǎn)要素的合理配置，從而達到高質(zhì)量、高效率的生產(chǎn)。生產(chǎn)現(xiàn)場作為機械加工企業(yè)的主體部分，對企業(yè)提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了關(guān)鍵性作用，其現(xiàn)場管理水平的高低與產(chǎn)品質(zhì)量之間存在著重要的關(guān)系，如何針對生產(chǎn)問題尋找最佳途徑對生產(chǎn)現(xiàn)場進行有效管理，是機械加工業(yè)需要關(guān)注的重點內(nèi)容。

1 機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性

1.1 關(guān)乎工作人員的生命財產(chǎn)安全

在機械加工生產(chǎn)的過程中，工作人員在其中占據(jù)主導(dǎo)地位，機械加工過程中處處都存在危險，由于其使用的多數(shù)為重型機床，加工的機械產(chǎn)品也是重型物體，具有重量大、體積大等特點，如果工作人員稍有疏忽，發(fā)生安全事故的可能性也就隨之增強，對生命安全造成嚴重威脅。因此在進行機械加工時，操作人員必須要小心謹慎，機床也需要定期進行維修保養(yǎng)，機床必須要加裝防護裝置，這樣才能更好地減少機械加工的危險。如果企業(yè)能夠提高企業(yè)的技術(shù)管理，加強生產(chǎn)人員的安全防范意識，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，就能夠使企業(yè)發(fā)生安全事故的概率有所降低，從而對工作人員的生命安全加了一道防護屏障，讓工作人員更加安心地進行生產(chǎn)工作，對企業(yè)產(chǎn)生認同感，從而更加熱愛工作。反之，如果企業(yè)對于員工的生命安全不予以重視，不能實現(xiàn)生產(chǎn)的質(zhì)量與安全管理，后果將不堪設(shè)想，相關(guān)生產(chǎn)人員會在工作中始終處于緊張的狀態(tài)，工作質(zhì)量也得不到保障。

1.2 與企業(yè)的經(jīng)營過程息息相關(guān)

質(zhì)量管理在機械加工企業(yè)的生產(chǎn)過程中應(yīng)當(dāng)處于第一位，企業(yè)生產(chǎn)的過程中如果能夠始終保證高質(zhì)量生產(chǎn)，對于企業(yè)未來的長期穩(wěn)定發(fā)展具有很大好處，因此企業(yè)必須堅持質(zhì)量第一，將其放在生產(chǎn)最前方，提高企業(yè)的機械加工生產(chǎn)技術(shù)管理水平，使其在行業(yè)中形成認真負責(zé)等具有良好品質(zhì)的企業(yè)形象，有利于未來人才的引進，對企業(yè)的發(fā)展十分有益。

2 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的主要思路

機械加工質(zhì)量管理思路主要分為以下內(nèi)容。首先前期的準(zhǔn)備工作要引起重視，對機械加工所用到的原材料、技術(shù)、費用問題等方面要有一定的了解，以此來作為基礎(chǔ)，推進后續(xù)工作的開展。其次，質(zhì)量管理切忌不可“頭重腳輕”，要結(jié)合自身實際的生產(chǎn)情況，比如生產(chǎn)管理的特點、生產(chǎn)進度，結(jié)合這些情況對機械加工生產(chǎn)過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃。在質(zhì)量管理過程中，要立足于生產(chǎn)的實際情況，例如具體的生產(chǎn)進程以及資金是否充足的問題，根據(jù)實際情況來進行不斷調(diào)整，致力于滿足客戶的要求。同時企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是為了獲得利潤，但是企業(yè)也需要注重社會效益，這往往比經(jīng)濟利潤更重要，因此企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上將生產(chǎn)費用降到最低，以此來實現(xiàn)利益的最大化。

3 機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 缺乏現(xiàn)代質(zhì)量管理理念

現(xiàn)如今多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)目的是為了獲得利益，正是由于其往往將利益置于第一位，因此會忽視產(chǎn)品的質(zhì)量問題，使得機械產(chǎn)品的質(zhì)量問題得不到保證。同時，部分機械加工企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)的全過程進行實時的管理，從而達到管理的規(guī)范化、制度化，但是由于生產(chǎn)各環(huán)節(jié)人員的管理意識不強、管理理念落后，導(dǎo)致生產(chǎn)管理體系不夠完善。目前，信息技術(shù)不斷完善發(fā)展，但是部分機械加工的現(xiàn)場管理模式無法適應(yīng)時代的發(fā)展，傳統(tǒng)管理理念無形中增加了企業(yè)的經(jīng)營成本[1]。不僅如此，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，多數(shù)生產(chǎn)廠家往往會忽視問題，從而不能做到有效地追究責(zé)任，這一現(xiàn)狀反映出當(dāng)前部分機械加工企業(yè)存在的管理問題。

3.2 質(zhì)量管理缺乏執(zhí)行力

質(zhì)量管理需要達到的最終目標(biāo)為實現(xiàn)生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化、規(guī)范化、制度化，從而使產(chǎn)品的質(zhì)量生產(chǎn)得到有效保障，并在此基礎(chǔ)上降低生產(chǎn)成本，最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是部分機械加工管理人員的綜合素質(zhì)仍存在缺陷，這主要是由于機械管理包含的內(nèi)容較多，除了需要管理人員掌握管理、機械加工等多方面的知識，還需要具備一定的工作經(jīng)驗，做到理論指導(dǎo)實踐，從而使質(zhì)量管理工作有效落實。但是由于我國工業(yè)化起步較晚，在機械加工的研究尚且不夠全面成熟，在當(dāng)時不注重人才的培養(yǎng)，導(dǎo)致我國部分機械加工管理人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)普遍較為低下，機械加工生產(chǎn)管理存在表面現(xiàn)象、執(zhí)行力度低等問題，不能保證生產(chǎn)的順利進行[2]。

3.3 質(zhì)量信息無法及時傳遞

機械加工生產(chǎn)在我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中所占比例較大，其生產(chǎn)水平的高低決定著我國整體水平的高低，代表著我國總體的經(jīng)濟實力。隨著科技的不斷發(fā)展進步，信息技術(shù)逐漸應(yīng)用于各行各業(yè)，機械產(chǎn)品的生產(chǎn)就是其中之一，但是隨著技術(shù)的不斷深入，信息技術(shù)逐漸與各個環(huán)節(jié)有效銜接，因而在這種情況下必須要保證生產(chǎn)過程與信息化相接軌，做到思想觀念與時俱進，才能夠使生產(chǎn)得到層次上的提升。但是目前部分企業(yè)仍以機械生產(chǎn)的傳統(tǒng)化觀念進行管理，因此無法實現(xiàn)管理水平的進步，也難以在企業(yè)內(nèi)部快速傳遞質(zhì)量信息，這不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

3.4 缺乏必要的設(shè)備維護意識

機械加工設(shè)備是進行機械加工生產(chǎn)的基礎(chǔ)，由于部分企業(yè)為保證經(jīng)濟效益的最大化，所投入使用的相關(guān)設(shè)備較少，導(dǎo)致設(shè)備使用時間過長，普遍存在破舊、老化等問題，同時由于缺乏專業(yè)人員進行設(shè)備的合理配置，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場呈現(xiàn)混亂無序的狀態(tài)，加工生產(chǎn)所需要的零部件隨意擺放，無形中加大了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理難度。另外，設(shè)備的日常維護工作同等重要，但是在實際生產(chǎn)過程中，機械設(shè)備加工企業(yè)普遍在這方面管理意識較為薄弱，忽視了設(shè)備的日常維護，導(dǎo)致在設(shè)備管理方面的實效性較差，不能實現(xiàn)較為成熟的管理效果，對機械產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量造成嚴重影響。

3.5 現(xiàn)場生產(chǎn)秩序不夠規(guī)范

生產(chǎn)現(xiàn)場是決定生產(chǎn)質(zhì)量的重要因素，其所涉及到的內(nèi)容十分繁雜，且其中包含的勞動力資源、施工所需用到的材料等均是實時變化的，因而對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理具有一定的難度，但是受各方面的限制，如今機械加工企業(yè)普遍存在生產(chǎn)秩序不夠規(guī)范，存在較多漏洞的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面，首先是施工計劃不完善，且不按照具體的施工情況調(diào)整生產(chǎn)方案，導(dǎo)致問題頻頻發(fā)生，對施工進度造成影響。其次是生產(chǎn)分工不夠明確，權(quán)責(zé)不夠分明，加大了管理難度，一旦出現(xiàn)安全事故，將出現(xiàn)無人承擔(dān)責(zé)任的情況，導(dǎo)致問題得不到及時的解決，從而推遲加工生產(chǎn)進度。

4 機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的策略分析

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是機械加工企業(yè)管理中所占比重較大的環(huán)節(jié)，與機械加工的產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益息息相關(guān)，若能實現(xiàn)協(xié)調(diào)有序、高效的現(xiàn)場管理將會為企業(yè)未來的發(fā)展帶來巨大的收益。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞，主要在兩方面有所體現(xiàn)，一是員工的素質(zhì)，二是管理人員的管理水平，機械生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)合作的標(biāo)準(zhǔn)。目前，機械制造行業(yè)在迎來了機遇的同時也面臨著挑戰(zhàn)，企業(yè)必須“揚棄”，不斷改進管理模式，采用先進的管理理念，對整個企業(yè)進行全程管理，以此來提高機械生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

4.1 加強管理的信息化建設(shè)

在信息技術(shù)應(yīng)用的各領(lǐng)域中，機械加工業(yè)是其先驅(qū)行業(yè)，一直處于較為領(lǐng)先的地位，信息技術(shù)之所以能夠在機械加工業(yè)中如魚得水，是因為其發(fā)揮了重要的作用，機械加工生產(chǎn)的管理技術(shù)、生產(chǎn)制造技術(shù)等與信息技術(shù)存在著緊密的聯(lián)系，機械加工生產(chǎn)企業(yè)的核心在于其信息化水平[3]。因此，在當(dāng)前形勢下，加強機械加工企業(yè)的信息化建設(shè)已然是大勢所趨，必須要重視相關(guān)軟件產(chǎn)品的開發(fā)，使其能夠及時獲取更多的行業(yè)信息，為機械產(chǎn)品的生產(chǎn)提供依據(jù)，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，同時依賴信息化管理，能夠?qū)崟r知悉原材料的使用進度，從而合理地采買，防止造成資源浪費問題，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2 加強質(zhì)量體系的建設(shè)

質(zhì)量是機械加工生產(chǎn)所需要考慮的重點內(nèi)容，為了保證機械加工現(xiàn)場管理過程更加高效、合理，企業(yè)必須要加強質(zhì)量體系的建設(shè)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。由于最終的質(zhì)量是不能夠更改的，加之機械加工工程本身不是一個小項目，必須要在生產(chǎn)過程中針對每一道工序制定管理方案，最終從生產(chǎn)流程、方法、人員等方面出發(fā)，形成一個較為完善的質(zhì)量管理體系，以此來對質(zhì)量進行合理地控制和策劃。機械加工生產(chǎn)管理可以從以下方面入手，首先，為了提高相關(guān)部門的管理執(zhí)行能力，提高其管理水平，可以制定相應(yīng)的考核制度，從而降低機械產(chǎn)品的不合格率。其次，要求管理人員形成正確的管理理念，增強其管理意識，通過與我國相關(guān)的法律相結(jié)合，制定完善的管理制度，不論是對機械加工企業(yè)的管理人員還是對操作人員都能起到一定的約束作用。同時，將質(zhì)量體系管理納入到考核內(nèi)容中，每個生產(chǎn)部門都簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，從而使其朝著一個目標(biāo)不斷努力，推進體系有效地運行，對提高企業(yè)質(zhì)量管理意識也是十分重要的[4]。

4.3 提高生產(chǎn)管理的執(zhí)行力

在建立較為完善的質(zhì)量制度后，不能將其變成一紙空文，而是要嚴格落實每一項制度內(nèi)容，將其執(zhí)行到位。在這一過程中，企業(yè)首先要根據(jù)自身的生產(chǎn)情況，向機械加工生產(chǎn)的各個部門下達生產(chǎn)任務(wù)，并要求管理人員對機械加工現(xiàn)場加強監(jiān)督管理，使每一位員工都能夠認識到自己的職責(zé)所在，并自覺承擔(dān)工作任務(wù)。同時，企業(yè)在下達任務(wù)之前，應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門的具體情況，對每個環(huán)節(jié)所需要的操作人員、原材料等合理配置，從而使加工過程更加高效地進行，保證每個生產(chǎn)部門都能夠保質(zhì)保量按時完成既定生產(chǎn)目標(biāo)。

4.4 提高操作人員的技術(shù)水平

操作人員是機械加工的主體，因此必須要提高操作人員的專業(yè)素質(zhì)。因此，機械加工企業(yè)可以定期進行講座，加強其工作責(zé)任感，并邀請專業(yè)的技術(shù)人員進行培訓(xùn)，不斷提高其機械加工能力，使其掌握機械加工過程的技術(shù)要領(lǐng)和正確的操作方法，防止出現(xiàn)違規(guī)操作產(chǎn)生不良后果，并要安排相關(guān)的管理小組人員對其進行監(jiān)督管理，并在必要的情況下進行指導(dǎo)，使得生產(chǎn)活動更加順利[5]。為了能夠進一步保證管理制度能夠落到實處，可以制定一系列獎懲機制，對于生產(chǎn)技術(shù)操作工作表現(xiàn)良好的給予獎勵，但是對于出現(xiàn)違規(guī)操作的工作人員，要進行相應(yīng)的懲罰。同時為了提高其技術(shù)能力，要對其再次進行培訓(xùn)，只有在考核通過之后，才能夠繼續(xù)進行機械加工產(chǎn)品的生產(chǎn)工作，從而使產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障。

4.5 樹立正確的質(zhì)量管理理念

生產(chǎn)現(xiàn)場管理是企業(yè)管理能力高低的直接體現(xiàn)，在企業(yè)管理中占據(jù)較高的地位。產(chǎn)品的質(zhì)量決定著企業(yè)的可信賴程度，是企業(yè)快速發(fā)展的基石，目前將企業(yè)做強做大，獲得更高的經(jīng)濟效益，是許多中國企業(yè)所追求和向往的。但是一些企業(yè)為了急于求成，不重視產(chǎn)品質(zhì)量，雖然短時間內(nèi)企業(yè)的收益將會呈上漲趨勢，但是長此以往，即便是一些已經(jīng)具有一定規(guī)模的企業(yè)，也將會受到?jīng)_擊，在發(fā)展的過程中面臨危機。現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始認識到這一問題，明確了只有保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，才能在當(dāng)今激烈的競爭環(huán)境中走得更穩(wěn)，這才是企業(yè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)。在機械加工企業(yè)日常的管理過程中，企業(yè)要樹立正確的管理理念，將產(chǎn)品的合格率和高質(zhì)量來定義生產(chǎn)，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量[6]。

4.6 制定嚴格的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

所謂質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，包括多方面內(nèi)容，如現(xiàn)場管理職責(zé)、生產(chǎn)資源配置管理、產(chǎn)品的實現(xiàn)、產(chǎn)品的測量分析、產(chǎn)品的改進等，雖然全球具有統(tǒng)一的質(zhì)量管理規(guī)范，但是機械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身實際情況來制定相應(yīng)的方案措施，如機械產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)流程的設(shè)計、以及生產(chǎn)所需原材料的選購，從生產(chǎn)開始的第一道工序到機械產(chǎn)品的下線，從機械產(chǎn)品完成后的裝箱到運輸?shù)街付ǖ攸c，中途的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)為其制定相應(yīng)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，同時所生產(chǎn)的每一種產(chǎn)品需要達到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，誰來負責(zé)驗收檢查，均需要對其合理地分配，將高質(zhì)量生產(chǎn)理念貫徹到各個環(huán)節(jié)，嚴格落實質(zhì)量管理責(zé)任制[7]。

4.7 加強技術(shù)管理，提高機械產(chǎn)品質(zhì)量

由于整體生產(chǎn)的技術(shù)管理中，技術(shù)人員作為管理的核心，需要在生產(chǎn)前期根據(jù)實際情況以及現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等制定符合要求的生產(chǎn)方案。生產(chǎn)管理過程要形成以管理人員為核心，各部門負責(zé)人、操作人員等為分支的生產(chǎn)管理體系，生產(chǎn)完成后，只有在驗收合格后才能辦理相關(guān)程序，這一套流程必須嚴格完成。同時在管理過程中，也要注重安全管理，這是管理的關(guān)鍵所在，這不僅會對生產(chǎn)單位造成一定的經(jīng)濟損失，還會對人的生命安全造成威脅[8]。因此，首先要為操作人員進行安全培訓(xùn)或講座，豐富其安全相關(guān)的知識并增強其安全防范意識。其次要為生產(chǎn)現(xiàn)場配置相關(guān)設(shè)備，并及時進行檢查更換，以此來構(gòu)建好完善的安全保障體系。

4.8 加強設(shè)備的投入與維護

生產(chǎn)現(xiàn)場的管理只是提高生產(chǎn)效率的輔助手段，想要在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上進一步加快生產(chǎn)速度，必須要注重相關(guān)設(shè)備的投入與維護，搜集國內(nèi)外先進的機械加工設(shè)備，在這一方面加強資金投入，并安排相關(guān)工作人員定期對其檢查，在發(fā)現(xiàn)問題后及時進行故障修護，并邀請相關(guān)的專家對維修人家加強培訓(xùn)，從而保障維護質(zhì)量，提高設(shè)備的使用年限，使設(shè)備長期處于正常運行工作的狀態(tài)，減少設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，對于提高生產(chǎn)效率具有較為積極的意義。

5 結(jié)束語

通過本文的深入探究可以發(fā)現(xiàn)，機械加工的現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，與機械產(chǎn)品的質(zhì)量以及企業(yè)的利潤息息相關(guān)。因此，企業(yè)可以通過加強管理的信息化建設(shè)以及質(zhì)量體系建設(shè)、提高操作人員的技術(shù)水平、轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理觀念等方式，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量，從而使企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢，提高其核心競爭力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的統(tǒng)一。

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Analysis of Optimization Strategy of Quality Management in Machining Production Site

Under the background of rapid economic development in China, people's living standards have been improved qualitatively. In this process, the use of mechanical products has become more and more frequent, , which also puts forward higher requirements for the production quality of mechanical processing enterprises. The production site of mechanical processing enterprises is the basis of production operations. The management of the site is an important part of the management of machining enterprises and an indispensable production link. But now there are still many problems in the quality management of machining production site. This paper will elaborate on these problems and put forward corresponding solutions, hoping to help machining enterprises improve product quality and obtain higher economic benefits.

machining; existing problems; quality management; production site; optimization strategy

F406

A

1008-1151(2022)08-0201-04

2022-05-27

趙興華（1970－），貴州遵義人，供職于南方錳業(yè)集團遵義有限公司質(zhì)量管理技術(shù)部，從事質(zhì)量管理工作。