張鵬

【摘要】隨著我國經濟的快速發(fā)展，城市化的速度在不斷的加快，對市政工程的要求也在不斷的提升，如何更好地管理市政項目已成為現(xiàn)階段進行研究的焦點。通過對BIM技術的運用，對市政工程進行建模，詳細設計市政工程的施工內容，對施工進度進行控制，有效地提升市政工程的施工質量。

【關鍵詞】BIM技術;市政工程;施工進度管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.03.

引言：

傳統(tǒng)的施工進度管理具有極大的復雜性，受影響的因素比較多，使用進度管理的水平比較低，通過運用BIM模型，解決了傳統(tǒng)進度管理中面臨的問題，使進度管理工作更加的高效、準確、精細，推動了項目的順利實施。

1、BIM技術及市政工程進度管理概述

1.1 BIM技術概念

以建筑信息模型（BIM）為例，通過對計算機信息技術的有效應用，極大的提升了項目管理系統(tǒng)的智能化以及自動化水平。把BIM看作是數(shù)字計算機模型，能夠進行市政工程的設計以及施工，可為顯著降低工程效率提供可靠保證。結合美國標準協(xié)會對BIM技術的定義，主要是建筑構件和功能特征的數(shù)字表示。在2002年，美國Autodesk制定了相應的BIM技術計劃，為創(chuàng)新建筑設計打下了良好的基礎，使設計管理方法更加科學合理，提高了項目效率和水平。

1.2市政工程進度管理概念

市政工程進度管理，是市政工程項目管理的比較關鍵的部分，是指對工程內容、工作程序、施工進度等進行計劃，項目建設各階段的工期和銜接，在進度管理過程中需要確保實際的進度滿足規(guī)劃要求。如果出現(xiàn)偏差，需要分析原因并采取必要的對策，或調整或修改原計劃，并重復此循環(huán)，直到項目交付。在現(xiàn)代建設項目管理中，計劃管理不僅代表了傳統(tǒng)的計劃管理，而且將項目資源的任務、計劃、成本和消耗有機地結合起來，對整個項目的進度進行綜合管理。綜合管理不僅追求項目計劃的時間安排，而且追求工作效率的一致性。

2、對市政工程施工進度產生影響的因素

2.1施工進度計劃合理性的影響

施工進度計劃的制定是施工方案運行的重要指南，合理的施工進度計劃是施工方案管理的基礎，對于市政建設項目來說，方案的實施更具有導向性。只有根據市政工程的實際情況制定進度計劃，才能確保施工過程的順利完成，避免出現(xiàn)施工管理混亂的情況，影響建設過程和工程進度的因素是復雜的，影響施工進度因素的相關性很強。如果某些因素造成延誤，將影響整個項目實施計劃。我國市政工程建設單位的進度要求大多數(shù)過于理想，難以在實踐中實施。

2.2材料施工因素的影響

項目的建設離不開材料的支撐。只有及時供應必要的材料，才能確保材料的合理使用，否則會對施工進度造成不利影響。在市政城市建設過程中，不能及時提供施工材料或機械和施工設備，會影響施工進度，并可能中斷施工。如果建筑材料的使用出現(xiàn)偏差，建筑材料的質量和性能不符合標準，或者相應類型的機械設備不符合標準，則可能導致施工質量問題，并可能影響施工進度。

3、BIM技術在市政工程施工進度管理中應用的重要作用

將BIM技術引入市政工程施工進度管理需要了解市政工程的建設現(xiàn)狀及相關基本需求，建立BIM信息模型，為市政工程的建設者提供系統(tǒng)的體系結構，及時分配施工人員，通過對施工中存在的問題進行處理，提升施工進度。同時，需要構建以BIM技術的市政信息模型，使項目經理能夠獲得信息，了解項目建設現(xiàn)狀，傳遞數(shù)據，修正BIM信息模型。

3.1 BIM技術的應用可促進項目信息模型的改進

將這項現(xiàn)代技術引入市政工程項目，將為項目組織之間的信息交流提供平臺，幫助建設方、施工方以及利益相關者獲得有關工程的信息。在項目設計初期，加強雙方的友好溝通，了解實際需求，及時分析建設方的想法，確保使各部門之間的合作效率在一定程度上實現(xiàn)無接縫。為工程項目提供充足的人力、物力、財力支持，確保使建設項目按原計劃施工，符合施工要求，同時也體現(xiàn)了施工進度管理的顯著有效性。

3.2 BIM技術的應用可以更準確地確定施工進度

基于BIM技術的施工完成后，可以展示基于現(xiàn)代技術的專業(yè)信息和數(shù)據，這將使施工人員和管理人員了解當前的施工狀況和施工進度，從而使施工人員了解原則問題。防止施工過程中出現(xiàn)嚴重的經濟風險和損失，確保市政工程施工進度管理的有效性。

3.3 BIM技術的應用可以提高集體合作的效率

現(xiàn)代經濟形勢和市政技術的改善，增強了對建設項目管理的要求，施工隊之間的合作和溝通變得沒有爭議。在城市建設中應用這種現(xiàn)代技術，方便其他建設部門和人員之間的溝通，使施工過程中的全體員工能夠及時進行溝通，及時解決問題，找到相應的解決辦法。同時，根據市政建設項目的具體要求，制定科學合理的解決方案，提高整個團隊的整體互動水平，促進建設進度的計劃管理。

4、BIM技術在城市建設進度管理中的應用

4.1建立基于BIM技術的進度管理系統(tǒng)

進度管理系統(tǒng)：施工進度管理系統(tǒng)分為項目總進度計劃綱要、總體進度、二次進度和日程表四個階段。第一，項目總進度計劃綱要。是非常重要的綱領性文件，主要內容包括編制手冊、項目審查、運行條件、主要階段、項目信息、期限要求、參與方、人員配備、項目投資、項目地理環(huán)境等。第二，整體的進度時間表。本項目按合同向施工單位提取。整個施工過程由WBS進行拆解，即工作操作，應該是方便合理的。然后根據各分公司的人力和機械設備設定作業(yè)工期目標，繪制整體進度圖。這次設置的進度目標和關鍵任務進度點必須滿足上一級別計劃總覽的要求。第三，項目根據工期要求，由獨立或平行的施工單位編制。例如，一個部門負責繪制地基施工進度，另一個部門負責繪制地穴、降水等特殊進度。以地下管網工程的溝槽土方開挖為例，工程進度必須控制在管道基礎施工之前，不能超過管道基礎施工工期要求。第四，每日進度表以第二階段進度表為基礎，反映建設單位各專業(yè)的具體日常工作任務。目的是支持項目現(xiàn)場施工工作的日常調度，以及BIM施工進度。

4.2基于BIM的進度控制可視化管理

第一，在信息建模中技術框架的應用。通過運用BIM技術的施工進度可視化目的是讓各個部門能夠在不同的施工環(huán)節(jié)進行信息共享，促進各個部門進行更好地協(xié)作，解決施工過程中存在的信息傳遞以及溝通問題。因此，能夠有效地提升施工效率，有效地節(jié)約資源以及成本，確保市政工程能夠保質保量的完成。

第二，進度控制過程中的應用。進度管理過程的可視化表達能夠讓項目經理比較直觀地對項目進度進行管理，而在這個過程中，需要有效地運用局域網，而且必須在施工現(xiàn)場進行有效地進度管理，同時還要運用局域網內進行信息交換。對現(xiàn)場施工信息進行采集以及處理，提高決策執(zhí)行速度和現(xiàn)場工作效率。

第三，市政工程建設過程中的監(jiān)控。需要對市政工程的準確性以及流暢性進行有效的監(jiān)控和管理，施工監(jiān)控可視化中心能夠幫助管理人員運用信息建模系統(tǒng)對項目施工進度進行監(jiān)控。

4.3基于BIM技術的市政工程全過程管理

第一，施工進度的實時控制。市政施工進度管理根據施工實際情況，將實際施工進度與計劃進度進行對比，以便管理人員及時發(fā)現(xiàn)延誤問題，分析延誤原因，采取相應措施。檢查、控制和優(yōu)化措施。BIM平臺可以把施工劃分成不同的任務，對市政工程的施工進度進行預測。子任務與模板進行有效地連接。單擊模板能夠直接對任務的狀態(tài)進行查看，對比施工計劃中的開始和結束時間、實時開始和結束時間。施工進度負責人能夠及時的發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度之間所存在的偏差，并運用合理的步驟，對施工進度進行調整。

第二，施工進度動態(tài)模擬。施工進度動態(tài)模擬包括根據進度在三維空間模擬項目進度，以便項目經理在進度動態(tài)模擬中更直觀、更清晰地形成和理解設計過程。項目不同階段的總體情況以及各個過程之間的重疊關系。具體來說，根據項目組織計劃，施工計劃與施工模型相關聯(lián)。通過添加與模型組件相對應的時間屬性，然后使用施工順序進行三維演示，施工管理可以幫助團隊驗證過程并監(jiān)控進度。此外，當需要交叉施工時，該功能還可用于證明不良施工的可行性，便于管理人員合理配置項目資源。

第三，工程量動態(tài)管理。對施工過程中不同階段以及分項的工程量進行計算，結合實際的進度管理計劃對比實際完成情況，當出現(xiàn)進度偏差時，能夠及時調整。利用BIM平臺，模型中的信息能夠更好的對工程量進行記錄，并在施工進度管理中對工程量進行積累。工程量可隨時進行動態(tài)查詢，系統(tǒng)動態(tài)累加，便于管理員實時了解和控制，為動態(tài)控制和施工進度提供可靠依據。

4.4基于BIM的進度管理模式

對市政工程項目進行進度管理，需要對與施工過程有關的工期、工序和工作內容進行綜合性的分析，制定相應的施工進度計劃，從而使進度計劃經濟合理，效益顯著。在對施工進度進行執(zhí)行時，需要能夠在幾個有效的行動之間進行選擇，從而進行精細化的管理，在傳統(tǒng)的市政工程進度管理中，主要結合施工方案以及CAD設計對工程進行相應的分解，然后按照實際的內容對施工進度計劃進行編制。需要對各種影響因素進行深入的分析，優(yōu)化整體的施工進度，但由于市政工程在實際施工中存在其特有的復雜性，在施工過程中很容易發(fā)生問題，對施工進度造成不利的影響，現(xiàn)有的施工進度管理以及管理技術能夠極大的提升管理效率，但是局限性比較強。降低了施工方案的有效性，增加了成本，浪費了資源，減慢了施工進度。將BIM技術用于市政工程進度管理可以提供一個三維模型，其中可能包含一些施工信息，包括尺寸、數(shù)量、組成材料等，對于時間信息能夠構建四維模型。通過使用BIM技術能夠對實際施工過程進行模擬。進度管理人員能夠更好的了解施工過程，提高他們對項目文件和設計的理解。通過這種方式，可以及時對施工過程中存在的問題進行處理，并采取相關的措施，對施工系統(tǒng)進行優(yōu)化。BIM的進度管理主要是以傳統(tǒng)的進度管理理論和方法，構建相應的平臺，進行施工進度管理，實現(xiàn)工程量的動態(tài)控制，有效地監(jiān)測施工進度。

4.5施工進度信息監(jiān)測

基于BIM的管理平臺能夠對數(shù)量、編程和三維模型信息進行有效地集成。把市政工程中所有的參數(shù)都輸入到計算機軟件中，從而形成三維模型，然后把時間參數(shù)對各個模型組件進行分配，構建BIM進度的控制模型。BIM信息平臺能夠對基礎數(shù)據進行相應的處理以及集成，更好的滿足施工進度管理的要求。BIM技術的特點是能夠對各種專業(yè)信息進行共存，并且可以將項目進度信息集成到該平臺中。各行業(yè)圍繞這一模式開展信息共享、信息傳遞以及信息咨詢?；贐IM模型能夠更好的存儲市政工程整體施工中的所有信息，并通過使用該平臺進行相應的信息展示以及傳輸。BIM信息平臺能夠更好的對施工進度過程進行管理，參與所有施工進度管理環(huán)節(jié)。

4.6基于BIM的信息平臺和控制系統(tǒng)

通過使用BIM技術對市政工程的施工進度進行管理的關鍵是構建基于BIM的信息化平臺，主要目的是在整個施工周期內對信息進行分析和共享。平臺能夠對所有參與者和施工中的信息進行整合，進行不同方面的分析、統(tǒng)計，平臺主要是運用B/S架構，劃分成存儲層、應用層以及交互層。交互層主要通過編程管理員對移動平臺和瀏覽器進行運用。應用層對數(shù)據共享的中心進行有效地協(xié)調，主要包含：業(yè)務信息服務、動態(tài)信息服務以及基礎信息服務。存儲層主要是對相關的文件、BIM模型以及工程數(shù)據進行存儲。這些數(shù)據主要是由BIM模型、實時項目數(shù)據以及各種文件、視頻、照片、圖紙和項目報告所組成的。

5、基于BIM市政工程施工進度管理的有效途徑

5.1優(yōu)化管理流程

基于BIM的城市工程項目管理應優(yōu)化管理流程，并根據管理流程執(zhí)行管理任務。首先，規(guī)劃項目建設的總體進度。市政工程項目人員應為整個項目制定一個完整的施工方案，然后收集和分析與工程有關的數(shù)據和資源，并與項目管理單位人員討論，確定工程的整體進度。其次，制定市政工程二級建設方案。該計劃主要是依據項目經理和分包商之間的討論制定的。在開發(fā)過程中，通過運用BIM技術構建信息系統(tǒng)，加強施工活動與系統(tǒng)模塊組件的溝通，分析具體施工進度，規(guī)劃周、日計劃，運用BIM技術優(yōu)化市政工程管理流程，科學分析項目相關數(shù)據資源，對施工過程和進度進行建模，清楚地顯示施工階段，并在本報告中對其進行報告。為了提高施工質量，分析施工過程中可能出現(xiàn)的問題。

5.2注重文明建設管理

大家都知道，“文明建設管理”是指在市政工程施工的過程中，對施工現(xiàn)場的文明建設進行有效地監(jiān)督指導。施工人員需要嚴格依據相應的操作規(guī)范進行施工，但在實際的施工過程中，不能對施工現(xiàn)場周邊群眾的正常造成影響。同時，亦應避免在新建市政設施時因傾倒垃圾而造成環(huán)境污染。

5.3提高施工現(xiàn)場管理意識

有效地提升市政工程施工現(xiàn)場管理人員的責任意識，這也會極大的影響工程項目的質量。施工現(xiàn)場管理人員需要具備較強的責任心，在進行市政施工管理工作時，才能沉著冷靜，不急不躁。此外，市政工程施工管理人員需要充分了解施工現(xiàn)場管理工作的重要性，能夠讓員工更好地對施工現(xiàn)場進行安全指揮，同時，管理意識的提升也有助于構建比較完善的管理體系。

5.4加強對市政工人的培訓

城市建設管理體系需要專業(yè)化的培訓和建設管理。因此，市政工人的專業(yè)能力也極大的影響著市政工程建設的質量。從這方面看，培訓市政工人管理技能的任務非常重要，并通過教育，使市政工人能夠更好地將理論知識運用到實際市政工程中。提高市政工人的安全意識。

5.5施工現(xiàn)場管理制度措施的建立與完善

在社會發(fā)展的過程中，法律法規(guī)能夠更好的約束人們的行為，這也表明管理制度的構建能夠更好的推動社會進行和諧穩(wěn)定的發(fā)展。因此，需要構建比較完善的管理制度，對市政工人在市政工程建設中的施工行為進行規(guī)范。同時，在市政工程施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)中，能夠為施工人員在市政工程的施工工作提供相應的管理依據。因此，相關的管理部門需要在市政工程建設中構建健全的施工現(xiàn)場管理制度。

結語：

隨著BIM技術的不斷發(fā)展和完善，優(yōu)化施工組織，利用BIM網絡電路、四維仿真等對現(xiàn)場工作進行仿真和動態(tài)跟蹤，能夠讓各個部門共同解決不同的階段。實現(xiàn)項目、其他各方和其他應用程序結構化信息管理和共享，支持動態(tài)信息創(chuàng)建、管理和共享，在工程施工進度管理過程中起著獨特的作用，降低了返工的可能性，加快了工程施工進度。

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