李小松

治國經(jīng)邦，人才為要。為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會貫徹中央和省委人才工作會議精神，以堅實(shí)的人才基礎(chǔ)支撐全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化新湖南，湖南省衛(wèi)生健康委致廣大而盡精微，立足實(shí)際、多措并舉，堅持把人才資源開發(fā)放在最優(yōu)先位置，不斷推動湖南衛(wèi)生健康人才隊伍高質(zhì)量發(fā)展。

堅持黨管人才的原則，確保人才強(qiáng)衛(wèi)戰(zhàn)略高位推進(jìn)。湖南省衛(wèi)生健康委牢固樹立人才引領(lǐng)發(fā)展理念，從提高政治站位、抓好頂層設(shè)計、加強(qiáng)督導(dǎo)考核等多方面推動工作。始終站在忠誠擁護(hù)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護(hù)”的高度，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于做好新時代人才工作的重要論述，把握人才工作“八個堅持”的規(guī)律性認(rèn)識，毫不動搖堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿人才工作各方面全過程，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為人才發(fā)展優(yōu)勢。堅決落實(shí)人才工作目標(biāo)責(zé)任制，成立由黨組書記任組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期聽取工作匯報，定期研究解決人才工作重大問題，組織召開全省衛(wèi)生健康人才工作會議，關(guān)心支持人才工作重點(diǎn)項目，扛牢“一把手”抓“第一資源”責(zé)任。建立對委直屬單位人才引進(jìn)、流失情況的定期通報制度，將人才政策落地、人才投入、人才隊伍建設(shè)、人才項目推進(jìn)、人才環(huán)境優(yōu)化等人才工作情況納入對各市州衛(wèi)生健康委和直屬單位的年度考核內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、獎勵和評價所在單位年度情況的重要依據(jù)，形成全系統(tǒng)上下齊抓人才工作的新局面。

堅持?jǐn)U容提質(zhì)兩手抓，破解衛(wèi)生健康人才供需矛盾。著力加強(qiáng)人才自主培養(yǎng)。聚焦健康湖南建設(shè)，不斷完善醫(yī)教協(xié)同的衛(wèi)生人才開發(fā)體系。建立健全部門溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，根據(jù)需求動態(tài)調(diào)控醫(yī)藥衛(wèi)生、計生人才培養(yǎng)規(guī)模，形成覆蓋院校教育、畢業(yè)后教育、繼續(xù)教育全程的復(fù)合型、應(yīng)用型、交叉學(xué)科領(lǐng)域人才培養(yǎng)模式。制定出臺《湖南省衛(wèi)生健康人才中長期發(fā)展規(guī)劃》，從長遠(yuǎn)謀劃布局人才發(fā)展工作，明確到2035年發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步夯實(shí)人才基礎(chǔ)。實(shí)施醫(yī)學(xué)學(xué)科領(lǐng)軍人才、學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干人才培養(yǎng)計劃。在完成第二輪湖南省高層次衛(wèi)生人才“225”工程終期評估的基礎(chǔ)上，打造高層次衛(wèi)生健康人才工程計劃升級版。啟動“神農(nóng)人才”“西醫(yī)學(xué)習(xí)中醫(yī)”重大人才專項，扶持湖湘特色中醫(yī)藥防疫人才傳承發(fā)展。著力做好高層次人才引進(jìn)。瞄準(zhǔn)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，聚焦“高精尖缺”和“卡脖子”領(lǐng)域，加大高層次衛(wèi)生人才引進(jìn)力度。主動與省“芙蓉人才行動計劃”“121創(chuàng)新人才培養(yǎng)工程”對標(biāo)、對接，有效融合，做好頂層設(shè)計和戰(zhàn)略謀劃。出臺《委直屬單位高層次人才引進(jìn)管理辦法》，落實(shí)班子成員聯(lián)系高層次人才制度和黨委定期研究人才工作制度。實(shí)施委省共建國家醫(yī)學(xué)中心和國家區(qū)域醫(yī)療中心，實(shí)行“一事一議、一人一方案”全力吸引海內(nèi)外高層次醫(yī)學(xué)人才。對博士或正高職稱以上人才在招聘入編、職稱晉升、參加國內(nèi)外重大學(xué)術(shù)活動等方面開辟“綠色通道”。鼓勵支持醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立引才基金、特設(shè)崗位、首席專家等政策制度，加快形成醫(yī)學(xué)高峰重要支點(diǎn)和雁陣格局。著力優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)布局?？茖W(xué)調(diào)節(jié)人才資源分布，按照打造“15分鐘就醫(yī)圈”的目標(biāo)，促進(jìn)人才向基層流動，重大人才項目向基層、艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)傾斜。繼續(xù)開展農(nóng)村訂單定向免費(fèi)本科醫(yī)學(xué)生人才培養(yǎng)以及基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)?？票就粱瞬排囵B(yǎng)項目，每年為基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)培養(yǎng)1000名?？票就粱瞬拧＜訌?qiáng)鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)，開展醫(yī)學(xué)專業(yè)高校畢業(yè)生免試申請鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)注冊，推動村醫(yī)向?qū)I(yè)化、職業(yè)醫(yī)師化方向轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)支持鄉(xiāng)村醫(yī)生參加鄉(xiāng)村全科執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格考試。推行基層衛(wèi)生人才“縣管鄉(xiāng)用，鄉(xiāng)管村用”管理機(jī)制，解決鄉(xiāng)村醫(yī)生身份、待遇、管理、養(yǎng)老等問題。建立醫(yī)療衛(wèi)生人員定期到基層和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)從事醫(yī)療衛(wèi)生工作制度，一以貫之做好援藏援疆援外工作。

堅持服務(wù)保障最大化，充分釋放人盡其才集聚效應(yīng)。完善激勵制度體系。堅持公正平等、競爭擇優(yōu)的原則，以薪酬制度改革為重點(diǎn)，推動出臺《湖南省深化公立醫(yī)院薪酬制度改革實(shí)施方案》，定期對公立醫(yī)院職責(zé)履行、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)行績效進(jìn)行考核，考核結(jié)果和薪酬總量掛鉤。實(shí)行特殊薪酬單列、科研技術(shù)人員職務(wù)科技成果轉(zhuǎn)化現(xiàn)金獎勵等措施，最大限度體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識價值。完善職稱評審制度，制定實(shí)施《湖南省衛(wèi)生健康專業(yè)技術(shù)人才職稱評價改革實(shí)施方案》，健全評價體系，破除唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項的傾向，突出對臨床等實(shí)踐能力的評價，實(shí)行成果代表作制度，促進(jìn)評價與使用相結(jié)合。完善便利服務(wù)體系。順應(yīng)人才對優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)的新期待，建立貫通線上線下的“一站式”人才服務(wù)平臺。積極探索公立醫(yī)院人才公開招聘新方式，采取直接考核的形式，為用人單位急需緊缺的高層次醫(yī)療人才入職搭建高效綠色通道。努力在湖湘青年英才計劃中加大生物醫(yī)藥人才獲評比例，爭取按最優(yōu)待遇落實(shí)居留、落戶、社保、醫(yī)療、購房、子女就學(xué)等便利政策。升級湖南衛(wèi)生健康人才網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)各類考試評審網(wǎng)上報名、審核、繳費(fèi)、查詢，統(tǒng)一人才信息發(fā)布、招聘求職、就業(yè)服務(wù)、教育培訓(xùn)等服務(wù)，打造湖湘衛(wèi)生健康人才之家。完善政治引領(lǐng)體系。建立區(qū)別于行政管理的人才管理模式，強(qiáng)化對人才的政治引領(lǐng)和政治吸納，增強(qiáng)其政治認(rèn)同感和向心力，實(shí)現(xiàn)增人數(shù)和得人心的有機(jī)統(tǒng)一。注重從高層次人才中發(fā)展黨員，推薦一線優(yōu)秀人才當(dāng)選“兩代表一委員”。完善宣傳推介體系。大力弘揚(yáng)崇高職業(yè)精神，推動形成尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的行業(yè)風(fēng)氣。組織實(shí)施“湖南省白求恩獎和全省衛(wèi)生健康工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人”表彰項目，以“中國醫(yī)師節(jié)”“最美醫(yī)生”“中國好護(hù)士”等節(jié)慶和評選活動為載體，選樹先進(jìn)典型、加大宣傳力度，進(jìn)一步營造尊重人才、求賢若渴的良好氛圍，讓優(yōu)秀衛(wèi)生健康人才的獲得感成就感歸屬感成色更足、更可持續(xù)。

（作者系湖南省衛(wèi)生健康委黨組書記、主任）