張浩鑫　劉偉　郝北邶

摘要：在這個(gè)日益完美的市場體制下，隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，市場競爭變得更為激烈，企業(yè)必須尋求更有效的管理模式，才會有更好的發(fā)展。一種新的管理方式就是企業(yè)計(jì)劃管理模式，它展示了許多公司在當(dāng)前市場環(huán)境下所選擇并執(zhí)行的完備、全面性等特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上，本文將要從戰(zhàn)略的角度分析相關(guān)業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理模式，以促進(jìn)其可以更好的應(yīng)用，讓企業(yè)可以更穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角;市場經(jīng)濟(jì);企業(yè)項(xiàng)目管理模式

引言

企業(yè)的發(fā)展是建立在經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的，從生產(chǎn)運(yùn)營到銷售都需要按照項(xiàng)目管理模式展開，其決策力和執(zhí)行力與企業(yè)的綜合實(shí)力相關(guān)。在企業(yè)項(xiàng)目管理模式運(yùn)行的過程中，需要重點(diǎn)考慮的是采用的設(shè)計(jì)方案、各項(xiàng)資源配置以及資金的有效管理等等，但是更多地局限于內(nèi)部因素，沒有充分考慮到外部環(huán)境，這必然會對企業(yè)的內(nèi)部管理工作造成一定影響，使得項(xiàng)目管理模式落實(shí)到執(zhí)行中就會存在制度的滯后性，不利于各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作的展開。企業(yè)的項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，一方面要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，還要考慮到創(chuàng)新工作中所存在的不足，做好制度與工作方式的協(xié)調(diào)工作，從戰(zhàn)略視角對企業(yè)的各項(xiàng)工作合力規(guī)劃。

1項(xiàng)目管理的意義

在傳統(tǒng)管理組織結(jié)構(gòu)中，管理人員應(yīng)結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定發(fā)展規(guī)劃，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層擬定并實(shí)施。作為項(xiàng)目管理范疇內(nèi)的資金項(xiàng)目，雖然得到了高度重視，但是在實(shí)際制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，受到各種因素影響，難免會出現(xiàn)偏離目標(biāo)的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略缺少科學(xué)性，整體效果不理想。在企業(yè)開展項(xiàng)目管理活動時(shí)，人員結(jié)構(gòu)混亂，缺少緊密性，不但會造成資源的大量消耗，也會引發(fā)秩序混亂、工作矛盾等問題，導(dǎo)致客戶群體產(chǎn)生不滿情緒，直接影響工作效果?；趹?zhàn)略視角下的項(xiàng)目管理模式，能夠給企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施提供輔助，以內(nèi)部結(jié)構(gòu)為根本，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)經(jīng)營活動的穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有序發(fā)展。在實(shí)踐上，戰(zhàn)略視角下的項(xiàng)目管理模式具有可行性特點(diǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以通過項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)根據(jù)多個(gè)資金項(xiàng)目，構(gòu)建完善的工作體系，規(guī)范各級人員工作行為，激發(fā)其工作興趣，努力完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在決策環(huán)節(jié)中，采取項(xiàng)目管理模式，不但可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)與項(xiàng)目管理目標(biāo)的統(tǒng)一性，也能避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)損失，維護(hù)企業(yè)整體利益。

2關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理產(chǎn)生的實(shí)踐背景和依據(jù)問題

針對經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營狀況的我國企業(yè)來說，它們的項(xiàng)目管理的內(nèi)容與企業(yè)的經(jīng)營彼此之間是有很多的問題存在的。在企業(yè)的經(jīng)營活動中可以清晰的獲取到很多問題，像項(xiàng)目管理中的決策問題、企業(yè)制度混亂的問題以及不當(dāng)管理的問題等。這些都是我國眾多企業(yè)一直存在并尚未解決的問題，并嚴(yán)重的阻礙了企業(yè)的全面發(fā)展。具體情況如下：首先，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，很多企業(yè)建立企業(yè)的管理機(jī)制沒有起到任何意義，也沒有發(fā)揮出很大的價(jià)值。在執(zhí)行項(xiàng)目管理活動的過程中，公司經(jīng)常表現(xiàn)出很大的盲目性。公司的全局性和公司的統(tǒng)一性很難真正的融合在一起，并很少或幾乎沒有體現(xiàn)出來。管理制度系統(tǒng)的實(shí)施在某種程度上可以看作是混亂的。如果這種情況在很長的時(shí)間中持續(xù)下去，則在某些企業(yè)中造成很多獨(dú)立孤立的部門，甚至有些企業(yè)將面臨整個(gè)公司沒有從上到下全面管理的觀念，從而導(dǎo)致重大企業(yè)管理模式的問題，以至于后期的項(xiàng)目將受到嚴(yán)重影響，甚至根本無法建立。其次，在公司的項(xiàng)目管理活動之后總結(jié)和規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)非常重要。如今在我國公司面臨的一個(gè)明顯問題是，在啟動項(xiàng)目管理活動之后，相關(guān)公司和部門將不會深入思考并總結(jié)實(shí)施該活動的全過程，這不僅會使最終項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)無法獲得，也無法有效的進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)積累，同時(shí)還會造成“活動損失”。從長遠(yuǎn)來看，將大大削弱企業(yè)項(xiàng)目管理的初衷。

3基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式構(gòu)建措施

3.1建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理環(huán)境系統(tǒng)

首先，實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織與項(xiàng)目組織系統(tǒng)集成化。企業(yè)項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)，要把傳統(tǒng)職能組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃嚱M織結(jié)構(gòu)，把工作實(shí)際操作、管理要求進(jìn)行確定。其次，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與項(xiàng)目文化系統(tǒng)的集成化。企業(yè)項(xiàng)目管理對企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展有著直接影響。通過項(xiàng)目管理，改變企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中各部門各自為政的現(xiàn)象，促進(jìn)各部門之間信息交流。在企業(yè)各部門配合下，企業(yè)項(xiàng)目文化將會給項(xiàng)目管理帶來直接影響。最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)激勵與項(xiàng)目激勵系統(tǒng)的集成化。企業(yè)項(xiàng)目激勵系統(tǒng)中包含項(xiàng)目考核系統(tǒng)與項(xiàng)目薪酬系統(tǒng)。其中，企業(yè)項(xiàng)目考核激勵系統(tǒng)將會對項(xiàng)目績效和人員績效進(jìn)行考核。企業(yè)項(xiàng)目薪酬激勵系統(tǒng)則與企業(yè)發(fā)展績效有著緊密的聯(lián)系。

3.2對于企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理要有明確的認(rèn)識

戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，需要在項(xiàng)目管理平臺上展開，發(fā)揮戰(zhàn)略管理思想的指導(dǎo)作用，各項(xiàng)管理工作集成化建設(shè)，系統(tǒng)化展開，對于管理目標(biāo)也要予以整合。在企業(yè)項(xiàng)目管理中，需要面對的一個(gè)重要問題就是多變的管理環(huán)境，充滿各種不確定的元素，一些元素?zé)o法控制，一些問題難以預(yù)測，對于這種情況的有效解決，就要深入研究單個(gè)項(xiàng)目的橫向發(fā)展情況，目標(biāo)聯(lián)合的方式，對于企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及市場的變化情況從戰(zhàn)略的角度進(jìn)行分析，采用有效的應(yīng)對措施促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將科學(xué)有效的戰(zhàn)略項(xiàng)目管理模式建立起來，還要從企業(yè)的發(fā)展實(shí)際出發(fā)不斷完善，對于各種信息進(jìn)行整合，系統(tǒng)化應(yīng)用，確保企業(yè)管理文更加規(guī)范。

3.3新產(chǎn)品投運(yùn)的能力需要提升

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)的技術(shù)還有生產(chǎn)能力也在不斷改善，顧客對企業(yè)的要求也越來越高。顧客希望可以在短時(shí)間里得到新產(chǎn)品，同時(shí)還要會要求產(chǎn)品物美價(jià)廉，性價(jià)比高，這樣也可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，但這就需要企業(yè)去把新產(chǎn)品生產(chǎn)周期縮短、改善新產(chǎn)品運(yùn)營能力。就目前的情況來講，短時(shí)間進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品不是特別困難，這是可實(shí)現(xiàn)的，但還有一點(diǎn)就是關(guān)于顧客的想法要求，企業(yè)必須先了解清楚這些才可以著手研發(fā)新產(chǎn)品，所以，企業(yè)工程的管理模式則需要理解客戶的新要求和想法，然后負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶的意愿與企業(yè)進(jìn)行討論，把各種因素都考慮進(jìn)去來設(shè)計(jì)新產(chǎn)品。物品材料的采購一般是采購中心進(jìn)行采購，接著公司主管會通知運(yùn)輸日期，并聯(lián)系材料經(jīng)理來收集材料。工作人員將在財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)，對各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的拆卸和檢查進(jìn)行記錄，找出并解決問題，并在成本審計(jì)后進(jìn)行。在此過程中，公司從戰(zhàn)略的角度減少了整個(gè)過程中發(fā)生錯(cuò)誤的概率。在這種模式下，企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問題后可以更為冷靜和修改項(xiàng)目計(jì)劃，并要讓每個(gè)工作人員第一時(shí)間知道任務(wù)所作的改變，確保工作員工能及時(shí)得到信息。

結(jié)束語：分析表明，當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)變化速度不斷加快，如果企業(yè)在項(xiàng)目管理中依然采用傳統(tǒng)的模式，就難以適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，也無法滿足企業(yè)的發(fā)函需求。企業(yè)在項(xiàng)目管理中要積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)的未來發(fā)展出發(fā)實(shí)施必要的項(xiàng)目管理模式改革，走創(chuàng)新發(fā)展道路。從戰(zhàn)略視角實(shí)施項(xiàng)目管理改革，對于企業(yè)創(chuàng)新力的提高起到一定的促進(jìn)作用，企業(yè)的競爭力也得到提升。當(dāng)企業(yè)運(yùn)行的過程中存在一些問題的時(shí)候，通過運(yùn)行項(xiàng)目管理模式，對于企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展可以起到一定的促進(jìn)作用。

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