牛淑云　張法廣　孔雅萍　曹飛

摘? 要： 現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，社會(huì)也在不斷地進(jìn)步。作為經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)主流之一的建筑行業(yè)，其發(fā)展也十分迅速，在土建工程建設(shè)的過(guò)程中，建筑 施工的質(zhì)量與施工的進(jìn)展都和施工管理有著十分緊密的關(guān)系。因此也就需要進(jìn)行科學(xué)管理，才能提高整個(gè)土建工程的質(zhì)量，使建筑達(dá)到理想效果。通過(guò) 簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理工作以及對(duì)該工程建筑施工中出現(xiàn)項(xiàng)目管理的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的分析，最后對(duì)該管理工作在土建工程中的運(yùn)用進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞： 土木工程;建筑施工;項(xiàng)目管理

引言

在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域當(dāng)中，因?yàn)槭袌?chǎng)需求量大所帶來(lái)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激 烈，相關(guān)建筑企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，在未來(lái)的建筑行業(yè)中 取得更大的發(fā)展，則需要對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理模式做出切實(shí)改革和創(chuàng)新。在當(dāng) 前的管理模式下，部分建筑企業(yè)顯現(xiàn)出了由于管理模式落后而疲于管理的 狀態(tài)，對(duì)土木建筑工程的效率、質(zhì)量以及工期的完成時(shí)間是有著極大的負(fù) 面影響，這不僅僅是對(duì)企業(yè)發(fā)展不負(fù)責(zé)，也是對(duì)建筑投入使用后的業(yè)主不 負(fù)責(zé)。那么如何對(duì)當(dāng)前的建筑管理水平進(jìn)行大幅度的改革，如何培養(yǎng)高精 尖的土木建筑工程管理人才，如何加強(qiáng)人才的使用率，如何有效地利用土 木建筑工程管理提高工程施工效率、加強(qiáng)工程施工質(zhì)量，如何利用優(yōu)質(zhì)的 土木建筑工程給社會(huì)一個(gè)滿意的答復(fù)，這都是時(shí)下所需要改革創(chuàng)新的重要 目標(biāo)。

1 項(xiàng)目管理概念

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，為了提高市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身對(duì)于土木工程施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理 應(yīng)用能力。土木工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目較多，并且管理內(nèi)容相對(duì)繁雜，在進(jìn)行 土木工程建筑初始階段，管理人員要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一定的策劃，編制項(xiàng)目計(jì) 劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議;發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù);編制設(shè)計(jì)計(jì) 劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理 計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。在設(shè)計(jì)階段管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)編制的初步設(shè) 計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)審查;編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文 件，并且還應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)采購(gòu)等多種業(yè)務(wù)。土木工程管理施工前的準(zhǔn)備工作， 又包括現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工試驗(yàn)、移交工程資料、辦理管理權(quán)移交、進(jìn)行竣工 結(jié)算。這些工作都需要相應(yīng)的管理人員進(jìn)行管理，本文將著重對(duì)土木工程 建筑施工過(guò)程中的項(xiàng)目管理應(yīng)用進(jìn)行探究，將對(duì)項(xiàng)目管理的意義進(jìn)行分析 說(shuō)明。

2 現(xiàn)階段項(xiàng)目管理工作中所存在的問(wèn)題

2.1? 工程資金不合理

現(xiàn)階段，由于行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，很多施工企業(yè)為了生存不得 不將工程利潤(rùn)拉低，導(dǎo)致企業(yè)資金緊缺的問(wèn)題發(fā)生[2]。企業(yè)為了能夠維護(hù) 正常的施工作業(yè)，就會(huì)通過(guò)調(diào)用資金的方式來(lái)維持生存，再加上企業(yè)管理 人員的專業(yè)技能不夠扎實(shí)，在進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)很多的困難和問(wèn)題， 對(duì)于工程的整個(gè)成本和利潤(rùn)也沒(méi)有進(jìn)行綜合的考慮，也就導(dǎo)致企業(yè)的資金 分配不勻、費(fèi)用開(kāi)支不合理、不科學(xué)，對(duì)于整個(gè)工程有著十分嚴(yán)重的影 響，甚至還會(huì)由于企業(yè)資金不到位，導(dǎo)致工期耽擱，為企業(yè)帶來(lái)了巨大的 經(jīng)濟(jì)損失。

2.2? 相關(guān)管理制度不健全，相關(guān)部門不重視

由于當(dāng)前土木建筑工程管理制度的不健全，相關(guān)法律的不完善，導(dǎo)致 許多相關(guān)部門對(duì)土木建筑工程管理不重視，甚至輕視管理人才的重要性。 為了降低成本，部分企業(yè)甚至對(duì)當(dāng)前工程管理人員進(jìn)行裁減，或是任人唯 親，或是任用大量不專業(yè)的管理人員，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，卻忽 視了工程管理的基本意義，從而導(dǎo)致了當(dāng)前工程管理人員的工作量大大增 加，喪失相關(guān)管理人員的工作積極性，對(duì)于工程的施工質(zhì)量以及施工效率 沒(méi)有良好的管理和監(jiān)督，導(dǎo)致施工進(jìn)程緩慢，甚至?xí)霈F(xiàn)因?yàn)槭┕べ|(zhì)量問(wèn) 題，不僅沒(méi)有解決經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題，反而會(huì)為當(dāng)前工程增加負(fù)擔(dān)，極大地影 響了企業(yè)的口碑和發(fā)展。

3 土建工程中優(yōu)化項(xiàng)目管理措施分析

3.1? 強(qiáng)化企業(yè)資金使用的監(jiān)管工作

為了確保企業(yè)資金能夠得到合理的應(yīng)用，施工單位必須要加強(qiáng)資金的 管理和監(jiān)督的力度，加強(qiáng)企業(yè)人員的自律性。首先，針對(duì)企業(yè)資金被挪用 等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)強(qiáng)制的法律手段進(jìn)行懲罰，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行相應(yīng)普法工作，從而在結(jié)合工程的實(shí)際施工情況對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行正確、 合理調(diào)配。其次，管理人員還應(yīng)落實(shí)好工程資金，建立好詳細(xì)的資金明細(xì) 賬，將每一筆賬目、開(kāi)支都能清晰地列示出來(lái)，按照每月或每季的資金使 用情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，一旦發(fā)現(xiàn)有任何問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整解決，確保 企業(yè)資金能夠正常運(yùn)行。最后，強(qiáng)化整個(gè)資金成本的管控和監(jiān)督的管理， 強(qiáng)化企業(yè)資金的使用率，相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)制定嚴(yán)格的資金控制制度， 財(cái)務(wù)人員定時(shí)將資金的使用情況匯總上報(bào)，從而幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門根據(jù)資 金的使用情況作出合理的分配。

3.2? 工程信息管理

管理人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑信息進(jìn)行有效的管理，建筑信息中包含著大 量的信息數(shù)據(jù)，一旦泄露會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以管理人 員在進(jìn)行信息管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的采集記錄工 作，之后管理人員應(yīng)建立起完整的數(shù)據(jù)庫(kù)，并為數(shù)據(jù)庫(kù)加設(shè)保密程序，并 對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)按照重要程度進(jìn)行不同程度的加密及授權(quán)工作，從而提 高工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)的安全性[5]。其次企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對(duì)信息管理人員進(jìn)行信 息安全教育活動(dòng)，培養(yǎng)信息管理人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，并加強(qiáng)職業(yè)道德培 訓(xùn)，確保數(shù)據(jù)的安全。并且管理人員還應(yīng)當(dāng)定期對(duì)信息管理工作過(guò)程進(jìn)行 監(jiān)督檢查，設(shè)計(jì)出一套合理的工程建設(shè)信息管理辦法，在設(shè)計(jì)過(guò)程中工作 人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程建設(shè)信息管理的可操作性，降低信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。在這 個(gè)過(guò)程中管理人員還應(yīng)當(dāng)加裝防火墻、殺毒軟件等，提高數(shù)據(jù)的安全性， 防止內(nèi)部數(shù)據(jù)出現(xiàn)泄露等問(wèn)題。

3.3? 強(qiáng)化工程質(zhì)管工作

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)施工中的質(zhì)管工作加強(qiáng)重視，首先就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的交底質(zhì) 量。為了保障整個(gè)施工的順利進(jìn)行，相關(guān)人員還應(yīng)做好設(shè)計(jì)交流工作，設(shè) 計(jì)人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)地講解和分析，避免設(shè)計(jì)與實(shí)際施工出現(xiàn)矛 盾等問(wèn)題發(fā)生。其次，在進(jìn)行施工前期還應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)安 全隱患排查，以及要確保每個(gè)施工人員做好相應(yīng)的防護(hù)措施，如安全帽的 佩戴等，確保整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和質(zhì)量。最后，強(qiáng)化整個(gè)監(jiān)管工作。在 施工的過(guò)程中要針對(duì)每個(gè)施工過(guò)程認(rèn)真監(jiān)管，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，相應(yīng)的監(jiān)管 人員就要針對(duì)施工的實(shí)際情況，采取相應(yīng)的措施從而第一時(shí)間進(jìn)行解決， 針對(duì)施工人員的施工不規(guī)范等問(wèn)題，相應(yīng)的監(jiān)管人員一定要多注意、多強(qiáng) 調(diào)施工流程、工序等，并在第一時(shí)間去更改施工人員的違規(guī)操作，使施工 質(zhì)量和人員安全得到保障。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，土建工程的施工過(guò)程中所涉及的管理工作較為復(fù) 雜，且工作量也巨大。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)從施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行入 手，如設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)要求設(shè)計(jì)圖紙的合理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工階段要求施工人員 明確責(zé)任、正常施工、安全施工等，只有針對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的項(xiàng)目管 理，才能實(shí)現(xiàn)施工全過(guò)程的質(zhì)量保證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中所存在的問(wèn)題，確保建筑工程高效高質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的茁壯發(fā)展。

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