張帥

摘? 要： 管理會計工作的創(chuàng)新優(yōu)化可以使煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作得到全面的改良。國內(nèi)的煤炭企業(yè)在新時期普遍面臨著較為嚴(yán)酷的市場競爭，創(chuàng) 新財務(wù)管理方法至關(guān)重要。在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，怎樣才能加強企業(yè)的財務(wù)管理，合理制定企業(yè)財務(wù)計劃，成為了企業(yè)的重中之重。煤炭 企業(yè)生產(chǎn)周期長、資金回流慢，企業(yè)就沒有足夠的資金去投資其他產(chǎn)業(yè)，所以做好企業(yè)的財務(wù)管理，改善企業(yè)發(fā)展模式，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能使得 企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 管理會計;煤炭企業(yè);財務(wù)管理

1 煤炭企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

1.1? 煤炭企業(yè)決策人員管理會計理念存在問題

目前，一些煤炭企業(yè)的財務(wù)工作者缺乏對財務(wù)運營特點的分析研究， 在進(jìn)行運營決策制定的過程中，未能對傳統(tǒng)工作理念的局限性進(jìn)行有效總 結(jié)，導(dǎo)致管理會計理念在探索創(chuàng)新的過程中，無法保證適應(yīng)煤炭企業(yè)新 時期發(fā)展需求，也使得基層會計工作者的思想認(rèn)識難以獲得更高水平的指 引。一些煤炭企業(yè)在開展工作的過程中，對于會計人員參與業(yè)務(wù)決策的情 況缺乏足夠重視，未能對煤炭企業(yè)決策制定的基本原理具備足夠了解，導(dǎo) 致煤炭企業(yè)的工作人員無法深化對本職工作的認(rèn)識，也使得內(nèi)部決策制定 者的素質(zhì)無法得到有效提升[3]。一些煤炭企業(yè)工作人員對于各類型培訓(xùn)活 動的組織情況關(guān)注度較低，缺乏對績效考核培訓(xùn)等活動作用的研究，導(dǎo)致 企業(yè)決策者無法憑借對理論知識的有效應(yīng)用，更加充分地滿足管理會計工 作的運行需要，也使得管理會計工作無法在各類內(nèi)部資源得到優(yōu)化協(xié)調(diào)的 基礎(chǔ)上，充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。煤炭企業(yè)的決策人員還需要對管理會計 工作的相關(guān)理論知識加以學(xué)習(xí)，確保領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊和會計團(tuán)隊可以在具備共同 知識儲備的情況下，提高協(xié)調(diào)水平，保證管理會計專業(yè)知識可以在煤炭企 業(yè)決策制定中發(fā)揮更大的作用。

1.2? 管理會計制度與煤炭企業(yè)的適應(yīng)程度較低

一些煤炭企業(yè)在進(jìn)行管理會計工作探索改良的過程中，對于管理會 計相關(guān)理論的研究成果構(gòu)成情況缺乏足夠關(guān)注，未能對理論研究結(jié)論進(jìn)行 詳細(xì)分析，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)制度變化對管理會計工作產(chǎn)生的影響難以得到精準(zhǔn)判 斷，無法在制定管理會計工作制度的過程中，保證制度與煤炭企業(yè)的實際 需求實現(xiàn)精準(zhǔn)結(jié)合。一些煤炭企業(yè)工作人員對于外部經(jīng)驗缺乏吸收借鑒， 在進(jìn)行管理會計制度創(chuàng)新的過程中，對于煤炭企業(yè)所處的市場環(huán)境缺乏詳 細(xì)考察，未能結(jié)合煤炭企業(yè)的具體需求進(jìn)行制度建設(shè)方案的調(diào)整創(chuàng)新，最 終導(dǎo)致新型管理會計工作制度無法保證具備足夠的可操作性，難以在財務(wù) 運營管理方案建設(shè)的過程中，實現(xiàn)對投融資等業(yè)務(wù)的調(diào)整創(chuàng)新。一些煤炭 企業(yè)的工作人員對于管理會計體系的構(gòu)建原理關(guān)注程度較低，缺乏對財務(wù) 管理工作多方面價值的總結(jié)，導(dǎo)致本量利分析和EVA考核分析方法的應(yīng)用價 值無法得到充分開發(fā)，難以為管理會計制度的高水平設(shè)計應(yīng)用提供幫助[2] 。 部分煤炭企業(yè)對于成本習(xí)性的特征缺乏足夠關(guān)注，雖然進(jìn)行了管理會計體 系的探索改良，但對于財務(wù)目標(biāo)的控制和經(jīng)營決策的構(gòu)建細(xì)節(jié)缺乏完整研 究，導(dǎo)致煤炭企業(yè)難以在管理會計制度設(shè)計的過程中，獲得足夠的目標(biāo)信 息，難以為融資等重要工作的開展提供幫助，也使得煤炭企業(yè)無法獲得管 理會計制度的有效支持。

2 煤炭企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑

2.1? 加強管理會計信息化建設(shè)

企業(yè)需要以完善的業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，在企業(yè)價值鏈管理中借助財務(wù) 共享服務(wù)中心，融合財務(wù)工作，實現(xiàn)煤炭企業(yè)內(nèi)部海量財務(wù)信息的共享利 用。通過管理會計方法將財務(wù)管理融入企業(yè)的各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域模塊，加強 管理會計的信息化建設(shè)，在財務(wù)共享模式下精準(zhǔn)分析雙方特點，進(jìn)行數(shù)據(jù) 源輸入、信息流處理與存儲、信息共享的整合，也便于財務(wù)人員能及時對 煤炭企業(yè)內(nèi)部日常銷售、經(jīng)營、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，及時為煤炭企業(yè)的 日常管理提供決策支持服務(wù)，實現(xiàn)財會部門的職能從側(cè)重核算向管理決策 導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。依托于信息化處理系統(tǒng)的財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，要加強信 息安全風(fēng)險控制，做好數(shù)據(jù)安全風(fēng)險的防范工作，確保財務(wù)信息能夠安 全、高效地實現(xiàn)共享。煤炭企業(yè)必須重視對系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)、硬件設(shè)備以及數(shù)據(jù) 的安全控制，嚴(yán)格控制信息交互權(quán)限，避免因權(quán)限設(shè)置不合理而出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、被篡改等問題。同時，結(jié)合煤炭企業(yè)需求設(shè)置訪問權(quán)限，因不同部 門、單元的財務(wù)共享需求不同，設(shè)置不同等級的訪問權(quán)限，尤其是針對機 密數(shù)據(jù)而言，訪問等級權(quán)限的設(shè)置至關(guān)重要。企業(yè)要借助登錄認(rèn)證、網(wǎng)絡(luò) 加密等技術(shù)加強用戶監(jiān)管，避免出現(xiàn)安全風(fēng)險，對企業(yè)財務(wù)信息共享產(chǎn)生 影響。

2.2? 加強管理會計人才培養(yǎng)

首先，企業(yè)應(yīng)定期開展專業(yè)人才培訓(xùn)，了解專業(yè)人員素質(zhì)能力之間的 差異，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對性的專業(yè)培訓(xùn)。通過分析崗位需求，引導(dǎo)員 工認(rèn)知自身能力與管理會計崗位需求之間存在的差距，鼓勵員工積極參與 專業(yè)化培訓(xùn)，幫助員工加深對共享信息及信息化系統(tǒng)操作的認(rèn)識，提升財 務(wù)人員的專業(yè)能力，確保其能夠勝任管理會計工作。其次，結(jié)合煤炭企業(yè) 的實際情況制定激勵、獎懲機制。實施“培訓(xùn)+考核”的人才培養(yǎng)模式， 專業(yè)培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，通過考核的財務(wù)人員才可以繼續(xù)工作，而考核 未通過的人員需要繼續(xù)接受培訓(xùn)，并按獎懲制度視情況予以懲罰。對工作 中表現(xiàn)優(yōu)異的財務(wù)人員可以給予不同形式的獎勵，確保管理會計工作的高 效開展[1]。最后，為了進(jìn)一步加強培訓(xùn)活動的有效性，煤炭企業(yè)應(yīng)定期進(jìn) 行培訓(xùn)總結(jié)，分析每一次專業(yè)培訓(xùn)開展時存在的問題和不足，制定針對性 解決措施，優(yōu)化下一次培訓(xùn)工作，最大程度地提升工作人員的專業(yè)能力與 職業(yè)素養(yǎng)。

2.3? 提高管理會計理論的研究和應(yīng)用水平

煤炭企業(yè)的財務(wù)工作者一定要對管理會計理論的重要價值具備足夠 關(guān)注，尤其要對管理會計理論所具備的基礎(chǔ)性應(yīng)用價值加以總結(jié)，使各項 理論研究成果的突出價值得到明確，保證可以在理論實踐操作能力得到凸 顯的情況下，提升管理會計理論指導(dǎo)性價值開發(fā)水平。煤炭企業(yè)需要結(jié)合 本行業(yè)的實際情況，對外部的先進(jìn)經(jīng)驗加以總結(jié)，尤其要對管理會計行業(yè) 的各類成功經(jīng)驗進(jìn)行全面完整的分析，使各類成功案例的指導(dǎo)性價值得到 凸顯，以便能夠在理論指導(dǎo)性價值得到明確的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對成功經(jīng)驗的 有效吸收借鑒。管理會計理論研究工作一定要加強對財務(wù)運營特征的分析 研究，尤其要對影響管理會計工作運用效率的各方面因素加以總結(jié)，使煤 炭企業(yè)可以在管理會計工作的相關(guān)內(nèi)容得到全面歸納總結(jié)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn) 管理會計理論應(yīng)用價值的完整開發(fā)。煤炭企業(yè)在進(jìn)行管理會計理論研究過 程中，還需要加強對會計模型的重視與應(yīng)用，充分結(jié)合財務(wù)信息的復(fù)雜特 點，制定會計各部門的溝通協(xié)調(diào)方案，以便能夠在管理會計理論的指導(dǎo) 下，更好地滿足量化數(shù)量分析手段的應(yīng)用需要，為管理會計工作難度的有 效控制提供幫助，并保證管理會計理論可以在管控管理工作量和工作難度 方面發(fā)揮重要作用。

3 結(jié)語

經(jīng)過以上對管理會計工作的研究以及煤炭企業(yè)現(xiàn)狀的分析，可以看 出，管理會計在煤炭企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用，應(yīng)該在企業(yè)中得 到足夠的重視，合理應(yīng)用管理會計，最終實現(xiàn)煤炭企業(yè)財務(wù)工作的有序發(fā)展，從而為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]谷佩殷.管理會計在煤炭企業(yè)中的運用策略研究[J].商訊，2020（23）：27+29.

[2]張元科.管理會計在煤炭企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用探析[J].今日財富，2020 （03）：126-127.

[ 3] 王芳. 對新形勢下煤炭企業(yè)管理會計作用發(fā)揮的探討[ J] . 商訊， 20 1 9 （28）：57+59.

1193500783322