吳艷偉

摘? 要： 質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)，煤質(zhì)是煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。對于提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來說，煤質(zhì)是必要條件。煤質(zhì)不合格，就會影 響企業(yè)的銷量，進(jìn)而影響企業(yè)多年積累起來的信譽(yù)，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是沉重的打擊。在煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，煤質(zhì)管理是非常重要的，企業(yè)應(yīng)加大 力度管理煤質(zhì)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)引入到煤質(zhì)管理中，提高煤質(zhì)管理的質(zhì)量與效率，企業(yè)的良好形象需要過硬的煤炭質(zhì)量來打造，形成品牌優(yōu)勢，在煤 炭市場中保有一席之地，為煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 煤質(zhì)管理;煤炭企業(yè);經(jīng)營發(fā)展;策略

引言

煤炭資源為當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的基礎(chǔ)，但是煤炭開發(fā)環(huán)節(jié)會受 到外部因素的干擾和影響，導(dǎo)致成本難以控制，還容易誘發(fā)嚴(yán)重的安全事 故問題。煤炭企業(yè)無法進(jìn)行質(zhì)量、成本的有效管理，讓煤炭資源存在嚴(yán)重 浪費(fèi)，損害國家根本利益。而通過使用精細(xì)化管理方式，可以提升煤炭質(zhì) 量水平，避免在生產(chǎn)、運(yùn)輸和使用環(huán)節(jié)發(fā)生資源浪費(fèi)的情況，可以給煤炭 企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會的穩(wěn)步發(fā)展。

1 煤質(zhì)管理中存在的不足

1.1? 煤質(zhì)管理的協(xié)調(diào)性差

煤質(zhì)管理的運(yùn)作開展過程中，因缺少協(xié)調(diào)性，所以煤炭企業(yè)內(nèi)部的各 個環(huán)節(jié)就容易產(chǎn)生混亂。煤炭由地下礦物資源變成成品煤是一個復(fù)雜的過 程，從開采到加工完成需要多個部門的協(xié)調(diào)合作，其中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn) 問題都會影響煤炭的質(zhì)量。就目前的煤質(zhì)管理工作現(xiàn)狀來看，缺少協(xié)調(diào)性， 不利于煤質(zhì)的管理。如此的生產(chǎn)模式不僅影響煤質(zhì)， 還不利于煤炭資源的整 體調(diào)度，浪費(fèi)煤炭資源，對生態(tài)環(huán)境的破壞大，不符合現(xiàn)代發(fā)展方式[1]。

1.2? 煤質(zhì)管理的管理制度落實(shí)不到位

傳統(tǒng)的煤質(zhì)管理中，生產(chǎn)與管理都是粗放型的。雖然煤炭企業(yè)發(fā)布并 且實(shí)施了相應(yīng)的管理制度，但是卻并未落實(shí)到位，或者停留在表面，沒有 積極和煤炭生產(chǎn)聯(lián)系起來，導(dǎo)致管理制度落實(shí)不到位，制度沒有發(fā)揮出監(jiān) 督的作用，嚴(yán)重影響管理效果的提升

1.3? 煤質(zhì)管理的技術(shù)水平低

煤炭開采的技術(shù)越來越高，但是煤質(zhì)管理的技術(shù)水平并沒有得到相 應(yīng)的提升。煤質(zhì)管理技術(shù)是煤質(zhì)管理工作開展的堅實(shí)后盾，但是由于并沒 有意識到煤質(zhì)管理的重要性，所以對煤質(zhì)管理技術(shù)的改善也沒有很大的投 入，現(xiàn)代的先進(jìn)信息技術(shù)并沒有在煤質(zhì)管理中得到應(yīng)用。煤質(zhì)管理技術(shù)水 平高低會直接影響煤質(zhì)管理的效率，落后的煤質(zhì)管理技術(shù)不能為煤質(zhì)管理 提供強(qiáng)有力的保障，影響煤炭的質(zhì)量。

1.4? 煤質(zhì)管理現(xiàn)場的監(jiān)督、檢查沒有有序進(jìn)行

煤炭現(xiàn)場管理質(zhì)量水平會給煤炭質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，所以需要提起 足夠的重視。有些煤炭企業(yè)對于煤炭監(jiān)督與檢查工作的落實(shí)存在偏差，各 項工作都不能有序開展，一旦出現(xiàn)外部生產(chǎn)條件變化的情況，企業(yè)管理人 員不能及時調(diào)整，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。此外，在修護(hù)工作進(jìn)行 中，沒有根據(jù)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)做好分裝分運(yùn)工作，使得煤炭質(zhì)量難以保障[2] 。? 2 加強(qiáng)煤質(zhì)管理，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效

2.1? 提高煤質(zhì)管理的意識

煤質(zhì)關(guān)系著煤炭企業(yè)的經(jīng)營狀況，增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益必然需要 通過提升媒質(zhì)。因此，在面對內(nèi)外部不利于發(fā)展的阻礙因素時，全員的思 想教育應(yīng)予以重視，使煤質(zhì)管理的重要性能得到全員的認(rèn)可，煤質(zhì)管理人 人重視。在采取多種方式進(jìn)行煤質(zhì)管理重要性宣傳教育的同時，大力弘揚(yáng) 以煤質(zhì)管理提升煤質(zhì)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的工作模式，并設(shè)立獎金獎勵煤質(zhì)管理的 先進(jìn)事跡，這樣才能使員工的煤質(zhì)管理積極性激發(fā)出來，進(jìn)一步增強(qiáng)員工 的煤質(zhì)管理意識。

2.2? 優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，充分挖掘有限產(chǎn)能新的利潤增長點(diǎn)

煤炭企業(yè)要與市場建立快速聯(lián)動響應(yīng)機(jī)制，大膽研究煤炭產(chǎn)品定制化 生產(chǎn)的可行性，將利潤最大化數(shù)學(xué)模型與生產(chǎn)經(jīng)營深度結(jié)合，靈活調(diào)整區(qū) 域銷售產(chǎn)品種類與價格，努力尋求有限產(chǎn)能新的利潤增長點(diǎn)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的 優(yōu)化要以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，生產(chǎn)適銷對路、提質(zhì)增效的煤炭產(chǎn) 品。優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對于企業(yè)來講是一件大事，需要生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量管理 人員共同參與，大膽實(shí)踐，小心求證，勇于犧牲一定的開發(fā)成本，將新產(chǎn) 品推向市場，讓市場去檢驗(yàn)。

2.3? 有效利用先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行精細(xì)化管理

應(yīng)用先進(jìn)煤炭生產(chǎn)與精細(xì)化管理技術(shù)，讓煤炭企業(yè)生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和精 細(xì)化管理的融合，能夠使得煤炭生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高，成本管 理也能夠有效地進(jìn)行。煤質(zhì)管理中開展精細(xì)化管理，能夠利用現(xiàn)代先進(jìn)生 產(chǎn)技術(shù)，選擇高效的煤炭生產(chǎn)設(shè)備，能夠做好現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和控制。通 過信息化管理方式的應(yīng)用，使得信息技術(shù)與煤炭質(zhì)量、管理能夠有效地進(jìn) 行，可以保證在煤炭生產(chǎn)實(shí)際中，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)精細(xì)化管理。成本管理 中實(shí)施精細(xì)化管理措施，煤炭企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理組織應(yīng)該做好監(jiān)督管理制 度的控制，能夠開展規(guī)范化的管理工作，防止因?yàn)檫^度降低成本而出現(xiàn)質(zhì) 量不足的問題存在。

2.4? 引入內(nèi)部市場化管理機(jī)制，加強(qiáng)煤質(zhì)管理

內(nèi)部市場化是指企業(yè)根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，模擬市場交易方式來 組織企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，充分挖掘企業(yè)潛力，增強(qiáng)企業(yè)活力，在提高 企業(yè)市場運(yùn)作效率的同時提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。將煤質(zhì)管理納入內(nèi)部 市場化管理，在一級市場中，公司對供煤單位（供應(yīng)部門）實(shí)施市場化管 理，根據(jù)合同約定，在供煤煤質(zhì)超標(biāo)時，按市場規(guī)則進(jìn)行折扣結(jié)算;在二 級市場中，公司針對煤質(zhì)關(guān)鍵指標(biāo)與各煤質(zhì)管理部門結(jié)算;在三級市場 中，各部門根據(jù)煤質(zhì)管理職責(zé)的責(zé)任大小，做好三級市場化分配。將煤質(zhì) 管理市場化工作進(jìn)入常態(tài)化管理，利用市場杠桿調(diào)動各煤質(zhì)管理部門人員 的積極性，保證鍋爐和氣化爐運(yùn)行的穩(wěn)定和長周期、高效率，并能將需求 和供應(yīng)進(jìn)行有效銜接，達(dá)到根據(jù)生產(chǎn)的需要控制煤炭采購、運(yùn)輸、入廠、 儲存、配制、使用過程中的煤質(zhì)，通過管理達(dá)到理想的效果[3]。

2.5? 加強(qiáng)采制化管理，提升檢測能力和水平

（ 1 ）加強(qiáng)煤質(zhì)入廠初檢。建立各煤種的數(shù)據(jù)庫，并將相關(guān)數(shù)據(jù)輸入 到煤質(zhì)快速分析儀，并建立相應(yīng)的標(biāo)線，每次采煤時，先由煤儲運(yùn)廠煤炭 專職采樣人員使用快速分析儀器對煤炭的水分、灰分、發(fā)熱量等關(guān)鍵指標(biāo) 進(jìn)行初檢，對初檢不合格的車次進(jìn)行重點(diǎn)采樣和分析化驗(yàn)。（ 2 ）加強(qiáng)煤 質(zhì)檢測儀器的管理。定期對工業(yè)分析儀、測硫儀、馬弗爐等煤質(zhì)分析儀器 開展儀器檢定、預(yù)防性維修和標(biāo)樣的對比分析工作，確保煤質(zhì)儀器的安全 穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。（ 3 ）提升煤質(zhì)分析化驗(yàn)人員的素質(zhì)。加強(qiáng)煤質(zhì)分析化 驗(yàn)人員的培訓(xùn)與考核，做到持證上崗，定期開展技術(shù)比武，不斷提升煤質(zhì) 分析化驗(yàn)人員的技能水平，確保其素質(zhì)和能力能夠滿足公司煤質(zhì)檢測的要 求[4]。（ 4 ）進(jìn)一步規(guī)范采制化管理。嚴(yán)格遵循國標(biāo)的同時，制定采制化各 環(huán)節(jié)管理/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作人員的行為規(guī)范，盡量減少每個環(huán)節(jié)的誤 差，提升檢測的準(zhǔn)確率。

3 結(jié)束語

綜上所述，作為煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理工作，煤質(zhì)管理要以市場為 導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標(biāo)，只有合理地使用管理核心技術(shù)，才能 讓管理有序地實(shí)施，也能夠提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的水平，成本得到良好控制， 避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，為企業(yè)的總體管理素質(zhì)的提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]鄭曙光.有關(guān)煤炭企業(yè)煤質(zhì)管理的若干思考[J].科技與企業(yè)，2013（16）：50.

[4]張杰.強(qiáng)化煤質(zhì)管理提高市場競爭力[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）， 2011（03）：22.

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