張延陶

曾憑借iPod終結(jié)CD唱片時代的喬布斯在2007年的Macworld大會上發(fā)布了iPhone，手機(jī)迎來智能時代。6年后，舊王謝幕，諾基亞締造的手機(jī)帝國轟然倒塌。

蘋果驅(qū)動的時代車輪浩浩湯湯駛?cè)搿疤幣亍?，車轍之上，OPPO緊隨——2007年，OPPO正式宣布進(jìn)軍手機(jī)產(chǎn)業(yè)。

作為與段永平有著千絲萬縷關(guān)聯(lián)的企業(yè)，多年來，OPPO悶聲發(fā)財?shù)男蜗笊钊肴诵?，行業(yè)地位也早已位列全球手機(jī)行業(yè)前列。

但隨著手機(jī)行業(yè)“內(nèi)卷”加劇，手機(jī)的同質(zhì)性越來越高，OPPO、vivo高價低配+線下營銷的路數(shù)已經(jīng)不再奏效。隨著小米、華為開始在AIoT、汽車等領(lǐng)域發(fā)力，OPPO上市融資造車的消息也甚囂塵上。聒噪的評論聲中，扼腕于“門徒”對“悶聲發(fā)財”道路背棄者不在少數(shù)，但“珠玉在前”，OPPO的“身不由己”似乎又顯得順理成章。

盡管造車的傳聞屢次被辟謠，但入局芯片、布局元宇宙都顯示了OPPO作為手機(jī)商的焦慮，產(chǎn)業(yè)鏈上游求索、智能終端多元擴(kuò)張——OPPO若想保持競爭力不可避免需要燒錢，上市又何嘗不是一種合理的選項？

隨著移動網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，手機(jī)產(chǎn)業(yè)依托信息通信技術(shù)的支撐在“智能”終端領(lǐng)域保持領(lǐng)先。但盡管手機(jī)屏幕越來越大，上行下載擴(kuò)容所帶來的“想象力”還是不斷“滿溢”。因此移動終端正在沖破屏幕限制，iPad熱銷，小米平板“卷土重來”;智能終端也在尋找下一代“宿主”，智能座艙、元宇宙呼之欲出。

近年來，OPPO的擴(kuò)張一直沒有間斷;而與之相向而行的正是智能手機(jī)行業(yè)的高增長格局“作古”。窮則思變——OPPO多元擴(kuò)張的題中要義或許來自于智能手機(jī)行業(yè)增長放緩所帶來的焦慮。

根據(jù)Canalys表示，全球芯片組短缺導(dǎo)致智能手機(jī)出貨量在2021年第三季度下降6%。其中三星以出貨量6940萬臺，21%的市場份額位列全球第一。得益于iPhone13系列的發(fā)布，蘋果手機(jī)Q3排名第二，出貨量4920萬部，增長14%。小米排在第三位，出貨量4400萬臺，市場份額占比達(dá)到14%。

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OPPO的身影緊隨其后，但多年以來也只是緊隨其后，不過相較于小米，OPPO的最新表現(xiàn)的確實現(xiàn)了更高的增幅。雖然在不同的地域市場或細(xì)分市場中，各家手機(jī)廠商的表現(xiàn)互有輸贏，但手機(jī)產(chǎn)業(yè)的格局已經(jīng)在技術(shù)天花板可見的情況下形成穩(wěn)固態(tài)勢。攻防轉(zhuǎn)換間，噱頭往往占據(jù)主導(dǎo)。

一個尷尬的情況正在手機(jī)廠商之中不斷被復(fù)制：CPU、基帶、內(nèi)存、攝像模組都用著相同的配方，唯有外觀、系統(tǒng)、相機(jī)調(diào)教僅存著一些非本質(zhì)的區(qū)別。在這樣一個沒有秘密的競爭環(huán)境中，從知根知底到揭根揭底，產(chǎn)品最終到達(dá)消費(fèi)者層面最為重要的決策因素就只剩下價格，而隨著價格戰(zhàn)不斷打響，友商之間、上下游之間開始了日益加劇的摩擦。

直到華為事件的出現(xiàn)，手機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展似乎加速進(jìn)入下半場?！笆苤朴谌恕钡漠a(chǎn)業(yè)底色紛紛令手機(jī)廠商加速培育第二增長曲線。焦慮的出口開始在“造車、造芯、造宇宙”等賽道紛紛開閘。

誠然，OPPO、vivo的發(fā)跡“師承”段永平，但小霸王模式的成功也只是段永平精彩履歷的一部分，順勢而為、后發(fā)制人才是段永平屢屢斬獲傳奇產(chǎn)業(yè)成績的內(nèi)核。OPPO曾憑借營銷之功后發(fā)制人，迅速擠入手機(jī)行業(yè)的前列;如今產(chǎn)業(yè)格局陡變，OPPO順勢而為已是只晚不早。

在OPPO掌舵人陳明永身上，段永平“隱士”一般的風(fēng)格似乎也有體現(xiàn)。但與后者個人投資者的身份不同，陳明永背負(fù)著OPPO這家企業(yè)，承擔(dān)著治愈企業(yè)焦慮的重責(zé)。

因此，近年來，陳明永變高調(diào)了。

前有小米、后有華為、外有蘋果的圍剿，當(dāng)困難真的來臨之時，陳明永也確實在暌違多年后再次站到了公眾面前。

鮮少露面的陳明永雖然多年來幾乎是隱身的;然而回顧OPPO的成長史，數(shù)次重要決策的關(guān)頭，陳明永卻是當(dāng)仁不讓的主角。

OPPO在2008年發(fā)布了第一款品牌手機(jī)。而在此之前，OPPO已經(jīng)在視聽影音行業(yè)斬獲了不俗的成績。而隨著行業(yè)的衰落，陳明永及時止損，順利切入手機(jī)市場，分得千元機(jī)時代的紅利。

隨后，蘋果與谷歌入局，伴隨著諾基亞的轟然倒塌，手機(jī)行業(yè)迎來了智能時代。而OPPO大量的滯銷、存貨無形中構(gòu)成了公司與經(jīng)銷商之間的巨大鴻溝，彼時的陳明永自吞7億苦果，鞏固了線下渠道的關(guān)系。

2011年，小米異軍突起，粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)營銷重塑了國產(chǎn)手機(jī)品牌格局，一時間效仿者不計其數(shù)。彼時的陳明永反其道行之，大力布局線下。最終在智能手機(jī)爆發(fā)增長與三、四線城市的消費(fèi)崛起中成長為手機(jī)單一品牌銷售冠軍。

OPPO的三次歷劫最終都在陳明永的“不從眾”后順利攻堅。

然而盤整近段時間OPPO官宣與傳言的投資方向，都不難發(fā)現(xiàn)其道路無不充滿崎嶇與挑戰(zhàn)。

2019年，OPPO提出萬物互融。隨后，OPPO也推出了智能穿戴、電視等產(chǎn)品加入到萬物互融，然而現(xiàn)實很骨感，這兩部分業(yè)務(wù)目前仍然未有起色。

而在AIoT方面，小米已經(jīng)先行。根據(jù)最新財報顯示，截至2021年9月30日，小米AIoT平臺連接設(shè)備數(shù)首次破4億;小米智能電視業(yè)務(wù)繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先地位，在中國大陸出貨量連續(xù)11個季度位居第一。公司三季度AIOT業(yè)務(wù)營收為209億元，同步增長15.5%，遠(yuǎn)高于手機(jī)業(yè)務(wù)同比增長4.4%的增幅。

汽車方面，華為雖然不造車，但是憑借ICT技術(shù)的優(yōu)勢，華為已經(jīng)“包圍”了智能汽車的多方環(huán)節(jié);小米則在多次辟謠后，官宣進(jìn)軍汽車產(chǎn)業(yè)，并給出了量產(chǎn)車下線的時間。反觀OPPO，悶聲賺錢的姿態(tài)早已不再，雖然多方布局，但都“亦步亦趨”。最為重要的是，華為的體量以及小米背靠資本市場都是當(dāng)前OPPO難以抹平的資金劣勢。

OPPO已經(jīng)做好了燒錢的準(zhǔn)備，但錢從哪兒來？我們拭目以待。

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