《英才》：為何說機(jī)床產(chǎn)業(yè)事關(guān)國(guó)運(yùn)及民族復(fù)興？

于旭波：習(xí)近平總書記說過，技術(shù)和糧食一樣，靠別人靠不住，要端自己的飯碗，自立才能自強(qiáng)。我從中糧到通用技術(shù)集團(tuán)工作，對(duì)總書記這句話深有感觸，同時(shí)深感責(zé)任重大。制造強(qiáng)需裝備強(qiáng)，裝備強(qiáng)需機(jī)床強(qiáng)。機(jī)床產(chǎn)業(yè)對(duì)國(guó)家制造業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。高端機(jī)床領(lǐng)域的五軸數(shù)控機(jī)床尤其受到國(guó)際制約，特別是汽車船舶、工程機(jī)械、核電能源等領(lǐng)域。這些行業(yè)的裝備和關(guān)鍵部件都需要高端數(shù)控機(jī)床來加工制造，機(jī)床的戰(zhàn)略地位占據(jù)整個(gè)裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈源頭位置，是一個(gè)關(guān)鍵的制約因素。

《英才》：我國(guó)機(jī)床業(yè)務(wù)面臨著怎樣的現(xiàn)狀，與傳統(tǒng)強(qiáng)國(guó)相比有哪些差距？

于旭波：面對(duì)百年未有之大變局以及西方國(guó)家的“打壓遏制”，我們要明白，創(chuàng)新沒有捷徑?！澳脕碇髁x”與“短期效益”難以為繼?？陀^而言，國(guó)產(chǎn)機(jī)床在整機(jī)的可靠性、穩(wěn)定性、精度保持性、關(guān)鍵功能部件及數(shù)控系統(tǒng)的自給率、理論體系及工藝設(shè)計(jì)等方面與世界一流機(jī)床相比仍然存在著較大差距。

作為我國(guó)唯一以機(jī)床為核心主業(yè)的央企，通用技術(shù)集團(tuán)一方面加大研發(fā)力度，通過科技攻關(guān)填補(bǔ)空白;另一方面積極構(gòu)建行業(yè)生態(tài)，通過集聚高等院校、科研機(jī)構(gòu)等社會(huì)創(chuàng)新資源，發(fā)起行業(yè)內(nèi)并購(gòu)重組等方式共同健全完善產(chǎn)業(yè)體系。

《英才》：并購(gòu)沈陽(yáng)機(jī)床，有什么令人印象深刻的經(jīng)歷？

于旭波：沈陽(yáng)機(jī)床的行業(yè)地位顯著，在科技創(chuàng)新、服務(wù)能力、人才基礎(chǔ)、體系賦能方面有很深的“技術(shù)”烙印。這些對(duì)我們來講都是非常重要的資源。但并購(gòu)沈陽(yáng)機(jī)床之時(shí)，企業(yè)面臨的問題比較多，經(jīng)營(yíng)狀況差得不能再差了，不僅存在著大量的歷史遺留問題，而且重組范圍又包括一家上市公司，壓力巨大。

通用技術(shù)集團(tuán)充分發(fā)揮央企管理優(yōu)勢(shì)，實(shí)施從上到下的改革。沈陽(yáng)機(jī)床如今已經(jīng)成為一個(gè)人才池，不斷向集團(tuán)其他機(jī)床企業(yè)輸送人才，有的干部已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)的“一把手”。

《英才》：近日，國(guó)資委表示：央企辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革基本完成，通用技術(shù)集團(tuán)成為國(guó)內(nèi)擁有床位數(shù)量最多、網(wǎng)絡(luò)覆蓋最全、全產(chǎn)業(yè)鏈特征明顯的央企醫(yī)療集團(tuán)。接下來的工作重點(diǎn)是什么？

于旭波：主要有七個(gè)方面：一是全力以赴落實(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，扎實(shí)做好已接收醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、中央事業(yè)單位承接等協(xié)議落實(shí)工作，有序推進(jìn)與其他央企在醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革上的合作。二是全面提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化管理水平和整體運(yùn)營(yíng)效能。加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，完善醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理體系，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，扎實(shí)開展管理提升工作。三是發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)，加快學(xué)科建設(shè)。積極建設(shè)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系，積極參與國(guó)家醫(yī)學(xué)中心建設(shè)，推動(dòng)?？坡?lián)盟建設(shè)。建立完善科技領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制。加大與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、知名醫(yī)院合作，提升臨床研究能力。四是積極融入國(guó)家分級(jí)診療體系。積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，有序推進(jìn)“小通診所”建設(shè)，抓好已掛牌的“小通診所”高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)。穩(wěn)步推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)，逐步建立集團(tuán)統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺(tái)。五是積極探索加快推進(jìn)一體化整合。加大對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入力度。六是開拓創(chuàng)新打造大健康生態(tài)體系。做強(qiáng)做優(yōu)健康管理業(yè)務(wù)，積極發(fā)展健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)，積極探索發(fā)展健康保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。七是積極探索創(chuàng)新國(guó)企辦醫(yī)模式。堅(jiān)持國(guó)企辦醫(yī)公益屬性，重點(diǎn)服務(wù)保障好國(guó)家重要事業(yè)領(lǐng)域，通過集團(tuán)化管控、專業(yè)化運(yùn)營(yíng)、企業(yè)化管理、協(xié)同化發(fā)展，不斷提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平。

《英才》：如何提升醫(yī)藥醫(yī)療健康板塊的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

于旭波：一方面是加強(qiáng)外部協(xié)作，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共贏發(fā)展。通用技術(shù)集團(tuán)正在與國(guó)內(nèi)一批知名醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展合作，如廣安門中醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院等。通過對(duì)接，醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)學(xué)科資源可以導(dǎo)入到通用技術(shù)集團(tuán)的產(chǎn)品和服務(wù)體系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)由醫(yī)療研發(fā)資源向創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

另一方面是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，構(gòu)建基于集團(tuán)化優(yōu)勢(shì)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。未來，通用技術(shù)集團(tuán)將重點(diǎn)打造兩個(gè)平臺(tái)，一是打造綜合性旗艦式的醫(yī)療平臺(tái)。比如在北京，將航天中心醫(yī)院的地位進(jìn)一步樹立起來，充分發(fā)揮醫(yī)院的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)在京醫(yī)療機(jī)構(gòu)共同發(fā)展提升。在其他地區(qū)也要扶持類似的標(biāo)桿醫(yī)院，一切優(yōu)質(zhì)資源向這里集中，其余醫(yī)院發(fā)揮好?？婆涮鬃饔?，形成點(diǎn)面結(jié)合的醫(yī)療布局。二是打造社區(qū)平臺(tái)。在社區(qū)，把“小通診所”承載的延伸診療、健康管理和養(yǎng)老服務(wù)做起來，打通醫(yī)療服務(wù)的“最后一公里”。

《英才》：貿(mào)易與工程服務(wù)是集團(tuán)三大核心業(yè)務(wù)之一，未來將規(guī)劃怎樣的目標(biāo)？

于旭波：我們依托“國(guó)際化基因”為集團(tuán)主業(yè)賦能，培育集團(tuán)主業(yè)國(guó)際合作和競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)。一方面，把集團(tuán)主業(yè)升級(jí)發(fā)展需要的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等核心要素引進(jìn)來，助力集團(tuán)主業(yè)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，改善供給質(zhì)量，提升供給對(duì)需求的適配性，更好滿足國(guó)家建設(shè)和人民生活的需求;另一方面，充分挖掘國(guó)際市場(chǎng)需求，把優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)服務(wù)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能帶出去，將中國(guó)技術(shù)、中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)服務(wù)輸出到“一帶一路”國(guó)家，在高質(zhì)量共建“一帶一路”和國(guó)際產(chǎn)能合作中踐行構(gòu)建人類命運(yùn)共同體理念。

《英才》：在履行社會(huì)責(zé)任方面，通用技術(shù)集團(tuán)如何做好脫貧攻堅(jiān)與鄉(xiāng)村振興的有效銜接？

于旭波：通用技術(shù)集團(tuán)依托定點(diǎn)扶貧地區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源，統(tǒng)籌各類幫扶舉措，從產(chǎn)業(yè)扶貧、消費(fèi)扶貧、醫(yī)療扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧、民生扶貧、青春扶貧等方面開展扶貧工作，為全面建成小康社會(huì)目標(biāo)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)在我們要堅(jiān)持“四個(gè)不摘”，接續(xù)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。