劉貴和

（大連共益建設集團有限公司，遼寧 大連 116000）

在工業(yè)化和城市化不斷發(fā)展的大背景下，當下各類產業(yè)建設和群眾生產生活對實體建筑的需求相較于以往而言，也有了更加明顯的調整和轉變，不再以簡單的量化生產為本位，而是更加強調質量的提升和進步，這種變化也給企業(yè)的創(chuàng)新提供了更加鮮明的思路。施工作為決定建筑框架和效果的重要基礎，在這種情況下也應當受到更加高度的重視和關注，特別是就過程性管理來講，要尤為強調精細化理念的充分運用，只有這樣才可以讓企業(yè)創(chuàng)造更大的市場效益。

1 分析精細化管理的基本內涵

通常意義上所說的精細化管理，主要強調的是對一系列新型理念的總結和概括，牽涉到文化、理論、社會歷史等多個方面的內容，主要體現(xiàn)在服務精細化和分工精細化這些主要的層面上。從管理的層次上來看，精細化處于第2 等級，第1 等級的管理主要是以規(guī)范性控制為主，第3 等級的管理更加強調個性化的改造。

在這里，精細化理念能夠進一步明確管理層面的責任和工作，讓后續(xù)實踐的開展能夠變得更加細致，而且還聯(lián)系了不同崗位和各個人員的工作內容，嚴格要求到特定的部門上，即便是遇到了問題，也可以及時追責到個人，展開嚴格的處理和修正。從某種程度上來看，精細化管理也能夠加速對戰(zhàn)略目標的落實，推動計劃的有效執(zhí)行，讓企業(yè)的決策變得更加合理，進一步提高企業(yè)的執(zhí)行能力。

2 分析精細化管理給建筑工程施工帶來的積極影響

首先，精細化管理能夠為施工質量提供更加堅實的保障，可以直接控制施工的過程，更加精密的監(jiān)督現(xiàn)場的細節(jié)性環(huán)節(jié)，進一步提高工程本身的水準。建筑產業(yè)本身就是社會基礎建設，能夠打造合理的人類生活空間，所以工程質量的提升也能夠直接影響到公眾的生產生活。精細化管理也可以彌補傳統(tǒng)建筑施工中產生的一些問題。再加上，在信息技術的引導下，建筑的智能化發(fā)展已經成為未來的趨勢，如果建筑想要向這一方面靠攏，就必須要先以精細化控制為優(yōu)先，創(chuàng)造智能化設備安裝和使用的條件。這也就意味著，精細化管理能夠推動智能建筑的發(fā)展和普及。

其次，精細化管理可以降低企業(yè)的投資成本，為企業(yè)創(chuàng)造更加明顯的收益。相對于粗放式的管理模式來講，精細化管理可以有效節(jié)省資源，包括建筑材料、人工和設備等等，這也可以讓企業(yè)從多個方面節(jié)省開支，做好對施工過程的有力控制，讓人員以及設備的調度變得更加精細，提高材料使用的均衡性，保證資源的平均分配，進一步發(fā)揮出各項器材的價值。除此之外，精細化管理也可以避免窩工問題的產生，最大限度的發(fā)揮出機械設備的潛能，創(chuàng)造更大的經營收益。

最后，精細化管理可以帶領建筑產業(yè)向著規(guī)范化的方向邁進。目前市場經濟體制的改革已經取得了明顯的成效和進步，行業(yè)的發(fā)展也對建筑設計提出了更加嚴格的要求。由于建筑領域牽涉到不同的行業(yè)，工程的影響因素過于復雜，所以規(guī)范化發(fā)展也尤為困難。特別是就施工管理來講，規(guī)范化施工難度是尤為突出的，大多數(shù)基層人員的素質相對有限，只能憑借個人的主觀臆斷和歷史經驗來展開操作。此時，推動精細化管理的運用，就可以讓施工人員主動約束自己的思想和行為，控制好細節(jié)性的問題，避免出現(xiàn)主觀上的失誤或者是遺漏。

3 分析建筑工程施工管理的影響因素

3.1 材料因素

材料是組成建筑工程實體的核心單位，所以也直接影響整個環(huán)節(jié)的管理效率。在材料購買的時候，如果不加強對這一過程的監(jiān)管，那么材料也很有可能不符合施工的預期需求，這就會限制后期各項工作的正常開展，導致精細化管理全然失效，也有可能給現(xiàn)場帶來一定的人身損害或者是財產損害。近些年來，因材料質量問題而造成的建筑事故是層出不窮的，不僅帶來了無可估量的經濟損失，也讓國家失去了很多先進的人才。

3.2 環(huán)境影響因素

環(huán)境因素也直接制約著精細化管理的落實效果。無論是天氣狀況、氣候溫度，還是地形地貌地質，都很有可能給現(xiàn)場施工帶來一定的干擾。如果在正式操作的時候，突發(fā)天氣變化，那么工程的難度就會有所增加，各個工序的推進都會因為環(huán)境因素而被耽擱，這就極大的影響了施工的進度，也會產生一系列的質量問題。

3.3 人為因素

人為因素在整個建筑施工中是最不可控的，施工操作中的每一道工序都離不開人力主管，如果施工人員的技術能力不高，沒有接受過系統(tǒng)的教育，專業(yè)化程度較低，那么也會讓精細化管理落不到實處，會給建筑工程的施工質量帶來更大的不確定性，最終引發(fā)一定的安全事故。

當下，很多工程施工管理中都存在一些明顯的缺失和漏洞。首先，大部分企業(yè)都沒有制定科學有效的管理方式和計劃，沒有樹立更為先進的管理觀念，即便是在執(zhí)行工作的時候，也過于盲目的追求建設的效率，忽略了對整個環(huán)節(jié)的把控和監(jiān)督。而且各個建筑環(huán)節(jié)之間也無法做好有效的銜接，這不僅造成了管理工作上的疏漏，同時也會讓項目的進行變得虎頭蛇尾，長此以往，建筑單位就會喪失原有的競爭優(yōu)勢，市場競爭力會被大大削弱。另外，部分單位甚至直接沒有組織嚴密的施工管理工作，現(xiàn)場的作業(yè)人員也大多抱有一些僥幸的心理，這就導致施工質量的控制力有所下降，產生了更多的現(xiàn)場異常。

其次，現(xiàn)代化的建筑市場是不斷擴大的，必須要吸納更多的建設人員才可以繼續(xù)展開工作，而工程建設本身就具有用工量大的特點，再加上建筑企業(yè)并沒有對工作人員的素質提出過于嚴格的要求，這就形成了農村剩余勞動力在建筑行業(yè)集體就業(yè)的局面。農民工大多都沒有接受專業(yè)的培訓，他們的素質并不滿足標準上的需求，施工現(xiàn)場有很多管理人員也是農民工出身，同樣沒有積累有效的經驗和教訓，這就無法制定出更為科學有效的管理策略。

4 分析建筑工程施工精細化管理的基本方法

4.1 提高管理人員精心化管理的意識

首先，建設單位必須要認識到精細化管理的重要性，并且還要培養(yǎng)管理人員的精細化管理意識，這樣才能提高管理人員的責任意識。在工程管理工作開展的過程中，建設單位的管理人員必須要做到對施工現(xiàn)場的全面把控，對于施工過程中出現(xiàn)的問題要及時解決，這樣才能使建筑工程的施工質量得到保障。其次，建筑工程項目的施工是一項非常復雜的過程，其中涉及到了很多施工技術和施工工藝，這也就意味著有多家分包單位同時參與施工，這時管理人員必須要做好各個參建單位之間的協(xié)調工作，才能確保建筑工程項目的正常施工。所以施工單位的管理人員必須要對各個參建單位進行全面管理，除了要監(jiān)督各個參建單位之間的交接和驗收之外，還要對交叉作業(yè)進行嚴格控制，這樣才能在參建單位的共同努力下提高建筑工程的質量。最后，建設單位的管理層必須要認識到規(guī)則的重要性，并且還要指派管理能力和工作經驗較為豐富的管理人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，才能在保證建筑工程項目施工進度的同時，強化建筑工程的質量，從而推動我國建筑行業(yè)的長效發(fā)展。所以，施工單位必須要建立良好的精細化管理意識，同時還要探索“四新”在建筑工程項目當中的應用，促使管理結構更加完善。

4.2 將精細化管理落實到實處

精細化管理的主要內容一般都是針對建筑工程的施工階段，所以必須要結合建筑工程的實際情況以及傳統(tǒng)管理工作的主要流程將傳統(tǒng)的管理制度進行細化，在對施工材料進行精細化管理時，除了要考慮施工進度和施工現(xiàn)場的實際情況之外，還要考慮到天氣的影響，并且還要將施工材料的儲存方式進行創(chuàng)新。另外，施工單位還要將施工現(xiàn)場所需要的物資進行分類存放，這樣才能為后期的使用提供便利條件。施工材料的儲存量也要控制在合理范圍內容，避免對資源造成浪費，同時還能節(jié)省儲存施工材料的成本。除此之外，建設單位在將精細化管理工作進行落實的過程中還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術對其進行全面跟蹤，確保施工材料能夠得到合理的使用，同時還要在互聯(lián)網(wǎng)技術的輔助下對施工材料進行質量檢測，并且還要確保施工材料在儲存的過程中能夠進行實時監(jiān)控。最后，精細化管理在落實的過程中還要對照明系統(tǒng)不斷進行完善。精細化管理并不是一句空話，只有落實到實處，才能體現(xiàn)其真正的價值。因此，管理人員還要對傳統(tǒng)的施工方案進行完善，提高施工圖紙的準確性，確保各個施工環(huán)節(jié)都能得到有效的銜接。管理人員還要認識到自身工作的重要性，這樣才能為建筑工程的施工進度提供保障，同時還能提高工程的質量。

4.3 構建明確的目標體系

企業(yè)應當構建更加明確的目標管理體系，而且要以特定的戰(zhàn)略計策為主導，明確方向和主線任務，先通過宏觀上的設計，對企業(yè)發(fā)展的未來做出預測，然后根據(jù)長遠的目標，制定詳細的目錄或者是工作計劃，在內部展開層級落實，讓員工能夠及時跟進社會發(fā)展的潮流和腳步，推動他們思想和意識的進步，塑造積極向上的工作范圍和環(huán)境，做好意識上和精神上的準備。

4.4 提高執(zhí)行的精細化水平

企業(yè)除了要明確各個環(huán)節(jié)的發(fā)展目標之外，也需要了解各個環(huán)節(jié)牽涉到的施工步驟，要做好精細化的執(zhí)行。具體來講，管理者必須要以身作則，樹立高度的自覺性，具備前瞻意識，抓住關鍵性的問題，運用精細化管理的基本理念，抓住核心的要點。同時，還要對方案進行有效的篩選和比較，挑選出最優(yōu)解，在必要的情況下，也可以利用現(xiàn)代信息技術，對方案進行模擬。當正式開始施工的時候，也要根據(jù)建筑的基本情況對方案進行必要的修正，對能夠改良的部分進行改良。除此之外，管理人員也必須要意識到自己承擔的責任和使命。

4.5 做好合同管理

盡管建筑工程的施工具有明顯的針對性，但施工管理只是單個合同中的要素，而建筑項目的參與方是多種多樣的，所以合同的管理也必須要應用精細化的理念。在挑選分包商的時候，要認真審查分包商本身的資質、市場信譽、生產能力和技術經驗等等，而且還要尋找有經驗的分包群隊，這樣才可以讓材料順利進場，更好的助推企業(yè)的發(fā)展。

4.6 做好技術和材料的控制

管理者和責任者在展開項目的時候，都需要根據(jù)工程的實際面貌制定施工技術管理方法，目的就是為了保證各項工序能夠發(fā)揮出作用。在質量管理技術落實階段，必須要把一體化管理目標要求與現(xiàn)場的各項操作深度結合到一起，做好材料和技術的調整工作，而且要總結出每一個點的精細化管理指標，這樣可以讓施工的水準得到進一步的升級[1]。

4.7 做好環(huán)境管理

管理人員應當關注周圍的環(huán)境和條件，盡可能的優(yōu)化現(xiàn)場的作業(yè)氛圍。在正式開始施工之前，要對周圍的環(huán)境做好全面的調研，從地質、氣候、溫度、水文等多個角度出發(fā)，同時也要關注地下管線的鋪設情況，這樣可以收集更為全面的數(shù)據(jù)，為后期的方案優(yōu)化提供有效的參考。同時，管理人員也可以在環(huán)境調查期間排查潛在的安全風險，采取有效的處理措施，保證現(xiàn)場操作的安全和穩(wěn)定，控制好施工的進度。在正式步入操作階段之后，除了要做好現(xiàn)場雜物的清掃以外，還需要展開風險的深度分析，把全面管理和控制結合到一起[2]。

4.8 打造高素質隊伍

施工單位應當從素質的角度出發(fā)，培養(yǎng)更為多元化的專業(yè)人才，做好人才的引導。對于管理崗位來講，應當采用分層的模式，把管理者的責任進行分級，按照崗位職能的差異性，讓不同的管理人才也可以各盡其責，完成自身的本職工作，增強他們的使命感和責任感。同時，管理人才也應當自覺學習與精細化管理相關的理論，熟悉施工方案的制定流程以及方法，并及時對施工進度展開有效的追蹤，保證工作的質量。

5 結語

綜上所述，持續(xù)性推動精細化管理在建筑工程施工中的應用是合理且必要的舉動，這是維護作業(yè)安全的應有之策，也是提高企業(yè)核心競爭力的有效措施。本文通過目標的設計、執(zhí)行力的細化、合同管理的優(yōu)化、技術和材料的調整、環(huán)境管理、隊伍的高素質建設這幾個角度，論述了精細化管理的適用方法，充分結合了建筑工程施工的基本內容，具有理論上的合理性與實踐上的可行性，能夠作為從業(yè)人員的參考依據(jù)。在未來，企業(yè)也必須要及時更新現(xiàn)代建筑模型技術。