吳顯仲

（江西省水利水電建設集團有限公司，江西 南昌 330200）

管理工作在工程施工過程中是最關鍵的部分，傳統(tǒng)的管理措施不能適應現(xiàn)代科學技術的進步，許多施工技術都需要更新甚至淘汰，現(xiàn)代化管理和精細化管理是水利工程最主要的管理方向，健全的管理機制能夠緩解管理工作的壓力，但是會增加相關工作人員的工作量，保證整體施工工程的有序施工進度，緊跟時代的腳步，不斷完善管理制度，并且要將精細化融入管理措施中，時代的進步為水利工程的管理引進了許多先進的管理技術，更好地加強對各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。

1 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化概述

作為國家建設過程的一個組成部分，如果要更新和改善其管理，水資源管理項目對于為我們的國家創(chuàng)造生機至關重要。

管理水資源項目更為復雜。為了實現(xiàn)現(xiàn)代化和管理改進的目標，軟件和硬件控制必須使用先進技術不斷更新。同時，要充分發(fā)揮現(xiàn)代化與精細化管理，使得工程施工更加簡潔高效。

管理體制逐步提高管理效率水平?；谒こ添椖康墓芾硖嵘?，細分、分層、協(xié)同各部門對工程施工制定詳細的管理方案，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員的管理能力，同時也要對管理人員的工作進行約束，加強管理工作能夠落實到各個施工環(huán)節(jié)，以免在后期施工過程中出現(xiàn)偏差。主要思想是通過滿足生產(chǎn)建設需要，增加經(jīng)濟效益，提高工程質量，盡可能降低成本，增加工程利潤[1]。

水管理項目管理的現(xiàn)代化是一個動態(tài)的管理發(fā)展過程，改進水利管理項目的管理是一種現(xiàn)代理念和管理模式。改進水利項目管理的主要特點是對管理過程細節(jié)的把控和對質量和結果管理的追求，以及希望把管理的每一個細節(jié)都落實到位，為了使現(xiàn)代化管理方案盡可能落實，對水利工程進行嚴格的管理不僅僅能夠提高工程質量，而且對工程管理模式的創(chuàng)新有重要意義。不僅要升級現(xiàn)場安全保護措施，升級設備，更要升級管理模式，從而能夠加大管理力度，促進工程的有序進行。

建立與市場經(jīng)濟體制相適應的科學管理體制，特別是要堅持先進的管理理念，建立可靠、科學、合理的管理制度，將現(xiàn)代化管理與精細化管理結合運用，保證水利工程的每一個環(huán)節(jié)都能按部就班地進行。管理可持續(xù)水資源管理項目需要對設施進行細分、崗位細分、具體任務細分，以及管理系統(tǒng)各個方面的細分。為滿足先進的控制理念，要確保所有工作準確完成，所有細節(jié)不斷改進，無論是部件控制、過程控制、質量管理和利潤管理，我們都必須努力做到最好，精細化管理對工程的進行有極大的促進作用，使管理工作更加完善的進行，使得現(xiàn)代化與精細化管理能夠協(xié)調(diào)運作，共同促進工程的進行[2]。

2 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化的相關內(nèi)容

如果要改革水利工程管理，使水利工程管理與現(xiàn)代化和改進有效結合，就需要對管理體制和相應的運行體制進行改革。

對管理人員來說，人才管理是必要的。應該強調(diào)這一點，因為水資源管理項目的管理，無論是現(xiàn)代化還是建設改進，都高度依賴高層次人才。擁有完善的控制系統(tǒng)非常重要，在水利管理項目的正常運行中，擁有一個可靠、完善的監(jiān)控系統(tǒng)是非常重要的，因為監(jiān)控系統(tǒng)可以控制管理系統(tǒng)的運行，從而有效地識別可能發(fā)生的事故。在水利設施建設過程中，水利工程存在的安全隱患等威脅因素非常重要，會影響水利設施的正常運行。如果要改進水利項目的監(jiān)控系統(tǒng)，必須有效地改進相應的閉路電視系統(tǒng)，才能對水管理的相關情況進行有效的監(jiān)控。在水利工程施工過程中，由于長時間與水接觸，不可避免地會導致機械結構及相應的工程建設構件發(fā)生沖刷損壞等，嚴重影響工作效率，造成不必要的經(jīng)濟損失。

因此，改善醫(yī)療保健系統(tǒng)非常重要。在管理水管理項目時，建立健全的管理體系是項目正確實施的基礎[3]。

隨著現(xiàn)代化和改進管理的內(nèi)容變得更加復雜，如果團隊嚴格遵守管理制度，將有助于水管理項目的正確發(fā)展。此外，要通過激勵機制引進高新技術人才，提高管理水平。在水利工程管理過程中，最重要的是建立完善的監(jiān)控體系。建立監(jiān)測系統(tǒng)將有效監(jiān)測河流、水壩和其他項目，減少工人數(shù)量。在監(jiān)測系統(tǒng)的幫助下，可以及時發(fā)現(xiàn)節(jié)水作業(yè)中的差距，及時采取有效的處理策略，防止問題的蔓延。借助監(jiān)控系統(tǒng)，還可以提高傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸速率，對水管理項目進行更全面的監(jiān)控。在更新監(jiān)控系統(tǒng)的過程中，管理系統(tǒng)要有鮮明點，在適當?shù)捻椖课恢迷O置監(jiān)測點，及時處理和運送測試材料，提高信息傳遞率，促進項目順利開展。在水資源管理項目的管理中，分級制度也是一項重點內(nèi)容，管理團隊的主要任務就是加強施工人員對工作的進行，同時對大量數(shù)據(jù)信息進行整合，確保在后期校驗過程工作的進行。由于現(xiàn)代管理中包含的數(shù)據(jù)量很大，相關人員需要對數(shù)據(jù)進行整合，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，提供項目服務。評分系統(tǒng)可以有效地評估項目績效，隨著時間的推移發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的處理策略來實現(xiàn)管理目標[4]。

3 實現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化的路徑

3.1 樹立管理理念

實施水利工程現(xiàn)代化改造，吸取傳統(tǒng)知識的優(yōu)勢，要將管理工作擺在工程施工的第一位，及時更新對水利工程的管理模式，使得水利工程的管理工作能夠大幅進步，現(xiàn)代化和精細化管理是水利工程最主要的管理模式，水利管理項目實施了現(xiàn)代管理理念，對工程的各個方面都有嚴格的管理制度，從而在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生諸多效益。在規(guī)劃和利用水資源時，避免水資源的浪費也是水利工程需要控制的方面，一定要注意公共安全意識，水利工程為人民服務，確保人民群眾的真正利益。以人民群眾利益為主要目標，妥善管理洪水和供水通航，營造公平正義感，保障供水工程，招標投標，從市場監(jiān)測到行政執(zhí)行，均能體現(xiàn)公平和公正的原則，幫助規(guī)范水利工程建設。我國認識到水資源管理體系模式的不足，并建立了權力和責任明確的管理體系。

順應水利管理現(xiàn)代化，要建立科學高效的水務管理體系?，F(xiàn)代科學的水資源管理模式不僅要與社會經(jīng)濟發(fā)展相結合，而且要有自己的管理模式和特點。要加強外部評價和內(nèi)部工作，落實完善統(tǒng)一的現(xiàn)代水資源管理模式的詳細規(guī)格，不僅要對施工過程進行嚴格的監(jiān)管，對管理層內(nèi)部也要有相應的管理制度，以實現(xiàn)監(jiān)測目標，建立起完善的管理制度對水利工程的發(fā)展有重要意義。

管理人員的管理質量是保證各項管理任務全面完成的基礎。如果管理者具備良好的、現(xiàn)代的、專業(yè)的管理技能，改革目標就更容易實現(xiàn)。組織管理人員現(xiàn)代管理理論培訓，全面提高工作班組現(xiàn)代管理理論水平，加深對現(xiàn)代管理理論的認識。通過在培訓中學習和應用修訂后的管理計劃，增強全體管理人員提高管理技能的能力，確保各項管理任務的有效落實，實現(xiàn)勞動改革的總體目標。

3.2 提高思想認識

科技的進步，使得越來越多的工程用到先進的科學技術進行輔助施工，實現(xiàn)部分工程的現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理自動化、項目管理自動化、日常辦公自動化、決策智能化等。在科技高速發(fā)展的時代，利用先進的技術加強工程的進行是必不可少的，現(xiàn)代化以及精細化管理都離不開對科技的依賴，管理人員的意識要與時代共同進步，不斷改進管理模式，不斷完善管理制度中存在的不足，加大對優(yōu)秀人才的招聘，建立起更加健全的監(jiān)管系統(tǒng)，使得水利工程能夠在保證質量的前提下提高施工效率，同時，要建立科學的覆蓋所有項目工作的監(jiān)控體系，不斷提高管理水平和管理方法。得益于現(xiàn)代水利工程信息化管理，可以全面了解設備運行狀態(tài)、水位等信息，選擇最佳解決方案：實施監(jiān)控自動化。項目管理自動化主要包括視頻水位監(jiān)控、水量監(jiān)控、大壩等。為水資源的均勻分布實時提供有效信息，促進防洪決策；遠程視頻監(jiān)控。監(jiān)控實時了解水利工程的狀態(tài)，及時處理各個監(jiān)測點的圖像、音頻等數(shù)據(jù)，對水利工程進行遠程管理；監(jiān)控系統(tǒng)將定點監(jiān)控和移動監(jiān)測相結合，及時將監(jiān)控信息上傳到控制中心，針對技術裂縫、沉降、滲水等現(xiàn)象。以監(jiān)測為重點，根據(jù)監(jiān)測現(xiàn)象及時采取預防措施；維護系統(tǒng)增加系統(tǒng)功能，實現(xiàn)定位請求、問題報告等功能。這顯著提高了維護工作的效率，并能夠實現(xiàn)水項目的現(xiàn)代化和改進管理?？陀^、公正地理解水資源管理項目的現(xiàn)代化和高效管理，可以促進其在盡可能短的時間內(nèi)執(zhí)行，但相反，會增加其執(zhí)行的難度。當前，以制定藍圖為中心、忽視后續(xù)科學管理的現(xiàn)象依然存在。因此，有必要提高對水利工程管理現(xiàn)代化和改進的認識，加強管理的實施。提高項目部負責人思想認識水平，負責水利工程管理的單位負責人要認識到管理現(xiàn)代化和提高管理水平的重要作用，在單位內(nèi)強調(diào)其重要性，使單位全體職工達成共識，正確認識并重建設和管理。強化責任落實到每一位員工身上，充分發(fā)揮管理部門的作用，確保工程順利進行。

3.3 優(yōu)化管理制度

縱觀國內(nèi)外社會環(huán)境，科學技術的不斷進步所發(fā)生的巨大變化，因此，項目管理也必須利用現(xiàn)代技術來實現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化和改進。信息化管理是管理發(fā)展的必然趨勢，是實現(xiàn)水資源管理現(xiàn)代化和完善的必由之路。

在工作管理上，采用先進的技術手段作為管理支撐，將網(wǎng)絡信息技術融入工作管理，切實實現(xiàn)部分水利管理項目的現(xiàn)代化。項目經(jīng)理還可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)的反饋做出明智的水分配，為了做出正確的防洪決策提供有價值的信息，相關系統(tǒng)的開發(fā)還可以及時向控制中心提供相關數(shù)據(jù)和信息。必須仔細監(jiān)測維修、漏水、裂縫和其他設計問題，如果發(fā)生危險情況，必須在完成前制定危險處理計劃。在開展某項工作的過程中，要充分利用和享受現(xiàn)代智能設備帶來的好處，第一時間了解水資源管理項目的運行情況，并將通過該團隊獲得的信息發(fā)送以收集信息，然后中央系統(tǒng)將使用這些數(shù)據(jù)。事實上，評估可以發(fā)現(xiàn)水管理項目中的一些問題，對這些參數(shù)的評估可以直接判斷項目是否受損。同時，需要生成水利管理項目信息，以云存儲的形式建立水務管理項目信息數(shù)據(jù)庫，讓管理人員可以直接從云端接收信息。

水利工程管理制度是規(guī)范水利工程管理機構設置、具體原則和程序的文件。開發(fā)水資源管理項目管理系統(tǒng)，需要在對業(yè)務性質、管理內(nèi)容、工作流程等進行分析概括的基礎上，對水資源管理項目相關的基礎數(shù)據(jù)進行收集和分類，建立管理體系。包括工作人員管理制度、工資制度費率、社會保障制度、資本制度、資產(chǎn)管理制度、考核制度等，為實施現(xiàn)代化和完善的水管理項目管理奠定基礎。完成相關環(huán)節(jié)實施后，要準確核算相關數(shù)據(jù)，做好接收數(shù)據(jù)，做好綜合統(tǒng)計工作，確保管理現(xiàn)代化和完善，具有詳細的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的性能。

項目人員的素質也是現(xiàn)代化和管理提升的重要基礎。水利設施的建設需要各個領域的專業(yè)人員，具有生產(chǎn)的專業(yè)技術管理能力。管理現(xiàn)代化和改進的最終目標是提高項目質量，提高管理人員技能，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。但這都是根據(jù)實際情況，根據(jù)需要，制定管理計劃以滿足實際生產(chǎn)需要。因此，有必要通過培訓和宣傳，提高施工管理人員的專業(yè)技能和素質，提高管理人員的管理技能和責任感。同時，要吸引優(yōu)秀的管理人才，推行先進的管理制度。

4 結語

對工程的管理要有嚴格的管理制度，將既定的制度落實到每一位施工人員，嚴格監(jiān)管工作人員的工作，能夠有效加快施工進度，現(xiàn)代化路徑能夠使管理者不斷汲取外界優(yōu)秀知識，精細化路徑有利于管理者對自身知識進行實踐，無論是套用其他優(yōu)秀管理方法，還是創(chuàng)新出新型管理方法，目的只有一個——提高施工質量，加快施工進度，不斷對內(nèi)部進行改革，丟棄不合理的管理措施，制定出完善的管理計劃，使得工程能夠更加順利地進行，也能體現(xiàn)出水利工程在城市發(fā)展過程中的價值。