楊尹 天津泰達(dá)濱海清潔能源集團(tuán)有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的深入，企業(yè)也進(jìn)入了轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)管理是這一時(shí)期保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的主要途徑。然而，由于企業(yè)管理的難度，大多數(shù)企業(yè)都難以具備有效的企業(yè)管理能力，因此如何在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇下加強(qiáng)企業(yè)管理，這對(duì)企業(yè)的未來(lái)非常有幫助。

一、工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性

為了使企業(yè)在快速發(fā)展的時(shí)代可以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和良好的發(fā)展前景，非常有必要提高企業(yè)的管理水平。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要性如下：

（一）加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督

內(nèi)部監(jiān)督是企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)，也是避免管理不善造成損失的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加大的過(guò)程中，一些企業(yè)不可避免地會(huì)為了個(gè)人利益而無(wú)視社會(huì)責(zé)任，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中無(wú)視質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)秩序，制定一些不利于社會(huì)發(fā)展的策略，給人民群眾和社會(huì)利益造成極大損害?；蛘咭?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部管理不嚴(yán)格，造成企業(yè)部分員工存在思想問(wèn)題，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，給企業(yè)的發(fā)展造成巨大損失。因此，企業(yè)應(yīng)該用完善的企業(yè)管理制度來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，建立嚴(yán)格完善的內(nèi)部管理制度，使企業(yè)內(nèi)部形成良好的自我控制，確保企業(yè)從上到下從管理者到員工都能控制自己的工作行為，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范，對(duì)市場(chǎng)秩序有全面了解，有良好的自我約束能力和健全的規(guī)章制度。而企業(yè)本身在發(fā)展的過(guò)程中，也需要明確自己的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)價(jià)值。企業(yè)的發(fā)展必須優(yōu)先考慮與人民群眾的福祉、社會(huì)的利益，絕不能因?yàn)樽约旱慕?jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)違反國(guó)家和市場(chǎng)規(guī)定，甚至危害消費(fèi)者權(quán)益的行為，重要的是要保證一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為了保護(hù)社會(huì)公共利益，在保證企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也要為社會(huì)發(fā)展和人民利益作出貢獻(xiàn)[1]。

（二）協(xié)助企業(yè)轉(zhuǎn)型

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，只有抓住改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的機(jī)遇，才能確保企業(yè)在市場(chǎng)中立于不敗之地。為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的不斷提高，企業(yè)管理體制的改革和完善是保證企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。加強(qiáng)企業(yè)管理可以使企業(yè)各部門(mén)對(duì)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃不斷完善，確定企業(yè)在各個(gè)時(shí)期的目標(biāo)，也可以增強(qiáng)企業(yè)員工的積極性，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有效落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。因此，對(duì)于企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理水平的提高可以有效地為企業(yè)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的政策支持和保障。

（三）提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)只有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。更高的經(jīng)營(yíng)管理水平可以確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)變得更加高效，同時(shí)也確保企業(yè)發(fā)展所需的時(shí)間，以及有效控制資本成本等各個(gè)方面的物質(zhì)成本更低，協(xié)助企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理，可以使企業(yè)各部門(mén)直接實(shí)現(xiàn)更有效的溝通，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種信息得到有效的共享和交流，確保各部門(mén)的配合能大大提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，加強(qiáng)企業(yè)日常工作質(zhì)量。而管理者也可以通過(guò)對(duì)企業(yè)管理的分析來(lái)加強(qiáng)市場(chǎng)方面的管理，確保企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，依靠創(chuàng)新和改革，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得更穩(wěn)定的發(fā)展。如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要課題。因此，企業(yè)要想在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)一步發(fā)展，就必須順應(yīng)時(shí)代潮流進(jìn)行改革、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。在企業(yè)改革的過(guò)程中，除了提高企業(yè)自身的管理水平外，還需要注意企業(yè)管理的重要性。并運(yùn)用法律會(huì)計(jì)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理理論等知識(shí)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[2]。

二、當(dāng)前企業(yè)工商管理存在的問(wèn)題

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對(duì)自身管理水平的重視，以及進(jìn)行相應(yīng)的改革，確保企業(yè)管理體系能夠更加完善。然而，在企業(yè)管理體系的實(shí)施過(guò)程中，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)或各種因素，許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理相對(duì)落后，無(wú)法對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出合理的規(guī)劃。因此，企業(yè)必須有效地利用好企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)的企業(yè)管理水平，為企業(yè)的改革和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，導(dǎo)致企業(yè)工商管理水平落后的主要原因有以下幾個(gè)方面：

（一）缺乏市場(chǎng)洞察力

目前很多企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售上往往是以模仿其他同類(lèi)企業(yè)為主，而忽視了對(duì)市場(chǎng)和用戶(hù)需求的研究，并且沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律進(jìn)行有效的分析和研究，相應(yīng)地，也就沒(méi)有有效的方法來(lái)提供市場(chǎng)所需的產(chǎn)品，調(diào)查其根本原因，也與當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不足有關(guān)。由于企業(yè)在管理過(guò)程中缺乏對(duì)用戶(hù)和市場(chǎng)需求的分析和探索，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前市場(chǎng)的需求。同時(shí)，企業(yè)也需要面對(duì)更多同類(lèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中容易處于劣勢(shì)。此外，一些企業(yè)不重視用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的反饋，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法在第一時(shí)間了解產(chǎn)品的缺陷和用戶(hù)反饋的情況，無(wú)法根據(jù)用戶(hù)的反饋有效改進(jìn)產(chǎn)品和商業(yè)模式，導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）管理理念滯后

一個(gè)企業(yè)的管理水平對(duì)其經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著巨大的影響。然而，許多企業(yè)在各部門(mén)之間的合作中無(wú)法有效溝通，因此在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難以對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面進(jìn)行合理協(xié)調(diào)。主要問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部管理理念相對(duì)傳統(tǒng)，不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求，不注重企業(yè)管理體系的建設(shè)，對(duì)管理人員的招聘缺乏重視，也沒(méi)有合理建設(shè)先進(jìn)創(chuàng)新的管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的不足。內(nèi)部管理也缺乏相應(yīng)的規(guī)章制度，各種工作規(guī)章制度也得不到真正落實(shí)。

（三）管理不規(guī)范

隨著當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化，企業(yè)的管理體制需要根據(jù)市場(chǎng)的具體情況進(jìn)行更新。然而，大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)狀況缺乏足夠的了解，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的內(nèi)部問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成完整有效的管理規(guī)范，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非常不利。因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅需要加強(qiáng)對(duì)自身情況的了解，還需要充分了解當(dāng)前市場(chǎng)的變化以及當(dāng)前用戶(hù)的相應(yīng)要求，使企業(yè)自身的管理和經(jīng)營(yíng)理念適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的發(fā)展前景，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向，讓員工能夠根據(jù)企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行奮斗，從而確保企業(yè)能夠獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

三、企業(yè)工商管理的措施以及發(fā)展方向、管理模式分析

企業(yè)管理水平對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要，因此企業(yè)在發(fā)展中必須重視經(jīng)營(yíng)管理，企業(yè)在工商管理中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)市場(chǎng)和自身進(jìn)行分析，提高企業(yè)工商管理水平，使企業(yè)能夠在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中得到更穩(wěn)定的發(fā)展和提升。為確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展水平穩(wěn)步提高，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理方法的創(chuàng)新和改進(jìn)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平取得新的突破。而加強(qiáng)企業(yè)工商管理水平的措施可以參考以下幾點(diǎn)：

（一）建立完善的工商管理體系

為了確保企業(yè)能夠更加持續(xù)且穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)必須要利用更加科學(xué)、高效的管理制度。通常企業(yè)的管理制度需要根據(jù)其管理體系而制定，因此為確保企業(yè)管理制度的規(guī)范和完善，企業(yè)必須要從管理體系開(kāi)始改革，確保管理體系更具規(guī)范化。對(duì)于企業(yè)工商管理工作來(lái)說(shuō)，企業(yè)監(jiān)管機(jī)制是凸顯企業(yè)工商管理水平的重要指標(biāo)，因此對(duì)企業(yè)職工的規(guī)范化監(jiān)督管理要比外部決策更加重要。企業(yè)的管理制度應(yīng)當(dāng)將責(zé)任、權(quán)力和利益進(jìn)行融合，這也是對(duì)企業(yè)職工展開(kāi)獎(jiǎng)懲的重要參考目標(biāo)。因此在企業(yè)新管理體系的建設(shè)工程中，一定要以工商管理工作為核心，確保管理體系更加高效便捷，同時(shí)還能對(duì)企業(yè)的方方面面進(jìn)行有效監(jiān)管和控制，為企業(yè)的不斷進(jìn)步打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

（二）推廣國(guó)際管理理念

目前很多企業(yè)雖然落實(shí)工商管理理念的時(shí)間相對(duì)較短，但效果卻是非常顯著的。目前相比于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的工商管理水平來(lái)說(shuō)，依然相對(duì)較為落后。因此企業(yè)想要進(jìn)一步完善當(dāng)前的工商管理工作、提高工商管理水平，就必須要改變現(xiàn)有的工商管理工作理念，加強(qiáng)工商管理工作的優(yōu)勢(shì)，確保能夠和國(guó)際發(fā)展相接軌。目前的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而且很多企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)呈現(xiàn)出了飽和的趨勢(shì)，因此企業(yè)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行改善，并且積極學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)工商管理理念，確保企業(yè)的市場(chǎng)范圍能夠得到進(jìn)一步拓展，為企業(yè)的國(guó)際化轉(zhuǎn)型打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部調(diào)研

企業(yè)管理人員在對(duì)現(xiàn)行管理體制進(jìn)行完善和改革時(shí)，必須對(duì)當(dāng)前企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行全面的調(diào)查、收集和分析，確保充分了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和員工的工作情況以及員工的基本需求，只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查問(wèn)題，才能更好地根據(jù)相關(guān)問(wèn)題制定相應(yīng)的管理措施。同時(shí)也要充分滿(mǎn)足員工的工作需要，使新的管理體系更符合員工的工作和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，確保管理體系能夠在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面得到實(shí)施[5]。

（四）規(guī)范企業(yè)工商管理行為

由于目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)在工商管理方面依然并不是非常成熟，甚至工商管理工作的狀態(tài)相對(duì)混雜，加上大多數(shù)企業(yè)的管理工作并不是特別規(guī)范，因此企業(yè)在改革和轉(zhuǎn)型的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常產(chǎn)生一些負(fù)面問(wèn)題。因此想要提高現(xiàn)代企業(yè)工商管理水平，就一定要利用一系列規(guī)定來(lái)規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制，確保企業(yè)的工商管理制度能夠得到有效的落實(shí)。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)，工商管理制度的落實(shí)實(shí)際上也是企業(yè)迎合國(guó)家政策和相關(guān)法律法規(guī)的方式，因此更加規(guī)范化的工商管理不僅能夠減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨的縫隙，還能給企業(yè)提供更加真實(shí)可靠的發(fā)展信息和決策，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的決策基礎(chǔ)。

（五）學(xué)習(xí)新型管理模式

隨著信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)的便利，企業(yè)可以去世界各地學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，并根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)、我國(guó)社會(huì)發(fā)展和企業(yè)自身的情況，將創(chuàng)新的管理理念和管理思想融入企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。此外，企業(yè)還需要反思和改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，認(rèn)識(shí)到企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中的不足，通過(guò)創(chuàng)新管理模式增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[6]。

（六）整合企業(yè)工商管理理念

目前，我國(guó)許多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中容易出現(xiàn)制度與實(shí)際不符的現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的順利發(fā)展，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了負(fù)面影響。所以企業(yè)必須加強(qiáng)企業(yè)管理理念的整合，雖然企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念很多，但所有理念的核心都是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，只有通過(guò)使用不同的方法，同時(shí)企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際來(lái)選擇方法，才能夠確保工商管理有效地貫徹到企業(yè)的各項(xiàng)工作體系中[7]。

（七）提高企業(yè)工商管理意識(shí)

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的核心是人才，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的引進(jìn)，確保合理安排相關(guān)人員的崗位，保證企業(yè)管理人才在工作中發(fā)揮其最大的作用和優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。所以企業(yè)必須堅(jiān)持以當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)為目標(biāo)，全面培養(yǎng)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理人才的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)人素養(yǎng)，同時(shí)也需要為專(zhuān)業(yè)人才提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)，確保企業(yè)管理人才在工作中不斷提高自身素質(zhì)，幫助企業(yè)根據(jù)自身能力完善發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)也需要關(guān)注企業(yè)管理人才的綜合素質(zhì)，確保相關(guān)人才能夠在實(shí)際工作中找到新的發(fā)展方向，為企業(yè)帶來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇[8]。

（八）提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平

提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵是提升企業(yè)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，因此在人才招聘過(guò)程中，必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力的管理，確保管理人員具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新思維能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。對(duì)于現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工能夠充分了解當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)和管理發(fā)展理念，加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的培訓(xùn)，讓管理人員將新的管理模式落實(shí)到日常工作中。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的考核，完善企業(yè)管理人員的獎(jiǎng)懲制度，確保企業(yè)管理人員能夠掌握實(shí)施日常管理工作的知識(shí)和能力，以增強(qiáng)管理人員的積極性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平穩(wěn)步提高。

（九）充分發(fā)揮工商管理職能

想要企業(yè)的工商管理部門(mén)能夠充分發(fā)揮其職能，企業(yè)必須要改善傳統(tǒng)的管理流程，利用高效的方法來(lái)對(duì)企業(yè)的發(fā)展策略展開(kāi)全面分析，同時(shí)還需要確保工商管理部門(mén)能夠展開(kāi)更全面的監(jiān)督管理工作，避免在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和日常運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)由于人為操作而造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保工商管理部門(mén)能夠?qū)⑵髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)合理的控制，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展能夠更加順利。

四、結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理水平對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常重要，因此企業(yè)在發(fā)展工商管理時(shí)必須重視，運(yùn)用市場(chǎng)分析和自身分析來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，使企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲得穩(wěn)定的發(fā)展和提高。