曾 華

（廣東白云學院，廣東 廣州 510450）

0 引言

對于企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，主要有產(chǎn)品、人力、文化等多方面的管理，而對于管理創(chuàng)新，也不是簡單的通過喊口號來實現(xiàn)的，而是轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)模式下的管理思想，積極應(yīng)用現(xiàn)代化創(chuàng)新管理理念，迎合市場瞬息變化，做好相應(yīng)的準備工作。當前我國企業(yè)普遍采取金字塔型進行管理，在這種管理模式下，各層級進行處理比較慢，有些時候還會出現(xiàn)信息偏差，可能導致其中所需成本增加，效率低下，企業(yè)進行創(chuàng)新管理時需要將上述問題考慮其中，本文就經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新之路進行探討，具有一定現(xiàn)實研究意義。

1 經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展特征

基于消費的角度進行分析，在當前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展背景下，消費形式朝向多樣、個性的方向轉(zhuǎn)變，這就在一定程度上激發(fā)了消費者的消費潛力，消費水平也隨之有了很大的提升，對加快經(jīng)濟發(fā)展進程具有非常重要意義。基于投資的角度進行分析，各種新的發(fā)展業(yè)態(tài)、商業(yè)模式不斷被衍生出來，促使投資形式也朝向多元化方向發(fā)展，相比較于傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式而言，投資機會得到增加?；谝陨希軌蛎黠@看出，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，已經(jīng)逐漸走出不同于以往的經(jīng)濟發(fā)展面貌，各大領(lǐng)域在發(fā)展中的業(yè)態(tài)形式也因此更為豐富、多樣化。

2 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

就以往社會發(fā)展背景下的經(jīng)濟態(tài)勢來看，企業(yè)發(fā)展可通過自身所具有的資源、規(guī)模等優(yōu)勢來獲取相應(yīng)的發(fā)展，但是在當前經(jīng)濟新常態(tài)背景下，如果企業(yè)依舊采用以往粗放化進行管理，最終的結(jié)果只能是破產(chǎn)、倒閉。就當前市場經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀而言，各類產(chǎn)品的市場價格逐漸透明，基于這樣的發(fā)展形勢，作為企業(yè)管理者，應(yīng)該充分分析當前市場發(fā)展下的經(jīng)濟形勢，以此細化現(xiàn)有的管理模式。對于產(chǎn)品，應(yīng)特別注重其質(zhì)量和價格方面。換句話說，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下企業(yè)之間主要競爭的內(nèi)容在于管理、效益以及價格三方面內(nèi)容，對于在管理上沒有發(fā)展優(yōu)勢和特色的企業(yè)，很難在當前市場發(fā)展中立足，對此，這就要求加快創(chuàng)新，基于經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展對自身經(jīng)營理念進行優(yōu)化和調(diào)整，以此構(gòu)建屬于企業(yè)發(fā)展特色的競爭實力，這樣才能獲取長足發(fā)展[1]。

3 經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新策略

3.1 將現(xiàn)代信息技術(shù)引入企業(yè)戰(zhàn)略管理

從整體上來看，經(jīng)濟新常態(tài)的最大特征就是將經(jīng)濟和信息技術(shù)結(jié)合起來，以此開展企業(yè)管理。當今時代正是信息技術(shù)快速發(fā)展的時代，企業(yè)也應(yīng)該迎合信息時代發(fā)展進程，將其與自身經(jīng)營管理融合起來。從某種意義上來講，企業(yè)要想獲取健康長足發(fā)展，在管理創(chuàng)新過程中必然要將信息化這一要素考慮其中，將信息技術(shù)融入企業(yè)管理中，以此推動企業(yè)由原本的傳統(tǒng)管理模式加快朝向現(xiàn)代化管理模式轉(zhuǎn)變，從自身管理、風險管控、資源配置以及未來發(fā)展四個角度達成創(chuàng)新目的。

實現(xiàn)信息化管理模式，要求企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實際構(gòu)建信息化的處理系統(tǒng)或平臺，通過該系統(tǒng)和平臺，企業(yè)可根據(jù)內(nèi)部崗位、部門的工作性質(zhì)開放相應(yīng)的信息處理工作窗口，并根據(jù)工作設(shè)定相應(yīng)的平臺使用權(quán)限。除以上之外，企業(yè)還要針對自身現(xiàn)有的資源進行科學配置。在日常運營管理中，需要對上一年度（季度等）的工作業(yè)績進行系統(tǒng)性的分析，然后以此對下一年度（季度等）進行業(yè)績預估，同時還可對其中可能存在的風險進行評判，然后針對風險制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，科學進行風險調(diào)控。

3.2 建立現(xiàn)代化人力資源管理體系

企業(yè)要想真正實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，應(yīng)該積極迎合當前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，對企業(yè)發(fā)展提出的各項需求，其中最為重要的就是對人力資源方面的管理，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實際建立現(xiàn)代化人力資源管理體系。就以往傳統(tǒng)模式下的企業(yè)人力資源組織架構(gòu)模式來看，通常采用的是金字塔型[2]。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代帶來的沖擊性影響，促使企業(yè)人力資源管理模式隨之進行更新，通過建立新型人力資源管理體系，以此更好地將企業(yè)職工在實際工作中的熱情激發(fā)出來，充分發(fā)揮員工的工作價值，從思想的角度到達成企業(yè)和人才管理上的創(chuàng)新目的。

舉例來講，我國海爾企業(yè)就是現(xiàn)代化人力資源管理變革中比較典型的案例，該企業(yè)中的人力資源管理工作，就是通過對市場發(fā)展趨勢進行分析，從中找到進行人力資源管理革新的重要發(fā)展契機，引導企業(yè)中的員工積極開放自身的創(chuàng)新性思維，為員工在企業(yè)中的發(fā)展提供可靠的平臺。海爾企業(yè)明確指出，如果員工提出對企業(yè)發(fā)展有利的創(chuàng)意，企業(yè)可為其提供路演的機會，通過這種方式吸引更多風投，促使員工成為其中的創(chuàng)客。作為創(chuàng)客，可基于海爾企業(yè)的平臺基礎(chǔ)上注冊小微企業(yè)，以此為海爾企業(yè)未來的發(fā)展帶來更多效益?；谝陨希髽I(yè)為職工提供個性化的發(fā)展平臺，相反職工為企業(yè)創(chuàng)造價值，促使員工和企業(yè)達成雙贏的目的。海爾企業(yè)這一發(fā)展模式正是迎合當前互聯(lián)網(wǎng)背景下的正面案例，為企業(yè)未來健康長足發(fā)展奠定有力的人才基礎(chǔ)。

3.3 制定企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃

作為企業(yè)，應(yīng)根據(jù)當前所處領(lǐng)域中的市場發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合自身經(jīng)營中的優(yōu)勢，制定符合自身未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，這是企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新中一項非常重要的環(huán)節(jié)。從某種角度來講，企業(yè)所制定的戰(zhàn)略計劃，對其未來能否獲取長足發(fā)展具有直接決定作用，因此這就要求將以往發(fā)展資料整合起來進行分析，然后以此為基礎(chǔ)對其未來發(fā)展進行預測，根據(jù)上述預測結(jié)果來對企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行制定，明確戰(zhàn)略目標，將戰(zhàn)略規(guī)劃中的內(nèi)容細化至具體的工作部門和相關(guān)工作人員[3]。

除以上之外，企業(yè)管理模式、管理制度，也應(yīng)該迎合經(jīng)濟新常態(tài)進行相應(yīng)的創(chuàng)新，對此企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的資源進行重新整合，應(yīng)用現(xiàn)代化管理模式，對企業(yè)現(xiàn)有資源進行重組。對于企業(yè)而言，其經(jīng)營的最終目標就是獲取利潤，因此對企業(yè)資源進行重組整合的目的也是促使企業(yè)經(jīng)濟效益在原有基礎(chǔ)上進一步提升。從企業(yè)職工的角度進行分析，企業(yè)在進行管理過程中，應(yīng)維系好自身與員工、員工與員工之間的和諧關(guān)系，采取公平的方式進行管理，構(gòu)建和諧、公平的工作環(huán)境，塑造健康企業(yè)文化發(fā)展氛圍；而從企業(yè)的角度進行分析，要想保證人員穩(wěn)定和內(nèi)部管理的有序性，可組織職工定期參與專業(yè)方面的培訓，通過培訓的方式進一步強化員工專業(yè)素養(yǎng)，在這個過程中鼓勵職工創(chuàng)新，企業(yè)可設(shè)置各種創(chuàng)新獎項，以此吸引職工能夠主動參與到企業(yè)未來發(fā)展中。

3.4 加快創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，與此同時也加快推動了各大企業(yè)的發(fā)展，當前企業(yè)開展管理工作，其核心就是刺激消費者對產(chǎn)品的消費需求。但就當前企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行情況來看，缺乏對企業(yè)職工創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，這種情況下很容易造成人才流失，再加上有些企業(yè)不愿向其中投入更多資源[4]。對于我國一些小微企業(yè)的管理來看，認為創(chuàng)新與企業(yè)管理、業(yè)務(wù)之間的關(guān)系不大。但在當前經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)要想對自身管理模式進行優(yōu)化調(diào)整，應(yīng)從創(chuàng)新作為著手，也只有創(chuàng)新才能合理應(yīng)用有限資源。

基于以上，企業(yè)未來戰(zhàn)略管理創(chuàng)新，應(yīng)積極將“90后、00后”作為主要群體，這部分群體具有不被約束、敢于創(chuàng)新的精神，企業(yè)要想提升自身的產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略。對于一些小微企業(yè)而言，應(yīng)充分發(fā)揮自身在當前經(jīng)濟新常態(tài)下的政策優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上不斷開拓自身的發(fā)展渠道和范圍，將企業(yè)未來投資重點，關(guān)注在產(chǎn)品研發(fā)、人才投資方面，以此為社會提供更高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以此推動企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新進程，實現(xiàn)健康長足發(fā)展。

4 總結(jié)

綜上所述，作為企業(yè)，要想在經(jīng)濟新常態(tài)下獲得健康長足發(fā)展，就必要進行創(chuàng)新，結(jié)合自身發(fā)展實際合理應(yīng)用有限資源，以此最大化地減少因創(chuàng)新帶來的各種風險。在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，企業(yè)應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量加大重視力度，將其作為企業(yè)在未來市場競爭中的優(yōu)勢，這樣才能實現(xiàn)自身在當前市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。