劉巖

廣東敬業(yè)鋼鐵公司，中國(guó)·廣東 揭陽 515561

1 引言

冶金機(jī)械的規(guī)格和技術(shù)含量已經(jīng)得到了明顯的增加，但是，此類機(jī)械設(shè)備的購置成本卻在飛速上升，因此其維修管理將更加尤為重要。如果因?yàn)榫S護(hù)操作不嚴(yán)格，降低設(shè)備的正常使用壽命，將給公司帶來很大的損失。與此同時(shí)，冶金工業(yè)的工作條件給機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)操作也是增加了許多困難，不良的工作條件，也會(huì)降低設(shè)備的使用壽命。

2 冶金設(shè)備管理的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了冶金企業(yè)的自身生產(chǎn)技術(shù)與制造工藝的完善，幫助冶金企業(yè)也進(jìn)行了生產(chǎn)方式的改變，使相關(guān)產(chǎn)品在世界各個(gè)領(lǐng)域中獲得了更普遍的使用。但是在冶金產(chǎn)品的制造過程中，生產(chǎn)設(shè)備也會(huì)由于年限的延長(zhǎng)而遭受一定限度的磨損，以便于可以制造出良好的冶金產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)臺(tái)金企業(yè)也必須提高對(duì)生產(chǎn)中機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制和保養(yǎng)。從而提高生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用年限.從而降低成本，促進(jìn)了企業(yè)的成長(zhǎng)。

在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)成為主導(dǎo)力量。冶金工業(yè)的開發(fā)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了重要條件，給農(nóng)業(yè)、輕工、交通等領(lǐng)域帶來了大量先進(jìn)設(shè)備，并推動(dòng)了上述領(lǐng)域的迅速發(fā)展，尤其是在為廣大農(nóng)村技術(shù)改造方面。先進(jìn)冶金設(shè)備是冶金工業(yè)所不能缺少的重要裝備。從礦山到鋼鐵冶金，采用了各種各樣的先進(jìn)工藝和裝備。隨著冶金工業(yè)科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的創(chuàng)新與發(fā)展，合理地運(yùn)用了這種先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，進(jìn)一步發(fā)揮了其生產(chǎn)能力，具有十分重要的意義。企業(yè)裝備作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要部分，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起著關(guān)鍵性影響。怎樣對(duì)工業(yè)裝備實(shí)施控制與保護(hù)，直接影響著企業(yè)的效益。完善的設(shè)備維修管理體系能夠推動(dòng)公司的成長(zhǎng)，給公司帶來良好的效益。這樣，保障了冶金設(shè)備公司完善的設(shè)施條件，提高了公司的強(qiáng)大能力，適應(yīng)企業(yè)需求，使公司取得良好的效益[1]。

3 冶金機(jī)械設(shè)備的維修管理中存在的一些問題

3.1 使用不全面以及盲目維修

現(xiàn)階段有不少公司所采用的機(jī)器設(shè)備在規(guī)格型號(hào)、原產(chǎn)地以及標(biāo)準(zhǔn)要求等方面都有著明顯不同，機(jī)器設(shè)備在采用了一段時(shí)間以后便進(jìn)行修理，這樣將造成巨大的資金占用與經(jīng)費(fèi)消耗。由于保養(yǎng)維修工作不能做到完美的，機(jī)器上所出現(xiàn)的情況也無法準(zhǔn)確檢查出來，所以只能在機(jī)器處于報(bào)廢的狀態(tài)下才會(huì)出現(xiàn)進(jìn)行修理。一旦出現(xiàn)較為嚴(yán)重的現(xiàn)象，保養(yǎng)工作的復(fù)雜性會(huì)大幅增加，帶來很多不良損失。

3.2 沒有完全淘汰老設(shè)備

由于社會(huì)的發(fā)展，生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備不斷更新，但很多冶金企業(yè)沒有注意到機(jī)械設(shè)備的使用，也缺少定期的維護(hù)和檢查工作。結(jié)果，某些設(shè)備已經(jīng)過時(shí)并且不適合使用。冶金公司只在機(jī)器設(shè)備不能使用時(shí)才更新機(jī)器設(shè)備。為了節(jié)省金錢，冶金企業(yè)只選擇一些在更換設(shè)備時(shí)無法使用的機(jī)器，而不是全部。因此，新設(shè)備和現(xiàn)有設(shè)備的生命周期不同，因此不僅會(huì)降低生產(chǎn)效率，還會(huì)面臨停止生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 在管理方面的兩極分化問題非常嚴(yán)重

工作人員對(duì)冶金機(jī)械修理保養(yǎng)工作沒有加以注意，未能對(duì)機(jī)械特性認(rèn)真了解，所提出的修理保養(yǎng)建議也不具有科學(xué)性，以至于工程偏離了實(shí)際工作。一線人員雖然可以熟練地掌握機(jī)械設(shè)備特性，但是由于受限于技術(shù)的原因，所制訂的修理方案也不夠全面。如此一來，冶金機(jī)械修理作業(yè)也不符合科學(xué)、正確且切實(shí)可行的作業(yè)方式，妨礙了作業(yè)的進(jìn)行，生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量深受損害。

3.4 機(jī)械設(shè)備安裝中出現(xiàn)的問題

設(shè)備裝配的不合理性是冶金機(jī)械施工中的一個(gè)重點(diǎn)課題，該困難主要出現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一，冶金公司不能掌握十分先進(jìn)的裝配工藝；其次，裝備控制的能力也亟待提高；最后，由于施工技術(shù)的整體素質(zhì)亟待提高，因此，在從事機(jī)械設(shè)備安裝工作過程中，施工技術(shù)很可能出現(xiàn)了零部件混淆等工藝錯(cuò)誤，甚至在實(shí)施操作的環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)了零部件丟失或操作疏忽。上述情況都導(dǎo)致了冶金企業(yè)的設(shè)備安裝質(zhì)量普遍不高，而且在一定程度上還大大降低了設(shè)備的工作質(zhì)量，從而浪費(fèi)了工人工作的時(shí)間。

3.5 不具備合理的管理體系

現(xiàn)下，在冶金機(jī)械維護(hù)管理的工作中問題眾多，首當(dāng)其沖的就是管理者對(duì)機(jī)械設(shè)備性能和特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)還不夠全面，無法保證舊機(jī)械設(shè)備與新的生產(chǎn)需求同時(shí)達(dá)成，從而頻繁發(fā)生機(jī)械設(shè)備損耗、故障，以致于維修操作量大、生產(chǎn)成本高增加。另外，施工中有關(guān)的設(shè)計(jì)工藝過于嚴(yán)格，影響了施工質(zhì)量，且也有安全隱患存在。加之缺乏與設(shè)備實(shí)際情況相符合的檢測(cè)手段，通過日常維護(hù)無法對(duì)設(shè)備的問題查清，通產(chǎn)情況下需要在設(shè)備有重大問題發(fā)生后進(jìn)行針對(duì)性修理，但是因?yàn)檫^于落后的原因，不但修理困難更大，而且修理成本較高[2]。

4 冶金機(jī)械設(shè)備維修策略

4.1 預(yù)防維修

預(yù)防修復(fù)實(shí)質(zhì)上表示有關(guān)人員在工作開展實(shí)踐中要仔細(xì)檢查儀器設(shè)備，將產(chǎn)生在設(shè)備工作中的問題進(jìn)行查找并制定合理的修復(fù)對(duì)策。因此，在工作人員的平時(shí)工作中必須定期及不定期地檢測(cè)機(jī)械設(shè)備狀況。而若是能把在冶金機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)中的預(yù)防工作貫徹及落實(shí)，所以就必然能為機(jī)械設(shè)備工作中的正常工作和性能提供保證。

4.2 事后維修

事后修理表示當(dāng)機(jī)器設(shè)備的重大故障出現(xiàn)后，采用合理的修理措施。通常，這種修理方法具有較高的科學(xué)技術(shù)方面特點(diǎn)。要想避免冶金工程機(jī)械今后工作中比較重大的問題，就需要再把故障出現(xiàn)的具體位置準(zhǔn)確查明，并與實(shí)際有關(guān)的故障類型相結(jié)合的基礎(chǔ)上對(duì)問題成因進(jìn)行剖析，然后再選擇合理的修理對(duì)策。如由于大部分重型軋鋼機(jī)械載荷極高，所以在工作實(shí)踐中非常容易發(fā)生結(jié)構(gòu)變化、油膜損傷等問題，就要求科研人員對(duì)設(shè)備的實(shí)際工作狀況加以分析，并根據(jù)分析結(jié)果選擇合理的修理對(duì)策。

4.3 預(yù)知維修

冶金機(jī)械修理期間，滯后性相對(duì)大，而預(yù)防性修理的開展也有很多盲目化存在。這些問題會(huì)使機(jī)器難以實(shí)現(xiàn)有效、安全工作，且機(jī)器設(shè)備的損傷速度也會(huì)提高。針對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)知性維護(hù)工作時(shí)，往往需要全面檢查設(shè)備中出現(xiàn)的問題，在有重大故障發(fā)生時(shí)可以自動(dòng)告警系統(tǒng)，協(xié)助人員將重大故障及時(shí)查找，并以具體問題為對(duì)象實(shí)施檢測(cè)。在這種方法的使用下，可協(xié)助人員將問題根源快速、精準(zhǔn)地找到，從而促進(jìn)了設(shè)備維護(hù)工作品質(zhì)和效能的提高。

5 冶金機(jī)械設(shè)備的維修管理方式

5.1 企業(yè)及時(shí)合理有效地進(jìn)行機(jī)械設(shè)備維護(hù)

管理工作方法受到各類綜合因素的影響，企業(yè)在運(yùn)用冶金機(jī)械的過程中往往會(huì)出現(xiàn)多方面的問題，從而必須提出科學(xué)合理的機(jī)械維護(hù)管理工作方法。在現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中，機(jī)械設(shè)備大修已作為先進(jìn)的管理工作方法，并日漸形成了企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體質(zhì)量管理維修工作體制的主要形式。在冶金設(shè)備的維護(hù)過程當(dāng)中，不同主體都需要明確確定其工作職能，使維護(hù)部門、制造部門和質(zhì)量控制部門相互積極地協(xié)調(diào)進(jìn)行維護(hù)管理工作，同時(shí)做好日常崗位的工作點(diǎn)檢。除此以外，還需要給出科學(xué)合理的參考依據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備中的重大安全隱患，并進(jìn)行迅速處理，以減少設(shè)備事故的概率。

5.2 必須建立科學(xué)合理的設(shè)備系統(tǒng)維修管理制度

冶金設(shè)備運(yùn)行要有一個(gè)全面、細(xì)致的管理體系。所以，必須建立科學(xué)合理的系統(tǒng)設(shè)備管理制度?；诳茖W(xué)依據(jù)，已經(jīng)形成了系統(tǒng)維護(hù)責(zé)任落實(shí)體系。在系統(tǒng)設(shè)備保養(yǎng)管理的流程上，還需要對(duì)管理人員實(shí)行專業(yè)培訓(xùn)，為操作系統(tǒng)配置了專業(yè)設(shè)備維修技術(shù)人員，并利用設(shè)備開展日常系統(tǒng)保養(yǎng)。每天都必須認(rèn)真自查，登記并匯報(bào)新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患，并及時(shí)妥善處理。培養(yǎng)人們對(duì)維護(hù)冶金設(shè)備的安全意識(shí)，并形成了嚴(yán)密的監(jiān)督機(jī)制，使在設(shè)備運(yùn)行中嚴(yán)格地執(zhí)行法律規(guī)定，以降低設(shè)備違法的風(fēng)險(xiǎn)。建立冶金機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)記錄存檔系統(tǒng)，詳實(shí)記載潤(rùn)滑與防銹使用狀況，如使用條件、保養(yǎng)時(shí)間等，并建有機(jī)械設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)，確保責(zé)任到位，維護(hù)人員到位。安裝到位，減少安全隱患，維護(hù)工作準(zhǔn)確及時(shí)[3]。

5.3 建立專業(yè)的維修團(tuán)隊(duì)

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)需要掌握一定專業(yè)知識(shí)的工作人員進(jìn)行管理。企業(yè)需要組建一支多層次，多學(xué)科，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的維護(hù)團(tuán)隊(duì)，以確保冶金機(jī)械的安全。在設(shè)備維修方面，首先，企業(yè)和工廠需要增加維修人員的專業(yè)知識(shí)，定期對(duì)有關(guān)人員的技能和知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，并學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備維修知識(shí)。其次，企業(yè)應(yīng)與當(dāng)?shù)馗鞔笤盒?，研究機(jī)構(gòu)及其他學(xué)術(shù)平臺(tái)合作，并邀請(qǐng)專家開展學(xué)術(shù)報(bào)告講座，傳授機(jī)械維修的高效方法和理論知識(shí)。這樣才會(huì)為維修人員提供了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓他們可以詢問專家并了解學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)的前沿問題。

5.4 加強(qiáng)對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)

要讓在職員工的技能有所提升，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的培訓(xùn)，要提供平臺(tái)讓各個(gè)人員之間可以開展的溝通，可以相應(yīng)的激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)他們掌握新知識(shí)、新技能的熱情，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，要注意獎(jiǎng)勵(lì)盡可能做到公平、合理，如此，才能對(duì)他們起到真正激勵(lì)的作用，否則，會(huì)收到不好的效果。隨著工業(yè)科技的迅猛發(fā)展，也使得企業(yè)智能化程度愈來愈高，為此，企業(yè)職工的整體素質(zhì)水平也需要做出一定的提升，所以，對(duì)企業(yè)職工開展培訓(xùn)工作是十分有必要的，而且這些培訓(xùn)工作不僅僅可以在內(nèi)部開展，還可以將職工送往專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)組織進(jìn)行培訓(xùn)，這樣，就可以讓企業(yè)員工更加符合維護(hù)本職工作的要求。另外，因?yàn)楸緦I(yè)畢業(yè)生所掌握的專業(yè)知識(shí)也會(huì)更前沿，對(duì)理論基礎(chǔ)與專業(yè)知識(shí)掌握得更加扎實(shí)，對(duì)崗位環(huán)境的適應(yīng)能力也更強(qiáng)，所以，要多招收專業(yè)畢業(yè)生進(jìn)行工作。

5.5 關(guān)于點(diǎn)檢定修的預(yù)知維修措施

關(guān)于點(diǎn)檢定修體系，如今已經(jīng)在全國(guó)冶金工業(yè)范圍內(nèi)獲得了大力認(rèn)可，在靈活的系統(tǒng)保養(yǎng)、維護(hù)工作模式上，令公司內(nèi)部維護(hù)管理人才進(jìn)行了科學(xué)拆解重組，從而使得責(zé)任分配更加公平公正、責(zé)任體系內(nèi)容更加清晰透徹、各個(gè)操作過程交接更加快捷有效，使公司運(yùn)營(yíng)的管理理念衍生了有力保證。此外，在針對(duì)冶金設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢定維修的期間，還需要根據(jù)各種專門檢查事務(wù)實(shí)行分類、動(dòng)態(tài)的全過程、檔案記錄管理，以促進(jìn)前期隱患排查工作更加有序地交接工作，使公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量與生產(chǎn)效率提高至更高的等級(jí)層面上來。另外，管理好公司各項(xiàng)設(shè)施的管理評(píng)估工作，如設(shè)施完好情況、使用效果、凈產(chǎn)值創(chuàng)造潛質(zhì)等，以保證公司階段化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、效益、管理水平時(shí)刻保持在社會(huì)滿意水平以上，為公司設(shè)備的各項(xiàng)技術(shù)水平和生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，創(chuàng)造了更加人性化的管理考評(píng)校驗(yàn)方法。所以，為了換取冶金設(shè)備的不斷進(jìn)步，唯一的途徑便是進(jìn)行維修管理模式更換。尤其是在當(dāng)前的高科時(shí)代下，機(jī)械設(shè)備性能優(yōu)劣幾乎全部依靠企業(yè)監(jiān)督管理，而不是個(gè)人維修。所以，管理主體在培養(yǎng)全體職工管理理念的前提下，應(yīng)當(dāng)讓單位成員參與企業(yè)機(jī)械設(shè)備創(chuàng)新管理措施分析等事宜，并時(shí)時(shí)增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任心，切實(shí)地把以往機(jī)械過于陳舊的維修管理模式逐步淘汰，以期給當(dāng)前新時(shí)期冶金企業(yè)機(jī)械設(shè)備優(yōu)質(zhì)化管理工作舉措帶來更強(qiáng)大的原動(dòng)力[4]。

6 結(jié)語

綜上所述，機(jī)器設(shè)備是冶金工業(yè)的主要部分。確保機(jī)器設(shè)備得以順利地運(yùn)行，高效率地制造質(zhì)量，是機(jī)器設(shè)備控制的主要目標(biāo)。所以，堅(jiān)持“以產(chǎn)品為核心，管理為關(guān)鍵，養(yǎng)修并重，防治為先”的方向策略，也就是提升冶金機(jī)械的產(chǎn)品維修水平，在公司經(jīng)營(yíng)中有著重要的意義。但是，機(jī)械管理工作也不是一項(xiàng)單純的事業(yè)，也并非一成不變的。所以需要與我們企業(yè)同時(shí)并進(jìn)，在提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理，唯有如此才能在機(jī)械管理工作方面有所突破，并給公司帶來更大的發(fā)展價(jià)值。