本刊記者 趙振月 通訊員 王書華

提筆勾勒，繪就藍(lán)圖；落筆之處，更見風(fēng)姿！

2020年，大慶油田第十采油廠（以下簡稱：采油十廠）針對低滲透油田特點，進(jìn)一步加大典型區(qū)塊分類治理力度，積極實施挖潛增效新技術(shù)，不斷提高油田開發(fā)效果，全年完成原油生產(chǎn)70.5萬噸，完成計劃的100.7%。提交了一份完美的答卷。

隨著采油十廠南江分公司雙三聯(lián)合站的正式投入使用，作為采油十廠今年產(chǎn)量最重要的接替區(qū)——雙68區(qū)塊的高效開發(fā)已經(jīng)提升了日程。

為“十四五”開好局起好步，打好至關(guān)重要的一仗，采油十廠自上而下，全員行動，從全面籌劃管理到基層創(chuàng)新、奮戰(zhàn)，譜寫出新時期、新形勢下的發(fā)展協(xié)奏曲！

規(guī)劃藍(lán)圖，累珠妙曲

新局面、新氣象。今年伊始，采油十廠就為自己勾勒出了發(fā)展的新藍(lán)圖：錨定產(chǎn)量70萬噸以上“硬穩(wěn)產(chǎn)”目標(biāo)不動搖，鎖定完全成本、操作成本“硬下降”不放松。緊緊圍繞油田高質(zhì)量振興發(fā)展，結(jié)合“十四五”產(chǎn)量規(guī)劃，全力以赴推動采油十廠實現(xiàn)“發(fā)展質(zhì)量更高、管理結(jié)構(gòu)更優(yōu)、經(jīng)營效益更好”的目標(biāo)。

要高瞻遠(yuǎn)矚，更要細(xì)致入微，按照勘探開發(fā)一體化思路，采油十廠立足現(xiàn)實，在油田精準(zhǔn)開發(fā)上，找到了發(fā)展的方向：

進(jìn)一步深化儲層預(yù)測技術(shù)研究，優(yōu)化榆東地區(qū)和肇源油田致密油甜點區(qū)整體部署；

開展常規(guī)油楊大城子油層、雙68區(qū)塊登婁庫油層評價部署及開發(fā)潛力研究，培植儲量，用資源基礎(chǔ)奠定穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)；

強(qiáng)化“雙高、雙低”區(qū)塊治理，提高儲層動用程度，改善區(qū)塊開發(fā)效果；

加快綜合調(diào)整方案實施，鞏固穩(wěn)油控水效果，確保老井未措施產(chǎn)量完成；

加快技術(shù)攻關(guān)步伐，圍繞油田老區(qū)挖潛增效、致密油有效動用、稠油效益動用、雙城高效開發(fā)等方面開展井網(wǎng)二次加密、致密油補(bǔ)能等研究，夯實長期穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。

與此同時，采油十廠還緊盯四條產(chǎn)量線，及時分析產(chǎn)量變化，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)量運行計劃，加大考核力度，加強(qiáng)作業(yè)、重點井管理，減少作業(yè)占井時間，加快積壓井問題井處理，加強(qiáng)油田保衛(wèi)，最大限度提升油井生產(chǎn)能力；加強(qiáng)隊伍管控，優(yōu)化提撈周期和雨季提撈方式，挖掘長關(guān)井轉(zhuǎn)提撈和評價試油井提撈試采潛力。

為了加快產(chǎn)能建設(shè)，采油十廠及時跟進(jìn)環(huán)評、土地審批等前期工作，及時協(xié)調(diào)鉆機(jī)、大規(guī)模壓裂車組，保障施工隊伍及時進(jìn)場；抓好雙68區(qū)塊二期工程建設(shè)，新建外輸油管道，爭取年底實現(xiàn)雙三聯(lián)原油管道外輸；加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)，按照公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，加快推進(jìn)雙68區(qū)域數(shù)字化改造。

“我們的目標(biāo)是，到2023年底全面建成數(shù)字油田，緩解用人壓力，降低生產(chǎn)運行成本。”這是采油十廠未來的發(fā)展目標(biāo)。

采油十廠不斷強(qiáng)化成本管控、預(yù)算管控與提質(zhì)增效整體推進(jìn)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，深化財務(wù)專項分析，不斷探索中低油價下成本管控模式；加快低效井站及設(shè)備設(shè)施輕量化處置，全面降低折舊對經(jīng)營效益的影響。

提質(zhì)增效，開源節(jié)流。在精細(xì)化管理方面，采油十廠也做得有聲有色。

他們提早制訂班組增效攻關(guān)項目方案，從目標(biāo)方向、措施路徑和預(yù)期效果等方面對項目進(jìn)行評估把關(guān)，并以勞動競賽等多種形式，激勵員工立足崗位，從一個小革新、一項小建議入手，力爭全年創(chuàng)新創(chuàng)效和小改小革200項以上，實現(xiàn)每個班組至少開展一項開源節(jié)流、提質(zhì)降本的增效攻關(guān)項目目標(biāo)。

同時，采油十廠17個提質(zhì)增效項目組持續(xù)發(fā)力，打造“提質(zhì)增效升級版”，科學(xué)編制提質(zhì)增效方案。

為了完成降本增效的目的，采油十廠嚴(yán)控開發(fā)投入，嚴(yán)控低效無效區(qū)塊開發(fā)，擴(kuò)大提撈采油規(guī)模；強(qiáng)化降本增效，加速市場化進(jìn)程，加大修舊利廢力度；推進(jìn)管理創(chuàng)新，壓縮低效業(yè)務(wù)，實施主營業(yè)務(wù)外包，主動加速減員；加速資產(chǎn)瘦身，整合廠區(qū)樓所，推進(jìn)資產(chǎn)輕量化。

在大方向的指引下，采油十廠化整為零，各個擊破。希望通過一系列管控手段，力爭3年實現(xiàn)單位完全成本壓降11%的目標(biāo)。在科研攻關(guān)上，采油十廠致密油項目組把“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”融入到日常工作之中，全力以赴推動攻關(guān)試驗。

在科研人員的努力下，樹25-楊94-平1井和樹25-楊70-平1井二氧化碳補(bǔ)能提產(chǎn)技術(shù)試驗取得較好效果，初期單井日增油分別達(dá)到7.2噸和6.9噸，為致密油區(qū)低產(chǎn)低效水平井開發(fā)治理積累了寶貴經(jīng)驗，也為致密油高質(zhì)量高效益開發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。

采油十廠還加強(qiáng)效益評價，進(jìn)行效益、產(chǎn)量綜合排序，發(fā)揮新區(qū)補(bǔ)產(chǎn)作用；加強(qiáng)雙68區(qū)塊二期工程推進(jìn)，統(tǒng)籌優(yōu)化雙一聯(lián)轉(zhuǎn)油站、污水站、綜合廢液站平面布置和工藝流程，調(diào)整雙三聯(lián)原油外輸工藝流程，取消肇東一聯(lián)中間加熱站擴(kuò)容工程，節(jié)省建設(shè)投資，降低管理難度。

藍(lán)圖已繪就，戰(zhàn)歌已奏響。

在采油十廠奮戰(zhàn)的大地上，充滿了不一樣的故事。

基層創(chuàng)新，清辭麗曲

風(fēng)起于青萍之末，創(chuàng)新從細(xì)微處更顯活力。

2021年，采油十廠深刻努力把握發(fā)展與改革的命脈，全面開展基層創(chuàng)新活動，讓創(chuàng)新創(chuàng)效之花綻放在油田的每個角落。

采油十廠電力維修大隊電工一隊的李憲寶，是一個愛動腦筋的人。

在工作中，李憲寶發(fā)現(xiàn)10kv的配電線路受環(huán)境影響，低洼地帶的電桿容易發(fā)生傾斜，嚴(yán)重影響線路的安全運行。常規(guī)正桿方法一般采用正桿器進(jìn)行歪桿扶正，但是歪桿處于低洼地帶，正桿器無法使用；也可以使用吊車等車輛進(jìn)行扶正，但地面泥濘，車輛無法駛?cè)搿?/p>

使用挖坑下水泥做的地錨是最好的常用方法，但是需要永久征地，費用較高。

李憲寶通過不斷鉆研與試驗，打造出了“地錨鉆”。據(jù)計算，制作地錨鉆材料加制作費共計300元，每使用一次可以減少一個吊車臺班或減少一次9平方米的永久征地，或減少停電2小時，一年節(jié)省將近66萬元。

愛琢磨、肯鉆研的高健，是采油十廠一礦五工區(qū)革新創(chuàng)效工作室的骨干。

在工作中，他發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)調(diào)平衡工具有很大的局限性，連桿部位的平衡塊不能用工具調(diào)整，增加了停機(jī)進(jìn)行調(diào)平衡的時間，影響了產(chǎn)量。

經(jīng)過潛心研究和反復(fù)試驗，高健終于研制出了稱心的“神器”：將搖把的長端切掉，在切掉的位置車出一個可以用套筒扳手的凹槽，利用套筒扳手的加長桿，在曲柄的內(nèi)側(cè)轉(zhuǎn)動狗牙，達(dá)到了移動平衡塊的目的。

高健發(fā)明的這個“神器”，可以避免連桿的阻擋，操作簡便又快捷，深受干部員工的好評。

在采油十廠，能工巧匠們發(fā)揮著自己的智慧與才能，為油田的發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

采油十廠朝六聯(lián)合站維修班有著一對創(chuàng)新創(chuàng)效的“黃金搭檔”：王松利和邱鎖柱。

為了解決摻水控制裝置更換的問題，他倆在試驗中發(fā)現(xiàn)：整套更換太浪費，因為故障點都是獨立的，而設(shè)備內(nèi)電路板、控制板、顯示板是分開的。

于是，他們將目光對準(zhǔn)更換下來的100多臺第一代摻水裝置，一邊開動腦筋，一邊自己動手，采取通電-檢測-拆除閉環(huán)工作法，對可以使用的部件進(jìn)行定向拆解，隨后進(jìn)行針對各工區(qū)上報問題進(jìn)行維修更換，成功利用舊配件完成了34臺裝置的維修，有效降低噸油耗氣和維修成本。

入夏后，采油十廠三礦朝二聯(lián)合站注水站內(nèi)，注水班班長王法晨看著注水井?dāng)?shù)據(jù)采集表時琢磨：注水井保養(yǎng)完剛運行34天，注水量就由最初的850方降到了832方……

在排除了管線滲漏、電流等因素后，他拆掉注水井設(shè)備，發(fā)現(xiàn)吸入閥板表面發(fā)生了磨損，他立即更換了注水井吸入閥板，注水量恢復(fù)到了最初正常的數(shù)值。

“這些吸入閥板很容易損壞，一旦磨損就沒有替換設(shè)備，更換新的，設(shè)備費用很高?！蓖醴ǔ空f。

一次，廠家售后更換新的吸入閥板時，王法晨得知吸入閥板的材質(zhì)是聚乙烯。他忙詢問，如果把舊的閥板打磨光滑平整，是否和新的閥板一樣使用。在得到廠家售后肯定的回復(fù)后，他開始多次拆裝研究廢舊的吸入閥板，最終將“躺”在庫房里的上百個廢舊的閥板重新?lián)Q了“新”裝。

除此之外，王法晨還發(fā)明了“油封拆卸扳手”，通過利用一些廢舊的鋼板作為替換工具，根據(jù)油封壓蓋的結(jié)構(gòu)、凹槽畫出相應(yīng)位置進(jìn)行打磨，制作適合油封壓蓋尺寸大小的工具。新工具使用起來既順手，又降低了對油封壓蓋的損壞。

據(jù)了解，通過這兩項修舊利廢，全站磨損吸入閥板年回收100個，更換閥門15個，年降低成本近3萬元。

2021年6月7日，采油十廠四礦自動化維修班組中控室內(nèi)，負(fù)責(zé)自動化維修管理工作的李傳和緊盯著提示器上不斷閃爍的紅燈，傳出指令：“王班長，2604計量間2環(huán)井瞬時摻水流量為零，油井摻水可能出現(xiàn)問題，請你去現(xiàn)場檢查一下。”

接到信息后，朝六聯(lián)合站自動化巡檢班班長王松利立即背起維修設(shè)備趕往現(xiàn)場。

“別看AI模塊設(shè)備小、不起眼，一旦損壞請廠家維修要花上萬元，每損壞一次就請廠家來修一次，產(chǎn)生的維修成本想想都讓人心疼?！蓖跛衫f。

AI模塊設(shè)備的相關(guān)程序和通信點表都是英文，為了啃下這塊“硬骨頭”，年過半百的李傳和自學(xué)英語，遇到棘手問題就把程序帶回家一句句翻譯。

AI模塊是自控裝置的核心，每個模塊有8個通道，損壞1個很難檢測到。李傳和通過專業(yè)的軟件檢查集成線路，邊學(xué)習(xí)邊研究，及時解決了AI模塊通道損壞的問題，保證設(shè)備傳輸數(shù)據(jù)準(zhǔn)確判斷，并具備更換通道、重新寫入程序、完成設(shè)置的能力。

基層奮斗，戰(zhàn)歌嘹亮

邁步向前，不舍晝夜，奔跑在奮斗路上的采油十廠人讓戰(zhàn)歌響徹天穹。

采油十廠肇州分公司二工區(qū)是一個地點偏遠(yuǎn)、荒涼的生產(chǎn)單位，廠里沒有班車可以接送，都是靠分公司每周固定時間自己接一批、送一批進(jìn)行著倒班工作。但該工區(qū)的員工們不畏困難，在崗位默默書寫著屬于自己的奪油上產(chǎn)的故事。

2020年，二工區(qū)所管轄的州58區(qū)塊優(yōu)選了有代表性的7口井進(jìn)行試采工作，這對二工區(qū)來說是個不小的挑戰(zhàn)。

為了更快更準(zhǔn)確了解該平臺所在區(qū)塊的儲層物性，同時持續(xù)監(jiān)測液量、含水、功圖、液面等資料，該工區(qū)的員工們在抽油機(jī)旁修建板房，24小時守護(hù)著這4口抽油機(jī)井，一守就是整整7個日日夜夜。

他們克服冬季板房寒冷等生產(chǎn)生活困難，保證了試采工作順利進(jìn)行，在天寒地凍的曠野里用高漲的熱情“戰(zhàn)天斗地”，搶前抓早對抽油機(jī)進(jìn)行了保養(yǎng)、噴涂標(biāo)識等工作，讓這鮮艷的“石油紅”成為了皚皚白雪中的一抹亮色。

在白雪皚皚的肇41-3區(qū)塊、在積極改造的注水站、在曠野上矗立的州28-斜28平臺，處處都能看到二工區(qū)員工的身影，他們以自己的力量匯聚成滾滾油流，為采油十廠肇州分公司吹響建產(chǎn)、上產(chǎn)、超產(chǎn)的沖鋒號！

在采油十廠，有關(guān)奮斗的故事很可能情節(jié)緊張，扣人心弦。

“坑里返水了，這口井摻水穿孔了！”采油十廠四礦二工區(qū)的黃慶瑞和楊超剛剛開始巡線，就發(fā)現(xiàn)了險情。

當(dāng)大家挖開之后發(fā)現(xiàn)，在管線正下方的漏點，只有一個人臥倒平躺的空間，于是黃慶瑞拿著卡子跳進(jìn)坑底，往管線下面一點點擠進(jìn)去，眼看就要到位置了，卻數(shù)次順著濕滑的泥水滑了出去。楊超用撬棍和棕繩做了輔助固定裝置，當(dāng)手腳有了著力點后，倆人終于達(dá)到了預(yù)定的位置。

50多攝氏度的摻水滑落下來，正好滴在仰面朝天的黃慶瑞臉上，一分一秒過去，坑中積水逐漸多了起來，他們趕緊加快了速度，終于在積水還在耳根的位置時成功堵住了漏點。

2021年3月20日，星期六，天氣轉(zhuǎn)暖，晴空萬里。早上8時30分，采油十廠地質(zhì)大隊地震室主任楊威推開辦公室的門，眼前的場景嚇了他一跳——地震室的小伙子們像往常一樣，坐在各自的工位上敲擊著鍵盤。

說實話，這樣的場景在地質(zhì)大隊并不少見，既在意料之中又在意料之外，只要有緊急任務(wù)，大伙兒總積極主動。

年初以來，地震室不僅要按計劃推進(jìn)重點工作，還要全力配合超短半徑側(cè)鉆水平井試驗。試驗計劃井?dāng)?shù)多，目標(biāo)區(qū)儲層發(fā)育較復(fù)雜，為了實現(xiàn)更好的鉆遇效果，地震室摸索施行“依托三維地質(zhì)模型進(jìn)行軌跡設(shè)計、井震結(jié)合輔助落實構(gòu)造和儲層”的方法，鉆遇率上來了，可工作量也隨之增加了。

2021年3月19日，地震室接到了另一項緊急任務(wù)——在一周內(nèi)完成朝65試驗區(qū)塊基質(zhì)建模工作。彼時，地震室主要集中精力進(jìn)行側(cè)鉆水平井設(shè)計，地質(zhì)建模崗員工胡建平在完成所負(fù)責(zé)的設(shè)計工作之后，主動開始了試驗區(qū)基質(zhì)建模工作。

2021年3月21日，星期日，14時15分，胡建平起身直了直腰，疲憊的臉上洋溢著幸福的笑容。兩天一夜，他不僅提前完成了試驗區(qū)基質(zhì)建模工作，還完成了試驗區(qū)4口常規(guī)水平井的軌跡設(shè)計工作，為接下來的裂縫工作爭取了寶貴時間。

在采油十廠二礦前線，常常能見到一名開著火電焊車奔忙在井站之間的女司機(jī)，她就是生產(chǎn)準(zhǔn)備隊火電焊車駕駛員宗勝蘭，工作29年來多次在廠技術(shù)大賽上獲獎，并獲得廠優(yōu)秀員工、優(yōu)秀駕駛員等榮譽(yù)稱號。

2020年夏天，接連下了好幾天雨，三工區(qū)外輸管線穿孔，100多口油井停機(jī)需要馬上處理，宗勝蘭駕車準(zhǔn)時到達(dá)現(xiàn)場。

現(xiàn)場一片狼藉，管線漏點在苞米地里，施工現(xiàn)場泥濘不堪，她小心翼翼將車停在離穿孔地點最近的地點，方便氧氣乙炔管線連接。更換管線工作量較大，這時天已經(jīng)黑下來，宗勝蘭打開車燈照明，顧不得蚊蟲叮咬，不時調(diào)整車距、觀察氧氣乙炔壓力、幫忙鋪設(shè)焊馬線、傳送工具，忙前忙后與班組成員共同奮戰(zhàn)。

當(dāng)外輸管線更換焊接好，管線試運正常，已經(jīng)是第二天的凌晨了，在現(xiàn)場堅守一天一夜的宗勝蘭雖又累又困，但看著一臺臺抽油機(jī)正常啟抽還是滿心自豪。

溫暖余韻，豐盈盎然

“我們的‘當(dāng)家人’用行動溫暖了‘家人’的心，一定會竭盡全力把工作干好，把‘家’建設(shè)好?！辈捎褪畯S的員工們發(fā)自肺腑的言語，是對“民心工程”的肯定。

近年來，采油十廠把職工群眾的幸福指數(shù)作為衡量各級組織推進(jìn)“民心工程”的重要標(biāo)準(zhǔn)。

春節(jié)期間，黨政工團(tuán)各部門協(xié)同聯(lián)動，為職工“辦年貨”“備大禮”，在廠黨委的安排部署下專門成立了活動籌備組，經(jīng)過精心策劃、廣泛調(diào)研、反復(fù)實驗，在嚴(yán)格執(zhí)行疫情防控相關(guān)規(guī)定的前提下，推出了理念新、形式新、內(nèi)容新的春節(jié)系列“云活動”，陪伴全廠職工及家屬度過了一個歡樂年、豐收年、健康年。

為營造節(jié)日氛圍，讓就地過年的員工感受到組織的關(guān)愛和溫暖，采油十廠為“十廠大院”置辦了“新衣”，將主干道進(jìn)行了亮化維護(hù)，員工中心掛起了大紅燈籠，戶外景觀樹木也霓虹閃爍。

“星期四到哪里去？‘書香朝陽’讀書去！”在采油十廠流傳著這樣一句順口溜。

每逢星期四，員工們結(jié)束了一天的忙碌工作，紛紛從前線井站、職工食堂、辦公樓里走出來，三個一群、兩個一伙結(jié)伴奔向“青年之家”活動基地，去趕赴一場“書香之約”，那里的“書香朝陽”讀書班正在火熱進(jìn)行中。

2020年10月，采油十廠創(chuàng)建了“書香朝陽”讀書班，全廠70名管理干部報名參加，每周四晚6點進(jìn)行兩個半小時的集中學(xué)習(xí)，形成了一套制度化、規(guī)范化、長效化的管理機(jī)制。

半年來，采油十廠共舉辦集中讀書及研討活動22次，形成了以制促學(xué)的良好學(xué)風(fēng)，讀書班成為了采油十廠一道亮麗的文化風(fēng)景。

為提高學(xué)習(xí)效率、打造高效學(xué)堂，讀書班采取了“讀書+研討”“交流+分享”等學(xué)習(xí)模式，分成6個讀書小組進(jìn)行組內(nèi)討論和班級分享，這種體驗式學(xué)習(xí)激發(fā)了學(xué)員的興趣，真正實現(xiàn)了自覺主動學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、圍繞興趣學(xué)。

讀書班精心制定閱讀書單，《曾國藩家書》《平凡的世界》《中國哲學(xué)簡史》等書籍，滿足了不同知識背景、不同成長環(huán)境的學(xué)員訴求，促進(jìn)了團(tuán)隊協(xié)作能力，以及管理思維、創(chuàng)新思維等多項能力有效提升。

自大慶精神、鐵人精神再學(xué)習(xí)、再教育、再實踐暨“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動全面啟動以來，采油十廠五礦迅速響應(yīng)，精心組織，切實做到主動作為。

結(jié)合原油生產(chǎn)任務(wù)，五礦黨委以“認(rèn)清形勢，明確方向，助力廠73萬噸硬穩(wěn)產(chǎn)”為主題，礦班子成員深入黨建“三聯(lián)”示范點開展學(xué)習(xí)宣講，組織優(yōu)秀黨員、技術(shù)骨干拍攝宣講視頻，講形勢、講擔(dān)當(dāng)、講作為，以視頻宣講的形式掀起全礦學(xué)習(xí)熱潮。

各基層黨支部采取線上“小課堂”的方式，將形勢任務(wù)宣講與“三會一課”、班前會等結(jié)合起來，并充分利用即時通、微信工作群等形式全方位宣講形勢和任務(wù)，引導(dǎo)全員傳承弘揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，不斷增強(qiáng)制度意識、紀(jì)律意識、規(guī)則意識、規(guī)范意識，推進(jìn)主題教育往深里走、往實里走、往心里走。

近日，采油十廠南江分公司舉辦了“學(xué)黨史、銘初心、強(qiáng)體魄”趣味運動會。

在此次活動中，設(shè)置了單人跳繩、二人三足、俯臥撐三個運動項目，在兩個運動項目中間穿插黨史知識答題環(huán)節(jié)，回答正確的代表隊方可參加下一項比賽。

員工們四人一組，以接力的方式進(jìn)行比賽，并根據(jù)三個運動項目總用時進(jìn)行排名。哨聲一響，跳繩翻飛，參賽隊員連續(xù)跳繩20個后，胸有成竹地進(jìn)入黨史答題環(huán)節(jié)；參加“二人三足”項目的隊員默契配合，奮力沖到終點，隨后沉著冷靜地進(jìn)入答題環(huán)節(jié)。

此次趣味運動會，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)黨史知識的熱情，增強(qiáng)了隊伍的凝聚力和向心力。