東升

抗日戰(zhàn)爭勝利以后，阜豐一邊代磨“聯(lián)合國善后救濟(jì)總署”運(yùn)華之“救濟(jì)麥”，一邊自營。它又與福新等廠組成“五廠公記”，為政府部門收購小麥，代磨面粉，還從收麥總數(shù)中分得3成自營。1948年由于政府限價，年利減少。此后，原料來源困難，開工嚴(yán)重不足。1949年春，阜豐將資金抽往香港，企業(yè)瀕于停頓。

孫氏家族從封建地主官僚到創(chuàng)辦近代工業(yè)企業(yè)，在其家族史上開辟了新的天地。早年的阜豐面粉廠仿效近代資本主義企業(yè)的組建模式也稱股份有限公司，但仍保特著孫氏家族的宗族統(tǒng)治，整個工廠儼如一座衙門。這種封建官僚習(xí)氣在辛亥革命以后逐漸改變，但又增添了殖民色彩。如該廠從1915年起雇用印度巡捕接替大門守衛(wèi)，往往還雇用白俄巡捕，以示威武顯赫。在人事管理方面也沿襲了宗族統(tǒng)治的形式，任人唯親，所謂“父業(yè)子承，兄終弟及”。在職工方面除了必不可少的技術(shù)人員不得不招聘外地人外，一般部是從孫氏宗族中選用管理人員。絕大多數(shù)工人也是從壽州戶中招來（阜豐廠職工90%左右為安徽人），利用鄉(xiāng)土觀念與封建幫會進(jìn)行封建宗族式的統(tǒng)治管理。

阜豐面粉廠自創(chuàng)辦以后，在激烈的市場競爭中堅持穩(wěn)健經(jīng)營、創(chuàng)名牌產(chǎn)品的指導(dǎo)思想。雖然經(jīng)歷過許多內(nèi)外動亂的影響與艱難曲折的過程，但終于站穩(wěn)了腳跟，生產(chǎn)設(shè)備得到不斷更新，營業(yè)日益擴(kuò)展，至抗戰(zhàn)前タ該廠的資本額已由創(chuàng)辦時的41.7萬元增加到300萬元;日生產(chǎn)能力從2500包增至26000包，成為全國機(jī)器面粉工廠的“超級巨星”，號稱“遠(yuǎn)東第一”。同時，孫多森在任阜豐總經(jīng)理期間還向業(yè)外發(fā)展，創(chuàng)辦了其他一些企業(yè)，如1915年在北京創(chuàng)辦了官商合辦的通惠實業(yè)公司，1918年在山東煙臺創(chuàng)辦了通益精鹽公司，在哈爾濱創(chuàng)辦了通森采木公司。特別是1916年創(chuàng)辦的中孚銀行，從阜豐投入了大量資金，使中孚的資本額從開辦時的1萬股100萬元擴(kuò)增至2萬股200萬元，成為孫氏家族控制的金融企業(yè)。

好讀書，不求甚解;喜說文，不激不隨。

曾經(jīng)的浮華和滄桑都成為過眼煙云，湮滅在歷史的海浪里。

孫氏家族從19世紀(jì)末葉起投資于民族資本工業(yè)并發(fā)展成為“通孚豐”財團(tuán)，這在中國近代經(jīng)濟(jì)史上是鮮見的，具有一定的代表性。

1949年前后，面粉工業(yè)面臨生產(chǎn)能力嚴(yán)重過剩、資金不足、原料短缺的局面，人民政府特別委托加工，給予貸款，鼓勵自營。阜豐面粉廠負(fù)責(zé)人在此后的市場斗爭特別是四次漲價風(fēng)中，由于錯誤判斷形勢，經(jīng)營不當(dāng)，致使資金虧蝕殆盡。

1954年，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)改組逐步深入，經(jīng)營虧損的局面開始扭轉(zhuǎn)，阜豐面粉廠也終于扭虧為盈，獲利15.83萬元。1955年10月，阜豐面粉廠成為公私合營企業(yè)。1956年11月，上海市糧食局進(jìn)一步調(diào)整上海面粉工業(yè)的生產(chǎn)能力，將公私合營的阜豐面粉廠和著名的紅色資本家榮宗敬家族屬下的公私合營福新面粉廠合并為市區(qū)唯一的公私合營阜豐福新面粉廠，合并后全年生產(chǎn)能力為1415萬包，開工率可提高到70%左右，成為全國最大的面粉廠。1966年改為國營，更名為“上海面粉廠”。?2003年，運(yùn)轉(zhuǎn)了102年的老場地停止運(yùn)營，它的歷史使命告一段落。至此，阜豐結(jié)束了艱難曲折的歷史。

曾經(jīng)的浮華和滄桑都成為過眼煙云，湮滅在歷史的海浪里。只有河畔的頹垣斷壁向前來憑吊的人訴說著百年中的前塵舊事……

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