特約撰稿人：中國設(shè)備工程專家智庫委員張孝桐

在前不久召開的中央經(jīng)濟工作會議上，提出要穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，部署了7項政策，提出了5個“正確認識和把握”。全國各行各業(yè)的設(shè)備管理工作者，更要努力貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，創(chuàng)新并構(gòu)建企業(yè)設(shè)備管理新格局，把“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局、推動高質(zhì)量發(fā)展”（簡稱“三新一高”）的戰(zhàn)略思想貫穿到設(shè)備管理工作的全過程之中。

習(xí)近平總書記倡導(dǎo)“學(xué)史明理，學(xué)史增信”。回顧我國企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展和提升的歷史，大致可概括為：

一是新中國成立后到1978年十一屆三中全會，這是“計劃經(jīng)濟時代”。當(dāng)時實施的是“計劃經(jīng)濟”，企業(yè)的設(shè)備管理模式普遍采用“計劃預(yù)修制”。

二是1978年十一屆三中全會以后到黨的十八大前，在這段長達30多年的時間里，總的來說是在摸索市場經(jīng)濟應(yīng)該做什么、怎么做、如何從“計劃經(jīng)濟”逐漸過渡到“社會主義市場經(jīng)濟”。每個企業(yè)到底做什么？生產(chǎn)多少？與計劃經(jīng)濟時期有著很大不同。這個階段就是從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)型到社會主義市場經(jīng)濟，同時，國家改革開放，引進了許多國外的設(shè)備管理方法。

三是以習(xí)近平總書記為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)的新時代。直至如今進入到 “十四五”規(guī)劃時期，此時是“立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線”的時期。在這個時期，國際上出現(xiàn)了“工業(yè)4.0”，我國提出“中國制造2025”。以習(xí)近平同志為核心的黨中央提出了“打鐵還需自身硬”。一個是“打鐵”，一個是“自身硬”。當(dāng)務(wù)之急就是企業(yè)要凸顯“設(shè)備管理要為企業(yè)產(chǎn)品服務(wù)”。

在2020年新冠肺炎疫情前后，我國的很多企業(yè)在西方國家的打壓之下，陷入重重困境。因此，許多工業(yè)企業(yè)雖然“站起來、富起來”了，但還沒有真正強起來，如何才能強起來？企業(yè)的設(shè)備管理如何構(gòu)建新格局？我認為應(yīng)該做到以下幾點：

第一，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記2017新年賀詞“上下同欲者勝！”什么叫“上下同欲”？就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)稱之為 “上”，企業(yè)具體的“工匠執(zhí)行層”是“下”，上、下一定要“同欲”，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層怎么想？企業(yè)基層要落地，這樣才能達到“上下同欲者勝！”

第二，習(xí)近平總書記再三要求“推動社會治理重心向基層下移”， 2020年初，他提出“要強化基層建設(shè)”。同時，國家再三強調(diào)要求“簡政放權(quán)”，管理的方法要轉(zhuǎn)變，必須要從“管卡壓”轉(zhuǎn)化成“放管服”，就是要放手讓大家來做，放了以后不能像無軌電車一樣亂開，還要管，最后就是“服”，領(lǐng)導(dǎo)要為基層服務(wù)，“放管服”才能有新的轉(zhuǎn)變。

第三，國家一直在強調(diào)實施“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，特別是進入“十四五”期間，企業(yè)如何創(chuàng)新？就是要讓每條“產(chǎn)線”“簡政放權(quán)”，放手讓企業(yè)的“三位一體‘產(chǎn)線’設(shè)備管家”們?nèi)プ觥?/p>

第四，對設(shè)備系統(tǒng)的定位是“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”。 “設(shè)備要為產(chǎn)品服務(wù)”，而不是為生產(chǎn)服務(wù)，這樣，事情就迎刃而解了。其一，進入到當(dāng)今時代，企業(yè)要組成 “三位一體的基層設(shè)備管理機構(gòu)”，每條“產(chǎn)線”要由“三位一體”人員（“產(chǎn)線”操作人員、設(shè)備管理人員和工程技術(shù)人員）來管，值得注意的是設(shè)備檢修人員是受理方，不在其內(nèi)。其二，進入到當(dāng)今時代，要滿足社會對“產(chǎn)品”的需求。“企業(yè)行為”到底怎么來應(yīng)對？這里，不是企業(yè)想做什么就做什么，而是要貼近市場需求，市場需求什么樣的產(chǎn)品就做什么樣的產(chǎn)品，這樣才有銷路。而企業(yè)要完成的“產(chǎn)品”不是一個車間、一個班組就能做出來的，而是要靠一整條“產(chǎn)線”來完成。因此，進入到“新發(fā)展階段”，企業(yè)必須要重視“產(chǎn)線”的建設(shè)。從輸入（原料）到輸出（產(chǎn)品）整個的這條線稱之為“產(chǎn)線。所以進入到“三新一高”新時代，企業(yè)一定要非常重視“產(chǎn)線”這個理念，以及“產(chǎn)線”的內(nèi)容和“產(chǎn)線”如何管理，這就是企業(yè)進入到新時代“新格局”后非常重要的一個轉(zhuǎn)化工作。

第五，企業(yè)要重視“停產(chǎn)”而不是“停機”。因為“停機”是一種運行狀態(tài)，“停機”必然會有兩種后果：“停機停產(chǎn)”和“停機不停產(chǎn)”。前者“停機停產(chǎn)”對企業(yè)來說很嚴重，因為機器停了產(chǎn)品也沒了，一切都會受到影響，是企業(yè)不可接受的。對“停機不停產(chǎn)”來說，機器停了，不影響產(chǎn)品制作，那是好事，是節(jié)能降耗。所以，要重視“停機”的后果！

第六，國資委最近提出了一個新的概念，就是要求大型國有企業(yè)，要向世界上優(yōu)秀企業(yè)從8個方面來學(xué)習(xí)管理。到了新時代，特別是進入到“新發(fā)展階段”，要關(guān)心的是企業(yè)的“運營管理”及其中的“現(xiàn)場管理”，實際上，“現(xiàn)場管理”就已經(jīng)包含了“設(shè)備管理”。

第七，企業(yè)設(shè)備管理的考核，建議采用有訂單產(chǎn)品的“‘產(chǎn)線’停產(chǎn)時間可控”度。在西方國家，作業(yè)管理考核采用較多的是設(shè)備“可用率”。“可用率”即日歷時間利用=實際工作時間/日歷時間，比如：一個月的日歷時間為30天，實際工作時間28天，則設(shè)備可用率為93.3%，這個“可用率”涉及面較廣，不僅與設(shè)備方有關(guān)，也與生產(chǎn)方有關(guān)，控制起來方方面面都有關(guān)聯(lián)，對設(shè)備方很不方便。所以，建議用“‘產(chǎn)線’停產(chǎn)時間可控”度來管控。這樣，企業(yè)的設(shè)備管理工作者就能把工作重心從“零故障、零事故”逐漸轉(zhuǎn)到“停產(chǎn)時間可控”度上來。

總之，思深方益遠，謀定而后動。我國設(shè)備管理進入新發(fā)展階段，必須始終堅持新發(fā)展理念，構(gòu)建新格局，認真貫徹落實黨的十九屆五中、六中全會精神及中央重大決策部署，瞄準(zhǔn)科技前沿，抓住發(fā)展大趨勢，只有這樣，才能更好地構(gòu)建新時代設(shè)備管理新格局，助推行業(yè)發(fā)展，譜寫出設(shè)備管理發(fā)展的新篇章。