景元波

（大慶油田工程項目管理有限公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

在經濟迅猛發(fā)展背景下，我國基建行業(yè)也不斷進步，為提升基建項目建設質量，對基建施工的要求也不斷提升，只有強化基建施工不同部門之間的聯(lián)系，優(yōu)化管理，才可以從根本上促進基建施工質量的提升，所以這就需要明確化基建項目工程中的協(xié)調與管理聯(lián)系，以此推動基建工程穩(wěn)定發(fā)展。

1 基建施工中管理與協(xié)調開展缺陷

1.1 技術角度

當前，油田基礎設施建設科技水平日益增長，技術復雜程度日益增加，且項目類型多種多樣，對安裝質量和技術的要求也不斷提升。由于企業(yè)中不同的工作內容明確，空間要求和技術要求也十分獨特，所以必須在報站基建施工空間位置及時序上能夠與不同工作內容相契合。油田基建施工中，由于缺少技術全面性的考量，細節(jié)工作不到位，企業(yè)開展基建施工難度隨之提升。

1.2 管理角度

當前，石油企業(yè)線性的管理體制，主要依靠專業(yè)分包商形式管理，無法明確具體的業(yè)務范圍，分包企業(yè)大都以利潤獲取為主要目的，所以，流程開展中缺陷問題嚴重，加劇協(xié)調工作復雜性。除此以外，由于油田基建施工管理完善度不足，員工權責分配不明確，專業(yè)人員缺少對其關注度，其大都認為基建施工中的小問題是可以容忍的，也就不積極開展措施進行規(guī)避和解決，且施工時，施工實際情況存在差異性，管理人員個人素養(yǎng)不足，無法落實具體的協(xié)調和管理工作，影響基建施工的順利推進[1]。

2 基建施工中管理與協(xié)調的聯(lián)系

2.1 基建施工與企業(yè)的協(xié)調管理

從基建建設項目角度分析，實際建設項目時，施工企業(yè)實力時關鍵性的建設影響因素，其與企業(yè)實力之間存在正相關聯(lián)系，建設企業(yè)招投標工作開展，必須落實相關程序，確保招投標工作公正嚴格，并選擇實力雄厚的施工企業(yè)開展基建施工建設，確保所簽訂的合同嚴密性及可操作性，以便于落實各種基建施工工作。

2.2 基建施工與監(jiān)理企業(yè)的協(xié)調管理

監(jiān)理企業(yè)主要負責監(jiān)督并管理基建施工流程和質量，監(jiān)理企業(yè)會受到監(jiān)理市場的影響，無法吸引優(yōu)秀人才，且監(jiān)理人員素養(yǎng)不足，監(jiān)督管理工作落實較差，必須合理措施，促進監(jiān)理人員素養(yǎng)的提升，以更好的協(xié)調管理監(jiān)理企業(yè)。

2.3 基建施工與施工組織設計的協(xié)調管理

施工組織設計直接影響基建工程建設質量及施工周期，分析油田企業(yè)實際經營情況，其在開展基建施工組織設計中，并未彰顯施工組織設計的關鍵性，所以基建施工管理必須做好協(xié)調管理工作，真正彰顯施工組織設計的關鍵效用[2]。

3 如何做好基建施工中的協(xié)調與管理工作

3.1 設計企業(yè)的協(xié)調與管理

為實現(xiàn)基建施工質量提升，必須優(yōu)化與設計企業(yè)之間的協(xié)調與管理工作，首先，需要做好技術協(xié)調，技術協(xié)調工作的開展，最關鍵的環(huán)節(jié)為促進設計施工圖紙質量提升，以最大程度規(guī)避技術錯誤問題，降低施工風險。其次，做好施工圖紙技術交底和會審工作的協(xié)調，工作人員在會審圖紙內容時，必須將會審的重點放置于專業(yè)交叉內容的協(xié)調工作上，分析施工圖紙設計中存在的缺陷，若是發(fā)現(xiàn)問題，必須在協(xié)調溝通以后解決問題，以降低后續(xù)基建施工工作無法順利開展問題的發(fā)生概率。最后，必須由設計企業(yè)專業(yè)設計人員，在開展基建施工前做好設計圖紙內容的技術交底工作，確保施工人員能夠從基建施工實際情況與圖紙設計內容出發(fā)，深入分析并了解設計意圖，以在規(guī)定時間范圍內，依據基建施工工序安排，做好實際施工工作[3]。

3.2 安全管理及組織協(xié)調的優(yōu)化

為做好基建施工作業(yè)中的管理與協(xié)調工作，安全管理及組織協(xié)調的重要意義非凡，一般情況下，基建工程項目施工建設時，大量企業(yè)并未意識到安全管理工作質量提升的關鍵意義，影響各種安全舉措的順利落實。所以，石油企業(yè)必須從自身實際情況出發(fā)，增加基建施工中的安全管理及組織協(xié)調的經費投入，確保施工現(xiàn)場設備安全穩(wěn)定，以保障施工人員生命安全。建設企業(yè)必須優(yōu)化管理與協(xié)調工作，落實內部責任追究制度及員工獎懲機制，完善制度管理，確保協(xié)調工作的順利落實。除此以外，基建工程施工作業(yè)時，建設企業(yè)必須從自身生產經營情況出發(fā)，建立完善的協(xié)調會議機制，定期組織溝通協(xié)調會議，針對基建施工的具體舉措及存在的問題開展協(xié)調處理，制定有效解決措施解決施工問題，并依據施工中復雜的施工區(qū)域，強化管理，采取責任制形式開展管理，以便于更好的解決施工中存在的缺陷。

3.3 專業(yè)協(xié)調與管理

基建施工時，專業(yè)交叉問題大都在精細的施工環(huán)節(jié)之中，雖然其交叉問題比較小，但是也會對基建工程建設產生巨大的影響。若是基建施工中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會導致不可估量的損失。所以，這就需要做好專業(yè)協(xié)調與管理工作，使得工作人員在解決專業(yè)性問題時，能夠做好協(xié)調與管理，維系各個專業(yè)協(xié)調工作的有序化和迅速化開展，協(xié)調管理中，需要不斷提升行業(yè)標準，強化施工管理力度，提升管理質量，以此發(fā)揮專業(yè)性的協(xié)調與管理，降低專業(yè)性問題的形成率。

3.4 施工的協(xié)調與管理

施工中的協(xié)調管理屬于關鍵，首先，可以依據部分驗收測試對其適用度進行測量，必須協(xié)調整個流程開展隱蔽驗收及施工驗收，其屬于基建施工協(xié)調與管理的重要內容；其次，依靠施工協(xié)調與管理，避免企業(yè)損失，及時發(fā)現(xiàn)質量問題，糾正失誤，責任至個人，以確保施工質量；最后，協(xié)調簽證的發(fā)放工作，由于該工作具有復雜性特征，在不對施工情況產生影響的狀況下，由專業(yè)人員協(xié)調簽證的發(fā)放工作，以確保簽證的合法性。

4 結語

綜上所述，開展油田基建施工作業(yè)時，需要從設計企業(yè)、安全管理及組織協(xié)調、專業(yè)協(xié)調與管理及施工協(xié)調與管理，做好基建施工作業(yè)全過程的協(xié)調與管理工作，以此縮減基建施工難度，做好技術溝通交流，協(xié)調管理，優(yōu)化施工組織，促進基建施工質量全面提升。