高帥德

（甘肅工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，甘肅 蘭州 730050）

如何在建筑業(yè)中保持持續(xù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)不可忽視的課題之一。伴隨我國(guó)建筑工程規(guī)模的逐漸拓寬，此時(shí)老百姓與相關(guān)部門愈來愈發(fā)注重建筑項(xiàng)目工程質(zhì)量和監(jiān)理工作。鑒于此，要求施工企業(yè)一定要采取各類措施有效提升施工質(zhì)量，以此來提升自己的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)工程施工技術(shù)和工程監(jiān)理之間的關(guān)系的分析和研究，可以發(fā)掘現(xiàn)階段工程項(xiàng)目監(jiān)理工作存在的突出問題，方便施工企業(yè)制定出更加科學(xué)的決策，從而為更好地協(xié)調(diào)施工監(jiān)理和施工技術(shù)創(chuàng)造條件，以此來有效促成施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1 施工技術(shù)是建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的核心內(nèi)容之一

隨著大眾對(duì)施工質(zhì)量意識(shí)程度的不斷提升，施工技術(shù)目前已經(jīng)成為工程監(jiān)理中的核心內(nèi)容之一，行之有效的工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目施工技術(shù)的重要保障之一。在具體的工程項(xiàng)目施工過程中，不僅要求監(jiān)理人員嚴(yán)格按照監(jiān)理內(nèi)容規(guī)范施工行為、施工流程的監(jiān)督管理工作，同時(shí)也要求施工單位要重點(diǎn)做好施工技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，確保參與工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員需要全面地熟知新型化施工技術(shù)，進(jìn)一步掌握施工材料功能屬性，不斷提升個(gè)體的施工專業(yè)素養(yǎng)。

工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)情況有一個(gè)動(dòng)態(tài)化了解，并結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)施工工藝和部分施工行為予以科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。綜合來看，高質(zhì)量的監(jiān)理工作一方面可以有效提升施工技術(shù)水平，另一方面還可以顯著降低工程項(xiàng)目施工安全隱患，最大限度減少施工安全事故的發(fā)生概率。

除此之外，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員一定要深刻意識(shí)到監(jiān)理工作的特殊性和重要性，在工程項(xiàng)目監(jiān)督管理中科學(xué)指導(dǎo)施工技術(shù)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在隱患予以防控，同時(shí)采取針對(duì)性的處理舉措，最大限度提升監(jiān)理工作的科學(xué)性，同時(shí)，還要嚴(yán)格把控項(xiàng)目施工進(jìn)度，依據(jù)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的實(shí)際特點(diǎn)完成好施工進(jìn)度組織工作，并全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。

2 建筑工程施工監(jiān)理和工程項(xiàng)目之間的關(guān)系分析

2.1 工程監(jiān)理保證工程質(zhì)量

在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，如何確保施工工作的質(zhì)量始終是各施工單位所關(guān)心的問題。而監(jiān)理是工程項(xiàng)目施工中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它的核心作用是針對(duì)工程施工的內(nèi)部環(huán)境、施工技術(shù)、施工過程等方面的監(jiān)督和管理。在落實(shí)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的過程中，依既要確保工程項(xiàng)目整體的施工環(huán)節(jié)和建設(shè)內(nèi)容完全按照我國(guó)相關(guān)的制度和標(biāo)準(zhǔn)來開展，同時(shí)也要確保建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度和工程的穩(wěn)步進(jìn)行，保證項(xiàng)目在既定施工周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)。不僅如此，在實(shí)施監(jiān)理工作的過程中，要對(duì)工程建設(shè)中存在的施工安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患加以甄別，并安排專門的技術(shù)人員采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以此來有效保障建筑工程項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境安全性。由此可見，通過落實(shí)行之有效的監(jiān)理工作，可有效提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，鑒于此，施工單位務(wù)必要注重項(xiàng)目監(jiān)理工作，主動(dòng)配合監(jiān)理工作人員。

2.2 工程監(jiān)理工作可有效提升建筑工程施工進(jìn)度

伴隨我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸拓寬，此時(shí)進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的單位面對(duì)的工程任務(wù)變得愈發(fā)繁重，如何確保建筑工程項(xiàng)目按期順利完工已經(jīng)成為很多施工企業(yè)非常關(guān)心的問題之一。過去，在沒有監(jiān)理單位監(jiān)管的情況下，會(huì)增加工程項(xiàng)目的各類施工風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)由于施工作業(yè)人員違規(guī)操作加劇了項(xiàng)目隱患，從而影響到了建筑工程項(xiàng)目的正常施工。一旦建筑工程項(xiàng)目延期施工，一方面會(huì)增加施工單位的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，另一方面也容易誘發(fā)各類施工安全事故。而利用行之有效的監(jiān)理工作可以有效提升建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。

2.3 工程項(xiàng)目監(jiān)理工作可協(xié)調(diào)各單位權(quán)益

在建設(shè)建筑工程期間，監(jiān)理工作已經(jīng)成為一個(gè)極具銜接性的工作載體，直接關(guān)系到整體建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。監(jiān)理單位和施工企業(yè)的各個(gè)部門之間存在某種聯(lián)系，一定程度上監(jiān)理單位可以為各部門之間溝通搭建橋梁，使各部門可以就特定項(xiàng)目的信息進(jìn)行交流與對(duì)接，確保各方所掌握的項(xiàng)目資料是一致的，避免由于項(xiàng)目建設(shè)中的信息不暢通而導(dǎo)致出現(xiàn)項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)。此外，還可以明確工程建設(shè)的責(zé)任主體、責(zé)任范圍，從而有效地保護(hù)相關(guān)各方的利益，防止由于職責(zé)不明導(dǎo)致的不確定的責(zé)任主體，進(jìn)而影響到項(xiàng)目進(jìn)程。

2.4 項(xiàng)目監(jiān)理工作可起到保護(hù)施工環(huán)境的作用

在開展建設(shè)工程的過程中，施工環(huán)境對(duì)工程質(zhì)量發(fā)揮著不可比擬的效用，伴隨項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模越來越大，施工環(huán)境也越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)因素也越來越多。工科學(xué)應(yīng)用監(jiān)理手段可以顯著優(yōu)化施工環(huán)境，具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，可針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)環(huán)境加以規(guī)范，對(duì)危險(xiǎn)隱患進(jìn)行識(shí)別，并采取相應(yīng)的防范措施；第二，保證工程建設(shè)的安全和穩(wěn)定，保證施工過程的正常進(jìn)行；第三，對(duì)提高工程的整體效率和質(zhì)量起到了積極的作用。

從以上方幾面分析可知，工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，工程監(jiān)理和施工技術(shù)之間相互影響，如果施工單位想要提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要及時(shí)更新管理觀念，以保障工程項(xiàng)目的有序開展。

3 建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中的突出問題分析

3.1 建設(shè)工程監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大和建筑市場(chǎng)環(huán)境的變化也在一定程度上導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生了變化。工程項(xiàng)目監(jiān)理工作者作為監(jiān)理活動(dòng)的主體以及執(zhí)行方，他們本人的業(yè)務(wù)能力在很大程度上決定了監(jiān)理工作的實(shí)施和監(jiān)理工作的質(zhì)量。從當(dāng)前的情況來看，我國(guó)建筑企業(yè)的監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升。具體表現(xiàn)在以下幾方面：①監(jiān)理思想、工作觀念相對(duì)滯后；由于施工企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化，監(jiān)理人沒有及時(shí)改變自身的工作觀念和工作模式，導(dǎo)致目前監(jiān)理工作質(zhì)量和實(shí)際要求存在一定差距。②在監(jiān)理工作方法方面，部分監(jiān)理人員采用的監(jiān)理模式和工作方法相對(duì)落后。③沒有在項(xiàng)目管理中建立起良好的責(zé)任感。④在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)階段，由于缺少全流程的監(jiān)理觀念，致使對(duì)信息系統(tǒng)的把握不夠具體、全面，監(jiān)理工作相對(duì)單一，造成了監(jiān)理工作結(jié)果局限性顯著。

造成這一現(xiàn)象的主要原因?yàn)槲覈?guó)很多監(jiān)理單位不重視對(duì)監(jiān)理作業(yè)人員的教育和培訓(xùn)工作，導(dǎo)致高層次監(jiān)理人員數(shù)量匱乏，嚴(yán)重限制了監(jiān)理工作的開展。因此，要使工程監(jiān)理工作更好地發(fā)揮其作用，就必須加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的素質(zhì)教育，從而提升其工程監(jiān)理能力。

3.2 監(jiān)理工作機(jī)制不盡完備

任何活動(dòng)的開展都應(yīng)該具備一個(gè)良好的制度來予以支持和領(lǐng)導(dǎo)，才能顯著提升該活動(dòng)的成效。監(jiān)理工作作為建筑工程項(xiàng)目施工過程中的關(guān)鍵一環(huán)，其自身的工作機(jī)制不夠健全，由此使得監(jiān)理工作的合理性不足，在實(shí)際開展監(jiān)理工作期間，常常會(huì)面臨一系列的阻礙難題，有時(shí)還會(huì)使得監(jiān)理工作趨于表面化，無法發(fā)揮實(shí)際性的作用，嚴(yán)重降低了監(jiān)理工作效果。導(dǎo)致該問題出現(xiàn)的原因體現(xiàn)在以下幾方面：①建筑企業(yè)采用的監(jiān)理制度不盡完備，這就會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理工作程序不合理等問題，使得項(xiàng)目監(jiān)理工作效果無法達(dá)到預(yù)期程度。②建筑企業(yè)在落實(shí)監(jiān)理工作的過程中，不重視對(duì)施工單位技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育工作，導(dǎo)致多數(shù)施工人員存在安全意識(shí)薄弱，施工技術(shù)手段落后，嚴(yán)重降低了建筑工程項(xiàng)目整體的施工質(zhì)量和施工效率。

3.3 各部門之間的配合不順暢

在建設(shè)建筑工程期間，各個(gè)部門的主體較為多元，這大多是通過工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等部門組成，盡管各個(gè)部門是彼此單獨(dú)成立的，但是在實(shí)際作業(yè)期間，一定要緊密配合，以此來有效確保建筑工程項(xiàng)目施工安全和工程項(xiàng)目的順利開展。但是目前我國(guó)很多建筑企業(yè)各部門之間的協(xié)作依然存在很多問題。導(dǎo)致以上問題出現(xiàn)的原因如下：①由于各部門間信息傳達(dá)不暢，產(chǎn)生信息不對(duì)稱的問題，這就會(huì)使得建筑工程項(xiàng)目施工過程中各部門對(duì)施工設(shè)計(jì)的認(rèn)知產(chǎn)生了偏差，由此加劇了建筑工程項(xiàng)目施工變更風(fēng)險(xiǎn)，這不但會(huì)影響到工程的進(jìn)度，還會(huì)增加建設(shè)費(fèi)用。②作為銜接的重要載體，監(jiān)理部門沒有發(fā)揮好協(xié)調(diào)作用，造成了各個(gè)部門間不能進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，影響了整個(gè)項(xiàng)目的配合，影響了項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督質(zhì)量。

3.4 工程監(jiān)理的內(nèi)部審計(jì)制度不健全

我國(guó)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理單位的管理提出了更高的要求：要嚴(yán)格按照國(guó)家法規(guī)制度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目開展監(jiān)理工作。在一般情況下，要按照監(jiān)管工作的具體要求，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)管，以確保監(jiān)理工作的職能得以充分發(fā)揮。

但是就當(dāng)前的情況來看，我國(guó)很多建筑企業(yè)采取的監(jiān)理模式?jīng)]有形成一個(gè)完整的體系，同時(shí)很多建筑企業(yè)內(nèi)部也沒有設(shè)置專門的審查機(jī)構(gòu)，難以有效針對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，嚴(yán)重降低了監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量，也不利于監(jiān)理人員職責(zé)的落實(shí)，進(jìn)一步加劇了施工企業(yè)的工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)隱患，并對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量產(chǎn)生了威脅。由此可知，當(dāng)前很多建設(shè)單位在監(jiān)理管理體制、方法以及內(nèi)部設(shè)計(jì)工作方面都存在著一定的缺陷。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，要按照新的要求、新的制度、新的建設(shè)項(xiàng)目管理體系和實(shí)施措施，提高建筑企業(yè)的管理水平。

4 工程監(jiān)理優(yōu)化和施工技術(shù)提升的對(duì)策和建議

4.1 明確各部門的管理責(zé)任，防止工程進(jìn)度延遲

建設(shè)單位要注重有效實(shí)施監(jiān)督，才能保證建設(shè)工程的順利進(jìn)行。具體可采取以下措施：①加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作。根據(jù)建設(shè)監(jiān)理工作的具體要求，優(yōu)化監(jiān)管部門的工作職責(zé)，明確各方的職責(zé)。②對(duì)各部門的管理功能進(jìn)行細(xì)化，使其對(duì)自己的工作和工作職責(zé)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。③在對(duì)各方的工作職責(zé)加以明確后，建設(shè)企業(yè)要做好下屬各部門之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，明確各自部門應(yīng)承擔(dān)的工作責(zé)任。其目的在于構(gòu)建成熟、完善的監(jiān)理機(jī)制，確保監(jiān)理工作符合預(yù)期。④監(jiān)理單位應(yīng)注重對(duì)項(xiàng)目工期的合理界定和監(jiān)理。根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模，確定工期，細(xì)化施工周期，嚴(yán)格監(jiān)控和管理各工序，保證建筑工程按期完工。

4.2 建立完善的監(jiān)理工作機(jī)制，推動(dòng)施工技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步

要推動(dòng)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不僅要從思想上認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，同時(shí)要結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)理體系，以確保在建筑工程施工環(huán)境下的各項(xiàng)技術(shù)操作更加合理與規(guī)范，保證工程內(nèi)部施工環(huán)境更加安全與穩(wěn)定。①加強(qiáng)政府的干預(yù)和引導(dǎo)。為建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，制定健全的法規(guī)，為施工企業(yè)的規(guī)范化管理工作提供了有力的政策指導(dǎo)。②要構(gòu)建科學(xué)的工程監(jiān)理制度，結(jié)合工程項(xiàng)目監(jiān)理需求對(duì)監(jiān)理工作的流程加以規(guī)范，不斷提升監(jiān)理人員的工作水平和業(yè)務(wù)能力，確保監(jiān)理工作的有序開展和落實(shí)。③可從高校中引入一批集高素質(zhì)和專業(yè)性為一體的監(jiān)理工作人員，打造高品質(zhì)監(jiān)理管理隊(duì)伍，并同步做好監(jiān)理工作的改革和創(chuàng)新工作，對(duì)監(jiān)理人員展開系統(tǒng)化培訓(xùn)，通過培訓(xùn)向監(jiān)理人員宣傳我國(guó)有關(guān)工程項(xiàng)目監(jiān)理的新規(guī)定和新政策。

4.3 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)各部門、各單位之間的溝通配合

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段，要求監(jiān)理單位要從思想上意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性，在施工全流程落實(shí)監(jiān)理思想。同時(shí)監(jiān)理單位還要重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及各類施工技術(shù)管理工作。①加強(qiáng)對(duì)工程圖紙的審查和管理。在設(shè)計(jì)方案落地前，要督促設(shè)計(jì)者深入工地，進(jìn)行環(huán)境調(diào)查，以優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，以增強(qiáng)對(duì)工程圖紙的適應(yīng)性。②強(qiáng)化對(duì)建筑物料的管理。監(jiān)理人員要從施工物料購(gòu)入、物料核查以及儲(chǔ)存等多個(gè)流程切入，保證施工物料質(zhì)量契合規(guī)范。在項(xiàng)目實(shí)施期間，監(jiān)理人還需要全面地考量自身屬性，和各部門的工作人員進(jìn)行合理對(duì)接，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.4 加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管

面對(duì)全新的建筑行業(yè)市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，建設(shè)單位要做好下列工作：①建立健全的監(jiān)理監(jiān)管體系。②實(shí)行責(zé)任制管理制度，督促監(jiān)理人員認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貐⒓禹?xiàng)目的監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作的有效、全面。③對(duì)建筑工程的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，使整個(gè)工程的工作效率以及質(zhì)量水平都能夠有所提高。

通過上述環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部監(jiān)督程度，增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，有效地保護(hù)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，增強(qiáng)施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的進(jìn)步發(fā)展，要求施工單位要及時(shí)更新自身的工作觀念，明確施工監(jiān)理與工程技術(shù)之間的聯(lián)系，通過加強(qiáng)雙方互動(dòng)來給施工企業(yè)營(yíng)造一個(gè)安全、健康的施工環(huán)境以此來有效提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。同時(shí)，要求有關(guān)部門要從監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理機(jī)制等方面入手，有效規(guī)避工程施工作業(yè)中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)，以此來有效提升建筑工程項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。