叢琳

【摘要】對于當(dāng)下眾多建筑工程合同項(xiàng)目而言，做好管理合同項(xiàng)目管理工作，十分關(guān)鍵，也是保證建筑工程質(zhì)量，使其項(xiàng)目能夠如期順利交工的重要組成因素之一。基于此，本文就合同管理在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，以期能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;合同管理;應(yīng)用

引言：合同管理工作是建筑工程項(xiàng)目管理工作中不可缺少的部分，不僅能夠有效解決各種建筑合同糾紛處理問題，而且還能有效提高建筑工程的服務(wù)質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。但是在具體執(zhí)行合同過程中，也可能會因?yàn)槎喾N社會因素所受的影響而又會出現(xiàn)很多新的問題，因此，要想提高建筑工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理水平，使其建筑工程項(xiàng)目建設(shè)能夠在如期內(nèi)順利完成交工，相關(guān)工程參建項(xiàng)目單位就要對其的合同建設(shè)管理工作水平進(jìn)行全面的認(rèn)識強(qiáng)化，并及時采取有效措施，及時彌補(bǔ)所發(fā)現(xiàn)存在的合同管理工作弊端，這樣才能真正達(dá)到最終的合同管理工作目的，推動我國建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

一、合同管理在建筑工程管理中的重要性分析

由于目前建筑工程項(xiàng)目大多數(shù)的施工過程周期相對較長、施工內(nèi)容較多，所以在現(xiàn)場工程施工中所可能產(chǎn)生的復(fù)雜問題也是相對比較復(fù)雜多樣化。但是在建筑項(xiàng)目工程建設(shè)初期，這些復(fù)雜問題可以通過施工合同的有效制來對其加以全面進(jìn)行控制。因?yàn)楝F(xiàn)場施工中的合同制定是具有一定的法律制約效應(yīng)和經(jīng)濟(jì)規(guī)范性的文件，在合同確立前，必須經(jīng)過項(xiàng)目合同管理雙方一致協(xié)商達(dá)成同意后，雙方才能正式進(jìn)行合同建立和正式簽訂，而對于履行合同的違約義務(wù)和法律責(zé)任也必須由項(xiàng)目合同管理雙方共同同意來進(jìn)行承擔(dān)，這樣才能為建筑工程項(xiàng)目的順利開展，雙方共同利益的平衡最大化得到提升，提供可靠性的保障。因此，做好我國建筑工程項(xiàng)目合同經(jīng)營管理工作，十分重要，在具體實(shí)施執(zhí)行合同過程中，合同管理雙方必須牢固樹立較高的項(xiàng)目合同經(jīng)營管理責(zé)任意識，能夠根據(jù)建筑工程合同特點(diǎn)以及現(xiàn)場實(shí)際工程施工質(zhì)量情況怎樣來配合進(jìn)行，這樣我們才能為建筑工程項(xiàng)目合同建設(shè)市場營造一個公開、公平、公正、合法的公平競爭市場環(huán)境，進(jìn)而為整個我國建筑行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展成長打下良好的競爭基礎(chǔ)[1]。

二、提高建筑工程合同管理水平的相關(guān)措施

1、對于相關(guān)的合同制度進(jìn)行完善

要建立相關(guān)的合同管理制度，在雙方簽訂相關(guān)的合同之前，雙方要進(jìn)行一定的交底工作，對于合同的條款信息內(nèi)容組織交底工作，讓雙方都能夠十分明確自身應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)是什么，明確可能會產(chǎn)生的風(fēng)險，對這些內(nèi)容進(jìn)行一定的講解，要在最大程度上避免合同糾紛的發(fā)生。與此同時，也要對相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)和明確，管理合同人員要清楚地了解到自身應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險和共同承擔(dān)的責(zé)任，并要對其進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行。在合同管理的過程中，應(yīng)保證有專門的管理人員對合同的內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)和管理，對施工的內(nèi)容、材料、技術(shù)以及施工進(jìn)度等，進(jìn)行全面的規(guī)劃與管理，如果過在其中發(fā)現(xiàn)問題，相關(guān)的管理人員應(yīng)及時上報，并制定對應(yīng)措施。加強(qiáng)施工過程中合同簽證和索賠的研究。在合同履行過程中，充分認(rèn)識建設(shè)工程簽證、索賠和反索賠的重要性，注重培養(yǎng)工程索賠和反索賠的意識和技能。此外，在合同簽訂前，簽署部門應(yīng)組織技術(shù)、造價、法律等不同專業(yè)共同進(jìn)行合同評估審核，完善合同制度，確保簽訂合同的部門對于法律知識、工程造價以及施工進(jìn)程有明確的了解，這對于提高建筑工程的整體管理水平有著積極的促進(jìn)作用。

2、構(gòu)建完善的合同管理制度

在我國建筑工程項(xiàng)目建設(shè)合同管理發(fā)展過程中，合同相關(guān)管理制度的有效性與制定，最為關(guān)鍵，因此，合同管理雙方必須根據(jù)實(shí)際工作情況，對現(xiàn)有的建筑合同相關(guān)管理制度體系進(jìn)行不斷的更新補(bǔ)充與優(yōu)化完善，這樣才能有效減少現(xiàn)有合同相關(guān)管理制度問題的頻繁產(chǎn)生。

另外，合同管理雙方在正式簽訂合同時，還要在合同協(xié)商的基礎(chǔ)上，對有關(guān)合同正式簽訂時的流程以及簽訂合同中的內(nèi)容都要進(jìn)行充分的明確，并對其中的每個細(xì)節(jié)和小問題都要進(jìn)行認(rèn)真檢查分析，以便同時可以真正做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，這樣才能有效確保簽訂合同的事實(shí)可行性和法律法規(guī)可靠性，進(jìn)而為國家有關(guān)建筑合同建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行管理工作的法律有效性和企業(yè)開展管理工作順利創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理?xiàng)l件。此外，在國家有關(guān)建筑合同建設(shè)項(xiàng)目管理編制工作開展過程中，合同建設(shè)項(xiàng)目中的管理人員一般還要及時認(rèn)真結(jié)合實(shí)際檢查工作開展情況，對國家有關(guān)建設(shè)合同項(xiàng)目中的有關(guān)主體約定條件事項(xiàng)進(jìn)行全面準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)風(fēng)險評估，并在其招投標(biāo)之前進(jìn)行準(zhǔn)備階段，對國家有關(guān)建設(shè)合同管理雙方企業(yè)加大食品安全監(jiān)管監(jiān)督檢查工作力度，以便同時可以切實(shí)的真正起到有效提高國家有關(guān)建筑合同建設(shè)項(xiàng)目管理者的監(jiān)督作用，使其與另一方企業(yè)能夠有效的依法依規(guī)約束國家有關(guān)建設(shè)合同項(xiàng)目管理人員雙方中的違法行為，減少國家有關(guān)建設(shè)合同法的多次修改以及其他可能違反國家有關(guān)建設(shè)合同規(guī)定的各類重大事件同時間的發(fā)生，從而真正達(dá)到利益最大化滿足有關(guān)建筑工程設(shè)計企業(yè)以及建設(shè)合同項(xiàng)目管理者的業(yè)務(wù)需求，提升建筑工程的基礎(chǔ)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量和社會綜合經(jīng)濟(jì)效益。

3、提高企業(yè)合同項(xiàng)目管理人員的合同專業(yè)化操作水平

由于其他建筑工程風(fēng)險管理合同項(xiàng)目中的合同過程具有其他建筑施工合同過程管理周期長、施工現(xiàn)場管理環(huán)境復(fù)雜、施工人員較多等一些基本特征，所以，在同時組織企業(yè)開展其他建筑施工合同安全隱患管理工作時，合同工程管理項(xiàng)目雙方也一定是需要及時研究結(jié)合實(shí)際，對項(xiàng)目合同建筑工程管理中的一些特點(diǎn)突出問題及時進(jìn)行認(rèn)真深入調(diào)查研究分析，并不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化逐步提高自身的開展建筑施工合同安全隱患管理主體責(zé)任意識，做好開展建筑施工現(xiàn)場合同工程質(zhì)量控制監(jiān)督檢查管理工作、進(jìn)度質(zhì)量控制監(jiān)督管理工作和其他建筑施工現(xiàn)場安全隱患排查管理工作[2]。

結(jié)語：綜上所述，在目前的我國建筑施工管理過程中，合同管理方法有著重要的意義，其管理能夠滿足我國建筑施工質(zhì)量要求的重要管理方法之一，通過合理的建筑合同糾紛管理，能夠有效降低合同糾紛施工事件的頻繁發(fā)生，保證我國建筑物施工質(zhì)量，為我國建筑行業(yè)提高綜合實(shí)力發(fā)展水平提供有力保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]董俊表. 建筑工程管理中合同管理的問題及對應(yīng)策略[J]. 住宅與房地產(chǎn)， 2020， No.565（06）：149-149.

[2]徐友全. 建筑工程施工現(xiàn)場合同管理及風(fēng)險控制研究[J]. 中國室內(nèi)裝飾裝修天地， 2020， 000（008）：54.