春夏秋冬歲尾時，企業(yè)需要對經(jīng)驗和決策的前因后果進行高質(zhì)量地梳理、復(fù)盤，用價值和利益界定一年中各階段的行為，明確已取得的成果。隨后轉(zhuǎn)向企業(yè)自身，尋找屬于企業(yè)未來奮進的確定性。這個“尋找”本質(zhì)上是一次對安全感的求索。之所以求索往往因為身處不確定性。

對善戰(zhàn)者來說，機會藏在不確定性里，正如賽車手埃爾頓·塞納所說：“你不能在晴天超過15輛車，但在下雨天你可以”。此時如果是“下雨天”，處在低潮期，卷自己，做好內(nèi)功，對實力重新認識，對自身結(jié)構(gòu)重新構(gòu)建，那么企業(yè)便擁有了仰望天空的信心。

仰望與善戰(zhàn)，一體兩翼，“做難而正確的事”，融和一切可以融和的因素，將人、物相連，通過產(chǎn)品設(shè)計、數(shù)據(jù)采集、模型驗證，具體化到特定場景下的解決方案，未來仍然可期。