劉普倫

（山東省菏澤市定陶區(qū)水務(wù)局，山東 菏澤 274100）

水利產(chǎn)業(yè)的建設(shè)和發(fā)展關(guān)系到國計民生。其對經(jīng)濟(jì)和整個社會的發(fā)展有著重要的影響。特別是現(xiàn)階段，各級政府對水利工程的重視和投入越來越多，水利工程項目是實現(xiàn)精細(xì)化和現(xiàn)代化管理的一項重要舉措，有利于讓水利工程項目作用得到充分的體現(xiàn)和發(fā)揮。精細(xì)化管理過程當(dāng)中，要求相關(guān)管理人員采取合理措施，彌補(bǔ)其中存在的缺陷以及解決其中問題。以往在水利工程管理的過程當(dāng)中，一般都是采取粗放式的管理模式，很大程度上導(dǎo)致了環(huán)境破壞，并且不利于提高資金利用效率。在今后，需要強(qiáng)化精細(xì)化管理，提高水利工程項目整體水平和整體質(zhì)量，要通過現(xiàn)代化管理理念和管理手段促使管理質(zhì)量得到提高，同時進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1 水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化

水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，是新時期水利工程管理從傳統(tǒng)管理模式向先進(jìn)科學(xué)管理模式的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)建先進(jìn)、科學(xué)、國際化的管理體系，必須體現(xiàn)硬件和軟件的現(xiàn)代化，體現(xiàn)管理者行為和思維的現(xiàn)代化。當(dāng)然，這些都必須符合市場經(jīng)濟(jì)體制和水利建設(shè)的基本要求。管理作為一種行動，必須適應(yīng)水利工程現(xiàn)代化的需要，體現(xiàn)現(xiàn)代管理的科學(xué)內(nèi)涵。因此，在現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化管理的過程中，不能只談軟件不談硬件，更不能只談硬件不談軟件，要實現(xiàn)軟硬件的共同完善和現(xiàn)代化。

2 現(xiàn)代化與精細(xì)化水利工程管理模式主要內(nèi)涵概述

水利工程項目關(guān)系到國計民生，水利建設(shè)在國家建設(shè)中占據(jù)相當(dāng)重要的部分，應(yīng)當(dāng)引起重視。其中，推動水利工程項目管理模式向著現(xiàn)代化與精細(xì)化方向快速發(fā)展，會對我國民生建設(shè)產(chǎn)生積極的影響。水利工程項目的管理工作屬于系統(tǒng)性的一項工作，本身則具有煩瑣以及復(fù)雜的特點(diǎn)，絕非一朝一夕而成。因此，為了提升工作成效以及工作質(zhì)量，同時為了減少勞動量，應(yīng)當(dāng)將先進(jìn)科技引入其中。除此之外，在針對水利工程項目管理中所需要用到的各類軟件以及硬件設(shè)施也應(yīng)當(dāng)及時地進(jìn)行更新優(yōu)化，同時，還需要對管理體系及管理結(jié)構(gòu)不斷加以調(diào)整和優(yōu)化，讓其發(fā)揮更大作用同時使其與當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。如今，逐步推動精細(xì)化管理模式的廣泛運(yùn)用，有利于促進(jìn)現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理目標(biāo)順利地實現(xiàn)。精細(xì)化管理在水利工程項目管理中應(yīng)用是至關(guān)重要的一項舉措。其中，精細(xì)化管理主要是指通過不斷優(yōu)化工程項目具體管理流程促進(jìn)管理質(zhì)量以及工作成效得到顯著地提高。所謂現(xiàn)代化水利工程項目管理是一種重要的管理模式，其中，關(guān)注管理動態(tài)發(fā)展過程，而不僅只是局限于某節(jié)點(diǎn)工作。精細(xì)化管理也是現(xiàn)代化管理理念以及管理模式衍生下的一種形式，精細(xì)化管理特點(diǎn)在于對細(xì)節(jié)的把控，精細(xì)化水利工程管理，追求管理質(zhì)量及管理效果的提升和優(yōu)化，工作人員要把控好每一項管理工作中的細(xì)節(jié)問題，同時采取措施進(jìn)行優(yōu)化，精益求精，從而提高水利工程管理的現(xiàn)代化以及科學(xué)化程度。

3 現(xiàn)代化精細(xì)化水利工程管理模式主要內(nèi)容研究

在當(dāng)前的時代背景之下，水利工程項目管理的過程當(dāng)中要采用精細(xì)化管理模式。為了能夠轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)粗放的管理模式，提高水利工程項目社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，這就需要采取合理及科學(xué)的舉措，要進(jìn)一步完善和優(yōu)化傳統(tǒng)的管理體制，同時，要引進(jìn)智能化、現(xiàn)代化的管理設(shè)施，還需要進(jìn)一步提高與增強(qiáng)當(dāng)前水利工程項目管理隊伍素質(zhì)和能力。

3.1 優(yōu)化和完善管理體制

水利工程項目管理工作是至關(guān)重要的，關(guān)系到社會經(jīng)濟(jì)的向前發(fā)展，同時，和人民群眾的日常生產(chǎn)和生活密切相關(guān)。在水利工程項目管理的過程之中優(yōu)化管理體制有著十分重要作用，同時項目管理體制能夠統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)各項工作開展。對于企業(yè)而言，要深化水利工程管理體制改革，同時應(yīng)當(dāng)要求結(jié)合社會發(fā)展實際，及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)落后的管理理念，應(yīng)當(dāng)順利時代發(fā)展潮流，促使管理達(dá)到一個更高水平。除此之外，對管理單位的性質(zhì)，要進(jìn)行清晰界定，并區(qū)分其權(quán)責(zé)。其中，要求從現(xiàn)代化和市場化的發(fā)展需求出發(fā)，優(yōu)化以及完善水利工程項目管理體制。另外，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理體制的優(yōu)化以及革新，積極探索以及優(yōu)化傳統(tǒng)的分配制度，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步改進(jìn)和創(chuàng)新人事管理制度，同時，對于水利工程養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行培養(yǎng)，組建自負(fù)盈虧的市場化工程養(yǎng)護(hù)隊伍，確保其實現(xiàn)法人化、公司化運(yùn)作，提升當(dāng)前水利工程項目養(yǎng)護(hù)人員隊伍素質(zhì)和技術(shù)水平，從而不斷提高水利工程的管理質(zhì)量以及管理水平。

3.2 引入智能化管理

水利工程項目對于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要，尤其是關(guān)系我國第一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，和廣大群眾的生活息息相關(guān)。其中，水利工程項目管理工作涉及的內(nèi)容比較豐富，同時繁多復(fù)雜，因此，要想使水利項目管理工作能夠有序且有效地開展，就需要配備優(yōu)良管理措施及采用更先進(jìn)的管理技術(shù)和手段。其中，對管理措施及管理手段進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化屬于一項重要舉措，同時優(yōu)化管理方式及措施，能夠為建設(shè)現(xiàn)代化精細(xì)化水利工程管理模式奠定良好的基礎(chǔ)。為了達(dá)到理想的管理成效，需要相關(guān)管理人員切實做好下列幾項工作：首先，應(yīng)當(dāng)建立有效、科學(xué)的管理措施，其中最主要的是建立監(jiān)視系統(tǒng)，這屬于關(guān)鍵性一大措施，也是其現(xiàn)代化發(fā)展的重要標(biāo)志之一。更新和完善水利工程項目的監(jiān)視系統(tǒng)，有助于實現(xiàn)對水利工程項目整體的運(yùn)行過程的有效監(jiān)控，同時還能夠?qū)τ陉P(guān)鍵的施工部位運(yùn)行狀況加以了解，如水庫大壩、閘門以及水域狀況等開展全方位監(jiān)視，能夠及時發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中出現(xiàn)問題并迅速制定對應(yīng)的解決方案，避免對整體水利工程建設(shè)造成嚴(yán)重的不良影響。同時，隨著監(jiān)視系統(tǒng)的逐步完善，項目相關(guān)各方還應(yīng)配備完整的監(jiān)控系統(tǒng)，將現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)引入到系統(tǒng)中，從而就能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程智能化管理以及現(xiàn)代化的管理。除此之外，借助計算機(jī)信息技術(shù)融入其中，監(jiān)控系統(tǒng)能夠?qū)λこ添椖窟\(yùn)行過程中產(chǎn)生的具體數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的分析與處理，提升現(xiàn)代化水利工程管理成效。另外，工程監(jiān)測系統(tǒng)以及養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)建設(shè)也是應(yīng)當(dāng)注重的地方，要求管理人員引起高度重視。其中，監(jiān)測系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對水利工程項目運(yùn)行狀況具體監(jiān)測。而養(yǎng)護(hù)系統(tǒng)影響著水利工程項目管理質(zhì)量的提升，應(yīng)當(dāng)借助先進(jìn)的技術(shù)手段來對工程項目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理，促使養(yǎng)護(hù)工作落實到位，從而提升管理工作的精細(xì)化程度，讓現(xiàn)代化精細(xì)化管理模式在整體項目當(dāng)中發(fā)揮出重大的作用。

3.3 提升管理隊伍的水平

水利工程管理工作是至關(guān)重要的一項任務(wù)，水利工程質(zhì)量優(yōu)劣直接關(guān)系這工程經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益能否實現(xiàn)提升。所以，水利工程的管理工作是否符合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實際情況以及是否與市場趨勢相匹配是極為關(guān)鍵的，同時，管理人員還應(yīng)當(dāng)考慮水利項目是否符合現(xiàn)代化精細(xì)化工程管理的要求。就目前行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國水利工程管理工作還存在一些問題需要工作人員引起高度重視，比如，管理系統(tǒng)有待進(jìn)一步完善、管理模式信息化程度比較低且應(yīng)用相對不成熟等。因此，為了彌補(bǔ)上述的缺陷，這就應(yīng)當(dāng)積極推動信息化管理系統(tǒng)建設(shè)，還要從工程規(guī)劃、工程施工設(shè)計、招投標(biāo)、工程建設(shè)、施工計劃與進(jìn)度把控及項目完工后養(yǎng)護(hù)等方面對水利工程實行系統(tǒng)性、全方位管理。同時，還應(yīng)當(dāng)建立起一支專業(yè)化、經(jīng)驗豐富的項目管理隊伍，對于隊伍的結(jié)構(gòu)組成及人員技術(shù)也應(yīng)不斷進(jìn)行優(yōu)化和完善，同時，還要大力引薦優(yōu)秀的專業(yè)管理人才，通過提升隊伍的綜合水平及綜合素質(zhì)，從而實現(xiàn)項目管理精細(xì)化。相關(guān)各方應(yīng)加強(qiáng)對管理隊伍培養(yǎng)，為了達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)，關(guān)鍵是需要組織其參加各種技能培訓(xùn)活動，還要加強(qiáng)工作人員的全面考核，增強(qiáng)和提升其專業(yè)能力及專業(yè)水平，同時，通過培訓(xùn)活動還能不斷更新其管理理念及管理思想，從而使其在項目當(dāng)中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行合理、科學(xué)的操作，嚴(yán)格控制成本，同時，推動現(xiàn)代化精細(xì)化水利工程管理模式實現(xiàn)健康發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的時代背景之下，對于水利工程項目管理過程當(dāng)中要應(yīng)用精細(xì)化管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式管理模式，這是與時俱進(jìn)的一項舉措。通過針對水利工程項目實施精細(xì)化和現(xiàn)代化管理，不僅可以提高工程項目管理質(zhì)量和管理效率，同時也可以保障水利工程項目可靠性及安全性。在新的歷史時期，需要重新對水利工程項目精細(xì)化管理產(chǎn)生認(rèn)知，要強(qiáng)化各大部門之間的交流、協(xié)作，同時要加強(qiáng)信息技術(shù)和高新技術(shù)廣泛使用，還需要完善管理制度及提高隊伍素質(zhì)，這樣才能夠順利實施精細(xì)化管理模式，提升水利工程項目社會效益以及經(jīng)濟(jì)效益。