文＝楊智偉 張中海 阮愛芳

中國電信股份有限公司甘肅分公司在改革轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，長期堅持自我革命，從企業(yè)實際出發(fā)、緊密結(jié)合企業(yè)特點推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)做強做優(yōu)做大提供了堅強的政治保證和組織保證。

中國電信股份有限公司甘肅分公司（以下簡稱“甘肅電信”）黨委深入貫徹黨中央重大決策部署和集團公司黨組要求，在企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，把堅持黨的領導、加強黨的建設作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，以刀刃向內(nèi)的勇氣不斷推進自我革命。堅持黨建統(tǒng)領，緊緊圍繞全局中心工作，提供堅強組織保證和思想保證，大力提升黨的宣傳工作質(zhì)量，務實抓好企業(yè)文化、精神文明、思想政治和群團工作，為公司改革和創(chuàng)新發(fā)展凝聚合力。

堅持黨建引領，打造為民務實服務典范

甘肅電信黨委認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用，把黨的領導有機融入到公司治理機制之中，充分發(fā)揮黨委領導作用，高效推動體制機制改革。甘肅省地處我國西北地區(qū)，地形狹長，自然環(huán)境苦，經(jīng)濟基礎差，人口環(huán)境窮，是一個典型的農(nóng)業(yè)省，農(nóng)村人口占比超過70%，且居住分散，網(wǎng)絡基礎設施建設投入成本高。甘肅電信黨委傳承弘揚“紅色電信精神”，堅持把關定向，自覺把解決好農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題作為工作重點，始終堅定正確發(fā)展方向，始終胸懷國之大者，踐行為客戶、為員工、為人民服務的初心，扛起建設網(wǎng)絡強國的使命，大力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用科技創(chuàng)新服務支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展。

實際工作中，甘肅電信黨委長期探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，堅持把黨建工作和改革、創(chuàng)新、發(fā)展工作同部署、同落實、同見效，壓緊壓實黨建工作責任，促進黨建質(zhì)量提升。作為移動通信業(yè)務市場的后進入者，甘肅電信曾經(jīng)遇到發(fā)展困境，收入下滑非常嚴重，發(fā)展舉步維艱。為了求生存，公司黨委堅持自我革命，果斷提出大力發(fā)展農(nóng)村移動通信市場的戰(zhàn)略方向，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的作用，發(fā)揮黨員領導干部在企業(yè)發(fā)展中的作用，發(fā)揮黨員在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范作用，各級黨員領導干部勇于擔當，以上率下，堅持走在前、做表率。黨員領導干部帶頭從高崗位下沉到基層一線，轉(zhuǎn)崗服務政府和企業(yè)客戶，帶頭深入到農(nóng)村基層開展營銷鍛煉和幫扶，帶頭創(chuàng)業(yè)承包經(jīng)營，帶頭走訪各類客戶組團營銷，帶頭走進大中小學校園、街頭商業(yè)網(wǎng)點開展營銷攻堅。圍繞公司階段性重點工作和專項活動，開展“黨建翼聯(lián)”主題實踐活動、整治薄弱基層黨組織、“省市一體化黨支部”建設，以及“黨員先行”系列活動，顯著提升營銷活動成效，展現(xiàn)了黨建統(tǒng)領、上下同欲、力出一孔的新風貌。同時，通過組織“黨員結(jié)對幫扶網(wǎng)格”行動、“學黨史辦實事，政企改革見實效”主題活動等一項項實際項目，讓黨建工作切實出實招、見實效、結(jié)碩果。

夯實黨建根基，深耕依法治企制度土壤

甘肅電信黨委在工作中高度重視制度建設，逐步建立完善黨建工作制度體系，讓黨建工作有制可依、有規(guī)可守、有序可循。全國國有企業(yè)黨的建設工作會議召開以來，公司深入貫徹會議精神和集團公司黨組部署，印發(fā)了《理順管理體系強化工作責任推進高質(zhì)量黨建》40條意見，明確黨建工作運轉(zhuǎn)體系，優(yōu)化完善相應黨建工作制度辦法，建立健全黨委工作制度、黨委會議制度、中心組學習制度、組織生活制度、黨建指導員制度、黨建聯(lián)系點制度、黨員積分管理制度，實現(xiàn)黨的工作全覆蓋。全面建立“雙向進入、交叉任職”領導體制，在省市各級單位全部實現(xiàn)黨委書記和總經(jīng)理一肩挑，實現(xiàn)“管人與管黨建相統(tǒng)一”，進一步理順各分支機構黨建工作領導體制，推進市縣分公司黨組織縱向管理，全省86個縣區(qū)分公司黨支部全部實現(xiàn)市州分公司黨委直管，8個市州分公司黨委整建制劃轉(zhuǎn)省公司黨委管理，直屬單位、股份公司子公司全部由黨支部改設黨委，建立了黨建集約管理的工作體系，使得甘肅電信黨委對全省黨建工作的集中統(tǒng)一領導更加有力。根據(jù)形勢變化，及時修訂堅持黨的領導加強黨的建設、落實八項規(guī)定、強化作風建設等方面制度300余項，不斷扎牢制度的籠子。

甘肅電信黨委深入貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，堅持以制度建設為重點做好抓基層、打基礎的工作，使每個基層黨組織都成為堅強戰(zhàn)斗堡壘。公司建立了貫徹落實習近平總書記重要指示批示工作長效機制，嚴格落實請示報告制度、民主生活會對照檢查制度，把貫徹落實習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署體現(xiàn)到工作中、體現(xiàn)到行動上。集中開展“四個專項治理”“小金庫”“損害群眾利益”“靠企吃企”等專項整治，使得全省業(yè)務規(guī)范性、合規(guī)性進一步加強。公司全面落實黨建工作責任制，實施年度黨建工作報告、黨建責任制考核、基層黨組織書記抓黨建述職評議等制度，“述評考用”工作體系日臻完善。為了進一步健全基層黨的組織體系，突出黨的組織和黨的工作有效覆蓋，提升黨支部工作與生產(chǎn)單元的匹配度，公司實現(xiàn)基層黨組織“應建盡建”、按期換屆“應換盡換”，黨（總）支部從260個壯大到347個，基層黨委數(shù)從17個增加到32個。對于沒有黨員的劃小承包單元、新型業(yè)務承包單元，各市州分公司落實派駐黨建指導員制度，派駐各單元共計1059名黨建指導員，從組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾四個維度開展日常工作，實現(xiàn)了黨的基層組織全覆蓋。

堅持以人為本，沉淀奮斗精神特色文化

甘肅電信黨委始終堅持“以人民為中心”發(fā)展思想，把“人”作為公司改革發(fā)展的關鍵，始終圍繞調(diào)動“人”的活力開展工作。面對曾經(jīng)經(jīng)營困境，敢于激發(fā)釋放自身潛力，旗幟鮮明地提出“掙錢的人多、花錢的人少、管控的人精、支撐的人強”，為公司人員結(jié)構和能力素質(zhì)提出了明確要求。改革過程中，通過劃小承包，把責任壓實到一線員工，讓員工付出和收入掛鉤，充分解放了勞動生產(chǎn)力，激發(fā)了員工工作熱情。在員工行為方面進一步提出了“四個貼近”，即“前端的人要貼近市場、后端的人要貼近現(xiàn)場、管控的人要貼近基層、保障的人要貼近員工”，打破了空間距離感，促進管理人員和一線人員共同打拼、互幫互助。黨委班子成員嚴格落實雙重組織生活制度和黨建聯(lián)系點制度，每年到聯(lián)系點、到所在支部講黨課，自覺參加支部組織生活。各級領導干部堅持走基層、訪員工，開展“黨員干部進基層”活動，與一線員工面對面交流，聽取意見建議，開展思想政治工作，做好員工后盾，增強員工歸屬感。隨著公司創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展，公司人員結(jié)構發(fā)生了根本性的變化，2010年公司“政企+創(chuàng)新”人員占比只有12.1%，2021年已經(jīng)提升到35.3%，專家人才隊伍的作用更加凸顯出來，公司黨委提出“人才強企”，著力培養(yǎng)人才、用好人才，把專家團隊選聘和專家隊伍建設擺在了更加重要的位置，更加重視在生產(chǎn)一線、青年職工和高知識群體中發(fā)展黨員，注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干。

在長期自我革命過程中，甘肅電信積累了一整套成功的工作經(jīng)驗，也凝聚了廣大干部員工的奮斗精神，在發(fā)展資源條件稟賦均不理想的西北地區(qū)，企業(yè)員工形成了“發(fā)展有困難，不發(fā)展更困難”“以高效意識求發(fā)展，用發(fā)展手段解難題”的普遍共識，為企業(yè)發(fā)展提供了精神動力。甘肅電信黨委在企業(yè)文化建設方面也不斷總結(jié)，逐步沉淀了企業(yè)層面“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、謀勢謀局、凝心凝力、守志守恒”和員工層面“樂業(yè)樂學、落地落實、提質(zhì)提效、奉公奉獻”，具有甘肅公司鮮明特色的奮斗精神。公司大力弘揚“奮斗精神”，打造企業(yè)特色文化，形成了以“保持戰(zhàn)略定力、領導帶頭示范、一張藍圖繪到底”為特色的實干文化，以深刻領會習近平總書記《關鍵在于落實》、“三限六定”工作方法為代表的執(zhí)行文化，以“苦干實干科學干，不等不靠加油干”為信條的創(chuàng)業(yè)文化，以“人人謀發(fā)展，人人肩上有指標，以業(yè)績論英雄”為導向的績效文化，以“周例會、月度BD和子公司專項經(jīng)營分析”為抓手的溝通文化，以“協(xié)同配合成為常態(tài)，很少存在‘部門墻’”為表現(xiàn)的協(xié)同文化。進一步在公司整體層面出品企業(yè)文化系列產(chǎn)品，通過宣傳報道、政策宣講、思想引導等突顯本公司思想政治工作特色，進一步凝聚了改革發(fā)展的合力。

勇于自我革命，是我們黨最鮮明的品格，也是我們黨最大的優(yōu)勢。甘肅電信黨委敢于直面問題，勇于自我革命，始終牢記“打鐵必須自身硬”，全面落實新時代黨的建設總要求，健全全面從嚴治黨體系，強化管黨治黨和改革發(fā)展全面系統(tǒng)布局、協(xié)同高效推進，在我國西北地區(qū)走出了一條電信產(chǎn)業(yè)特色發(fā)展道路。在新的歷史方位，甘肅電信黨委也將以“永遠在路上”的清醒和執(zhí)著，以“持之以恒、久久為功”的戰(zhàn)略定力，繼續(xù)推進全面從嚴治黨和黨的自我革命，把黨的二十大提出的目標任務落到實處，努力在新時代新征程上開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新局面。