劉 珊 趙 欣 曹 媛 國網(wǎng)冀北電力有限公司唐山供電公司

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制需要以企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為基礎(chǔ)，進(jìn)而展開企業(yè)財(cái)務(wù)管控工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)運(yùn)行的規(guī)范性以及制度化，同時(shí)也可以降低企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。本文通過分析強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要性以及財(cái)務(wù)管理遇見的問題，并有針對性地制定相應(yīng)的解決措施。

一、強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要性

強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控具備較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，對于企業(yè)的發(fā)展的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，企業(yè)管理工作內(nèi)容眾多，其中最重要的就是財(cái)務(wù)管理，而且對于生產(chǎn)活動過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行過控制，并加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控可以在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中展開。比如，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，對生產(chǎn)、銷售等內(nèi)容面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理控制，有助于控制企業(yè)運(yùn)營成本，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營利潤?？偠灾?，強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動展開的前提和基礎(chǔ)，是企業(yè)管理工作的關(guān)鍵部分。

第二，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控能夠有效反映企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，進(jìn)而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的相關(guān)決策提供經(jīng)濟(jì)依據(jù)。強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制可以在預(yù)測企業(yè)財(cái)務(wù)活動風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)果；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控可以評價(jià)和分析財(cái)務(wù)活動，并了解其真實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果。企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中，加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，企業(yè)能夠依據(jù)財(cái)務(wù)活動以及生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，保證企業(yè)在積極響應(yīng)國家宏觀政策的同時(shí)，在市場經(jīng)營中獲得最大的經(jīng)濟(jì)收益。

第三，解決財(cái)務(wù)相關(guān)問題。通過強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制，這樣當(dāng)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題時(shí)，可以及時(shí)制定具有針對性的解決措施和方法。在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，企業(yè)能夠獲得生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)獲得的數(shù)據(jù)核查企業(yè)銷售渠道、盈利情況、產(chǎn)品質(zhì)量等是否與各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)相符，從而了解影響各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)合理性的因素有哪些，并針對這些因素提出相應(yīng)的解決對策，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題

(一)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得通貨膨脹不斷加劇，導(dǎo)致企業(yè)在參與生產(chǎn)經(jīng)營活動和市場競爭時(shí)形成了企業(yè)資金鏈。全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的形成，其發(fā)展的過程中會受到諸多因素的影響，這也對企業(yè)運(yùn)行成本造成了一定的影響。例如，世界大范圍的石油價(jià)格漲幅，給企業(yè)的發(fā)展增加了極大的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要依靠金融機(jī)構(gòu)的借貸資金，自主生存能力較低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差。倘若商業(yè)銀行調(diào)整貸款利率，則會增加這些企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)，從而提高其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)運(yùn)行成本[1]。

(二)財(cái)務(wù)管理體系不完善

在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，完善健全財(cái)務(wù)管理體系是十分重要的工作內(nèi)容。目前，部分企業(yè)仍然沒有意識到企業(yè)財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對財(cái)務(wù)體系的發(fā)展極度不重視。同時(shí)在企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行發(fā)展的過程中，倘若管理人員沒有積極主動地構(gòu)建好財(cái)務(wù)管理體系，而是過度追求利潤最大化，會為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理工作造成極大的危害，影響企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展。如果在企業(yè)的某個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中出現(xiàn)意外，不僅會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，達(dá)不到計(jì)劃，同時(shí)也會導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門出現(xiàn)資金鏈斷裂、資金回流困難等嚴(yán)重的問題，這些問題會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益降低，嚴(yán)重點(diǎn)會出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的情況。

除此之外，若是沒有制定完善的財(cái)務(wù)管理體系，就會導(dǎo)致如組織框架不科學(xué)、規(guī)章制度不能貫徹落實(shí)等問題的出現(xiàn)，從而導(dǎo)致當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系尚不健全，進(jìn)而導(dǎo)致其管理質(zhì)量以及管理效率降低。例如，工作人員在評估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，生產(chǎn)部門的相關(guān)信息如果不能及時(shí)傳輸至財(cái)務(wù)部門，或者生產(chǎn)部門傳輸?shù)男畔⑴c財(cái)務(wù)部門要求的信息不同，則會進(jìn)一步地增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的難度。

(三)財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足

企業(yè)負(fù)責(zé)人和企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足，會嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。就當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r而言，大部分企業(yè)在運(yùn)營的過程中沒有意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，無論是企業(yè)的經(jīng)營者、還是企業(yè)的員工，對其自身所要肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)的認(rèn)知度尚有不足。倘若企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)人員對財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足，全憑自身想法展開工作，那么會對整體的財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量以及效果造成嚴(yán)重的不良影響；倘若企業(yè)的員工對于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足，則不能在日常的財(cái)務(wù)管理工作中養(yǎng)成良好的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識以及財(cái)務(wù)管理責(zé)任意識，例如，節(jié)約成本意識、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識等?？偠灾瑢ω?cái)務(wù)管理認(rèn)知不足，會導(dǎo)致部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率較低，讓企業(yè)發(fā)展陷入困境。

(四)財(cái)務(wù)信息化水平低

隨著信息化時(shí)代的到來以及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面也應(yīng)該加快信息化建設(shè)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作朝著信息化的方向發(fā)展。但是當(dāng)前部分企業(yè)在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化時(shí)，并沒有定期開展培訓(xùn)，幫助工作人員提升信息技能水平，仍然沿用傳統(tǒng)工作方法，以往的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求，并在一定程度上降低工作效率，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平[2]。

三、強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控的策略

(一)充分了解市場發(fā)展情況

企業(yè)的管理人員要對當(dāng)前市場發(fā)展的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行充分的了解與掌握，對當(dāng)前市場的客觀發(fā)展規(guī)律進(jìn)行詳實(shí)的分析，切實(shí)做好市場發(fā)展調(diào)研。并且其市場發(fā)展的實(shí)際數(shù)據(jù)信息作為當(dāng)前強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制及加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略的基礎(chǔ)。因此，在強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況，對市場情況進(jìn)行調(diào)查和了解，讓專業(yè)的工作人員評估市場風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該大力支持對市場情況的調(diào)研和分析以及對市場風(fēng)險(xiǎn)的評估和預(yù)測，并根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息為企業(yè)強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控提出相應(yīng)的建議和方案。從而保證企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展決策不但可以把握市場需要，增加經(jīng)濟(jì)效益；還可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展。

(二)建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

1.明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的首要目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，因此，大部分企業(yè)負(fù)責(zé)人會將生產(chǎn)經(jīng)營利潤的最大化作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)責(zé)任人的培訓(xùn)，使其對財(cái)務(wù)管理形成科學(xué)的認(rèn)識，提高對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度。與此同時(shí)，工作人員也需要在形成科學(xué)管理認(rèn)知的同時(shí)，貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理規(guī)章制度，保證企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)財(cái)務(wù)人員在實(shí)際進(jìn)行工作時(shí)，需要改變傳統(tǒng)的觀念，改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理核心內(nèi)容，不要將利潤放在管理的第一位，同時(shí)也需要制定多樣化的管理目標(biāo)，這樣有助于強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控。

2.建立全面的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

為切實(shí)滿足當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，企業(yè)管理人員需要完善健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，并保證其全面性以及完整性，在實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中需要工作人員對相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行管理，同時(shí)還需要企業(yè)其他部門以及其他部門工作人員的共同參與。企業(yè)一定要意識到財(cái)務(wù)管理體系的重要性，并完善健全財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能從根本上提升管理效果，貫徹落實(shí)相關(guān)的規(guī)章制定，并提升其有效性，此外也推動了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以企業(yè)的整體發(fā)展為基礎(chǔ)，設(shè)立詳細(xì)的預(yù)算目標(biāo)，滿足企業(yè)各個(gè)部門的需要；并根據(jù)實(shí)際情況，呈現(xiàn)實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)，通常是應(yīng)用自上而下、自下而上或者是兩者相結(jié)合的方法，最后展示出企業(yè)發(fā)展的總體預(yù)算目標(biāo)，實(shí)行全面的財(cái)務(wù)管控。為了提高企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理性，可以實(shí)行薪酬和處罰的配套機(jī)制，促進(jìn)工作人員之間的良性競爭，增強(qiáng)企業(yè)在市場發(fā)展中的競爭優(yōu)勢[3]。

3.提高金融風(fēng)險(xiǎn)防范意識

強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控必須提高企業(yè)對金融風(fēng)險(xiǎn)的防范意識。通常來講，企業(yè)發(fā)展過程中影響最為嚴(yán)重的是金融風(fēng)險(xiǎn)，而且企業(yè)出現(xiàn)的大部分財(cái)務(wù)問題都是有金融風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)管理人員必須要提高警惕性，最大限度地減輕對金融機(jī)構(gòu)的依賴程度，從而有效規(guī)避和防范金融風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)可以在市場環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，并在競爭中不斷地成長。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該建立金融風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，及時(shí)解決生產(chǎn)運(yùn)營遇見的風(fēng)險(xiǎn)問題，這樣也可以在很大程度上減低其對于企業(yè)的造成損失，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(三)強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.建立風(fēng)險(xiǎn)識別體系

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式要求企業(yè)必須具備較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別體系對于強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控具有重要意義，其為提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測方面，其方法眾多，但是一般是使用一般風(fēng)險(xiǎn)趨勢，管理人員可以借助對比企業(yè)的資產(chǎn)總額以及企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，從而得出企業(yè)資產(chǎn)使用的全部效果。企業(yè)將資產(chǎn)總額和企業(yè)的負(fù)債權(quán)益比率、債務(wù)總額進(jìn)行比較，可以評估企業(yè)的負(fù)債情況。同時(shí)，還有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流動方面的相關(guān)問題并及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。

2.建立高效的處理機(jī)制

強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制，工作人員需要樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念，同時(shí)對于風(fēng)險(xiǎn)也需要及時(shí)解決。企業(yè)管理人員需要提前建立起完善且高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)可以將部分資產(chǎn)通過金融投資的方式轉(zhuǎn)移，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)參與金融投資的過程中，需要保持投資方式的多元化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間互利互惠的發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)投資之前，應(yīng)該對金融市場情況進(jìn)行綜合性的調(diào)查和評估，提出科學(xué)合理的投資方案，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)控制組織

強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控必須建立完善的風(fēng)險(xiǎn)控制組織，同時(shí)需要按照企業(yè)的實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并保證其有效性，進(jìn)而提升整體工作質(zhì)量和工作效率。實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)展的目的，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，拓展企業(yè)發(fā)展規(guī)模。企業(yè)應(yīng)該安排專業(yè)的工作人員組成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍，對企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、分析以及評估，提高企業(yè)的市場競爭力。同時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，通過調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的能力和水平[4]。

(四)降低企業(yè)融資成本

降低企業(yè)融資成本也是強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要措施。降低企業(yè)的融資成本，需要企業(yè)制定完善的融資管理制度。在制定企業(yè)融資管理制度時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、企業(yè)文化等因素的影響，保證企業(yè)資金環(huán)境的安全性。在實(shí)際進(jìn)行融資工作之前工作人員需要深入了解相關(guān)融資信息，并進(jìn)行對比分析，從多個(gè)方面和渠道降低融資成本；在融資過程中，企業(yè)必須明確投資主體意識，根據(jù)自身的實(shí)力進(jìn)行投資；在融資項(xiàng)目的選擇方面，企業(yè)應(yīng)該總結(jié)融資經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值較高的項(xiàng)目進(jìn)行融資。

(五)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展

伴隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，使得企業(yè)的管理人員在日常的企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及過程風(fēng)險(xiǎn)控制中也充分地借助了信息化技術(shù)，這也使財(cái)務(wù)管理朝著信息化的方向發(fā)展。

第一，財(cái)務(wù)管理信息化必須優(yōu)先實(shí)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控信息化，切實(shí)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提高信息化意識以及信息化水平。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的作用，從而有效的提升了整體工作效率。

第二，為了保證財(cái)務(wù)管理的信息化水平，企業(yè)需要保證工作人員具備專業(yè)技能，并且通過不斷地學(xué)習(xí)提高自身的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)可以定期展開培訓(xùn)，對工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能等方面進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)而提升其能力水平。例如，通過邀請電子信息技術(shù)方面的專家以及經(jīng)驗(yàn)豐富財(cái)務(wù)管理人員，在企業(yè)內(nèi)部舉辦知識講座和研討會等活動，鼓勵和支出財(cái)務(wù)管理人員積極參與，讓他們認(rèn)識到信息技術(shù)的重要性。從而提高財(cái)務(wù)管理人員對信息技術(shù)的運(yùn)用能，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控是推動企業(yè)健康發(fā)展的重要因素。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜、財(cái)務(wù)管理體系不完善、財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不足、財(cái)務(wù)信息化水平低等問題。因此，企業(yè)必須積極采取措施強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)控制加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管控，為企業(yè)發(fā)展提供資金保障。