◎文 陳歡

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。建筑企業(yè)需要較大的投資規(guī)模、較長的生產(chǎn)周期、較多的資金占用等。因此，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)顯得尤為重要。本文對(duì)建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，并提出相應(yīng)對(duì)策。

建筑企業(yè)受市場(chǎng)環(huán)境的影響，承接項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大。主要表現(xiàn)在主材價(jià)格波動(dòng)、人工費(fèi)上漲、工程款拖欠、商業(yè)票據(jù)無法兌付等。因此，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并采取控制措施加以應(yīng)對(duì)，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

建筑企業(yè)從一個(gè)項(xiàng)目的招投標(biāo)開始，到竣工決算，經(jīng)歷一個(gè)較長的周期。其間，在不同的階段，面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)。比如在投標(biāo)階段，是否能以合適的價(jià)格中標(biāo)；中標(biāo)后，是否與甲方簽訂不存在爭議的施工總承包合同；在施工階段，與材料供應(yīng)商、分包商、勞務(wù)等合同的簽訂與執(zhí)行，資金回款及結(jié)算等，都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)建筑企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)具有十分重要的意義。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：首先，能夠控制項(xiàng)目成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。通過有效的財(cái)務(wù)管理，能降低企業(yè)的經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。其次，能及時(shí)回籠資金，保證企業(yè)經(jīng)營所需的現(xiàn)金流。建筑企業(yè)一般涉及的資金量較大，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能保證資金的及時(shí)回籠，確保企業(yè)運(yùn)行順暢。此外，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)要通過有效的財(cái)務(wù)管理提升品牌影響力，形成自身的核心競爭力，在動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中不斷前行。

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

建筑企業(yè)市場(chǎng)存在不確定性 加大了財(cái)務(wù)壓力建筑企業(yè)一方面要墊資施工，另一方面不允許拖欠農(nóng)民工工資。市場(chǎng)的不確定性，材料價(jià)格的波動(dòng)、人工費(fèi)的波動(dòng)，都對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生較大的影響。這無形中給建筑企業(yè)帶來了沉重的資金壓力。建筑企業(yè)與下游房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。近兩年，受房地產(chǎn)企業(yè)的影響，建筑企業(yè)破產(chǎn)清算的事時(shí)有發(fā)生，以后的發(fā)展更加步履維艱。

承接項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)較大近年來，在“房住不炒”的大背景下，房地產(chǎn)調(diào)控政策趨嚴(yán)，房地產(chǎn)資金壓力逐步加大，并且向處于上游的建筑企業(yè)傳遞，不少房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)票據(jù)違約，建筑企業(yè)受到影響。

常見的有，房地產(chǎn)企業(yè)以商業(yè)承兌匯票支付工程款，建筑企業(yè)收到票據(jù)后，又兌付給上游材料供應(yīng)商、分包商等。一旦房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)開出的商票無法兌付，有可能被下游單位追索付款，需要將款項(xiàng)支付給不具有合同關(guān)系的下游單位。因此，建筑企業(yè)要承擔(dān)較大的墊資風(fēng)險(xiǎn)。雖然建筑企業(yè)在票據(jù)償付后，可再向上游房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行追索。但是，此時(shí)的房地產(chǎn)企業(yè)本身就有很大的資金壓力，何時(shí)能夠清償無法保證，且下游單位在票據(jù)無法兌付的情況下，有可能起訴，申請(qǐng)凍結(jié)資金賬戶等。這不僅增加了企業(yè)法務(wù)和財(cái)務(wù)方面的工作，而且影響建筑企業(yè)的聲譽(yù)。

工程款回款難最近幾年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)低迷，導(dǎo)致工抵房的現(xiàn)象越來越普遍。資金的流動(dòng)性對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都非常重要。建筑企業(yè)前期投入了大量的資金，若回款出現(xiàn)問題，短期影響企業(yè)的周轉(zhuǎn)運(yùn)營，長期則影響企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。

建筑企業(yè)的部分營運(yùn)資金通過貸款解決，貸款和利息的償還有一定的剛性。若到期無法償還，將面臨違約風(fēng)險(xiǎn)；若再貸款解決資金問題，企業(yè)要承擔(dān)由此產(chǎn)生的資金成本。建筑企業(yè)往往處于被動(dòng)的地位，若積累了較多的工抵房，將是不小的壓力。一方面自有資金不能變現(xiàn)；另一方面為了維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)需要貸款。長此以往，建筑企業(yè)必將處于危險(xiǎn)的境地。

項(xiàng)目盈利面臨諸多難題企業(yè)發(fā)展均以盈利為目的，建筑企業(yè)也概莫能外。一個(gè)項(xiàng)目在初始的投標(biāo)階段預(yù)算肯定是盈利的。但有的項(xiàng)目后期出現(xiàn)了虧損，可能有各方面的原因。比如市場(chǎng)因素的影響導(dǎo)致材料、人工成本的上升；項(xiàng)目管理的欠缺導(dǎo)致材料浪費(fèi)、工期延期；未做好資金規(guī)劃導(dǎo)致融資成本上升；突發(fā)事件反復(fù)導(dǎo)致項(xiàng)目管理成本上升等問題。

財(cái)稅政策更新快 財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄近年來，各項(xiàng)財(cái)稅政策不斷更新，財(cái)務(wù)人員如果沒有做好基本的會(huì)計(jì)核算、報(bào)表出具等工作，將嚴(yán)重影響建筑企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、及時(shí)性。財(cái)務(wù)部門不能及時(shí)、準(zhǔn)確地提供財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致企業(yè)不能進(jìn)行正確的決策。此外，財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，無法跟進(jìn)財(cái)稅政策更新的步伐。

加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

明確企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 提升核心競爭力戰(zhàn)略管理是企業(yè)生存發(fā)展的核心。建筑企業(yè)要在分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，并付諸實(shí)施。企業(yè)的總體戰(zhàn)略有成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。

當(dāng)前建筑行業(yè)整體增速放緩，企業(yè)之間的競爭激烈。建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身擁有的資源和條件，選擇以下幾種總體戰(zhàn)略：第一，選擇縱向一體化中的后向一體化戰(zhàn)略。材料成本占總成本的70%，可見材料成本對(duì)項(xiàng)目的成本影響較大。工程項(xiàng)目的主材主要有鋼材、水泥、木材。建筑企業(yè)應(yīng)成立上游的材料商，如混凝土、鋼材供應(yīng)商等。通過該企業(yè)集中采購，或者生產(chǎn)各項(xiàng)目建設(shè)所需要的材料，以降低材料成本，達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目標(biāo)。

第二，選擇穩(wěn)定型戰(zhàn)略。在目前房地產(chǎn)行業(yè)整體下行的環(huán)境下，建筑企業(yè)對(duì)承接的建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該慎之又慎。為降低風(fēng)險(xiǎn)，在承接項(xiàng)目前，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行充分的評(píng)估，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的信用狀況、資金情況要有充分的了解，避免出現(xiàn)項(xiàng)目完成而資金無法回籠的風(fēng)險(xiǎn)。

第三，在維持傳統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，拓展多元化經(jīng)營。建筑企業(yè)正處于一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)刻，環(huán)境的變化深刻影響著建筑企業(yè)的前進(jìn)方向。在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境及政策背景下，建筑企業(yè)應(yīng)大力發(fā)展裝配式建筑，加強(qiáng)智能控制等方面的研究，提高工程建設(shè)機(jī)械化、智能化水平；加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，加大各方面的安全投入，保障安全施工。同時(shí)，應(yīng)積極推廣綠色制造方式。

建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境及內(nèi)部資源的分析研判，制定出明確的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。若發(fā)展方向模糊不清，企業(yè)將難以建立與實(shí)際情況相匹配的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。在信息化時(shí)代，工程質(zhì)量和品牌信譽(yù)度將成為建筑企業(yè)的核心競爭力。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，業(yè)主對(duì)建筑企業(yè)施工質(zhì)量的要求越來越高。建筑企業(yè)應(yīng)努力提高工程質(zhì)量，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，重視品牌建設(shè)，提升企業(yè)聲譽(yù)，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

簽訂規(guī)范施工合同 及時(shí)辦理竣工決算建筑企業(yè)簽訂的施工合同，涉及工程造價(jià)、付款方式、結(jié)算節(jié)點(diǎn)、計(jì)量周期、可變更范圍等。對(duì)此要進(jìn)行反復(fù)確認(rèn)，確保合同風(fēng)險(xiǎn)可控，避免雙方產(chǎn)生異議，造成不必要的糾紛和損失。目前，商票逾期的事情屢見不鮮。在簽訂合同時(shí)，要盡量避免以商票作為工程結(jié)算款。若考慮接受商票，則在簽訂合同之前對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金狀況、信用狀況等充分了解，并在合同中約定商票支付是工程款支付的一種方式。在商票無法兌付時(shí)，建筑企業(yè)有權(quán)對(duì)違約責(zé)任、工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)等進(jìn)行全面的主張，也有權(quán)提起商票追索訴訟，并爭取增加擔(dān)保人。

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，建筑企業(yè)應(yīng)確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。達(dá)到合同約定的付款節(jié)點(diǎn)時(shí)，及時(shí)與業(yè)主方辦理結(jié)算收款，并且密切關(guān)注業(yè)主方輿情，掌握信息以便提前準(zhǔn)備，及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。一旦房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)票據(jù)違約問題，建筑企業(yè)要高度重視，并采取措施維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。建設(shè)項(xiàng)目竣工后，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)成立竣工結(jié)算小組，與業(yè)主方辦理結(jié)算。

對(duì)已竣工決算完畢的應(yīng)收賬款，要采取措施全力收回。但是在市場(chǎng)環(huán)境的波動(dòng)下，建筑企業(yè)的發(fā)展會(huì)偏離預(yù)期。比如一些項(xiàng)目的資金回流出現(xiàn)了問題，房地產(chǎn)企業(yè)的資金流動(dòng)性不足，以“工抵房”的形式作為工程款結(jié)算。因此，建筑企業(yè)要保留適當(dāng)?shù)馁Y金儲(chǔ)備以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

關(guān)注材料價(jià)格波動(dòng) 加強(qiáng)項(xiàng)目管理企業(yè)無法控制市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)，但是管理者要敏銳洞察行情的變化，做好材料采購的規(guī)劃，并且運(yùn)用一些金融工具對(duì)沖材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。在材料價(jià)格整體上行的時(shí)候，可以聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)企業(yè)需要采購的材料進(jìn)行套期保值操作，以對(duì)沖部分材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。

此外，加強(qiáng)項(xiàng)目管理能夠有效控制成本。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)始終貫徹“以項(xiàng)目預(yù)算管控施工全過程，以項(xiàng)目決算分析項(xiàng)目經(jīng)營成果”的要求，緊緊圍繞項(xiàng)目中標(biāo)預(yù)算，以預(yù)算為綱，對(duì)各施工項(xiàng)目的主要材料采購合同和各類租賃合同進(jìn)行審核把關(guān)，嚴(yán)格控制超預(yù)算訂立合同，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)；以項(xiàng)目預(yù)算及合同為依據(jù)，對(duì)各項(xiàng)目的主材支付進(jìn)行審核把關(guān)，嚴(yán)格控制超預(yù)算列支成本。如因建設(shè)方設(shè)計(jì)變更、增減工程量等原因需調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算的，可憑相關(guān)變更資料，經(jīng)批準(zhǔn)后追加預(yù)算。

建筑企業(yè)要對(duì)任何一個(gè)完工項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)于虧損項(xiàng)目，要查找原因，并引以為戒；對(duì)于盈利項(xiàng)目，要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，并加以推廣運(yùn)用。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻，突發(fā)事件反復(fù)，人員進(jìn)場(chǎng)、材料運(yùn)輸均受到很大限制，項(xiàng)目管理成本加大。為應(yīng)對(duì)這一不利局面，建筑企業(yè)將進(jìn)一步把控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，苦練發(fā)展內(nèi)力，規(guī)范管理流程，強(qiáng)化內(nèi)部機(jī)制，以強(qiáng)化管控促發(fā)展。

提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力 滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求財(cái)務(wù)人員的科學(xué)運(yùn)作有助于財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的順利開展。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理有助于建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力：

第一，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員參加專業(yè)考試，以此來提升自己的專業(yè)理論水平，并將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中。此外，近兩年財(cái)稅政策變化較大，建筑企業(yè)可以組織財(cái)務(wù)管理人員參加培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、稅收法規(guī)等相關(guān)規(guī)定，不斷更新完善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，與時(shí)俱進(jìn)，滿足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

第二，提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。要加強(qiáng)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的約束，在工作中嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求，關(guān)注各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，定期排查風(fēng)險(xiǎn)漏洞。對(duì)于財(cái)務(wù)運(yùn)作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出有效的控制措施，并組織實(shí)施，盡量避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通，培養(yǎng)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人才。建筑企業(yè)應(yīng)營造良好的工作環(huán)境，讓員工創(chuàng)新思維，施展才華。同時(shí)，積極培養(yǎng)專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人才，引入科學(xué)的人才機(jī)制，積極捍衛(wèi)以人為本的管理理念，倡導(dǎo)正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

綜上所述，建筑企業(yè)要準(zhǔn)確分析內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合自身的資源能力，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。在項(xiàng)目施工階段，增強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)的防范、項(xiàng)目成本的管控、工程款的回收能力。在人才管理方面，注重財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)等綜合能力的提高。當(dāng)前，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境、房地產(chǎn)企業(yè)“暴雷”等不利因素，建筑企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，從逆境中尋求出路，實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)”的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。