劉 暉

京東消費及產(chǎn)業(yè)研究院院長

無論是消費市場，還是上游的生產(chǎn)制造領域，剛剛過去的“雙11”可以被看作觀察中國經(jīng)濟發(fā)展的一個切片。來自京東的一組數(shù)據(jù)將關注的焦點放到了產(chǎn)業(yè)帶上：依托一體化供應鏈物流服務解決方案，京東物流助力源產(chǎn)地和產(chǎn)業(yè)帶的單量同比增長80%；北京、汕頭美妝產(chǎn)業(yè)帶商家整體成交額同比增長近3倍，福建石獅服飾產(chǎn)業(yè)帶成交額同比增長超120%。也有更多產(chǎn)業(yè)帶產(chǎn)品進入企業(yè)的采購清單中：江蘇南通家紡產(chǎn)業(yè)帶地墊、毛毯采購額分別同比增長7.5倍、6.6倍，浙江安吉家具產(chǎn)業(yè)帶戶外家具采購額同比增長8.2倍。

產(chǎn)業(yè)帶高質(zhì)量發(fā)展期待扎實助力

經(jīng)過改革開放40多年的發(fā)展，我國已形成了一大批具備獨特資源稟賦的產(chǎn)業(yè)帶，而且產(chǎn)業(yè)帶的高質(zhì)量發(fā)展也對經(jīng)濟產(chǎn)生有力的推動作用。首先，產(chǎn)業(yè)帶通常由眾多的中小企業(yè)構(gòu)成，成為我國經(jīng)濟發(fā)展最具活力與潛力的經(jīng)濟發(fā)展地帶之一，對于就業(yè)和提升經(jīng)濟活力都有重要價值；其次，數(shù)智技術的進步，為中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)帶的高質(zhì)量發(fā)展提供了技術支撐，有利于整個產(chǎn)業(yè)帶從研發(fā)、設計、營銷、物流等多個方面改造提升效率，從而帶動整個產(chǎn)業(yè)的升級。

一邊是在擁有國際領先制造能力的產(chǎn)業(yè)帶中，很多企業(yè)對國內(nèi)市場充滿期待；另一邊，愈發(fā)理性的中國消費者對高性價比商品的需求持續(xù)增加?？此乒┬杵ヅ洌a(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展已是順水推舟。但實際上，產(chǎn)業(yè)帶上的企業(yè)，特別是中小企業(yè)在融入內(nèi)循環(huán)的過程中還存在不少障礙，也需扎實的伙伴助力。

在產(chǎn)業(yè)鏈上明確而精準的定位既是產(chǎn)業(yè)帶上企業(yè)的優(yōu)勢，又為企業(yè)面向國內(nèi)大循環(huán)發(fā)展帶來不少必須克服的問題。首先，產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型面臨服務質(zhì)量不高的困境，大量的產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)最強的是生產(chǎn)，而非服務。商品如何觸達消費者，如何更好地滿足消費者的服務需求，完成全鏈條的服務升級體驗，對這些企業(yè)而言是巨大的挑戰(zhàn)。其次，產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型面臨創(chuàng)新模式的壓力，大量的產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)都有非常強的技術創(chuàng)新能力。但是其往往缺乏與市場前端需求的深度鏈接，如何用自己的創(chuàng)新能力精準滿足消費者的訴求，是企業(yè)亟待升級和關注的一點。第三是產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型面臨攀升價值鏈的難題。中國要從制造大國發(fā)展為制造強國，需要制造企業(yè)進一步通過與品牌的合作，提升自身價值。第四是產(chǎn)業(yè)帶轉(zhuǎn)型需要因地制宜。其實產(chǎn)業(yè)帶的升級并沒有統(tǒng)一模式，一定是針對每個產(chǎn)業(yè)帶的特色，針對每一個行業(yè)發(fā)展的不平衡狀況，提出相應的有針對性的解決方案。

對于絕大部分處于產(chǎn)業(yè)帶中的中小企業(yè)而言，希望他們能夠迅速提升自我能力，并且在一夕之間補足以上短板肯定是不切實際的?！白寣I(yè)的人做專業(yè)的事”。處于產(chǎn)業(yè)帶上的企業(yè)需要互補性的精準助力，這樣才能形成最高的效率，也有利于產(chǎn)業(yè)帶上的企業(yè)將自身性價比最出色的產(chǎn)品通暢地提供給消費者。

創(chuàng)新、效率、品質(zhì)給予產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)成長信心

近期，清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院與京東消費及產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院聯(lián)合發(fā)布了《特色產(chǎn)業(yè)帶質(zhì)造升級趨勢報告》，以京東自有品牌和眾多產(chǎn)業(yè)帶工廠為研究對象，展現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)數(shù)智化升級的鮮明路徑。

最重要的路徑是創(chuàng)新，通過C2M模式賦能產(chǎn)業(yè)帶實現(xiàn)“新品即爆品”。此前，制造型企業(yè)的很多焦慮在于擔憂其創(chuàng)新能否命中消費者需求，會不會帶來滯銷壓力。依托于對消費者需求的深刻洞察，京東這樣的電商企業(yè)不僅能引領傳統(tǒng)生產(chǎn)制造業(yè)朝智能化轉(zhuǎn)型，加速產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級，還具有深度挖掘消費者潛在需求的功能，在保證效率的同時縮短產(chǎn)業(yè)鏈條長度。通過C2M模式，京東自有品牌以用戶需求驅(qū)動生產(chǎn)，輔助工廠進行反向定制，實現(xiàn)產(chǎn)品精準開發(fā)。同時，通過供應鏈協(xié)同，合作工廠進一步實現(xiàn)以銷定產(chǎn)和按需生產(chǎn)，大幅縮短新品研發(fā)周期，提高新品的存活率，推動供應鏈柔性轉(zhuǎn)型升級。

其次是效率，幫助制造企業(yè)構(gòu)建極短的產(chǎn)銷鏈路，讓處于產(chǎn)業(yè)帶的企業(yè)提效降本。通過線上零售渠道，生產(chǎn)端和消費端可直接對接，解決了產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)在庫存、營銷方面的焦慮。例如京東的智能供應鏈能力，可以精準地預測未來一段時間各個區(qū)域?qū)δ撤N產(chǎn)品的需求量，并且通過及時的數(shù)據(jù)協(xié)同幫助制造商動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計劃。這不僅能夠緩解他們的庫存壓力，更可以實現(xiàn)提質(zhì)增效。同時，電商伙伴也可推動產(chǎn)業(yè)通過減少庫存、物流、分銷等中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)運營成本和商品售價的大幅降低，讓消費者和制造企業(yè)都收獲到切實利益。

第三是品質(zhì)。憑借全鏈路解決方案，京東等企業(yè)已經(jīng)成為制造工廠的綜合服務商，助力其高質(zhì)量發(fā)展。對這些企業(yè)而言，合作伙伴除了對其產(chǎn)業(yè)模式和流程實現(xiàn)了優(yōu)化，還對其形成了涵蓋創(chuàng)意、設計、產(chǎn)品定義、營銷推廣、渠道銷售等在內(nèi)的全鏈條服務，幫助合作伙伴快速了解用戶需求，充分體現(xiàn)自身能力。

全鏈路合作的價值還在于給制造企業(yè)增加信心。例如，京東自有品牌承諾為合作工廠提供嚴格的“剛兌”保證，遵循“不退貨”“不延遲付款”“不讓供應商虧錢”的“三不原則”。讓制造企業(yè)只需做好他們擅長的研發(fā)生產(chǎn)，其他環(huán)節(jié)京東都可以完成，將供應鏈打造成價值鏈。

在推動產(chǎn)業(yè)帶的數(shù)智化升級上，期待能看到一條由點及面的路徑。在產(chǎn)業(yè)側(cè)，成功的標桿案例有明確的引領性和可復制性。因此，幫助相關企業(yè)打造一個爆品，就可能帶活一家企業(yè)。隨著這種模式被更多行業(yè)伙伴認可和接納，帶動整個產(chǎn)業(yè)帶的成長。大量升級的產(chǎn)業(yè)帶集合起來，就能讓中國制造業(yè)形成更高質(zhì)量的發(fā)展，讓一顆數(shù)智化的種子，在產(chǎn)業(yè)帶的肥沃土壤中成長，并散播出更多的種子，遍地開花。這是扎實的數(shù)字化數(shù)智化社會供應鏈助力實體經(jīng)濟的明確路徑，勢必成為產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的出色實踐。