●2月14日，某集團(tuán)宣布將在全公司推行混合辦公制度。從3月1日開始，每周三、周五，公司各事業(yè)部、職能部門可根據(jù)實際管理需求，讓符合條件的員工自行選擇辦公地點(diǎn)，既可以是家里，也可以是咖啡廳或者度假酒店等。這引起網(wǎng)友熱議。

效率與員工幸福度兼具——近兩年的疫情給了企業(yè)探索適度自由工作制的空間，也讓人們看到了居家辦公的優(yōu)點(diǎn)。對員工來說，居家辦公可以降低通勤和餐飲的成本和時間。對企業(yè)來說，也能降低經(jīng)營管理成本，塑造出人性化管理形象，提升人才競爭力。甚至還可以刺激社會消費(fèi)，緩解交通壓力等。

自由過度可能帶來失序——無論哪種程度的居家辦公，實行起來的核心問題就是人的素質(zhì)和自控力參差不齊。居家辦公會放縱部分自覺性差的員工，降低溝通效率，增加數(shù)據(jù)安全風(fēng)險，為企業(yè)管理人員增加難度。而對于員工來說，家庭環(huán)境和工作環(huán)境的壁壘被打破，也會擔(dān)憂工時是否會無限延長。

效果如何有待觀察——在我們目前的就業(yè)環(huán)境下，無論是更短的工作時間，還是更自由的工作地點(diǎn)，只怕都不具備成熟的推廣條件。此集團(tuán)的嘗試，還是有很大的偶然性，甚至帶有很強(qiáng)的管理者個人烙印。它能走多遠(yuǎn)、效果如何，都還有待觀察。

（綜合《光明日報》、澎湃新聞）