李欣焱

關(guān)鍵詞：項目管理;建筑工程;管理;重要性;

眾所周知，建筑工程項目的建筑規(guī)模比較大，同時施工的流程也比較多，存在著施工復(fù)雜且繁瑣的情況，在對建筑工程進(jìn)行施工的過程中，任何一點小的疏忽，都可能會對整個工程建設(shè)的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，所以在這種情況下，項目管理工作便成為了建筑工程建設(shè)當(dāng)中十分重要的環(huán)節(jié)，對于建筑工程的發(fā)展有著不可替代的作用。建筑企業(yè)必須要進(jìn)行科學(xué)化的施工管理，對各項施工管理的制度進(jìn)行優(yōu)化和升級，從而提高監(jiān)管的力度，以此來保證建筑工程管理的質(zhì)量。

一、建設(shè)項目施工作業(yè)管控當(dāng)中的常見問題分析

1.施工品質(zhì)監(jiān)管不到位。通過對建設(shè)項目采取監(jiān)管工作，是整個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中十分重要的一個環(huán)節(jié)，同時也是整個施工團(tuán)隊建設(shè)的最為重要的內(nèi)容之一，然而就一系列的調(diào)查研究顯示，在目前一些工程項目在開展的過程中存在著施工人員監(jiān)管不到位，施工工作人員無法認(rèn)識到自己工作重要性的情況。雖然一部分的建設(shè)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到了品質(zhì)監(jiān)管工作的重要性，并且在施工的初始階段，已經(jīng)制定出了嚴(yán)格的品質(zhì)監(jiān)管機(jī)制，但是在具體的監(jiān)管機(jī)制落實的期間，卻仍然有一部分的監(jiān)管工作人員將自己的工作流于形式，無法真正的發(fā)揮出品質(zhì)監(jiān)管的真正價值。除此之外，還有一部分的企業(yè)，由于過分的關(guān)注成本，所以在這種情況下，企業(yè)為了降低成本損耗，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，所以在進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)管的過程中，也往往會造成更多的品質(zhì)隱患。

2.管控人員的素質(zhì)比較低。在建設(shè)項目施工的過程中，管控工作人員是整個建設(shè)項目施工管控工作的主要工作人員，同時也是建設(shè)施工工程的一線人員，只有管控工作人員的素質(zhì)高了，才能真正的提高建設(shè)施工的質(zhì)量。然而就目前來看，由于一部分的企業(yè)沒有認(rèn)識到管控工作人員工作的重要性，所以在進(jìn)行建設(shè)項目施工的過程中，往往并不會應(yīng)聘一些專業(yè)化、高素質(zhì)的管控工作人員。甚至還有一部分的企業(yè)在開展一些小型的建設(shè)工程項目的過程中，往往會是一些其他的施工人員擔(dān)任管控工作人員，這樣一來，就會對整個建設(shè)工程項目的施工造成安全隱患，無法真實有效的提高建設(shè)項目施工管控的水準(zhǔn)。

3.現(xiàn)場監(jiān)督的力度不足。對于工程建設(shè)施工來講，工地現(xiàn)場的工作，一直以來都是建設(shè)施工管控的主要陣地，其中涵蓋的內(nèi)容比較多，例如，像建筑建材、施工的基礎(chǔ)設(shè)施、工人以及工人的作業(yè)技術(shù)等等，這些都是需要嚴(yán)格管控的重點。然而就目前來看，一部分的企業(yè)在開展建設(shè)施工工程的過程中，仍然存在著現(xiàn)場工作監(jiān)管力度不足的問題。一部分的施工企業(yè)無法依據(jù)我國新時代社會發(fā)展對建設(shè)的基本要求，創(chuàng)建出新型的現(xiàn)場監(jiān)督管理機(jī)制，所以在這種情況下，施工的工作人員無法實現(xiàn)真正的安全生產(chǎn)作業(yè)，無法保障施工團(tuán)隊的生命安全，對整個建筑工程的管理造成了嚴(yán)重的影響。

二、項目管理在建筑工程質(zhì)量管理當(dāng)中的應(yīng)用措施分析

1.提升管理工作人員的整體素質(zhì)。為了更好的提升建筑工程的質(zhì)量，所以在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，必須要首先應(yīng)聘一些專業(yè)化、高素質(zhì)的管理工作人員，以此來加快問題的反映，提高問題解決的速度。首先，相關(guān)企業(yè)必須要制定出嚴(yán)格的管控標(biāo)準(zhǔn)，制訂出健全的管理制度，以此來提高相關(guān)的管理效率，促進(jìn)工程建設(shè)管理工作人員可以有效地發(fā)揮出自身的管理價值。其次，企業(yè)必須要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場管理工作人員的培訓(xùn)意識，在建筑工程企業(yè)開展現(xiàn)場施工的過程中，不能將人為要素對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)造成的影響忽視。建筑施工企業(yè)可以積極的應(yīng)聘一些專業(yè)化的專家學(xué)者，來到企業(yè)的現(xiàn)場管理施工場地，開展技能培訓(xùn)大賽以及舉辦相關(guān)的知識講座活動，對建筑施工企業(yè)的管理工作人員開展培訓(xùn)，幫助這些工作人員解決在工作過程中遇到的問題，提升管理工作人員的管理思路和管理理念，促使管理工作人員可以將自己所學(xué)習(xí)到的知識應(yīng)用到建筑施工項目的質(zhì)量管理工作當(dāng)中，為建筑工程的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2.建立健全完善的管理制度。無以制度，不能成方圓，對于任何一個企業(yè)來講也不例外。建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，那么就必須要有效地提高現(xiàn)場的質(zhì)量管理效率。在提高施工項目管理質(zhì)量的過程中，需要首先建立起基礎(chǔ)的建設(shè)項目管理制度，通過利用制度約束建筑施工項目工作人員的工作方法和工作手段，提高現(xiàn)場建筑項目管理工作的科學(xué)性和可行性，為項目管理工作的順利開展提供堅實的保障基礎(chǔ)。對于建筑施工項目質(zhì)量的管理工作來講，其質(zhì)量的高低與管理制度的優(yōu)劣存在著直接的聯(lián)系，項目管理當(dāng)中所提出的系統(tǒng)內(nèi)容，不僅可以有效的約束項目管理工作的一系列行為，同時還可以有效的提升建筑施工項目管理工作的安全性，增加項目管理工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層工作人員需要加強(qiáng)自身的決策意識，制定出安全性、可靠性強(qiáng)的成本管理制度，與現(xiàn)場施工項目的工作人員做好配合，確保所制定出來的建筑施工項目制度可以得到真正的貫徹落實。

三、結(jié)束語

總之，我國目前的建筑施工項目質(zhì)量管理工作仍然有很大的進(jìn)步空間，所以相關(guān)的工作人員必須要引起高度的重視，采取行之有效的施工項目質(zhì)量管理措施，提高施工項目的安全性和可行性。

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