周紅良 李田財

摘要：在當前的經濟形勢下，我國制造業(yè)面臨著巨大挑戰(zhàn)，其中最為突出的是勞動力成本不斷上升、原材料價格持續(xù)上漲以及市場競爭激烈等問題。面對如此嚴峻的局面和環(huán)境下企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展和生存空間就必須加強對設備管理方面關鍵重點環(huán)節(jié)進行科學分類與管控。首先是針對制造業(yè)中重要內容產品而言的分類管理工作;其次針對不同類別所涉及到的關鍵要點分析，制定相應措施來規(guī)范區(qū)分，從而實現有效控制成本支出、降低不必要浪費等目的。

關鍵詞：制造業(yè);關鍵設備加強分類管理策略

國外對于重點設備分類管理的研究主要集中在美國、日本和歐洲國家，其側重于對關鍵設備進行統(tǒng)一編碼，將企業(yè)內各個部門之間存在的關系進行明確劃分。國內學者也開始從不同角度出發(fā)分析我國制造業(yè)中所存問題與對策。例如：張濤（2015）提出了針對中國制造產業(yè)鏈條上下游價值鏈環(huán)節(jié)和上游產業(yè)增值過程中存在的技術瓶頸等方面問題提出相關解決措施。

一、關鍵設備加強分類管理的理論研究

根據中國商務部對關鍵設備管理的定義，我們可以知道，我國重點企業(yè)在生產過程中，需要進行一系列的分類和檢查工作。首先是按照產品品種來劃分。對于不同種類、規(guī)格和功能類型等方面都屬于同一類。

從企業(yè)的角度來看，重點設備管理有以下幾方面因素：

1.1生產工藝水平

由于產品品種繁多、規(guī)格復雜等特點，其分類標準和要求也不同。

1.2生產能力

在產品的生命周期內所涉及到的所有零部件都必須由其關鍵設備進行有效分類管理，以最大限度地發(fā)揮資源配置效率。因此要對重點設備實行嚴格監(jiān)管和質量把控。同時還要加強對關鍵技術環(huán)節(jié)中存在問題、薄弱環(huán)節(jié)等方面加以改進完善;

二、制造業(yè)關鍵重點設備的現狀分析

2.1制造業(yè)關鍵重點設備的市場狀況

對于分類管理重點設備而言要想實現有效地落實關鍵點分類管理工作就必須做到對企業(yè)進行合理劃分與科學評價;明確分工職責和工作要求;建立完善的市場信息收集機制和有效的反饋機制，及時了解市場需求動向并作出正確調整決策。自從2012年以來，我國重型機械制造業(yè)下行為壓力逐漸增大，新常態(tài)特征和周期性特征也日益顯著。

2.2制造業(yè)關鍵重點設備的競爭優(yōu)勢

由于制造業(yè)的生產流程復雜，產品種類多樣，且隨著市場競爭壓力增大，企業(yè)在發(fā)展過程中難免會出現一些問題。例如：機器設備故障率高、維修費用高等。因此針對這些情況采取措施可以有效地提高其關鍵技術水平和質量保證了制造業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展;同時也能為制造企業(yè)創(chuàng)造更多利潤空間;對于那些具有一定生產能力的核心部件需要加強管理與維護并對其進行及時調整，以便于更好地為客戶服務，從而增加市場競爭力。

三、制造業(yè)關鍵重點設備加強分類管理策略

3.1 制造業(yè)關鍵重點設備加強分類管理目標

根據相關要求，對企業(yè)的關鍵設備進行分類管理，并制定相應的目標。明確制造業(yè)內各部門職責。首先要界定好分工和責任;其次是劃分清楚各個職能部門所需要完成哪些工作任務;最后就是將每個人在本職崗位中應該做什么事情都作為重點管理工作來處理這些問題上做到了有理可依避免出現推諉扯皮現象發(fā)生而導致企業(yè)資源浪費，對生產環(huán)節(jié)造成嚴重影響的可以通過制定規(guī)章制度等手段進行管理。制造業(yè)企業(yè)在進行分類管理的過程中，要注意以下幾點：

第一，從技術設備入手。由于目前我國制造業(yè)企業(yè)存在著生產工藝較為復雜、產品種類較多等情況。因此針對這些問題首先就需要對當前制造裝備行業(yè)所使用到的關鍵工具和原材料都加以分析。其次就是根據不同類型產品制定相應分類標準規(guī)范來確定每類設備在整個作業(yè)周期內所能發(fā)揮作用以及具體的工作量，并以此為依據進行后續(xù)管理;最后是要注意將重點設備放在生產流程中。

3.2關鍵重點設備加強分類管理手段

針對設備關鍵部位進行分類管理，首先要對其分類，包括：產品、工藝流程以及配件等重要的零部件。這些零部件在生產過程中都會有一定損耗和磨損。因此必須將重點車間所有的工作點進行明確劃分并做好相應記錄以便于日后查找與統(tǒng)計分析;其次是對于那些經常使用到或者需要維修更換零件或者是其他用途所用設備而言，可以采取定期檢查和抽查來確保其質量問題是否能夠得到及時地解決，并且對關鍵部位的分類管理要做到位。

3.3滿足企業(yè)成本管理

裝備制造企業(yè)要想將成本管理的效果有效的提高，就必須要將成本管理在生產的全過程進行嚴格的管理。企業(yè)必須將產品的設計環(huán)節(jié)中的成本管理視為全過程成本管理的根本，企業(yè)會通過產品的市場價格對產品的預算利潤進行明確，并將產品的計劃成本有效的計算出來，并以此為根據對產品的研發(fā)以及設計環(huán)節(jié)的成本來取嚴格的控制與管理。產品設計部門通過計算出的成本為依據，對產品的使用材料等進行有效的測算，將產品的一些材料消耗等情況進行合理的明確，進而對產品的生產環(huán)節(jié)能夠出現的成本進行合理的預算，在能夠狡取利潤的范圍內對產品的陳本進行嚴格的控制，根據此種方法，將成本管理的開始環(huán)節(jié)在生產環(huán)節(jié)轉變?yōu)楫a品的設計環(huán)節(jié);對產品原材料的采購情況進行嚴格的成本管理。裝備制造企業(yè)的產品生產會涉及到較多的原材料.所以，產品原材料在采購過程中的成本管理對企業(yè)的生產經營有著重要的影響。

3.4成本管理體系的建立與完善

裝備制造企業(yè)要想將成本管理的效果有效的提高，就必須要將成本管理在生產的全過程進行嚴格的管理。企業(yè)必須將產品的設計環(huán)節(jié)中的成本管理視為全過程成本管理的根本，企業(yè)會通過產品的市場價格對產品的預算利潤進行明確，并將產品的計劃成本有效的計算出來，并以此為根據對產品的研發(fā)以及設計環(huán)節(jié)的成本來取嚴格的控制與管理。

四、結束語

通過上述對重點設備管理的研究，可以看出該系統(tǒng)是以先進先出法為基礎并結合現代信息社會和科學技術發(fā)展而研發(fā)出來的一種新型產品。這種分類方式不僅能夠根據企業(yè)自身情況進行客觀分析從而制定合理有效且符合實際需要、可實施性及操作簡單易行等標準。同時，還能實現資源共享與利用價值最大化以及成本最小化原則目標下對重點設備實行更加科學的管理措施來提高生產效率以節(jié)約資金支出費用達到節(jié)能減排效果和減少環(huán)境污染的目的。

參考文獻：

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