王峰

摘要：為了更好的迎合激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)也與時(shí)俱進(jìn)，更加精準(zhǔn)的把握電力企業(yè)政工管理工作。通過(guò)企業(yè)性質(zhì)的深入分析，更好的以宏觀眼光看待未來(lái)的戰(zhàn)略路線規(guī)劃，這在某種程度上大大提升了企業(yè)內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化水平。在對(duì)電力企業(yè)的政工工作內(nèi)容進(jìn)行安排的過(guò)程中，還要通過(guò)人文建設(shè)、時(shí)代發(fā)展步驟等內(nèi)容的探討。在內(nèi)部營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在外部加強(qiáng)正確方向的把握，從而提升政工管理水平。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;電力企業(yè);政工工作;質(zhì)效水平

引言，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)講，要想更好的在國(guó)際市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，重視政工工作績(jī)效的優(yōu)化十分關(guān)鍵。在對(duì)整體的工作內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃的過(guò)程中，要充分了解目前的國(guó)際，國(guó)內(nèi)發(fā)展環(huán)境，通過(guò)宏觀戰(zhàn)略的落實(shí)，更好的把握電力企業(yè)政治思想建設(shè)以及政工工作推進(jìn)的情況。所以，本文在探索過(guò)程中，將結(jié)合電力企業(yè)政工工作創(chuàng)新的重要價(jià)值，主要研究?jī)?yōu)化電力企業(yè)政工工作質(zhì)效水平的策略和方法。

一、電力企業(yè)重視政工工作開(kāi)展和創(chuàng)新的重要價(jià)值

目前來(lái)看，電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，積極加強(qiáng)政工工作的開(kāi)展，結(jié)合自身實(shí)際情況，將整體的工作推進(jìn)融入于人文建設(shè)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化之中，大大提升了自身的發(fā)展水平。而重視電力企業(yè)政工工作的開(kāi)展，也可以廣泛的調(diào)動(dòng)員工自身的工作熱情。首先，重視政工工作的開(kāi)展創(chuàng)新，可以優(yōu)化員工自身的思想政治覺(jué)悟。通過(guò)企業(yè)歸屬感的展現(xiàn)，為員工提供良好的工作環(huán)境。在給予良好人文關(guān)懷的同時(shí)，可以了解員工的基本生活工作訴求。整體的工作不再流于形式，而是通過(guò)深入走訪和調(diào)查，將溫暖送到員工心坎之中。其次，加強(qiáng)電力企業(yè)政工工作內(nèi)容的創(chuàng)新，可以最大程度上調(diào)動(dòng)員工自身內(nèi)在的創(chuàng)造力。通過(guò)主動(dòng)貢獻(xiàn)，激發(fā)自身無(wú)限的創(chuàng)新熱情，主動(dòng)的與企業(yè)共進(jìn)退。在發(fā)展過(guò)程中，將個(gè)人利益與企業(yè)利益進(jìn)行有效區(qū)分，對(duì)于電力企業(yè)的健康發(fā)展都具有十分重要的積極影響。最后，加強(qiáng)新時(shí)期下電力企業(yè)政工工作內(nèi)容的合理部署，也可以以科學(xué)的政治思想為基本指引，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的協(xié)調(diào)性。通過(guò)工作人員流動(dòng)性的科學(xué)管理，進(jìn)一步的控制資金分配成本。在此種情形之下，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加順暢，也可以大大提升企業(yè)自身整體的發(fā)展水平。

二、新時(shí)期下提升電力企業(yè)政工工作質(zhì)效的策略和方法

根據(jù)上述內(nèi)容研究可以看出，管理者、領(lǐng)導(dǎo)者重視企業(yè)內(nèi)部思想政治工作意識(shí)形態(tài)的滲透，加強(qiáng)內(nèi)部職能結(jié)構(gòu)的科學(xué)分布，既可以拓展企業(yè)規(guī)模，也可以通過(guò)管理需求的優(yōu)化，以統(tǒng)籌兼顧統(tǒng)籌部署為目標(biāo)，提升管理水平。所以，這一部分內(nèi)容，我們將重點(diǎn)探索電力企業(yè)政工工作質(zhì)效提升的基本思路和路徑，從而為今后階段的工作奠定良好的理論基礎(chǔ)。具體內(nèi)容主要研究如下：

2.1將政工工作與企業(yè)人文建設(shè)進(jìn)行緊密結(jié)合

為了更好的落實(shí)宏觀經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基本方針和政策，在發(fā)展過(guò)程中，要緊緊跟隨國(guó)家發(fā)展的步伐，培養(yǎng)員工具備良好的愛(ài)國(guó)主義情懷，增強(qiáng)自身的思想政治覺(jué)悟，將整體的政工工作融入于企業(yè)人文建設(shè)發(fā)展中來(lái)，更好的通過(guò)建設(shè)與監(jiān)督，為電力企業(yè)的健康成長(zhǎng)奠定良好基礎(chǔ)。一般來(lái)講，在對(duì)企業(yè)思想政治工作建設(shè)等工作內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)的過(guò)程中，要注重各部門(mén)之間的多效聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)溝通平臺(tái)和溝通橋梁的建設(shè)，使管理者與基層員工可以通過(guò)正向的信息溝通，優(yōu)化整體的管理執(zhí)行。比如，在同一平臺(tái)之中，管理人員與普通員工有一定的溝通渠道。通過(guò)信息反饋，了解基層員工的實(shí)際情況。通過(guò)智能操作，可以有效了解員工的基本需求，進(jìn)一步的通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的和諧統(tǒng)一，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展水平。

2.2注重時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)分析，提升企業(yè)管理水平

當(dāng)然，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)全球化的大趨勢(shì)之下，電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，也要結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，更好的對(duì)國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓。通過(guò)政工工作的科學(xué)完善，展現(xiàn)良好的企業(yè)文化。在對(duì)電力品牌進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，要緊密結(jié)合國(guó)際發(fā)展形勢(shì)，更好的拓展自身的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)企業(yè)員工思想政治內(nèi)容的有效培養(yǎng)，不斷拓展海外發(fā)展市場(chǎng)，注重企業(yè)自身的凝聚力、團(tuán)結(jié)力的優(yōu)化。尤其是進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，要加強(qiáng)創(chuàng)新管理模式的展示，進(jìn)一步的在市場(chǎng)拓展和成功的開(kāi)展之中尋求良好的平衡點(diǎn)。比如，可以通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，使員工可以了解到最新的國(guó)際資訊，在認(rèn)真工作過(guò)程中，發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

2.3注重思想政治建設(shè)監(jiān)督，優(yōu)化企業(yè)政工質(zhì)效水平

除了上述措施之外，在對(duì)電力企業(yè)的政工管理工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，也要結(jié)合外部環(huán)境的不同情況，加強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)際市場(chǎng)的有效區(qū)分。通過(guò)企業(yè)機(jī)構(gòu)穩(wěn)定性的展現(xiàn)，使整體的工作環(huán)境更加綠色、科學(xué)、高效。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)體系之下，各個(gè)企業(yè)之間的溝通交流更加密切。所以，在對(duì)各類文化內(nèi)容進(jìn)行滲透的過(guò)程中，要注重不良文化的區(qū)分，嚴(yán)格把握思想政治建設(shè)的有效監(jiān)督，進(jìn)一步加強(qiáng)愛(ài)國(guó)主義情懷的培養(yǎng)，注重員工思想政治教育活動(dòng)的組織和開(kāi)展。比如，可以定期組織員工參與座談會(huì)，凈化自身的心靈，避免被不良文化所影響。

2.4加強(qiáng)政工工作創(chuàng)新，完善多元化管理趨勢(shì)

最后一個(gè)層面的內(nèi)容，在對(duì)電力企業(yè)的政工管理工作內(nèi)容進(jìn)行展現(xiàn)的過(guò)程中，也要結(jié)合公司管理、電氣技術(shù)設(shè)施管理、設(shè)備優(yōu)化等方面的工作內(nèi)容，進(jìn)一步的深化員工的思想認(rèn)知。通過(guò)統(tǒng)籌落實(shí)，進(jìn)一步的維護(hù)企業(yè)的根本利益。在具體探討過(guò)程中，要以政工工作創(chuàng)新與多元化發(fā)展為基本的出發(fā)點(diǎn)，更好的了解思想建設(shè)的認(rèn)知程度。尤其是要挑選具有創(chuàng)新思維的員工，通過(guò)良好的宣傳，使整體的培訓(xùn)等內(nèi)容更加生動(dòng)。比如，在對(duì)企業(yè)人文建設(shè)、文化建設(shè)等相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，可以采取多元化的形式，不拘泥于普通的培訓(xùn)教育，可以以競(jìng)賽或者考核獎(jiǎng)勵(lì)的形式，讓員工主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)，從而進(jìn)一步的優(yōu)化思想境界。

結(jié)束語(yǔ)：企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要主動(dòng)迎合挑戰(zhàn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展情況，更好的落實(shí)政工工作的基本內(nèi)容十分的關(guān)鍵。在對(duì)具體管理工作進(jìn)行落實(shí)的過(guò)程中，還需考慮到思想政治建設(shè)監(jiān)督等相關(guān)內(nèi)容，構(gòu)建完善的政工管理體系，在發(fā)展過(guò)程中，明確未來(lái)的管理思路。

參考文獻(xiàn)：

[1]王醒鶴.新形勢(shì)下提升電力企業(yè)政工工作質(zhì)效的措施[J].決策探索（中），2020（07）：73-74.