摘要：對(duì)我們國(guó)家來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)是我們國(guó)家中居民用電和工業(yè)用電的主要供應(yīng)單位，對(duì)我們國(guó)家的發(fā)展和百姓的日常生活有著舉足輕重的影響。因此，電力企業(yè)身上不僅僅是擔(dān)負(fù)著自己的工作量和工作目的，更肩負(fù)著我們的社會(huì)責(zé)任。而電力企業(yè)單位需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是非常有必要的，它可以科學(xué)的為電力企業(yè)提供數(shù)據(jù)等一系列有利于企業(yè)發(fā)展的建議或者方法。

關(guān)鍵詞： 電力企業(yè);財(cái)務(wù)預(yù)算管理;強(qiáng)化策略

引言：

對(duì)于我們國(guó)家電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中有著特別重要的地位，而企業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，而這篇文章便是以電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀為研究方向，找出在管理中遇到的一些問(wèn)題和解決方案。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

（一）電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

我們目前處于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)發(fā)展的高速階段，電力企業(yè)的市場(chǎng)也發(fā)生了翻天覆地的變化，而在這變化中，內(nèi)部的管理狀況也在發(fā)生改變。相較于以前的時(shí)候，電力企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)壓力。而想在眾多電力企業(yè)中脫穎而出，成為一個(gè)產(chǎn)品的帶頭人，就必須加倍努力。而在這一過(guò)程中，就需要有科學(xué)的管理制度，進(jìn)而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定制度。目前電力企業(yè)中依舊存在一些管理層思想老舊，不愿意更新管理模式或只求安于現(xiàn)狀，只求在一片洪流中保全自我，而不想著在這次洪流的挑戰(zhàn)中展現(xiàn)自我，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展樹(shù)立目標(biāo)，進(jìn)而慢慢在時(shí)代的進(jìn)展中變?yōu)樘蕴?。還有一些管理層自以為是，總是以自己的想法去辦一些事情，從而導(dǎo)致進(jìn)步速度緩慢。而產(chǎn)生這些的原因就是因?yàn)樗麄儗?duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)認(rèn)識(shí)不到位，使他們局限于自己的意識(shí)，以自己的想法去完成事情，因而起到反作用。電力企業(yè)必須跟著時(shí)代的腳步，在時(shí)代潮流中既要保全自我，也要勇往直前，開(kāi)拓屬于自己的新天地。

（二）缺乏健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系

針對(duì)目前我國(guó)的電力企業(yè)進(jìn)行調(diào)查，很多企業(yè)現(xiàn)在缺乏專業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，沒(méi)有相應(yīng)的管理功能，或者，一些企業(yè)有著相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，但是他們不求發(fā)展，沒(méi)有發(fā)揮出這個(gè)機(jī)構(gòu)應(yīng)該具有的能力，沒(méi)有對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行專業(yè)科學(xué)的管理。其次，雖說(shuō)一些公司已經(jīng)成立財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，但是這些機(jī)構(gòu)的人員對(duì)該方面認(rèn)識(shí)不夠，專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致一些數(shù)據(jù)不夠完善和準(zhǔn)確，而數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確極易導(dǎo)致財(cái)務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致各種工作中的失誤。并且，部分該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)和思維能力都是很傳統(tǒng)的，甚至將預(yù)算報(bào)表和日常財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混淆，在這種情況下，就極易對(duì)預(yù)算管理的可靠性產(chǎn)生影響。還有，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的缺乏可能還會(huì)導(dǎo)致公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作過(guò)于形式化，只注重表面，而不追求于實(shí)質(zhì)。長(zhǎng)期這樣發(fā)展，必定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理混亂，也不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。

（三）電力企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算人員專業(yè)能力不夠

根據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大部分電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理很重視，也建立了完善的體系來(lái)輔助公司發(fā)展，但是在實(shí)際的管理運(yùn)行過(guò)程中，很多事情都只做了表面，而沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)，甚至只是充當(dāng)公司的一個(gè)部門(mén)做做樣子。公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員能力不夠，意識(shí)不強(qiáng)烈，沒(méi)有能力即不能做好預(yù)算工作，沒(méi)有意識(shí)即有可能因?yàn)樽陨淼脑驈亩斐晒镜膿p失。例如由于自身問(wèn)題導(dǎo)致銜接工作做得不到位，或者是在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)候沒(méi)有與本公司成本相結(jié)合進(jìn)而造成預(yù)算失誤或者直接造成損失，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部管理層與工作層的出現(xiàn)交流誤差，最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)高層對(duì)公司的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況做不到百分百的了解，既做不到百分百了解，肯定制定不出正確及準(zhǔn)確的調(diào)整和計(jì)劃。退一萬(wàn)步來(lái)講，目前社會(huì)中電力企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)預(yù)算管理或者管理方法過(guò)于陳舊是電力企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原因之一。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的強(qiáng)化策略

（一）建立健全的電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系制度

如果想在根本上解決電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視的情況，應(yīng)先建立完整完善的財(cái)務(wù)管理體系，不要盲目制定框架，應(yīng)因才而用，應(yīng)聘高質(zhì)量人才進(jìn)行制定，再通過(guò)強(qiáng)制的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算是一個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重中之重，在我們目前這個(gè)社會(huì)，電力企業(yè)要想成功在這個(gè)行業(yè)中出類(lèi)拔萃，就必須從根本上認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算的重要性，使每一位員工都十分明確這個(gè)制度的合理性和必要性，在此基礎(chǔ)上積極配合，促進(jìn)這一工作的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，各個(gè)電力企業(yè)應(yīng)該在公司中大力宣傳企業(yè)預(yù)算的重要性，使得公司的各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)配合，積極回應(yīng)企業(yè)預(yù)算，以確保財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度在企業(yè)中能夠深入人心得到重視。而完善的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系既可以對(duì)公司財(cái)務(wù)方面相關(guān)人員進(jìn)行管理，也可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠更加專業(yè)，更加準(zhǔn)確，為企業(yè)以后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使企業(yè)能夠立足于電力行業(yè)。

例如，電力企業(yè)高層可以經(jīng)過(guò)深入了解公司經(jīng)營(yíng)情況，在了解過(guò)后成立專業(yè)的企業(yè)預(yù)算管理部門(mén)。而這個(gè)部門(mén)不僅僅是要對(duì)公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行預(yù)算和管理，還要進(jìn)行對(duì)公司財(cái)務(wù)的監(jiān)管。例如對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理制度的制定，對(duì)公司流水賬目進(jìn)行跟蹤執(zhí)行情況，對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算人員進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)管和考核，對(duì)預(yù)算做出偏差的工作人員進(jìn)行處理等。這個(gè)部門(mén)的建立，既可以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，以確保企業(yè)在這個(gè)行業(yè)中能夠正常運(yùn)行，盡最大可能避免財(cái)務(wù)損失，也可以更好的營(yíng)造公司的工作氛圍，提高公司的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)元素工作的重視程度。

（二）提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員是公司直接接觸財(cái)務(wù)預(yù)算工作的對(duì)象，他們?cè)诠局杏兄浅Ｖ匾淖饔煤偷匚?。他們的工作水平?duì)于財(cái)務(wù)管理制度能否貫徹落實(shí)有著重要影響。而基于這種情況，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)該財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)教育和培訓(xùn)，使其能夠更加專業(yè)，更加敬業(yè)，更加踏實(shí)的完成財(cái)務(wù)預(yù)算管理。而這些之中最最重要的莫過(guò)于該工作人員的專業(yè)水平，在使這些工作人員意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算重要性的同時(shí)，還需提高他們的專業(yè)技術(shù)，進(jìn)而保證企業(yè)制定的管理制度能夠得到全面實(shí)現(xiàn)。而更簡(jiǎn)單明了地說(shuō)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理只要做到位，公司的整體水平也會(huì)得到很大的提升。

實(shí)現(xiàn)提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍的專業(yè)技能的辦法有很多，例如可以對(duì)外邀請(qǐng)有著高能力，高水平，多見(jiàn)識(shí)，多經(jīng)驗(yàn)的專家來(lái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn);可以聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)指導(dǎo);也可以在公司內(nèi)部進(jìn)行專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽，使同事之間能夠互相學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，同時(shí)也可以增強(qiáng)同事之間合作的默契，為工作營(yíng)造良好的氣氛。在競(jìng)賽結(jié)束后，對(duì)優(yōu)秀的人員進(jìn)行一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，或者是給予機(jī)會(huì)升職，而升職的前提是在考核能夠達(dá)標(biāo)的情況下才可以通過(guò)。而相應(yīng)的，也應(yīng)該有末尾淘汰機(jī)制，對(duì)于在競(jìng)賽中不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行留職培訓(xùn)，而對(duì)于多次不達(dá)標(biāo)的員工要求下崗。通過(guò)這個(gè)體制可以促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)能力和提高競(jìng)爭(zhēng)壓力，使員工在工作中能更好的去面對(duì)工作，提升了公司的整體綜合能力，使公司的業(yè)務(wù)水平上升，進(jìn)而為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。另一方面，企業(yè)高層也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)的重要性，好的制度應(yīng)該從上層開(kāi)始遵守，為下面員工起到帶頭作用，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)可以帶出一個(gè)好的班子，正是這樣才可以使一個(gè)企業(yè)立于不敗之地。這需要全體員工都非常重視對(duì)自己工作能力的提升，并能積極配合領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作。

（三）如何制定良好的管理制度

每個(gè)電力企業(yè)情況不同，故制定的管理內(nèi)容也定不相同，而本質(zhì)卻大同小異，管理制度需要以公司的實(shí)際情況出發(fā)，不能好高騖遠(yuǎn)不求實(shí)際，以公司基本的管理制度位出發(fā)點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和更新，做到人性化和需求化相結(jié)合，使員工不會(huì)受到過(guò)多束縛，以防止他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中感到壓力倍增，影響自己的工作效率。因此管理制度的制定一定要從企業(yè)發(fā)展實(shí)際入手，并且關(guān)注員工的實(shí)際需求，重視他們的感受，讓他們可以在工作中實(shí)現(xiàn)自我提升，感受到個(gè)人的價(jià)值。這樣一來(lái)，他們?cè)诠ぷ鞯倪^(guò)程中也會(huì)更積極，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，在我國(guó)目前的社會(huì)發(fā)展形態(tài)下，電力企業(yè)要想在這個(gè)行業(yè)里立足且立于不敗之地，想穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，這并不是是一項(xiàng)單純的工作，它是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可以在一定程度上規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，電力企業(yè)需提高企業(yè)預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制能夠正常且完善的運(yùn)作，徹底貫穿細(xì)則，使其每一條都深入企業(yè)每一個(gè)人的心中，從而發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的真正效果，以確保企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬(wàn)宗天.電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀以及強(qiáng)化管理措施[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（1）.

[2]張會(huì)永.財(cái)務(wù)預(yù)算管理在電力企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀及對(duì)策[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)，2016（30）：22.

[3]包栩，劉亞鵬，馬向欣.電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題與對(duì)策研究[J].中國(guó)科技投資，2017（16）：112.

[4]劉曉瑜，韓漢卿，關(guān)于電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的探究，中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2011（7）：59.

姓名：景斌（1994年），女 ，漢 ，河北省邢臺(tái)市，助理工程師，本科，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理