雷昊

摘要：在建筑工程開展過程中，如果不能有效解決技術通病，項目施工的質(zhì)量就會失去保障。因此在建筑工程施工中，需要管理人員重視技術通病問題，考慮到影響施工質(zhì)量的各方面因素，制定行之有效的解決方案。在開展建筑工程施工管理的過程中，要強化施工材料的采購與管理，做好施工技術的有效監(jiān)督，同時施工企業(yè)要強化對管理人員的培訓工作，不斷提升管理人員的管理水平。

關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量通病;管理對策

引言

在目前競爭壓力越來越大的建筑行業(yè)內(nèi)，國內(nèi)的建筑企業(yè)往往只注重建筑項目的經(jīng)濟效益而忽略了施工管理的重要性，在項目建設中施工管理問題頻發(fā)。而施工管理在項目建設中直接影響了建筑質(zhì)量、經(jīng)濟效益社會效益等關鍵問題，所以工程施工企業(yè)必須重視施工管理工作。為了更好地做好房屋建筑項目施工，需要從兩個方面著手。一方面在施工環(huán)節(jié)，需要加強房屋建筑施工技術的控制，保障房屋建筑施工的每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，進而確保最終的質(zhì)量能夠滿足相應的要求。另外一方面，還需要提高施工人員的施工技術和綜合素質(zhì)，使得他們樹立相應的質(zhì)量意識，從而更好地開展房屋建筑施工。

1建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的必要性

現(xiàn)場施工工作在開展的過程中，一旦發(fā)生安全的事故，不僅僅會導致工期的延誤，也會為社會造成嚴重的影響，所以建筑的企業(yè)想要真正在穩(wěn)中求勝，就需要主觀上提高對于工程安全，以及施工質(zhì)量管理工作的重視程度。從當前我國工地的工作開展現(xiàn)狀來分析能夠看出，加強管理的工作就需要從工程的質(zhì)量、現(xiàn)場施工整體的進度、造價的預算，以及項目安全等多個方面進行深入的考量，在管理的過程中也需要注重科學和實用性的特點，避免出現(xiàn)盲目地追趕工期，最終影響效益和質(zhì)量問題的現(xiàn)象存在。目前，質(zhì)量的管理工作主要依據(jù)的就是，在施工工作開展階段所發(fā)生的對于建筑正常使用，項目管理需要緊緊地圍繞整項工程的具體工作內(nèi)容所開展，在施工的環(huán)節(jié)也需要按照相關的操作流程，嚴格執(zhí)行，加強現(xiàn)場的管理以及質(zhì)量的控制，這也能夠有效地降低其中存在的風險。

2建筑工程管理質(zhì)量通病分析

在開展建筑施工的過程中，材料質(zhì)量是直接影響施工效果的因素之一。在材料質(zhì)量管理中，最容易出現(xiàn)三種問題：首先，材料造假問題猶在，一些采購人員在材料的選擇過程中，很難當下判斷材料質(zhì)量，極易將劣質(zhì)材料帶入施工現(xiàn)場;其次，在采購的過程中，采購員存在私心，受利益驅(qū)使和一些供應商達成關系，沒有嚴格遵循施工規(guī)范和標準制度完成材料選購，造成材料質(zhì)量存在隱患，增大了施工成本，影響了施工質(zhì)量;最后，監(jiān)管部門的監(jiān)管力度不足，在開展施工時，由于監(jiān)管部門缺少技術標準，造成施工材料與施工工序缺乏契合，導致材料的浪費，甚至會出現(xiàn)返工，影響施工工期。

3建筑工程質(zhì)量管理的防治對策

3.1加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管，做好施工設備的維護

相關企業(yè)需要根據(jù)施工材料的要求，合理地選擇各種符合實際使用需要的施工材料，相關材料管理人員需要對各類專業(yè)供應材料進行嚴格質(zhì)量比較和結構檢測，在進行建筑施工材料的采購時技術人員需要嚴格保證施工原材料的采購成本、質(zhì)量等情況，嚴格按照材料清單的相關程序進行施工材料的采購。此外在現(xiàn)場各種材料的采購過程中，相關管理人員必須對材料進行現(xiàn)場抽樣檢驗，從而確保已經(jīng)進入到各個施工現(xiàn)場的原材料的施工質(zhì)量完全符合施工檢驗檢測報告的相關標準，一旦施工材料不合符檢測標準，相關人員需要對不完全符合施工質(zhì)量要求的施工材料進行及時的更換。在進行施工材料的儲存和管理過程中，相關人員要科學合理的在各個施工現(xiàn)場存放施工物料，并根據(jù)施工原材料品種、形狀、狀態(tài)等進行合理的分類存放，對于易遭到受陰雨水分污染的施工物料，相關人員要及時做好施工質(zhì)量的表面防護工作。在進行建筑現(xiàn)場施工設備的保護過程中，相關人員要分析現(xiàn)場經(jīng)濟效益和現(xiàn)場設備施工設備的使用性能，并培訓相關技術人員使其在設備使用前能正確熟練的操作機械設備。此外在機械設備的運行和使用過程中相關人員應定期進行建設設備的日常保養(yǎng)和維護工作，相關設備維修人員如果發(fā)現(xiàn)機械設備在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應及時提出報告并派遣相關專業(yè)設備維修技術人員進行技術維修，避免因機

械設備故障而延誤建筑工程項目的施工期。

3.2提升技術水平

在提升施工技術水平方面，很多企業(yè)都會在工程開展之前，進行一周到一個月的崗前培訓，讓施工人員能夠了解工程項目的情況，學習施工方面的專業(yè)知識，掌握先進的施工技術。與此同時，還有一些企業(yè)會在培訓的基礎上不定期組織技術交流會，讓老員工分享施工經(jīng)驗與工作心得，讓新員工能夠了解到工作中的不足，進行有效改進。在建筑工程項目開展過程中，一個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，都將影響到整個項目的施工質(zhì)量。因此一些企業(yè)會提前組織一些活動，對技術要求高的步驟進行訓練，譬如放線測量、質(zhì)量檢測以及風險分析等。讓技術以及管理人員能夠通過實際的操作來了解施工中可能出現(xiàn)的問題，不斷提升施工精準度，保障施工質(zhì)量。

3.3加強質(zhì)量監(jiān)管

為了更好地提高房屋建筑梁工程的施工質(zhì)量，還需要加強對于房屋建筑梁工程的監(jiān)督。因為房屋建筑梁工程涉及很多項目，監(jiān)管必須要從施工前期就開始。需要加強對于施工材料、施工技術以及施工過程的監(jiān)管，判斷施工步驟是否按照相關規(guī)范進行施工，保障每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量都要滿足相應的要求。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)相關問題，就要反饋給施工方，讓他們能夠及時進行改正，從而更好地保障施工質(zhì)量能夠滿足相應的要求。監(jiān)管的目的在于發(fā)現(xiàn)問題，而不是處罰，只有在施工過程中不斷發(fā)現(xiàn)問題，才能夠更好地保障最終施工的質(zhì)量達到相應的要求。

3.4優(yōu)化管理組織結構

為了進一步保證質(zhì)量管理制度和相關技術的穩(wěn)定落實，相關建設單位應在現(xiàn)有的基礎上進一步對管理組織機構加以優(yōu)化，同時保證在此過程中可以對各個部門和崗位的工作職責與范圍進行明確規(guī)定，保證設立專門的崗位負責監(jiān)管，同時落實相應的責任制度，保證在出現(xiàn)問題的時候可以在第一時間找到相應的負責人員。與此同時，各部門之間應落實完善的溝通機制，進而有效保證現(xiàn)場的各項資源可以得到合理配置，進一步促進各項技術的穩(wěn)定落實。根據(jù)項目的具體要求制定科學合理的管理程序，推動建筑工程質(zhì)量管理工作各個流程的穩(wěn)定進行。

結束語：綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理就是對于施工過程的每個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理，并在管理過程中對不符合法律法規(guī)、設計文件、技術標準以及質(zhì)量要求的相關情況進行有效的糾正和處理，從而保障房屋建筑工程項目能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成。同時，加強質(zhì)量控制能夠保障施工質(zhì)量滿足相應的設計指標，對于提高施工單位的信用等級也具有重要的意義。因此，很多建筑單位都已經(jīng)意識到質(zhì)量管理的重要性，也只有這樣

才能夠在激烈的市場競爭中占得先機。

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