劉 毅

(廣西新電力投資集團(tuán)德保供電有限公司，廣西 百色 533700)

0 引言

變電站變電運(yùn)行管理涉及的內(nèi)容繁多，包含人員管理、設(shè)備管理、變電運(yùn)行技術(shù)管理等，需要全面做好管理工作，才能保證變電運(yùn)行管理質(zhì)量。但當(dāng)前我國不少變電站并不注重變電運(yùn)行管理工作或變電運(yùn)行管理不規(guī)范，導(dǎo)致變電運(yùn)行過程中頻繁發(fā)生故障和安全問題，阻礙了變電站的穩(wěn)定、健康發(fā)展，甚至威脅相關(guān)工作人員的人身安全。

1 變電站變電運(yùn)行管理存在的問題

1.1 專業(yè)的變電運(yùn)行管理人員數(shù)量不足

變電站變電運(yùn)行管理是一項(xiàng)專業(yè)性較高的管理工作，不僅要求管理人員具備變電運(yùn)行相關(guān)的專業(yè)知識，同時(shí)還需要具備專業(yè)的管理方法。然而，當(dāng)前不少變電站專業(yè)的變電運(yùn)行管理人員配備不充足，且大部分變電運(yùn)行管理人員并未接受過專業(yè)的變電運(yùn)行管理培訓(xùn)，從而導(dǎo)致其難以規(guī)范開展變電運(yùn)行管理工作。這種現(xiàn)象不僅會直接影響變電站的正常運(yùn)行，還易導(dǎo)致變電站出現(xiàn)較多的安全問題[1]。

1.2 缺乏有效的變電運(yùn)行管理制度

建立合理完善的變電運(yùn)行管理制度是推動變電站變電運(yùn)行管理有序、高效開展的基礎(chǔ)條件。但是，我國當(dāng)前有不少變電站并未建立完善的變電運(yùn)行管理制度，導(dǎo)致變電運(yùn)行管理人員的管理積極性不高，且難以有效落實(shí)變電運(yùn)行管理責(zé)任。當(dāng)變電運(yùn)行出現(xiàn)管理問題時(shí)，不少管理人員便會相互推卸責(zé)任。還有部分變電站雖制定了變電運(yùn)行管理制度，但是多是為了應(yīng)付上級檢查，從而導(dǎo)致變電運(yùn)行管理制度流于形式[2]。

1.3 變電運(yùn)行管理人員安全意識淡薄

變電站變電運(yùn)行工作的有序和安全開展離不開安全管理工作支持，但是，當(dāng)前有不少變電站變電運(yùn)行管理人員安全意識淡薄，不僅未對變電相關(guān)工作人員進(jìn)行必要的安全教育或組織其學(xué)習(xí)變電運(yùn)行全管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也未根據(jù)變電站的實(shí)際情況制定合理的安全管理制度和做好現(xiàn)場的安全管理措施，從而導(dǎo)致相關(guān)工作人員的安全作業(yè)意識和技能不足。這種現(xiàn)象不僅會影響變電站的變電正常、安全運(yùn)行，同時(shí)還會阻礙變電站健康、可持續(xù)發(fā)展。

1.4 變電設(shè)備運(yùn)用管理不當(dāng)

變電設(shè)備質(zhì)量的好壞對變電運(yùn)行質(zhì)量具有直接的影響，然而，在實(shí)際的管理工作中，不少管理人員對變電設(shè)備運(yùn)用管理不當(dāng)，如未定期對變電設(shè)備進(jìn)行檢查，無法及時(shí)明確其存在的故障問題，并將有故障問題的設(shè)備應(yīng)用于變電工程建設(shè)和施工中。這樣不僅會影響變電設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，還易導(dǎo)致變電運(yùn)行過程中出現(xiàn)設(shè)備相關(guān)的安全事故，從而會對變電運(yùn)行質(zhì)量和相關(guān)工作人員的人身安全造成嚴(yán)重不良影響。

1.5 未遵循操作基本原則進(jìn)行變電運(yùn)行管理

變電倒閘操作是變電運(yùn)行管理的重要組成內(nèi)容之一，且倒閘操作規(guī)范與否對變電運(yùn)行管理質(zhì)量具有直接的影響。但是，在實(shí)際的管理工作中，不少管理人員并未遵循倒閘操作基本原則進(jìn)行變電運(yùn)行管理，從而易導(dǎo)致變電運(yùn)行過程中出現(xiàn)較多的線路故障問題[3]。

2 提高變電站變電運(yùn)行管理質(zhì)量的措施

2.1 加強(qiáng)專業(yè)的變電運(yùn)行管理隊(duì)伍建設(shè)

管理人員是變電運(yùn)行管理工作的主要執(zhí)行者，因此，為提高變電站變電運(yùn)行管理質(zhì)量，首先需要加強(qiáng)專業(yè)的變電運(yùn)行管理隊(duì)伍建設(shè)，即要求變電站加大對專業(yè)變電運(yùn)行管理人才的引進(jìn)力度，如通過提高專業(yè)變電運(yùn)行管理人員薪資待遇、增加職業(yè)發(fā)展機(jī)會等措施吸引更多專業(yè)人才加入到變電運(yùn)行管理工作中。其次需要加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)，以促進(jìn)其專業(yè)技能和職業(yè)能力全面提升，才能更好地進(jìn)行變電運(yùn)行管理。培訓(xùn)過程中，主要指導(dǎo)管理人員運(yùn)用相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變電運(yùn)行管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)、細(xì)致地做好各項(xiàng)變電運(yùn)行管理工作，只有這樣，才能促進(jìn)變電運(yùn)行管理工作順利開展，從而提升變電運(yùn)行的整體效率[4]。

2.2 制定完善的變電運(yùn)行管理制度

為促進(jìn)變電運(yùn)行管理有序、規(guī)范開展，變電站還須制定完善的變電運(yùn)行管理制度，主要包括變電運(yùn)行管理責(zé)任制度、值班管理制度及管理工作考核制度。建立變電運(yùn)行管理責(zé)任制度時(shí)需要明確各項(xiàng)工作人員的工作分工，并制定完善的變電運(yùn)行管理流程，以促進(jìn)工作人員均能按照變電運(yùn)行管理流程和管理責(zé)任制度做好相關(guān)的工作，并落實(shí)管理人員的工作職責(zé)，劃分其管理內(nèi)容，避免出現(xiàn)運(yùn)行管理問題時(shí)發(fā)生責(zé)任推諉現(xiàn)象。由于變電運(yùn)行管理包含的內(nèi)容眾多，若由單一的管理人員進(jìn)行管理易導(dǎo)致管理人員出現(xiàn)疲勞，從而難以保障變電運(yùn)行管理質(zhì)量，對此，就需要根據(jù)變電站的實(shí)際情況制定合理的值班管理制度，一般采用三班倒的值班管理方法，這樣不僅能避免管理人員出現(xiàn)疲勞工作問題，還能提升變電運(yùn)行管理質(zhì)量。不同管理人員換班時(shí)須全面做好各項(xiàng)管理工作交接，對管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行記錄。另外，還須建立管理工作考核制度，將管理人員的考核成績與其績效、薪資等掛鉤，將能有效提升管理人員的管理積極性[5]。

2.3 加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理

變電運(yùn)行管理人員需要不斷強(qiáng)化自身的安全管理意識，在強(qiáng)化安全意識的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)變電運(yùn)行安全管理。首先，須加強(qiáng)對變電相關(guān)工作人員的安全教育，以增強(qiáng)其安全意識，使其認(rèn)識到安全作業(yè)對保障自身生命安全、變電運(yùn)行安全均有重要的意義。其次，還須對變電相關(guān)工作人員進(jìn)行安全知識和技能培訓(xùn)，以促進(jìn)其能全面熟悉各類變電設(shè)備運(yùn)行狀況、變電系統(tǒng)運(yùn)作方式和能準(zhǔn)確判斷各類變電設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的異常問題。再次，變電運(yùn)行管理人員還須根據(jù)變電站的實(shí)際情況建立合理的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，并設(shè)置專門的安全管理部門和安全管理人員做好變電運(yùn)行現(xiàn)場的安全勘查、安全評估、考核、總結(jié)等工作，以確保變電運(yùn)行安全管理工作順利開展。最后，還須為變電相關(guān)工作人員配備必要的安全防護(hù)用具，尤其是要為變電檢修人員配備安全防護(hù)用具，才能有效降低其工作過程中的安全隱患，從而保障變電站穩(wěn)定、安全運(yùn)行。

2.4 做好變電設(shè)備運(yùn)用管理

由于變電設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量與變電運(yùn)行狀況密切相關(guān)，因此，還需要變電運(yùn)行管理人員全面做好變電設(shè)備運(yùn)用管理，才能促進(jìn)變電運(yùn)行穩(wěn)定、安全和高效的進(jìn)行。在變電設(shè)備運(yùn)用管理過程中，首先要合理控制變電設(shè)備引進(jìn)質(zhì)量，在引入變電設(shè)備前，需要對變電設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢測，杜絕質(zhì)量不合格的變電設(shè)備進(jìn)場，才能從源頭上提升變電設(shè)備運(yùn)用質(zhì)量。其次，管理人員還需要實(shí)時(shí)監(jiān)控變電設(shè)備的安裝全過程，且還需要重視變電設(shè)備安裝后的調(diào)試、驗(yàn)收等工作，調(diào)試過程中需要確保各類變電設(shè)備能達(dá)到變電運(yùn)行規(guī)范要求，并根據(jù)變電站的變電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行變電設(shè)備驗(yàn)收，變電設(shè)備驗(yàn)收合格后才可投入變電運(yùn)行。最后，管理人員還需要重視變電設(shè)備的維護(hù)管理工作，不僅要設(shè)計(jì)完善的變電設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求維修人員按照變電設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)定期對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查維修，在設(shè)備維修過程中，還須準(zhǔn)確記錄相關(guān)設(shè)備出現(xiàn)的問題，以便后續(xù)能快速、準(zhǔn)確地對變電設(shè)備進(jìn)行維修。通過全面做好變電設(shè)備運(yùn)用管理，促進(jìn)了各類變電設(shè)備更加穩(wěn)定、安全的運(yùn)行，從而提高了變電運(yùn)行整體質(zhì)量和效率。

2.5 遵循倒閘操作基本原則

為提高變電運(yùn)行管理質(zhì)量，管理人員還須掌握倒閘操作基本原則，并遵循相關(guān)原則進(jìn)行倒閘操作管理，變電運(yùn)行中的倒閘操作原則為：①變電運(yùn)行后，操作管理人員應(yīng)從有保護(hù)的電源一端開始充電，并將對應(yīng)的負(fù)荷開關(guān)拉合，完成變電運(yùn)行后，按照相反的操作順序進(jìn)行停電操作。②若是進(jìn)行跌落式保險(xiǎn)送電，先對二邊相進(jìn)行拉合，再按照相反的順序進(jìn)行停電操作。③對雷雨室外配電裝置、直流系統(tǒng)接地、交接班和2個(gè)以上的電氣系統(tǒng)操作時(shí)一般無需進(jìn)行到倒閘操作規(guī)范。④若變電運(yùn)行過程中出現(xiàn)帶負(fù)荷拉刀閘誤操作問題，不可將已拉開的刀閘合上，若帶負(fù)荷合刀閘發(fā)生誤操作問題則不可將已經(jīng)處于拉開狀態(tài)的刀閘拉開。⑤在變電運(yùn)行過程中，還要堅(jiān)決避免出現(xiàn)接地線帶電裝設(shè)、走錯(cuò)間隔誤停電、非同期并列、帶負(fù)荷拉合刀閘及類似帶地線合閘送電等惡性誤操作問題[6]。

3 結(jié)語

變電站變電運(yùn)行管理是一項(xiàng)復(fù)雜且系統(tǒng)的管理工作，不僅要求管理人員具備良好的管理能力和安全意識，同時(shí)還需要具備一定的管理技能。只有這樣，才能提高變電站變電運(yùn)行管理質(zhì)量，從而促進(jìn)變電站健康、可持續(xù)運(yùn)行。