張路 王碩 彭琪 李慧娜

國網(wǎng)河南省電力公司超高壓公司 河南 鄭州 450000

引言

只有不斷滿足個人以及企業(yè)的電力需求，保障電力系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定，才可以有效促進電力企業(yè)的長遠發(fā)展。電力企業(yè)不僅要有一個優(yōu)質的運行管理模式，在實際運營變電站的過程中還需制定科學合理的檢修計劃，并實現(xiàn)檢修工作的常態(tài)化，強化相關人員的檢修意識，提高員工的安全生產(chǎn)意識。但在實際變電檢修工作之中仍然面臨著技術含量較高、實操難度巨大，還時常伴隨著諸多風險與突發(fā)狀況，使國家和個人蒙受巨大的經(jīng)濟財產(chǎn)損失[1]。同時，隨著電力企業(yè)自身眼光的與時俱進和管理水平的提升，傳統(tǒng)的超高壓變電站正在逐漸與先進的科學技術相結合，如建設智能化的超高壓變電站可以利用智能化設備進行系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集分析操作，從而實現(xiàn)變電站運行維護的一體化建設。這一新的運作模式，在減少人為誤差提高整體產(chǎn)能的同時也提高了對相關人員的技術要求和運維的難度。日新月異的技術發(fā)展與較為落后的相應制度和技術人員水平跟進程度之間的矛盾加劇了危險程度，為此進行風險控制勢在必行。

1 當前運行管理主要模式及存在問題

1.1 主流運管模式

超高壓變電站工作強度大，維修難度高。只有制定安全可靠的管理措施才可以有效地提升變電站的運行效率，實現(xiàn)其持續(xù)性和安全性進展，而且還可以大幅度減少維修的次數(shù)，也可以降低維護難度。這樣也可以減少維修成本，提高其經(jīng)濟效益。接下來，筆者將變電站管理模式分為兩種，并做出簡單分析：

1.1.1 人工值守模式。人工值守模式是大多數(shù)變電站慣用的模式，為了達到必要的數(shù)據(jù)檢查和記錄流程一般需要由負責人總體調(diào)配人員的流動，工作人員輪流值班，輪流檢查各項設備是否正常工作，但是這種模式也存在一定的弊端，各個班次的人員需要按時對接相關的工作，所需人員多、人為因素影響大、但前期投入小、復雜程度低部分崗位對技術要求不高。

1.1.2 無人值守模式。部分新型的變電站有向智能化發(fā)展的傾向，便實現(xiàn)了變電站的無人值守模式，先進的遠程監(jiān)控設備代替了人工，這種信息化、遠程化監(jiān)控是變電站管理工作的一大創(chuàng)新。他和有人值守的模式相比，存在很多的優(yōu)勢，比如，降低了人力成本，也減少了人為風險。而且監(jiān)控的數(shù)據(jù)比較準確，避免了人工的主觀判斷的失誤，但是前期投入高，對技術人員水平要求較高。

1.2 運行普遍問題

1.2.1 管理水平低。與普通變壓站不同，超高壓變電站的選址比較重要，盡可能選在位置比較偏遠、空曠的地方，這樣可以避免一些隱患，受實際情況的限制，網(wǎng)絡信號可能會比較薄弱，當有突發(fā)情況的時候，不能和電力有關部門取得緊急聯(lián)系，另外，由于超高壓變電站管理的特殊性，常規(guī)的管理制度無法運用到超高壓變電站中，許多新的管理舉措與技術培訓，在偏僻的超高壓變電站中無法有效地開展和運行。為此，近幾年，超高壓變電站的管理水平低下是阻礙其發(fā)展的關鍵性問題。

1.2.2 人員占比高。隨著經(jīng)濟發(fā)展對電力需求的不斷增加，為了應對需求緩解壓力，變電站也在不斷增設，人員需求上升的趨勢已勢不可擋。并且，電力相關技術人員專業(yè)性較強工作難度大，單人能負荷的任務量極低，人員之間職責重復常見。為此，超高壓變電站在很難降低人員占比人力成本高、人員浪費嚴重。

1.2.3 排障效率低。由于變電站位置孤僻相互之間聯(lián)系較少，沒有完善的共享技術、人員和信息的機制，在處理突發(fā)故障時，很難借鑒其他電站歷史經(jīng)驗，孤立作業(yè)內(nèi)容重復。即便電力總部的技術人員無法第一時間趕到現(xiàn)場為其解決問題。所以缺乏信息化的聯(lián)系的機制也給人員調(diào)動造成巨大的障礙。

2 運行維護風險的主要來源

2.1 工作環(huán)境

減少因惡劣環(huán)境造成的風險，是降低作業(yè)風險的有效舉措。尤其是向超高壓變電站這種高危險的工作，要更加重視這個環(huán)境問題，在相關管理條例中明確指出，變電站環(huán)境要最大限度地減少污染空氣和噪音的影響，禁止將變電站建設在高溫或者污染嚴重的地區(qū)。并要相關人員要做好清潔工作，為變電站的正常運行提供優(yōu)質的環(huán)境條件。

2.2 自然災害

在運行維護變電站的進程的諸多風險中，自然災害所造成的影響不可小覷，自然災害的產(chǎn)生不僅為維護增多了難度還威脅著作業(yè)人員人身財產(chǎn)安全。如雷電天氣、臺風來襲或洪澇災害都會對線路造成破壞，如作業(yè)途中遭遇還會造成人員傷亡。為此在對整個線路安排檢查工作的時候，務必科學，認真，仔細地了解線路抵抗自然災害的風險，做出提前預案，提高防范意識，保障維護人員的生命健康安全。

2.3 設備維護

變電站運維的重點工作內(nèi)容之一就是設備維護工作，減少設備出現(xiàn)問題的關鍵性源頭問題就是在選擇設備時要嚴格把控采購質量環(huán)節(jié)，務必合格應用。在預期安裝前，必須邀請專業(yè)人員一起參與設備安裝工作。運行進程中還要定期檢測，及時更換老化。問題設備。避免因設備的質量問題在變電站的運維工作本就極高的風險性上添磚加瓦，避免因設備故障帶來更大的風險。同時要做好危險標識工作，對于極易發(fā)生危險的設備設置防護措施，避免帶來傷害。

2.4 操作風險

工作人員操作不當也是事故多發(fā)原因之一，在操作變壓器時，失之毫厘謬以千里，而較高風險的直流回路作業(yè)，如有失誤，盡管設有自動保護裝置，但是也會因此導致設備失靈，影響正常運行，為此，提升技術人員水平，謹慎作業(yè)，避免操作失誤也是從業(yè)人員的必修課。

3 加強風控的策略

3.1 健全規(guī)章制度

好的風險管理首先要建立在一個健全的管理制度層面上。一方面，一個健全的制度會提高員工的安全防范意識、調(diào)動員工工作積極性，同時使員工自覺約束自身行為避免相互推諉造成的責任不清等問題。故而健全規(guī)章制度，責任明晰發(fā)現(xiàn)事故立即追責，可以降低由故障帶來的損失，提升排障效率[2]。提升安全意識則會降低由安全意識不強造成的人員傷亡，在規(guī)章制度建設中就要重視安全工作規(guī)范的作用，強化安全教育通過安全知識宣傳、張貼標語、舉辦安全生產(chǎn)交流會定期進行變電運行管理人員的安全教育等方式，由上至下層層把控從而提高大家的安全責任意識，提高運維水平。另一方面，規(guī)范的管理制度也會降低智能化新技術在運行過程中收到的阻礙，促進超高壓變電站管理模式向更加科學、規(guī)范化一體的方向改變。

3.2 增加技術比重

傳統(tǒng)變電站的模式難以擺脫人力的桎梏無法從根本上走出自身的局限性，為了適應日新月異的需求和不斷增強的電力需要，許多超高壓變電站已向智能化的方向邁進。然而大部分超高壓變電站仍未改變建立在高壓人力勞動上的傳統(tǒng)的管理模式。要配合變電站的智能化演進就要摒棄傳統(tǒng)管理模式同步實現(xiàn)科技化管理的改進。增加科技設備和設施的投入，通過運用計算機、智能識別和紅外遙感等技術建設高科技的運行管理系統(tǒng)。實現(xiàn)系統(tǒng)自主采集數(shù)據(jù)的、云計算后臺分析和處理相結合，實現(xiàn)故障預案和技術人員的集中調(diào)度，提升排除故障的效率。同時也要提高對先進管理模式的認知，使得管理模式與智能設備適配，適應時代潮流的需求。

3.3 提升人員素質

變電站的運行與維護離不開技術人員的支持與投入。為了更好實現(xiàn)運維制度建設的需求，促進變電站智能化的演進實現(xiàn)對管理模式的改變需要加強對專業(yè)技術型人才的培養(yǎng)。隨著新技術設備的不斷引入，技術人員對于運行電網(wǎng)的重要性也在不斷提升。在變電站在長期工作運行中，設備很容易出現(xiàn)問題需要檢修。新設備的引入對技術人員檢修能力也是一個考驗。提升技術團隊的專業(yè)能力，不僅能夠解決變電站的維護管理問題，還可加強對電站的把控與了解避免因為操作不當引起的電網(wǎng)故障。為此應重視對電力運維人員的定期的培訓，不斷提升相關人員的自身的技術與素質，更好地面對實踐過程中的挑戰(zhàn)。

3.4 做好工作監(jiān)督

好的前期投入還需搭配好的執(zhí)行力度，否則猶如空中樓閣。要確保前期投入發(fā)揮最好的效果，就要加強對運維工作的定期巡檢與監(jiān)督[3]。一方面要加強對設備的定期巡視，及時了解和掌握運行情況，根據(jù)不同設備需要檢查方面進行流程化編寫，涵蓋步驟、措施，內(nèi)容和責任等多項內(nèi)容，使檢查流程標準化。在檢修的工作之中，要加強防范安全隱患的意識，重視異常問題、關注其他問題，對所有違章問題的整改計劃都要落實到實際。另一方面提高員工的技術水平和業(yè)務能力的目標也要落實到工作監(jiān)督之中。在實際操作時，要提高對接地技術的分析和應用的重視程度，以“三相五險”的接線方式進行工作，加強對驗收和安裝工作的管理。人員操作規(guī)范監(jiān)督要細化落實到每一個變電站每一個工作環(huán)節(jié)中。同時在運行維護進程中還要加強數(shù)據(jù)保護確保源數(shù)據(jù)的真實完整，進行必要的備份處理，嚴格管理相關程序，確保設備安全運行。具體巡視內(nèi)容：①明確巡視分類。正常巡檢、特殊性巡檢、會診性巡檢與監(jiān)督性巡檢都要專人專責應檢盡檢；②合理設定周期。要根據(jù)實際情況，合理制定計劃，避免重復的面子工程；③設置特殊巡視計劃。除常規(guī)計劃外，在惡劣天氣后、新設備運行前、復雜方式調(diào)整時和接地、跳閘等意外狀況發(fā)生的情況下，都要安排要到站檢查

3.5 加強設備維新

設備維護是變壓站運行維護的重要環(huán)節(jié)，無論是日常運行設備還是引入的新技術設備都需要進行定期維護與更新[4]。定期檢查站內(nèi)設備，對待部分設備還會因為長期運行而出現(xiàn)老化

的設備要及時更新，從而保障各種系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)和穩(wěn)定，確保電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

3.6 重視安全器具

變電站運行維護工作的安全開展，離不開各類安全工具的輔助。為了確保維修工作的安全，電站應當合理的安放工器具，注重位置的科學性并及時更新。一般的，要對值班人員進行工器具的擺放位置的培訓，使得其能夠精準把控各種類型的固定位置。禁止隨意移動，禁止移作他用，如有可能張貼定位貼便于查找。擺放環(huán)境禁止出現(xiàn)雜物，定期安排清潔同時定期檢查及時更換變更情況要及時落實與同步。

3.7 預防自然災害

自然災害也是高壓電站故障情況中常見的原因之一，其影響能力不容小覷。在嚴重的自然災害后常常伴隨電力系統(tǒng)費的癱瘓，為災后重建和電力系統(tǒng)自身的維護都產(chǎn)生了不利影響。為此應著重進行災害預防，制定預案，采取相關的措施對策。例如在建設之初變電站選址的時候，對當?shù)氐淖匀画h(huán)境進行科學嚴謹?shù)脑u估，根據(jù)氣候條件不同制定不同的運行措施，如多降水區(qū)為避免雨水進入設備，所以要做好防水防雷工作，如果多洪澇區(qū)，要加強防汛監(jiān)測?？傊?，針對常見災害做出預案提前準備搶修措施，可以有效地避免安全隱患。

4 結束語

綜上所述，優(yōu)化超高壓變電站運行管理模式，可以有效地控制部分風險，避免可能為國家和社會帶來的損失。促進電力企業(yè)的全方面發(fā)展。在運行與維護超高壓變電站的過程中，需要結合超高壓變電站自身基礎運行狀況，利用現(xiàn)代化技術水平，從而制定相應的運維管理方案。在實際運維中，要嚴格執(zhí)行各項故障預案，做好防范設施加強設備管理、提升技術人員的安全意識和工作水平，從而將風險扼殺在搖籃之中，及時的解決運行障礙，從而保障電力系統(tǒng)平穩(wěn)高效運行。