呂劍鋒

（中鐵建發(fā)展集團(tuán)有限公司，北京 100043）

0 引言

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略最早是在2011 年正式提出，而后在可持續(xù)建設(shè)道路中力求到2030 年縮小國際經(jīng)濟(jì)差距，立足于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持久增長，優(yōu)化生活條件。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)新類型，若建立完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，可在整合組織力量基礎(chǔ)上提高整體利潤，以便消除行業(yè)發(fā)展風(fēng)險。因此，應(yīng)當(dāng)依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制，出具對應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，以期在產(chǎn)業(yè)鏈機(jī)制助力下推動建筑領(lǐng)域良性運(yùn)作。

1 裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展特點(diǎn)及其組成結(jié)構(gòu)

1.1 發(fā)展特點(diǎn)

裝配式建筑是建筑行業(yè)中較為新穎的建筑類型，其采用預(yù)制構(gòu)件建設(shè)建筑物，而后直接將預(yù)制構(gòu)件運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，通過現(xiàn)場拼裝來提高施工效率，具體可使用預(yù)制外墻板、預(yù)制疊合陽臺板以及預(yù)制PCF 板作為建筑工程中的重要組成部分，需要在配件生產(chǎn)工廠完成對構(gòu)件的加工操作，無論是配件規(guī)格、形態(tài)還是其他參數(shù)，都可在工廠內(nèi)加工而成，裝配式建筑設(shè)計(jì)如圖1 所示。而裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵赣蓞⑴c裝配式建筑建造項(xiàng)目相關(guān)產(chǎn)業(yè)形成的完整鏈條，結(jié)合相關(guān)研究可歸納出以下兩點(diǎn)顯著的特點(diǎn)。

圖1 裝配式建筑設(shè)計(jì)

（1）廣闊的提升空間。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈因存在密切的供銷合作關(guān)系，更易具有優(yōu)良的建造率提升前景。依據(jù)《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，要求到2025 年我國新建建筑物中至少有30%屬于裝配式建筑。在政策導(dǎo)向下，裝配式建筑產(chǎn)業(yè)主體將依托政策內(nèi)容提高對裝配式建筑項(xiàng)目的投入力度。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示：我國在2018 年已成功建設(shè)1.9 億m2裝配式建筑，占比率為9%。相比歐美國家，我國裝配式建筑建設(shè)仍有較高的可拓展性。為趕超美國70%的建造率，我國裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈將實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。同時，在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展階段，更多建筑物開始應(yīng)用預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)，就目前鋼結(jié)構(gòu)建造情況而言，有5%的建筑物應(yīng)用預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)。面對如此小的開發(fā)率，表明預(yù)制構(gòu)件的開發(fā)空間更大。

（2）低成本與經(jīng)濟(jì)性。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展多涉及成本問題，相關(guān)企業(yè)要想提高自身效益，應(yīng)從成本層面進(jìn)行有力控制。而在建筑領(lǐng)域中本身材料價格波動不大，且材料造價雖然占比率達(dá)到65%，但這并不是引起高造價建筑工程的唯一原因。其中最主要的是人工費(fèi)上漲，作為建筑領(lǐng)域發(fā)展中影響較大的經(jīng)濟(jì)性因素，若能推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，可縮減現(xiàn)場人工費(fèi)用，無論是運(yùn)輸成本還是安裝成本，都能利用產(chǎn)業(yè)鏈長期合作達(dá)到省本目的。

1.2 組成結(jié)構(gòu)

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈在其發(fā)展中具有完善的組成結(jié)構(gòu)，這也是形成產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)單元。通常情況下，其結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)如圖2 所示的發(fā)展規(guī)律。產(chǎn)業(yè)鏈中的上游產(chǎn)業(yè)指負(fù)責(zé)材料生產(chǎn)、土地開發(fā)以及模具加工等業(yè)務(wù)的供應(yīng)企業(yè)；中游則以建筑設(shè)計(jì)、融投資管理、運(yùn)營管理為主導(dǎo)的生產(chǎn)企業(yè)；下游企業(yè)泛指提供銷售服務(wù)的房地產(chǎn)銷售方與物業(yè)管理單位。經(jīng)過各企業(yè)的緊密合作，協(xié)調(diào)供需關(guān)系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展[1]。

圖2 裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成結(jié)構(gòu)分布

2 基于可持續(xù)建設(shè)背景裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制

2.1 成本多元控制

建筑主體多涵蓋復(fù)雜結(jié)構(gòu)，相比于傳統(tǒng)建筑來說，裝配式建筑的建造成本較高，但其在實(shí)際建設(shè)與使用期間所產(chǎn)生的資源消耗量較少，具有較為明顯的可持續(xù)發(fā)展性質(zhì)，可將裝配式建筑投資視作可逐步回收的投資項(xiàng)目。從這一角度分析，不能將裝配式建筑簡單地定義為高成本建筑，依托裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建，可有效降低相應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)成本以及交易成本，具體分析如下：①降低生產(chǎn)成本。綠色建材的采購成本、運(yùn)輸成本、廢料后期處理成本作為裝配式建筑的主要生產(chǎn)成本內(nèi)容，在裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈中，綠色建材可由廢料經(jīng)過回收利用，且在產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)各個企業(yè)信息資源共享?xiàng)l件下，其運(yùn)輸成本保持在較低水平。②降低交易成本。裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的形成使得各個企業(yè)之間建立起相互信任的合作關(guān)系，從而降低了履約成本[2]。建筑墻體結(jié)構(gòu)樣式如圖3 所示。

圖3 建筑墻體結(jié)構(gòu)樣式

2.2 效益水平主導(dǎo)

對于裝配式建筑企業(yè)而言，在進(jìn)行裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建實(shí)踐中，主要以效益充當(dāng)動力支持，即使裝配式建筑的前期投資額普遍保持在較高的水平，但是受到可持續(xù)建設(shè)背景下聚集效益、增量效益的影響，總效益水平也能達(dá)到高水平范疇，從而推動了裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的形成與完善。

（1）聚集效益。市場機(jī)會的增加、人才聚集、技術(shù)與知識加速交流傳播為裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈聚集效益所顯現(xiàn)出的主要表現(xiàn)，當(dāng)加入裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的企業(yè)數(shù)量持續(xù)增加時，聚集效益也隨之增高。

（2）增量效益。資源效益、后期維護(hù)成本的降低、回收效益以及宏觀經(jīng)濟(jì)效益的增加為裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈增量效益所顯現(xiàn)出的主要表現(xiàn)，能夠帶來較為理想的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 外界發(fā)展條件

就當(dāng)前建筑產(chǎn)業(yè)環(huán)境的發(fā)展情況來看，受環(huán)保政策以及金融政策展開進(jìn)度的影響，相關(guān)法律內(nèi)容日漸完善，由此加速裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的逐步形成。為了切實(shí)迎合相關(guān)環(huán)保、金融政策導(dǎo)向要求，建筑企業(yè)紛紛將目光放在綠色、環(huán)保效能突出的裝配式建筑項(xiàng)目上。與之相對應(yīng)的是，建筑企業(yè)及相關(guān)企業(yè)也將主動加入裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈，或是合力構(gòu)建裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈綠色發(fā)展[3]。

2.4 組織結(jié)構(gòu)力量

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈包含在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的范疇內(nèi)，對于企業(yè)而言，主要依托建設(shè)活動以及自然生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對各類資源與信息的獲取，促使有序結(jié)構(gòu)保持在不平衡狀態(tài)。對于裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)而言，由于其中所涉及的鏈條企業(yè)需要持續(xù)進(jìn)行信息交流與共享，致使長時間在保持快速變化的狀態(tài)下，趨于新平衡臨界點(diǎn)的達(dá)成，整個系統(tǒng)有望轉(zhuǎn)入有序狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)對結(jié)構(gòu)順序的持續(xù)性改善。

3 基于可持續(xù)建設(shè)背景深化裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制的實(shí)踐路徑

3.1 優(yōu)選合作伙伴

為推動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈貫徹可持續(xù)發(fā)展理念，應(yīng)依托上述形成機(jī)制明確發(fā)展方向。其中最為關(guān)鍵的是從產(chǎn)業(yè)合作中選擇最優(yōu)的合作伙伴。因上游產(chǎn)業(yè)對應(yīng)的中游產(chǎn)業(yè)具有突出的雙向選擇性，若合作伙伴無法為其提供效益保障，或者在成本支付方面難以留取充足的利潤空間，不但容易削弱產(chǎn)業(yè)鏈形成力量，而且還會出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂后果，導(dǎo)致該企業(yè)最終被排擠到產(chǎn)業(yè)鏈之外。因此，可以借助下述兩個方法擇優(yōu)選取產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴。

（1）應(yīng)用客觀評定法。塔吊設(shè)備租賃企業(yè)與建筑施工企業(yè)之間的合作是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要部分，在相互選擇合作企業(yè)時，應(yīng)從內(nèi)外兩個層面展開客觀評價，采用評分法選擇與得分高的企業(yè)建立合作關(guān)系，如按照4:1 的比例確定內(nèi)在與外在評價權(quán)重。內(nèi)在評價中以企業(yè)的人才培養(yǎng)模式、運(yùn)營管理能力、財(cái)務(wù)狀況、創(chuàng)新能力、服務(wù)質(zhì)量打分，其權(quán)重配比為3:3:4:5:5。外在評價中以企業(yè)文化、環(huán)境、信譽(yù)度為主，評價權(quán)重為3:3:4。在施工方租賃塔吊設(shè)備時，可圍繞相關(guān)指標(biāo)對有合作意向的租賃方進(jìn)行評估，以便建立更持久的產(chǎn)業(yè)鏈共贏關(guān)聯(lián)[4]。

（2）應(yīng)用層次分析法。在研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工以及運(yùn)營管理等鏈條中，為保證各產(chǎn)業(yè)鏈合作主體保持協(xié)調(diào)關(guān)系，還可運(yùn)用層次分析法建立評估矩陣，如圖4 所示。通過矩陣分析算法求取最占優(yōu)勢的合作企業(yè)。此方法應(yīng)注意聽取技術(shù)人員的權(quán)威建議，保證層次分析程序運(yùn)行中給出可靠的評估信息。

圖4 層次分析法層級分布

3.2 提升組織協(xié)作力

裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的形成還會受產(chǎn)業(yè)耦合度影響，為深化形成機(jī)制，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升組織協(xié)作力。相關(guān)研究表明，產(chǎn)業(yè)鏈之間的組織關(guān)系最常見的是串聯(lián)關(guān)系，即某企業(yè)無法供應(yīng)材料，將直接干擾施工方甚至是銷售方生產(chǎn)進(jìn)度，進(jìn)而阻礙產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。因此，應(yīng)從分支設(shè)計(jì)上強(qiáng)化組織協(xié)作力，采用“多對多”的合作關(guān)系，抑制產(chǎn)業(yè)壟斷現(xiàn)象，即在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中提前預(yù)留帶有“備份”功能的合作企業(yè)。例如，在租賃塔吊設(shè)備時，若某租賃企業(yè)出于利潤小或其他原因無法為施工方供應(yīng)塔吊設(shè)備，施工方則可以轉(zhuǎn)向同鏈條企業(yè)進(jìn)行合作，以便在多方協(xié)作下始終保持產(chǎn)業(yè)鏈組織的均衡關(guān)系，不因“一家獨(dú)大”而擾亂產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鲋刃?，也不會影響同鏈條企業(yè)的競爭地位，可依靠短期或長期協(xié)議鞏固合作關(guān)系[5]。

3.3 強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)力

3.3.1 政策引導(dǎo)力

為提升產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展穩(wěn)定性，應(yīng)注重政策導(dǎo)向。因產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)聯(lián)企業(yè)需在政策引導(dǎo)下調(diào)整發(fā)展方向，不僅能夠突顯政策的引導(dǎo)作用，也有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展，始終遵循政策標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)企業(yè)改革舉措，具體包含稅收政策等金融政策。例如，在“營改增”政策引導(dǎo)下，產(chǎn)業(yè)鏈中裝配式建筑項(xiàng)目的參與方，需加強(qiáng)增值稅科學(xué)籌劃，注重簡易計(jì)稅法的靈活應(yīng)用，便于通過減輕稅務(wù)壓力來夯實(shí)競爭資本，以防因繁重稅負(fù)致使企業(yè)可用資金流量減少和缺少投入新建裝配式建筑項(xiàng)目中的資金。因此，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)加強(qiáng)政策解讀，安排產(chǎn)業(yè)鏈中的各企業(yè)積極參與政策引導(dǎo)活動，從中尋求政策支持。

3.3.2 品牌引導(dǎo)力

產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)建立特色品牌，以此為新形成的鏈條企業(yè)提供指引作用。以預(yù)制鋼結(jié)構(gòu)為例，可充分展現(xiàn)鴻路鋼構(gòu)、精工鋼構(gòu)等龍頭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的實(shí)效作用。因此，助力龍頭企業(yè)在鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品領(lǐng)域設(shè)立特色品牌，可依托品牌效應(yīng)提升產(chǎn)業(yè)鏈形成緊密性。

4 結(jié)語

綜上所述，基于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，若能依托產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制開拓產(chǎn)業(yè)鏈并壯大建設(shè)空間，既能提高效益水平，又能增強(qiáng)成本控制力，充分汲取產(chǎn)業(yè)組織力量的前提下改善外界發(fā)展條件。對此，應(yīng)從合作伙伴、組織協(xié)作力、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)力等方面深化產(chǎn)業(yè)鏈形成機(jī)制，踐行裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，為我國建筑產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展提供有效建議。