黃洪剛

在鞍鋼西部區(qū)域，有一片銀光閃閃的塔區(qū)和錯(cuò)落有致的槽罐區(qū)，四處被高墻和智能設(shè)備圍繞監(jiān)控著。這里便是國(guó)家一級(jí)重大危險(xiǎn)源、遼寧省甲級(jí)安全防火單位——化學(xué)科技有限公司苯加氫作業(yè)區(qū)。近年來，苯加氫作業(yè)區(qū)黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作開展黨建工作，助力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)屢創(chuàng)新高，先后榮獲“遼寧省黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)示范點(diǎn)”“遼寧省先進(jìn)基層黨組織”等稱號(hào)。

強(qiáng)堡壘，抓落實(shí)，筑牢安全防火墻。苯加氫作業(yè)區(qū)作為重大危險(xiǎn)源，黨支部深知責(zé)任重大，狠抓支部班子成員日常履行安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，注重在教育上滲透。借鑒石化企業(yè)成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，黨支部重新制定了重大危險(xiǎn)源控制措施、應(yīng)急處置預(yù)案等安全管理制度13項(xiàng)，建立了安全監(jiān)督檢查、隱患查改、應(yīng)急處置3個(gè)評(píng)價(jià)機(jī)制。在安全作業(yè)中，推行黨員干部“旁站管理”“走動(dòng)管理”，形成了安全全過程閉環(huán)管理模式。苯加氫每年要停產(chǎn)進(jìn)行年修，設(shè)計(jì)時(shí)間為25天，為了保證安全無差錯(cuò)，班子成員提早制定“縮短主線工期，加快非主線檢修節(jié)奏”的總體思路，成立了由六七名黨員組成的攻關(guān)小分隊(duì)。面對(duì)每天50余項(xiàng)的檢修任務(wù)，黨支部班子實(shí)施了關(guān)鍵作業(yè)旁站管理，遇到問題立刻協(xié)調(diào)，人手不夠黨員干部親自上手增援，最早7點(diǎn)上崗、最晚半夜下班，僅用19天就完成了年修，創(chuàng)歷史最短工期紀(jì)錄，每年為企業(yè)多創(chuàng)收200余萬元。

作表率，搭平臺(tái)，攻堅(jiān)克難提素質(zhì)。黨支部結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，全面搭建服務(wù)平臺(tái)，深化開展“共產(chǎn)黨員工程”“挑戰(zhàn)項(xiàng)目攻關(guān)”等系列活動(dòng)。先后實(shí)施的苯加氫裝置“提高處理量攻關(guān)”和“蒸汽乏水替代除鹽水改造攻關(guān)”等3個(gè)公司級(jí)共產(chǎn)黨員工程，實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)收678萬元。組織開展共產(chǎn)黨員“微項(xiàng)目攻關(guān)”和“我為年修提合理化建議”活動(dòng)，有效解決年修清槽難題和各類隱患整治問題。為了使黨員先鋒模范作用發(fā)揮更出色，支部設(shè)計(jì)并組織開展“一崗多能”、互換互學(xué)競(jìng)賽、“星級(jí)員工”評(píng)選活動(dòng)，通過黨員骨干與員工結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)、技術(shù)練兵等形式頂崗互學(xué)、定期交流，如今，精通2個(gè)以上崗位業(yè)務(wù)的員工比例達(dá)90%，精通4個(gè)以上崗位業(yè)務(wù)的員工比例達(dá)35%。與此同時(shí)，支部通過定期評(píng)選典型，讓高技能人才和青年人才走上講臺(tái)，交流生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和設(shè)備應(yīng)用技巧，為作業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支持。

融感情，辦實(shí)事，服務(wù)群眾促和諧。為了讓黨史學(xué)習(xí)教育在基層走深走實(shí)，黨支部在開展“六學(xué)”的同時(shí)，深化“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)在黨員干部中開展“怡心”工程。黨支部建立困難群體幫扶機(jī)制，與困難職工結(jié)成“一幫一”“群幫一”幫扶對(duì)子，對(duì)職工本人和家屬患重病，因治療費(fèi)用帶來諸多壓力的，黨支部幫助申請(qǐng)溫暖工程基金，有效解除了其后顧之憂。

由于黨支部黨建引領(lǐng)深度融合，助推了作業(yè)區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，2021年作業(yè)區(qū)苯處理量達(dá)到18.1萬噸，加工成本同比降低12.21%，創(chuàng)收2.1億元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、職工素質(zhì)雙提升。