徐廣軍

習(xí)近平總書(shū)記多次強(qiáng)調(diào)，真抓才能攻堅(jiān)克難，實(shí)干才能夢(mèng)想成真。 真抓實(shí)干是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們事業(yè)干出成效的重要保證，在大慶油田熱源服務(wù)公司（以下簡(jiǎn)稱：公司）黨委看來(lái)“嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)、“實(shí)”的作風(fēng)、“真”的擔(dān)當(dāng)是扎實(shí)做好油田供熱保障工作，奪取轉(zhuǎn)型發(fā)展“雙勝利”的重要基石和堅(jiān)強(qiáng)保障。一年來(lái)，公司以“安全優(yōu)質(zhì)供熱，服務(wù)百年油田”為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工，解放思想，真抓實(shí)干，積極履行崗位責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)工作作風(fēng)，在油田發(fā)展中彰顯熱源擔(dān)當(dāng)、貢獻(xiàn)熱源力量，取得了公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新業(yè)績(jī)。

為全面提升公司廣大干部員工的工作執(zhí)行力，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高工作效能，熱源服務(wù)公司不斷深入貫徹落實(shí)新時(shí)代履行崗位責(zé)任、弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的“四條要求”“五項(xiàng)措施”，制定了《中共大慶油田熱源服務(wù)公司委員會(huì)關(guān)于新時(shí)代履行崗位責(zé)任、弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)的“四條要求”“五項(xiàng)措施”的實(shí)施方案》，積極組織開(kāi)展“黨委領(lǐng)學(xué)、支部研學(xué)、班組講學(xué)”三級(jí)聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，在公司迅速掀起學(xué)習(xí)和宣傳貫徹的熱潮。

以學(xué)習(xí)教育為切入點(diǎn)，嚴(yán)實(shí)工作作風(fēng)。公司黨委理論中心組通過(guò)領(lǐng)學(xué)原文先學(xué)一步、深化思考領(lǐng)悟精髓、交流心得學(xué)思踐悟，努力用“四條要求”“五項(xiàng)措施”統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，推動(dòng)工作、指導(dǎo)實(shí)踐，在引領(lǐng)干部員工深入學(xué)習(xí)黨史、宣傳貫徹上級(jí)指示精神方面發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。重點(diǎn)在科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開(kāi)展“嚴(yán)實(shí)作風(fēng)”專題教育活動(dòng)，通過(guò)狠抓集中學(xué)習(xí)、專題黨課、專項(xiàng)研討、查擺整改等工作，對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、作風(fēng)、黨性上進(jìn)行集中“補(bǔ)鈣”和“加油”。大力倡導(dǎo)“扎實(shí)就是水平，認(rèn)真就是能力”和“立說(shuō)立行、馬上就辦、辦就辦好”的工作作風(fēng)，以“我的業(yè)務(wù)我來(lái)講”能力素質(zhì)提升活動(dòng)，全面提升干部的綜合能力和業(yè)務(wù)水平。

以制度建設(shè)為著力點(diǎn)，增強(qiáng)紀(jì)律約束。習(xí)近平總書(shū)記指出：“要立規(guī)明矩，把紀(jì)律規(guī)矩立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)，使各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)矩真正成為‘帶電的高壓線’，防止出現(xiàn)‘破窗效應(yīng)’。”

公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為遵循，以健全規(guī)章制度、理順工作機(jī)制為抓手，嚴(yán)肅整治“漂、浮、等、靠、推”問(wèn)題。對(duì)公司《關(guān)于創(chuàng)建“五型”機(jī)關(guān)的實(shí)施意見(jiàn)》進(jìn)行深入系統(tǒng)梳理，修訂完善工作制度，健全工作人員去向動(dòng)態(tài)公示制度，大力整治脫崗串崗、隨意離崗等行為。建立了專業(yè)化運(yùn)作、項(xiàng)目化推進(jìn)工作機(jī)制，針對(duì)重點(diǎn)工作明確工作目標(biāo)，排出任務(wù)清單，做好分解落實(shí)，以作風(fēng)建設(shè)新成效推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。

以監(jiān)督考核為落腳點(diǎn)，樹(shù)牢目標(biāo)導(dǎo)向。熱源服務(wù)公司依托公司紀(jì)委辦公室、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部等部門，抓住作風(fēng)建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，以新時(shí)代崗位檢查為抓手找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，緊扣切入點(diǎn)，全面打開(kāi)崗位責(zé)任監(jiān)督考核工作新局面。公司堅(jiān)持以督促管、以督促干為導(dǎo)向，科學(xué)制定考核評(píng)價(jià)辦法，用好正向激勵(lì)、負(fù)向約束兩種手段，堅(jiān)決杜絕“干與不干一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”，切實(shí)鍛造“講政治、守紀(jì)律、負(fù)責(zé)任、有效率”的干部員工隊(duì)伍。以“紅色小課堂 黨史大家講”“我身邊的感人故事”等活動(dòng)為載體，有效利用班組交接班會(huì)、班前班后會(huì)、專題培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，圍繞“四條要求”“五項(xiàng)措施”進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳貫徹，幫助員工群眾更好地理解內(nèi)容實(shí)質(zhì)，落細(xì)落實(shí)新時(shí)代崗位責(zé)任工作部署，努力做到“有聲勢(shì)、有特色、有深度、有效果”。

2021年是中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開(kāi)局之年，是朝著第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的開(kāi)啟之年。為了確保公司起好步、開(kāi)好頭，有效保障今冬供熱系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，更好地服務(wù)油田民生大局，在夏季檢修工作中，公司對(duì)夏檢工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序都周密部署、精耕細(xì)作，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作提速趕超、優(yōu)質(zhì)高效，促進(jìn)公司又好又快、更好更快發(fā)展。

不做“看客”，爭(zhēng)當(dāng)嚴(yán)實(shí)“主角”。在熱源服務(wù)公司黨委看來(lái)，持續(xù)開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，全力做好“三件大事”，突出弘揚(yáng)嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，是實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的根本保障。公司以強(qiáng)化嚴(yán)實(shí)作風(fēng)，認(rèn)真履職盡責(zé)為導(dǎo)向，一手抓理論學(xué)習(xí)、一手抓安全生產(chǎn)，將嚴(yán)實(shí)作風(fēng)建設(shè)貫穿于夏檢工作全過(guò)程，形成了“人人爭(zhēng)先進(jìn)，個(gè)個(gè)當(dāng)標(biāo)兵”的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。停爐后，熱源人“馬不停蹄”地開(kāi)展夏檢工作，鉆煙囪、進(jìn)爐膛、清灰、疏通管爐成為熱源人非運(yùn)行期的必修課，從黨員干部到普通員工，人人肩上扛擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任，在夏檢工作中，當(dāng)先鋒、爭(zhēng)主角，努力實(shí)現(xiàn)今冬供熱安全和效益最大化。

“精打細(xì)算”，打造“無(wú)浪費(fèi)企業(yè)”。家大業(yè)大，手不能大。公司黨委認(rèn)為，創(chuàng)建“無(wú)浪費(fèi)”企業(yè)就要“窮”算計(jì)。公司提出了“勤儉辦企業(yè)，過(guò)好緊日子”的經(jīng)營(yíng)理念，鼓勵(lì)員工自主動(dòng)手，雙增雙節(jié)。八百坰供熱分公司克服時(shí)間緊任務(wù)重、作業(yè)空間狹小等實(shí)際困難，自主動(dòng)手完成5臺(tái)除渣機(jī)共計(jì)27 000片爐排的檢修，并疏通爐管2 360根，爐膛清灰3.75噸，保證供熱期工作進(jìn)度“不掉隊(duì)”。乘風(fēng)供熱分公司成立了“黨員攻關(guān)小組”，自己動(dòng)手對(duì)空氣預(yù)熱器煙氣加熱管進(jìn)行高壓清洗，節(jié)約資金的同時(shí)，為公司外拓工業(yè)供熱市場(chǎng)、承接新的維修養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)提供必要條件。公司還對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，建立了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公司呈現(xiàn)出員工由創(chuàng)建無(wú)浪費(fèi)企業(yè)的“行為養(yǎng)成”向“行動(dòng)自覺(jué)”轉(zhuǎn)變的良好局面。

“回頭看”“回頭干”，確保夏檢工作收官。為防止出現(xiàn)“松口氣”的松勁情緒和“趕進(jìn)度”急于收官的做法，公司在整改落實(shí)、鞏固提升、查缺補(bǔ)漏的關(guān)鍵環(huán)節(jié)成立了“回頭看”檢查組，各分公司在客服部下屬班組之間開(kāi)展夏檢自查，再由客服部之間開(kāi)展夏檢互查，最后由分公司對(duì)各客服部班組整體夏季檢修完成的各類工作進(jìn)行復(fù)查核檢，對(duì)遺留問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)記錄、拍照，制定相應(yīng)措施并限時(shí)整改，保證夏檢不留死角、不出空檔，確保夏檢工作完美收官。

公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的政治作用，圍繞抓好“三件大事”，按照習(xí)近平總書(shū)記兩個(gè)“一以貫之”重要指示要求，把加強(qiáng)黨的建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展同步謀劃，確保兩手抓兩手硬，用實(shí)實(shí)在在的工作成果檢驗(yàn)“四條要求”“五項(xiàng)措施”貫徹落實(shí)成效。

提質(zhì)增效，措施有力。公司把提質(zhì)增效作為發(fā)展的“生命線”，當(dāng)成頭等大事來(lái)抓，圍繞“保供熱、保安全、保穩(wěn)定”的工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)提質(zhì)增效工作有序開(kāi)展。公司積極發(fā)揚(yáng)“四干”精神（能干的主動(dòng)干，不會(huì)干的學(xué)著干，有困難的想方設(shè)法干，沒(méi)條件的創(chuàng)造條件干），堅(jiān)持能修則修、能自修不外委，針對(duì)鍋爐單耗高、熱效率低等問(wèn)題，列出治理清單，停爐后自己動(dòng)手進(jìn)行爐排系統(tǒng)、除渣機(jī)等維修170項(xiàng)，節(jié)約資金1 000余萬(wàn)元。同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施“冬檢+夏檢+常規(guī)檢修”的全過(guò)程檢修模式，全力打造了以體系手冊(cè)為統(tǒng)領(lǐng)、制度標(biāo)準(zhǔn)為支撐、崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)、新時(shí)代崗檢為保障的新時(shí)代“四位一體”崗位責(zé)任制綜合管理體系。

熱源替代，推進(jìn)有序。公司通過(guò)研究論證制定了熱源替代的實(shí)施方案，重點(diǎn)推進(jìn)了“北部區(qū)域華能熱電廠替代、南部區(qū)域林源化工園區(qū)熱電站替代、宏偉熱電廠節(jié)能改造替代”3個(gè)熱源替代項(xiàng)目的論證工作，預(yù)計(jì)在3個(gè)熱源替代項(xiàng)目實(shí)施后，可替代鍋爐房10座，在實(shí)現(xiàn)減虧同時(shí)，還能夠大大節(jié)約脫硫除塵改造資金。實(shí)施替代后，不僅可以實(shí)現(xiàn)減虧，還可節(jié)約慶新、圖強(qiáng)、紅崗、創(chuàng)業(yè)4座燃煤鍋爐房煙氣排放治理改造投資，減少污染物排放量，實(shí)現(xiàn)環(huán)保效益。

市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，拓展有效。公司牢固樹(shù)立“彎下身子闖市場(chǎng)、放下面子找活干”的市場(chǎng)意識(shí)，形成了“供熱專業(yè)化+項(xiàng)目制”的一體化市場(chǎng)服務(wù)模式。按照《“油公司”模式建設(shè)推廣方案》的總體要求，公司承攬了20家采油氣廠的工業(yè)供熱熱源業(yè)務(wù)。選派成熟崗位員工持證上崗，按年度分批次進(jìn)行采油氣廠供熱業(yè)務(wù)承攬。目前承攬6家單位的14座鍋爐房。在承攬工業(yè)供熱熱源業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，組建公司鍋爐維修隊(duì)伍，擬在全油田開(kāi)展鍋爐維修、改造、熱力技術(shù)支持等專業(yè)維修運(yùn)維業(yè)務(wù)，做到增收創(chuàng)收。

（作者系大慶油田熱源服務(wù)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席）