唐 輝

(南充職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川 南充 637000)

0 引言

建筑行業(yè)一直是我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，其在新發(fā)展背景下既擁有諸多發(fā)展機遇，又面臨各樣的挑戰(zhàn)，做好管理工作是其穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。以往的管理理念和方式都較為滯后，無法滿足建筑工程現(xiàn)代化需求，而信息化管理方式是以先進、智能信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支持的，是一種創(chuàng)新性的管理方式，在現(xiàn)代建筑工程中發(fā)揮著顯著的管理作用。但是其具體應(yīng)用中依然存在一些問題，對此，則需把握運用相應(yīng)優(yōu)化措施加以完善，以實現(xiàn)對建筑工程的高質(zhì)量管理。

1 信息化管理在現(xiàn)代建筑工程中的作用

在現(xiàn)代建筑工程中采用信息化管理方式對建筑工程施工任務(wù)的有序推進和完成發(fā)揮著積極作用，主要表現(xiàn)在以下幾點：①采用信息化管理方式能夠提高建筑工程整體管理水平。傳統(tǒng)管理方式單一落后，對人力、財力、物力等資源無法達到預(yù)期目標(biāo)，并時常出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，而信息化管理能夠統(tǒng)一規(guī)劃協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)的信息溝通，使各種施工資源得到合理配置，減少復(fù)雜問題的出現(xiàn)，有利于節(jié)約成本、縮短工期，也能夠讓管理人員及時掌握完整的施工信息，做好管理調(diào)控，提升工程管理效率和質(zhì)量。②采用信息化管理方式能夠降低建筑工程管理難度?，F(xiàn)代建筑工程的施工要求較多且復(fù)雜，對施工材料、設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量等都提出了較高的要求，并且在現(xiàn)代建筑工程施工中容易受到諸多內(nèi)外部因素的影響，施工管理難度較大，而通過實施信息化管理，能夠全面掌握不同施工環(huán)節(jié)的信息，并以數(shù)字化形式進行共享，以智能化管理系統(tǒng)進行分析，更方便快速地作出合理管理方案，采用合理管理措施，明確各管理人員、施工人員的職責(zé)，從而達到更好的管理效果，降低建筑工程管理難度。

2 影響現(xiàn)代建筑工程信息化管理的因素

2.1 缺乏對信息化管理的全面認(rèn)識

雖然現(xiàn)代化建筑工程是目前建筑行業(yè)中的主要工程形式，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，工程管理理念和方法也需要做出改變，但是從實際情況來看，部分建筑企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)管理模式，以人工方式執(zhí)行管理工作，這不僅需要耗費大量的人力成本，也很容易出現(xiàn)管理失誤，引發(fā)一系列管理問題，管理效果不佳。并且，建筑企業(yè)對信息化管理方式存在不認(rèn)可、認(rèn)識不全面的情況，沒有意識到信息化管理方式在現(xiàn)代建筑工程中的應(yīng)用價值，片面認(rèn)為信息化管理方式所投入的成本高于人力，因而忽視對信息化管理方式的運用，制約信息化管理在現(xiàn)代建筑工程中的實踐。

2.2 信息化管理技術(shù)基礎(chǔ)不完善

現(xiàn)代建筑工程在開展信息化管理時，并未將信息化管理完全落實，主要是因為其信息化管理技術(shù)基礎(chǔ)不完善，對于信息技術(shù)的應(yīng)用存在一些不足。對于各個施工環(huán)節(jié)的管理多以單機軟件進行記錄和儲存，不能在獲取信息后實現(xiàn)及時共享，信息化優(yōu)勢沒有得到有效發(fā)揮。另外，一些現(xiàn)代建筑工程中對信息技術(shù)的應(yīng)用范圍僅集中在幾個單一的環(huán)節(jié)，而在其他方面卻沒有得到相應(yīng)的實踐應(yīng)用，如項目管理、管理信息公開等方面，這也在一定程度上限制了信息化管理模式的推進。

2.3 地區(qū)間信息化管理應(yīng)用差異明顯

現(xiàn)代建筑工程的規(guī)模通常是比較大的，不只局限在單一區(qū)域內(nèi)，而是存在多地工程同時開展的情況，具有復(fù)雜性與綜合性的特點，因而在建筑工程施工中也強調(diào)管理上的協(xié)調(diào)性。信息化管理模式能夠在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實現(xiàn)遠程信息傳輸和共享，更適合現(xiàn)代建筑工程的管理需要。但是，不同地區(qū)之間在經(jīng)濟、文化等方面存在一定的差異，這也就導(dǎo)致信息化管理技術(shù)在不同地區(qū)具有不同的應(yīng)用效果，其管理成效也不同。差異化的存在導(dǎo)致建筑工程信息交流不對等，整體管理水平較低，限制建筑工程管理目標(biāo)的達成。

3 現(xiàn)代建筑工程信息化管理優(yōu)化措施

3.1 積極提高管理人員信息化觀念

現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)注重對管理人員信息化意識的培養(yǎng)和提升，首先以領(lǐng)導(dǎo)層為示范，充分了解信息化管理在現(xiàn)代建筑工程中的價值，增強信息化管理意識，開展內(nèi)部信息化管理建設(shè)工作，落實信息化管理措施。同時，在日常領(lǐng)導(dǎo)管理工作中積極運用信息化管理方式，形成信息化管理的工作氛圍。其次，對建筑工程管理人員進行信息化管理能力培訓(xùn)，加深各管理人員對信息化管理方式的理解與認(rèn)識，了解信息化管理方式在建筑工程中的具體應(yīng)用過程，熟悉其實踐操作方法，由此切實提高管理人員的信息化管理能力，做好對現(xiàn)代建筑工程的管理。

3.2 構(gòu)建健全的信息化管理系統(tǒng)平臺

現(xiàn)代建筑工程所涉及的工程內(nèi)容較多，信息比較復(fù)雜，在管理過程中存在一定的難度，并且多個管理范圍內(nèi)也需要各個建筑工程相關(guān)方做好交流溝通，為充分發(fā)揮信息化管理方式在建筑工程的實用價值，需要做好信息技術(shù)基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建健全的信息化管理系統(tǒng)平臺。依托信息化技術(shù)打造與建筑工程相一致的信息化管理平臺，設(shè)置完善的數(shù)據(jù)庫，將所有與建筑工程有關(guān)的信息儲存其中，并讓各施工環(huán)節(jié)管理人員與數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平臺以客戶端方式做好連接，及時將管理信息進行共享，從而確保建筑工程各部門之間達到信息及時交流的目的，更有助于提高管理效率，保證各項管理工作順利對接。另外，要將信息管理技術(shù)應(yīng)用到建筑工程的多項工作當(dāng)中，拓展其應(yīng)用范圍，如在購買施工材料、公布施工信息等工作中也采用信息化管理技術(shù)，強化信息化管理的技術(shù)基礎(chǔ)，以提高建筑工程信息化管理質(zhì)量和效果。

3.3 合理平衡地區(qū)間信息化管理方式運用

現(xiàn)代建筑工程的整體規(guī)模遠遠大于傳統(tǒng)建筑，特別是對于較大型的工程而言，更是涉及到多地同步施工的可能性，而建筑工程若想實現(xiàn)完整有序地順利施工，則必須保持管理理念和管理方式上的一致性，合理平衡各地區(qū)間信息化管理方式的運用。針對各地區(qū)開展統(tǒng)一的信息化管理指導(dǎo)，對部分信息化建設(shè)水平較低的地區(qū)繼續(xù)加大信息化管理培訓(xùn)，落實信息化管理工作，提高地區(qū)管理人員的信息化管理能力，讓各地區(qū)之間可以保持及時的管理信息溝通，確保信息傳輸?shù)臅r效性和安全性，從而為現(xiàn)代建筑工程中信息化管理工作的推進做好鋪墊。此外，通過均衡性的信息化管理讓不同施工階段能夠精準(zhǔn)實現(xiàn)信息對接，對于之前管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題可以在后續(xù)管理中采取有效的補救措施，減少管理失誤，提升現(xiàn)代建筑工程管理水準(zhǔn)。

4 結(jié)語

信息化管理方式是現(xiàn)代化建筑工程提升管理質(zhì)量和管理效率的有效措施。本文針對信息化管理工作推進中存在的問題，提出現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)積極提高管理人員信息化觀念認(rèn)識、構(gòu)建健全的信息化管理系統(tǒng)平臺、合理平衡地區(qū)間信息化管理方式運用等措施，以真正發(fā)揮信息化管理方式在現(xiàn)代建筑工程中的應(yīng)用價值，促進現(xiàn)代建筑工程更穩(wěn)定長久的發(fā)展。