□ 通訊員 陳晨 于瑞 呂文華 劉瑩超

今年以來，濱州市國資委黨委持續(xù)加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，大力實施國企黨建“強根鑄魂”工程，以“強黨建”思維踐行“過程黨建”，全過程抓、抓全過程，在更高水平富強濱州建設(shè)中強化國資國企戰(zhàn)略功能，展現(xiàn)更大擔(dān)當。截至10 月底，市屬企業(yè)資產(chǎn)總額1308 億元，同比增長17%；凈資產(chǎn)613 億元，同比增長10%；利潤總額5.8億元，同比增長50.2%；上繳稅金7.2 億元，同比增長13%。

全方位裝配國企改革發(fā)展“紅色引擎”

加強政治建設(shè)，筑牢政治忠誠。濱州市國資委黨委始終將政治建設(shè)擺在黨建工作首要位置，全面落實“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，牢牢把握黨對國有企業(yè)意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。全面部署開展“山東走在前，濱州怎么辦”解放思想大討論和“千名書記談落實省黨代會精神活動”，組織國資系統(tǒng)97 個黨組織2900 余名黨員開展學(xué)習(xí)研討和建言獻策150 余場，制作宣傳冊6000 余冊、宣傳片12 部、短視頻81 條，推動“在濱州、知濱州、愛濱州、建濱州”主題實踐活動在國企基層一貫到底。

創(chuàng)新黨建品牌，彰顯黨建統(tǒng)領(lǐng)。以“過程黨建”為指引，在市屬國有企業(yè)全面開展“四融四提”黨建品牌創(chuàng)建活動，把黨的建設(shè)融入思想政治、生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)，國企黨建品牌聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建局面初步形成。先研院黨委創(chuàng)建“科創(chuàng)先鋒”黨建聯(lián)盟，把黨建融入金融科創(chuàng)，成功獲批“金融管家”試點單位，對接市內(nèi)外創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)31 家，已簽約3 家。公用事業(yè)集團黨委創(chuàng)建“品質(zhì)濱州·城市管家”黨建品牌，把黨建融入民生工程建設(shè)，抓實“六項工程十二項行動”，以實際成效打通為民服務(wù)“最后一公里”。交投集團黨委創(chuàng)建“北部崛起，攻堅先鋒”黨建品牌，把黨建融入“四港聯(lián)動”和臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展，償還歷史性債務(wù)6.15 億元，投資8 億元的3 萬噸級航道疏浚等項目全面開工建設(shè)。

堅持黨管干部，激發(fā)動力活力。建立市場化選人用人機制，在74 戶市屬二級及以下企業(yè)中全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，覆蓋率達到100%。在8 戶二級企業(yè)開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點工作，通過市場化選聘等方式選聘14 名職業(yè)經(jīng)理人。實施非上市公司中長期激勵試點，走在全省前列。

全過程促進黨建與改革深度融合

推動黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理。扎實落實“四同步”“四對接”，實現(xiàn)所屬企業(yè)“黨建入章”全覆蓋；指導(dǎo)國企黨委制定黨委研究議事清單，清晰界定黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會研究事項邊界，充分發(fā)揮國企黨委“把方向、管大局、促落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，以黨的建設(shè)促進國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

推動黨的建設(shè)融入中心大局。搭建“黨建+”平臺，實現(xiàn)黨建高附加值。國企改革三年行動方案45 項改革任務(wù)全部完成；新能源集團、新能源產(chǎn)業(yè)基金加速設(shè)立；市域國資板塊整合有序推進，整合案例《以市帶縣，握指成拳，以體制創(chuàng)新推動市域國資國企融通發(fā)展》獲省領(lǐng)導(dǎo)肯定。濱達集團黨委在黃河三角洲農(nóng)產(chǎn)品交易服務(wù)中心基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中，大力推進“黨建+安全生產(chǎn)”，在生產(chǎn)一線體現(xiàn)黨員干部作用，助推項目高質(zhì)量建設(shè)。國投集團黨委探索“黨建+項目”“黨建+服務(wù)”等新模式，引領(lǐng)現(xiàn)役軍人駕駛技能培訓(xùn)項目，成為省內(nèi)該領(lǐng)域的首個軍民融合案例。城建集團黨委開展“黨建+項目部建設(shè)”，把項目一線打造成國企黨建“前沿陣地”，黨員干部搶著干、追著干，干出項目建設(shè)“加速度”。

推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。濱盛集團黨委將黨建融入文旅產(chǎn)業(yè)，開發(fā)以黃河樓為主體的10 條紅色旅游線路，承接100 多家中小學(xué)、培訓(xùn)機構(gòu)研學(xué)參觀，吸引4000 余名中小學(xué)生近距離學(xué)習(xí)紅色文化、了解黃河故事、感受黃河魅力。華紡股份黨委堅持黨管人才原則，黨建工作與科研技術(shù)人才創(chuàng)新緊密融合，形成強大的紡織產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新攻關(guān)力量，先后主持完成山東省重點研發(fā)計劃等數(shù)十個重點項目，榮膺全國紡織行業(yè)科技進步一等獎。財金集團黨委以黨建共建為載體，以提升黃河大橋PPP 項目管理水平和黨員職工隊伍素質(zhì)為重點，在工作中找問題，在黨建上找原因，解決項目建設(shè)中的困難。7 月3 日，濱州黃河大橋主橋首孔鋼箱梁順利提升精確合龍，為全橋貫通打下堅實基礎(chǔ)。交通發(fā)展集團黨委堅持“支部建在項目上，黨旗飄揚在陣地上”，融合推動“三型三化”綜合基地建設(shè)，涌現(xiàn)出優(yōu)秀共產(chǎn)黨員盧少利等先進典型。

全要素保障黨建管控落實體系

列出考核單。健全“抓黨建促改革，強黨建促發(fā)展”的考評機制，印發(fā)《市國資委系統(tǒng)國有企業(yè)黨建工作責(zé)任制考核評價辦法》，完善落實中央、省、市重大決策部署跟進督辦制度，實現(xiàn)一周一調(diào)度、一月一小結(jié)，建立問題、整改、責(zé)任“三張清單”，黨建考核由“軟任務(wù)”變“硬指標”，促進黨的建設(shè)工作在企業(yè)有效落實。

亮出成績單。定期組織召開國資系統(tǒng)黨建工作會議，以“過程黨建”為抓手，按照“一月一提醒、一季度一講評、半年一觀摩、年終一考評”要求，各企業(yè)通過述黨建做法、比改革成效、講發(fā)展思路，亮成果、比作為、找差距、明目標，在比較中找到了差距，在學(xué)習(xí)交流中凝聚了共識，形成了比學(xué)趕超、爭先進位的濃厚氛圍。

筑牢監(jiān)督關(guān)。按照“有序放權(quán)、有效監(jiān)督”原則，以國有企業(yè)審計監(jiān)督服務(wù)為支點，筑牢業(yè)務(wù)、風(fēng)控、審計三道防線。對照巡察審計、述職評議、黨建考核等發(fā)現(xiàn)的問題，摸排自查，梳理完善制度44 項，提升制度建設(shè)執(zhí)行力。出臺《市國資委系統(tǒng)黨建工作督查通報暫行辦法》，做到經(jīng)常性督導(dǎo)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出對策，確保基層黨建工作目標順利實現(xiàn)。

激發(fā)責(zé)任感。實施黨委聯(lián)系點制度，開展“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層班組”活動，設(shè)立787 個黨員先鋒崗、責(zé)任區(qū)，搭建黨員實踐和志愿服務(wù)崗，將每個黨員精準定位到片區(qū)，推動各級黨組織、廣大黨員在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、重點項目建設(shè)等方面發(fā)揮帶頭作用。