超高壓輸電公司曲靖局變電一次班成立于2013年，現(xiàn)共有員工11人，技術(shù)技能專家2人，高級職稱2人，技師4人，主要負(fù)責(zé)±500kV牛寨換流站及500kV羅平變電站一次設(shè)備檢修、試驗、設(shè)備管理等工作。班組成立以來，始終按照“示范引領(lǐng)、相互扶持、全面提高”的思路，不斷深化班組安全建設(shè)，努力鍛造出一支思想積極、技術(shù)過硬、安全可靠、勇于創(chuàng)新的檢修隊伍。

一、堅持安全第一，牢守安全生產(chǎn)紅線底線

班組按照“保重點、守底線、優(yōu)體系、強(qiáng)支撐、帶隊伍”5個維度策劃安排工作，構(gòu)建責(zé)任、監(jiān)督、保障3個體系確保工作落實。結(jié)合巡查檢查發(fā)現(xiàn)問題立行立改，通過獎懲并重促進(jìn)問題整改和責(zé)任落實，通過雙重預(yù)防機(jī)制和“嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)控秩序、真抓嚴(yán)管、從嚴(yán)問責(zé)”管控糾偏。建立“日會、周報、月總結(jié)”的管控模式，定期管控工作落實情況，形成“五個一”常態(tài)考學(xué)機(jī)制，有效提升員工安全意識和能力。堅持持證上崗，對照標(biāo)準(zhǔn)制度梳理出7類持證要求，每年制定取證計劃，確保持證作業(yè)。

二、聚焦主責(zé)主業(yè)，全力保障通道穩(wěn)定暢通

班組成立之初，變電一次班對高壓直流輸電設(shè)備檢修維護(hù)工作“零基礎(chǔ)、零經(jīng)驗”，甚至沒有一名技師或工程師。為了守護(hù)設(shè)備安全，班組全員立足本職崗位，把技術(shù)技能看作立身之本，勤學(xué)苦練，努力彌補(bǔ)短板。堅持線上、線下培訓(xùn)方式，堅持“每月一考”，以考促學(xué)提升員工技術(shù)技能水平。

班組形成“日常巡維保當(dāng)前、定期特維利長遠(yuǎn)、專項治理促提升”的運(yùn)維管理格局。以“七步法”為基礎(chǔ)，規(guī)范化檢修為抓手，建立“工作班成員、設(shè)備主人、工作負(fù)責(zé)人、班組長”為主體的運(yùn)維責(zé)任落實鏈條，壓實設(shè)備運(yùn)維責(zé)任、提高檢修質(zhì)量。通過管理創(chuàng)新探索出設(shè)備運(yùn)維措施有效性量化評價機(jī)制，有效提升運(yùn)維工作質(zhì)量。聚焦“消存量遏增量”“零缺陷”管控目標(biāo)，形成設(shè)備缺陷“日分析、周管控、月通報、季總結(jié)”機(jī)制，系統(tǒng)性全方位開展缺陷分析治理。通過“專家團(tuán)隊攻關(guān)+設(shè)備主人督辦”攻克設(shè)備難題，對存量隱患采取“掛牌督辦+銷號管控”的工作措施，對需長期跟蹤管控的隱患，按“短、中、長”原則分層分級開展閉環(huán)跟蹤，確保各項措施落實到位。

三、加強(qiáng)班組建設(shè)，著力提升核心業(yè)務(wù)能力

班組內(nèi)部通過細(xì)化明確五大員及設(shè)備主人在班組管理、設(shè)備管理中的履職到位標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮班組成員作用，全面提升班組長以外的管理力量，形成“班組長+五大員+設(shè)備主人”的管控模式，確保班組各項工作有序、高質(zhì)量推進(jìn)，實現(xiàn)“事事有人管”。班組注重關(guān)鍵指標(biāo)提升和業(yè)務(wù)管理改進(jìn)，提升班站規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理水平，將規(guī)范化建設(shè)要求貫穿班組管理始終。

四、注重強(qiáng)根固魂，促進(jìn)黨建融入班組業(yè)務(wù)

班組牢記“兩個一以貫之”這個重大政治原則，從思想上行動上堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)不動搖，充分應(yīng)用“4+1”機(jī)制，在實際工作業(yè)務(wù)中彰顯黨員本色，打造忠誠于黨、信念堅定、作風(fēng)過硬的新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍。在班組建設(shè)過程中，黨員帶頭攻堅克難，發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、嚴(yán)勤細(xì)實”作風(fēng)和“比、學(xué)、趕、幫、超”精神，主動認(rèn)領(lǐng)急難險重任務(wù)。班組黨員人數(shù)占比過半，多年來持續(xù)保持“零違紀(jì)、零違法”，形成風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)生態(tài)。

五、班組建設(shè)成效

安全生產(chǎn)方面：班組保持零事故事件、零人為責(zé)任，從未發(fā)生檢修質(zhì)量導(dǎo)致的設(shè)備問題，各項安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)順利達(dá)成，牢牢守住了安全生產(chǎn)底線紅線。班組成員獲得南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個人、超高壓輸電公司安全生產(chǎn)盡責(zé)標(biāo)兵等榮譽(yù)，多次獲得南方電網(wǎng)公司、超高壓輸電公司通報表揚(yáng)，近5年來，4次獲得超高壓輸電公司曲靖局安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

缺陷管理方面：及時發(fā)現(xiàn)YY換流變閥側(cè)套管密度繼電器振動大、分接開關(guān)“在擋指示器”頻繁磨損等20余項隱蔽問題并推動消除。有效遏制設(shè)備缺陷大幅增加的勢頭，有力降低了設(shè)備突發(fā)故障的頻率，減少了設(shè)備應(yīng)急搶修的頻次，大幅降低了事故事件發(fā)生的概率。

復(fù)雜設(shè)備問題整治方面：近年來先后發(fā)現(xiàn)并處置了500kV交流濾波器開關(guān)頻繁重?fù)舸┘皽缁∈冶ǖ?類嚴(yán)重威脅設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的重大隱患，換流變閥側(cè)套管導(dǎo)電管芯觸指發(fā)熱等18類一般隱患，極大提升設(shè)備運(yùn)行可靠性。

人才培養(yǎng)方面：1人獲聘二級領(lǐng)軍技能專家，1人獲聘二級拔尖技能專家，2人通過高級工程師評審，技師及以上技能等級過半，工程師及以上技術(shù)等級過半。班組業(yè)務(wù)涵蓋檢修維護(hù)、電氣試驗、油氣化學(xué)、表記校驗、計量誤差等方面，真正實現(xiàn)一專多能。

班組管理方面：通過不斷推動規(guī)范化建設(shè)，班組一年一個新臺階，團(tuán)隊綜合實力不斷提高，2020年、2022年連續(xù)獲評“南方電網(wǎng)公司五星班站所”，2021年獲評“電力行業(yè)年度電網(wǎng)設(shè)備維護(hù)檢修標(biāo)桿班組”，團(tuán)隊綜合能力顯著提升。

科技創(chuàng)新方面：完成10余項科技項目研究，20余項職工創(chuàng)新項目實施，發(fā)表34篇技術(shù)論文、申請68項專利、轉(zhuǎn)化形成15項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，獲得南方電網(wǎng)公司成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用二等獎等網(wǎng)公司級獎勵9項，超高壓輸電公司科技進(jìn)步一等獎等分子公司級獎勵30項。在增添科技創(chuàng)新業(yè)績的同時，有效解決了安全生產(chǎn)突出的管理和技術(shù)問題，為班組持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。