焦 豪 李 倩 楊季楓

(北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院)

1 研究背景

技術(shù)創(chuàng)新是培育技術(shù)發(fā)展、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步的保障，是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。隨著全球競(jìng)爭(zhēng)格局的動(dòng)態(tài)調(diào)整，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命的推進(jìn)，科技創(chuàng)新成為大國(guó)博弈的重要戰(zhàn)場(chǎng)。加強(qiáng)基礎(chǔ)研究力度，研發(fā)前沿技術(shù)和關(guān)鍵核心技術(shù)，為保障國(guó)家安全、滿足國(guó)家重大戰(zhàn)略需求提供了技術(shù)支撐。2021年，我國(guó)研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入達(dá)2.8億元，連續(xù)6年保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，總量位居世界第二位。根據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的2021年全球創(chuàng)新指數(shù)，我國(guó)科技創(chuàng)新能力在132個(gè)經(jīng)濟(jì)體中位列第12位，創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。加強(qiáng)企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)體系核心技術(shù)原始創(chuàng)新的基礎(chǔ)，是探索新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式，促進(jìn)科技體制改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，更是培育壯大數(shù)字經(jīng)濟(jì)新引擎以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要支撐?；诖?，在數(shù)字化時(shí)代，如何幫助中國(guó)企業(yè)形成基于技術(shù)創(chuàng)新的核心能力，解決關(guān)鍵技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的作用變得越來(lái)越重要。

當(dāng)前，有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新管理研究現(xiàn)狀方面比較有代表性的研究主要如下：①LOPES等[1]的研究。該研究分析了1975～2013年有關(guān)創(chuàng)新管理的文獻(xiàn)，旨在識(shí)別創(chuàng)新管理類型，通過(guò)文獻(xiàn)計(jì)量和內(nèi)容分析發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新管理可以分為項(xiàng)目管理、組織戰(zhàn)略、知識(shí)管理、產(chǎn)品管理、創(chuàng)新類型、技術(shù)創(chuàng)新和開(kāi)放創(chuàng)新。②CHRISTENSEN等[2]的研究。該研究對(duì)顛覆式創(chuàng)新進(jìn)行了理論回顧與研究展望，對(duì)顛覆式創(chuàng)新理論進(jìn)行更新與整合，并提出反應(yīng)策略、績(jī)效軌跡和創(chuàng)新指標(biāo)3個(gè)未來(lái)的研究主題。③陳勁等[3]的研究。該研究從技術(shù)創(chuàng)新管理的發(fā)展階段與流派角度對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀與展望進(jìn)行了闡述。④賈衛(wèi)峰等[4]的研究。該研究基于知識(shí)匹配的視角，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)這一復(fù)雜系統(tǒng)中核心企業(yè)形成的知識(shí)匹配過(guò)程進(jìn)行了仿真分析。⑤趙喜洋等[5]的研究。該研究關(guān)注了技術(shù)創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的協(xié)同演化關(guān)系，以及二者對(duì)企業(yè)績(jī)效的協(xié)同作用。綜上可知，國(guó)內(nèi)外學(xué)者更多的是關(guān)注企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域某一細(xì)分研究主題的演進(jìn)脈絡(luò)，以及對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的發(fā)表期刊、學(xué)者、理論、概念、影響因素、發(fā)展演化、作用結(jié)果的研究，且關(guān)注的文獻(xiàn)較為有限，缺乏技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域整體現(xiàn)狀梳理與關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題的探討。

基于此，本研究以來(lái)自高質(zhì)量中英文期刊的現(xiàn)有研究為對(duì)象，對(duì)該領(lǐng)域的研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，并提出未來(lái)研究的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題。在期刊選擇方面，主要是關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的研究，涵蓋12個(gè)英文期刊(1)12個(gè)英文期刊包括：Academy of Management Journal、Journal of Management、Journal of Management Studies、Organization Science、Organization Studies、Strategic Management Journal、Journal of Engineering and Technology Management、Journal of Product Innovation Management、R&D Management、Research Policy、Technological Forecasting and Social Change、Technovation。，以及國(guó)家自然科學(xué)基金委認(rèn)定的30個(gè)重要中文期刊。在檢索時(shí)間方面，中英文期刊的檢索時(shí)間跨度均為2014年1月1日至2019年6月30日。檢索詞方面，以“Innovation/創(chuàng)新”作為主題詞，并以或有邏輯關(guān)系增加“Technology /技術(shù)”“Technology management/技術(shù)管理”“Innovation Management/創(chuàng)新管理”“Technology development/技術(shù)發(fā)展”“Information Technology/信息技術(shù)”“Innovation Processes/創(chuàng)新流程”“Innovation Network/創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)”和“Product/產(chǎn)品”等作為檢索條件，基于web of science核心合集、中國(guó)知網(wǎng)等數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)指定的中英文期刊展開(kāi)檢索，下載題錄信息形成文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)。隨后，通過(guò)人工閱讀以上步驟所識(shí)別出的每篇文章的標(biāo)題、摘要和正文，僅保留與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理相關(guān)的文章。之后，利用VOSviewer軟件對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的文獻(xiàn)進(jìn)行文獻(xiàn)聚類、熱詞分析等可視化分析，初步形成技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域的主題分類。將初步分類與專家判斷相結(jié)合，最終確定該領(lǐng)域的研究主題分類，并從文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)中選取與各研究主題相關(guān)的文獻(xiàn)深入閱讀，從而對(duì)其研究現(xiàn)狀進(jìn)行分析梳理。

2 研究現(xiàn)狀

2.1 分析框架

本研究提出的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理研究的分析框架，包含6個(gè)研究主題(見(jiàn)圖1)。具體如下：①基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新管理研究。該主題聚焦公司戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，研究戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)系、公司創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施等。由于戰(zhàn)略是組織全局性的統(tǒng)籌規(guī)劃，決定了未來(lái)組織發(fā)展的方向和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，因此，該研究主題是技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件。②基于產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程機(jī)制研究。該主題主要是對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑和作用效果展開(kāi)研究。③基于流程創(chuàng)新的評(píng)價(jià)優(yōu)化研究。該主題聚焦研究創(chuàng)新流程階段劃分與評(píng)價(jià)指標(biāo)、流程創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的比較研究等問(wèn)題。產(chǎn)品創(chuàng)新與流程創(chuàng)新是技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分，因此，這兩個(gè)主題是技術(shù)創(chuàng)新管理的核心要素。④組織層面要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響機(jī)制研究。該主題主要在于關(guān)注組織自身因素(如組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織資源、人力資本等)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響。⑤技術(shù)層面要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響機(jī)制研究。該主題聚焦研究技術(shù)開(kāi)發(fā)的影響因素、技術(shù)實(shí)施和使用的影響后果等問(wèn)題。⑥情境層面要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響機(jī)制研究。該主題主要是關(guān)注制度環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境以及環(huán)境動(dòng)態(tài)性等外部情境因素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響。組織層面要素、技術(shù)層面要素，以及由制度環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境組成的情境層面要素是技術(shù)創(chuàng)新面臨的重要影響因素，這3個(gè)研究主題是技術(shù)創(chuàng)新管理的支撐機(jī)制。

2.2 基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新管理研究

戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期內(nèi)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)和政策。作為技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)條件，這一研究主題主要從公司戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)性匹配和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制展開(kāi)。

(1)公司戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的適應(yīng)性匹配作為技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件，公司戰(zhàn)略層面要更加強(qiáng)調(diào)其動(dòng)態(tài)性，增強(qiáng)戰(zhàn)略柔性，出臺(tái)一系列靈活有效、可選擇的行動(dòng)規(guī)則及相應(yīng)方案，以提高自身競(jìng)爭(zhēng)能力。戰(zhàn)略柔性包括資源柔性和協(xié)調(diào)柔性兩個(gè)維度，會(huì)對(duì)不同模式創(chuàng)新產(chǎn)生不同影響。其中，資源柔性有助于促進(jìn)企業(yè)的探索性創(chuàng)新，不利于應(yīng)用性創(chuàng)新；協(xié)調(diào)柔性則有助于企業(yè)開(kāi)展探索性創(chuàng)新和應(yīng)用性創(chuàng)新[6]。

(2)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施機(jī)制高層管理(以下簡(jiǎn)稱高管)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的有效性決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的成敗。高管團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新注意力正向影響企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，兩職合一和組織冗余能夠正向調(diào)節(jié)二者間的關(guān)系[7]?？傮w而言，現(xiàn)有研究多將企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體探究其企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)部匹配和實(shí)施機(jī)制，但如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邏輯已向生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)演化，企業(yè)與其他主體通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新，形成相互依賴和共生演進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。

2.3 基于產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程機(jī)制研究

產(chǎn)品是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)必須密切關(guān)注產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新等問(wèn)題。作為技術(shù)創(chuàng)新管理的核心要素之一，這一研究主題主要關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)路徑和作用效果。

(1)產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑一方面，企業(yè)通過(guò)自身專有技術(shù)能力開(kāi)發(fā)以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)技術(shù)能力對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新具有不同的影響，其中技術(shù)能力與開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新為正相關(guān)關(guān)系，技術(shù)能力與探索式創(chuàng)新為倒U形關(guān)系，戰(zhàn)略柔性則增強(qiáng)了技術(shù)能力對(duì)探索式創(chuàng)新的積極影響[8]。另一方面，企業(yè)通過(guò)外部知識(shí)合作或獲取以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新。針對(duì)供應(yīng)鏈，企業(yè)面臨的下游互補(bǔ)性資產(chǎn)存量越大，越有可能成為產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者[9]。針對(duì)外部用戶，用戶參與企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為企業(yè)提供用戶需求信息，有助于降低企業(yè)所面臨的顧客需求不確定性，提高研發(fā)產(chǎn)品與用戶需求的匹配性，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成功率[10]。在新技術(shù)領(lǐng)域和顛覆式創(chuàng)新中，企業(yè)與用戶的創(chuàng)造性合作增強(qiáng)了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新，且收益最大[11]。用戶的反饋和投入是產(chǎn)品創(chuàng)新的重要組成部分，創(chuàng)新過(guò)程中的顧客參與共同創(chuàng)造是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源之一[12]。并且與普通用戶相比，領(lǐng)先用戶是新產(chǎn)品/服務(wù)開(kāi)發(fā)早期階段創(chuàng)新的主要來(lái)源[13]。

(2)產(chǎn)品創(chuàng)新的作用效果加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高產(chǎn)品創(chuàng)新成功率有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的訂單獲得者和產(chǎn)品過(guò)程的復(fù)雜性不僅直接影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效，而且能夠通過(guò)協(xié)同能力的中介作用影響新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)績(jī)效[14]。一方面，產(chǎn)品創(chuàng)新于外有助于企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品創(chuàng)新的多樣化通常被視為公司在其生命周期后期采取的擴(kuò)張戰(zhàn)略，當(dāng)企業(yè)在初創(chuàng)階段即實(shí)現(xiàn)多元化時(shí)，雖然不利于組織效率，但有利于組織的生存[15]。另一方面，產(chǎn)品創(chuàng)新于內(nèi)有助于企業(yè)更新自身技術(shù)能力。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅能夠促進(jìn)組織向市場(chǎng)推出新產(chǎn)品，而且也能促使組織更新其技術(shù)能力，以適應(yīng)技術(shù)變化[16]。此外，新產(chǎn)品創(chuàng)造力會(huì)對(duì)新產(chǎn)品績(jī)效產(chǎn)生影響。新產(chǎn)品創(chuàng)造力被分解為新穎性和有意義兩個(gè)維度，其中有意義維度與新產(chǎn)品績(jī)效之間為線性正相關(guān)關(guān)系，而新穎性與新產(chǎn)品績(jī)效呈倒U形關(guān)系[17]。

2.4 基于流程創(chuàng)新的評(píng)價(jià)優(yōu)化研究

將創(chuàng)新在一定程度上流程化管理、關(guān)注不同的創(chuàng)新過(guò)程階段有利于企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)度的把控，以及最終技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效的提升。作為技術(shù)創(chuàng)新管理的另一核心要素，目前有關(guān)創(chuàng)新流程的研究主要是從以下兩個(gè)方面展開(kāi)。

(1)創(chuàng)新過(guò)程階段劃分與評(píng)價(jià)指標(biāo)首先，現(xiàn)有研究對(duì)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程階段劃分進(jìn)行了探索，將產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程分為技術(shù)開(kāi)發(fā)和成果轉(zhuǎn)化兩大階段[18]。此外，基于服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)視角下多主體參與的服務(wù)創(chuàng)新過(guò)程模型，服務(wù)創(chuàng)新過(guò)程被分為服務(wù)創(chuàng)新先導(dǎo)、發(fā)生和輸出3個(gè)階段[19]。其次，現(xiàn)有研究對(duì)結(jié)合不同產(chǎn)業(yè)情境對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的效率評(píng)價(jià)、指標(biāo)體系展開(kāi)了探究。針對(duì)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)地區(qū)大部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化子過(guò)程效率低于研發(fā)子過(guò)程[20]。通過(guò)對(duì)關(guān)于創(chuàng)新過(guò)程指標(biāo)的文章進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有研究多關(guān)注創(chuàng)新過(guò)程指標(biāo)而非產(chǎn)品指標(biāo)，且現(xiàn)有指標(biāo)建構(gòu)強(qiáng)調(diào)定性和間接指標(biāo)，忽略了創(chuàng)新過(guò)程早期階段的對(duì)應(yīng)指標(biāo)[21]。

(2)流程創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新的比較研究首先，外部知識(shí)來(lái)源的異質(zhì)性對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和流程創(chuàng)新具有差異化效應(yīng)。來(lái)自上游供應(yīng)商的垂直外部知識(shí)來(lái)源對(duì)流程創(chuàng)新的實(shí)施具有促進(jìn)作用，來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的橫向垂直知識(shí)來(lái)源和下游垂直知識(shí)來(lái)源同樣對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的實(shí)施具有積極作用[22]。其次，內(nèi)外部學(xué)習(xí)的適度匹配能夠同時(shí)促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效和流程創(chuàng)新績(jī)效。內(nèi)部學(xué)習(xí)與外部學(xué)習(xí)能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效和流程創(chuàng)新績(jī)效，但過(guò)度內(nèi)部學(xué)習(xí)將會(huì)降低產(chǎn)品創(chuàng)新績(jī)效的增加速率，因此，企業(yè)要構(gòu)建好內(nèi)外部學(xué)習(xí)的強(qiáng)度與匹配度[23]。最后，流程創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新之間的聯(lián)合潛能可加強(qiáng)彼此的發(fā)展，并提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.5 組織層面要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響機(jī)制研究

組織內(nèi)部的管理與創(chuàng)新行為決定了其發(fā)展的潛能。技術(shù)創(chuàng)新只有與組織創(chuàng)新相結(jié)合才足夠有效[24]。作為技術(shù)創(chuàng)新管理的支撐機(jī)制之一，有關(guān)組織要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新影響機(jī)制的研究主要從組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織資源、人力資本等方面展開(kāi)研究。

(1)組織結(jié)構(gòu)、組織文化與組織資源與技術(shù)創(chuàng)新首先，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。產(chǎn)品架構(gòu)與組織設(shè)計(jì)之間的相似性被稱為“鏡像假設(shè)”，已有研究使用NK模型提出了一個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的理論模型，用不同程度的鏡像來(lái)表示組織設(shè)計(jì)，結(jié)果表明完全鏡像組織在多部件、低復(fù)雜度的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中表現(xiàn)較好，而不完全鏡像組織在少部件、高復(fù)雜度的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中表現(xiàn)較好[25]。具體而言，通過(guò)設(shè)立前瞻部門和工作團(tuán)隊(duì)，企業(yè)能夠預(yù)測(cè)未來(lái)需求，滿足客戶多元化需要，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新[26]。其次，組織文化導(dǎo)向。在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，不同屬性的組織文化因素，如柔性導(dǎo)向文化和控制導(dǎo)向文化，能有效促進(jìn)新產(chǎn)品創(chuàng)造力[27]。最后，組織資源利用。聯(lián)盟投資組合中合作伙伴類型多樣性和合作伙伴類型相關(guān)性均與企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效呈倒U形關(guān)系，聯(lián)盟投資組合兼具高合作伙伴類型多樣性和高相關(guān)性，將導(dǎo)致創(chuàng)新績(jī)效較差，而行業(yè)模塊化水平和知識(shí)分布范圍對(duì)二者之間的倒U形關(guān)系具有反向調(diào)節(jié)作用[28]。

(2)人力資本與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)是由人驅(qū)動(dòng)的，人力資本因素正在成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的重心。首先，員工所具備的專業(yè)知識(shí)、智力資本、認(rèn)知風(fēng)格與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新緊密相關(guān)。人力資本和組織資本主要通過(guò)客戶資本來(lái)提高新產(chǎn)品績(jī)效[29]。此外，員工個(gè)人認(rèn)知風(fēng)格是解釋社交網(wǎng)絡(luò)如何影響員工創(chuàng)新的關(guān)鍵偶然性機(jī)制，即一個(gè)充滿結(jié)構(gòu)洞的社交網(wǎng)絡(luò)可以提高具有適應(yīng)性認(rèn)知風(fēng)格的員工技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效[30]。其次，管理者的不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(如變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)等)都會(huì)影響管理者創(chuàng)新行為[31]。

2.6 技術(shù)層面要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響機(jī)制研究

技術(shù)要素是技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵，掌握和發(fā)展關(guān)鍵核心技術(shù)對(duì)構(gòu)建強(qiáng)大的、可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新能力至關(guān)重要。作為技術(shù)創(chuàng)新管理的另一支撐機(jī)制，技術(shù)要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響機(jī)制的研究主要從技術(shù)開(kāi)發(fā)的影響因素，以及技術(shù)的實(shí)施、使用與創(chuàng)新兩方面展開(kāi)。

(1)技術(shù)開(kāi)發(fā)的影響因素一方面，外部環(huán)境因素會(huì)影響企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)。環(huán)境規(guī)制與技術(shù)開(kāi)發(fā)能力和技術(shù)轉(zhuǎn)化能力之間存在著長(zhǎng)期穩(wěn)定的均衡關(guān)系，對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)轉(zhuǎn)化兩個(gè)階段這大技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程階段的影響具有異質(zhì)性[32]。另一方面，企業(yè)自身因素也會(huì)對(duì)企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)生影響。當(dāng)企業(yè)績(jī)效適度低于期望值時(shí)，其追求激進(jìn)性技術(shù)發(fā)明的動(dòng)機(jī)將最強(qiáng)，而當(dāng)績(jī)效大幅下降至期望值以下或顯著高于期望值時(shí)，動(dòng)機(jī)將會(huì)減弱。同時(shí)，企業(yè)自身技術(shù)能力將隨著績(jī)效上升而提高，導(dǎo)致能力、動(dòng)機(jī)與企業(yè)行為的錯(cuò)配，即當(dāng)業(yè)績(jī)顯著高于期望值時(shí)，公司會(huì)存在投資不足[33]。

(2)技術(shù)的實(shí)施、使用與創(chuàng)新一方面，信息技術(shù)的實(shí)施、使用對(duì)個(gè)體創(chuàng)新具有重要影響。員工職業(yè)身份與技術(shù)變革存在互動(dòng)關(guān)系，其職業(yè)身份本身會(huì)隨著新技術(shù)而改變。隨著移動(dòng)技術(shù)的普及，一些IT設(shè)備(如筆記本電腦、智能手機(jī)、平板電腦等)幾乎總是處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，人們很難將角色界限予以區(qū)分，角色整合行為使人們從對(duì)工作的具體思考轉(zhuǎn)向更抽象的思考，因此，員工的角色整合行為將促進(jìn)更多的探索性學(xué)習(xí)活動(dòng)[34]。另一方面，信息技術(shù)作為一種能力也會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響。擁有更好IT能力的企業(yè)可以從組織之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟中獲得更大的價(jià)值，但這種效應(yīng)在不同類型的聯(lián)盟中也有所不同，取決于單個(gè)聯(lián)盟的特征，其對(duì)于具有非股權(quán)治理結(jié)構(gòu)的聯(lián)盟，以及伙伴之間高度依賴的聯(lián)盟更有價(jià)值[35]。綜上而言，現(xiàn)有研究聚焦于技術(shù)開(kāi)發(fā)影響因素，實(shí)施、使用與創(chuàng)新過(guò)程，缺乏以關(guān)鍵核心技術(shù)為線索，解構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制以及技術(shù)追趕路徑。

2.7 情境層面要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響機(jī)制研究

在動(dòng)蕩的環(huán)境中，組織面臨各種挑戰(zhàn)和威脅，通過(guò)改善現(xiàn)有流程或創(chuàng)建新流程、產(chǎn)品或服務(wù)的能力能夠獲得更好的組織成果。探索技術(shù)創(chuàng)新管理受哪些外部情境因素的影響，以及這些情境因素如何對(duì)其產(chǎn)生影響，對(duì)于有效尋求創(chuàng)新外部支持、優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境、提高技術(shù)創(chuàng)新效率具有重要意義。作為技術(shù)創(chuàng)新管理的支撐機(jī)制，有關(guān)這一主題的研究主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi)。

(1)制度環(huán)境與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)由人推動(dòng)的，是在特殊的制度環(huán)境中進(jìn)行的，制度環(huán)境是可能支持或阻礙創(chuàng)新的規(guī)則和條例。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)程度會(huì)對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)生影響，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)更可能出現(xiàn)在正規(guī)企業(yè)中，這些企業(yè)將非正規(guī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)視為更大的障礙，且這種直接關(guān)系的強(qiáng)度取決于競(jìng)爭(zhēng)和制度環(huán)境[36]。此外，環(huán)境監(jiān)管政策會(huì)通過(guò)影響企業(yè)環(huán)境創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)而影響企業(yè)績(jī)效[37]。

(2)法律環(huán)境與技術(shù)創(chuàng)新由于在技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)的效果存在高度不確定性，合格的法律環(huán)境和高效的政府運(yùn)作將有助于企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，不僅可提高技術(shù)研發(fā)投入，還可提高技術(shù)創(chuàng)新效率。具體而言，法律環(huán)境和政府效率對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和管理創(chuàng)新均具有顯著積極影響[38]。

(3)金融環(huán)境與技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程涉及與銀行、信貸機(jī)構(gòu)和其他關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)行為者之間的持續(xù)互動(dòng)，因此，金融環(huán)境是技術(shù)創(chuàng)新體系的關(guān)鍵影響要素。具體而言，不發(fā)達(dá)的金融環(huán)境將會(huì)阻礙國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效，技術(shù)創(chuàng)新政策制定者應(yīng)該結(jié)合國(guó)家創(chuàng)新系統(tǒng)的需要以及該國(guó)金融環(huán)境狀況，提高金融工具可用性和企業(yè)家獲得金融工具的機(jī)會(huì)，來(lái)完善國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新管理體系[39]。

3 未來(lái)研究方向及其關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題(2)第3章提及的關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題源自國(guó)家自然科學(xué)基金委員會(huì)管理科學(xué)部工商管理學(xué)科“十四五”規(guī)劃的部分研究成果。

通過(guò)回顧企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域現(xiàn)有研究，本研究建構(gòu)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理研究的分析框架。由該分析框架可知，學(xué)者們對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域主要集中于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下基于公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新管理、基于產(chǎn)品創(chuàng)新的過(guò)程機(jī)制、基于流程創(chuàng)新的評(píng)價(jià)優(yōu)化、組織層面要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響機(jī)制、技術(shù)層面要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響機(jī)制、情境層面要素對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響機(jī)制等研究主題，這些研究主題有助于進(jìn)一步加深對(duì)這一領(lǐng)域的理解。在這些研究回顧的基礎(chǔ)上，針對(duì)新興技術(shù)、特異情境、特定對(duì)象、整合系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)治理的技術(shù)創(chuàng)新管理研究存在諸多模糊的問(wèn)題，兼具理論拓展和實(shí)踐應(yīng)用的研究潛力，值得學(xué)界進(jìn)一步探討。由此，本研究提出技術(shù)創(chuàng)新管理領(lǐng)域未來(lái)研究方向及其關(guān)鍵科學(xué)問(wèn)題，具體闡述如下。

3.1 數(shù)字驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)理論與方法研究

人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)具有了獲取、利用、分析海量數(shù)據(jù)資源的能力，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理提供了數(shù)據(jù)支撐?，F(xiàn)有研究主要聚焦于信息技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新管理基礎(chǔ)理論與方法研究(如企業(yè)IT能力建設(shè)等)。對(duì)數(shù)字驅(qū)動(dòng)背景下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理展開(kāi)研究，探究進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)理論以及方法演變，對(duì)于理論創(chuàng)新、企業(yè)實(shí)踐與政策制定等具有重要意義。未來(lái)可從以下幾個(gè)方面開(kāi)展研究。

(1)數(shù)字經(jīng)濟(jì)情境下企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)理論研究當(dāng)前有關(guān)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理基礎(chǔ)理論的研究更多是基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式(如傳統(tǒng)制造或金融產(chǎn)業(yè)下的技術(shù)創(chuàng)新體系或模式等)。未來(lái)研究可重點(diǎn)關(guān)注數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新要素、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新擴(kuò)散機(jī)制的演變，從整體思維、悖論思維等角度分析自主創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和集成創(chuàng)新等不同技術(shù)創(chuàng)新策略與方法。

(2)基于數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)資源的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的行為與過(guò)程機(jī)制研究一方面，可將數(shù)字技術(shù)進(jìn)行解構(gòu)，關(guān)注數(shù)字技術(shù)與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為的單一嵌套，以及數(shù)字技術(shù)多維互動(dòng)的影響；另一方面，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下側(cè)重從資源、能力、人力等角度分析企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的提升路徑，數(shù)字化時(shí)代數(shù)據(jù)資源是企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展的引擎。企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)資源的整合、分析、提煉、利用全流程與組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈、流程等方面的協(xié)調(diào)整合研究，有助于最大化數(shù)字化技術(shù)或數(shù)據(jù)資源的創(chuàng)新效應(yīng)。

(3)基于數(shù)字技術(shù)的企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新研究將數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合，引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合已有的商業(yè)模式特色，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字技術(shù)與現(xiàn)有商業(yè)模式的深度融合，以及推動(dòng)企業(yè)對(duì)無(wú)形數(shù)字產(chǎn)品或信息、以及數(shù)字化服務(wù)等創(chuàng)新商業(yè)模式的探索。

(4)技術(shù)創(chuàng)新行為中用戶參與和價(jià)值共創(chuàng)過(guò)程研究以往研究更多是關(guān)注少數(shù)領(lǐng)先用戶參與企業(yè)研發(fā)，而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)使得普通用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為可能。用戶參與企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠?yàn)槠髽I(yè)提供有關(guān)用戶需求的信息，企業(yè)精準(zhǔn)分析、定制生產(chǎn)，滿足消費(fèi)者個(gè)性化需求，降低了企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品與用戶需求不匹配出現(xiàn)的概率。未來(lái)研究可進(jìn)一步拓展用戶參與的技術(shù)創(chuàng)新模式，解構(gòu)公司與用戶的交互創(chuàng)新行為，開(kāi)展在線用戶創(chuàng)新社區(qū)治理研究等。

3.2 中國(guó)情境特異性與技術(shù)創(chuàng)新管理理論及實(shí)踐研究

中國(guó)具有獨(dú)特的情境特征，包括制度、文化、哲學(xué)思想、行為傾向等，這些對(duì)組織管理具有深層次影響。現(xiàn)有研究多基于制度環(huán)境、法律環(huán)境、金融環(huán)境等情境要素探究其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新管理的影響機(jī)制，且多為基于西方情境下產(chǎn)生的理論，是否能夠嫁接、直接應(yīng)用到中國(guó)情境，值得深入探討。聚焦于中國(guó)特異情境，研究獨(dú)有情境下的技術(shù)創(chuàng)新管理理論與實(shí)踐發(fā)展，是揭示中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和深層次挖掘，對(duì)于豐富和完善中國(guó)情境下的創(chuàng)新理論和規(guī)律具有重要意義。未來(lái)可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)相關(guān)研究。

(1)基于東方傳統(tǒng)文化或哲學(xué)思想下的中國(guó)特色技術(shù)創(chuàng)新管理理論研究中國(guó)特色技術(shù)創(chuàng)新管理理論無(wú)法脫離中國(guó)傳統(tǒng)文化和哲學(xué)思想的影響，未來(lái)研究可以嘗試將陰陽(yáng)理論、儒家文化與企業(yè)創(chuàng)新管理理論結(jié)合。此外，還可從思想內(nèi)核、技術(shù)實(shí)現(xiàn)等方面將中國(guó)特色創(chuàng)新管理理論和方法與國(guó)外進(jìn)行對(duì)比研究。

(2)中國(guó)特色制度情境下的技術(shù)創(chuàng)新管理研究基于中國(guó)特色制度情境的技術(shù)創(chuàng)新融合了“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”五大發(fā)展理念精髓，對(duì)中國(guó)生態(tài)文明建設(shè)及實(shí)現(xiàn)美麗中國(guó)夢(mèng)的宏偉目標(biāo)極具重要作用，亟需符合中國(guó)特色制度情境下的技術(shù)創(chuàng)新理論指導(dǎo)。此外，創(chuàng)新作為發(fā)展的第一驅(qū)動(dòng)力，為構(gòu)建新發(fā)展格局、推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐，如何發(fā)揮其在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展中的作用也值得研究。

(3)基于復(fù)雜系統(tǒng)視角的中國(guó)特色創(chuàng)新管理邏輯與戰(zhàn)略演進(jìn)研究中國(guó)獨(dú)特的制度、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)情境及其之間相互作用通過(guò)影響企業(yè)的邏輯與戰(zhàn)略進(jìn)而對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響。研究復(fù)雜制度邏輯的關(guān)系，以及這些復(fù)雜制度邏輯如何影響企業(yè)家的認(rèn)知是揭示中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和深層次挖掘，對(duì)于豐富和完善中國(guó)情境下的創(chuàng)新理論和規(guī)律有重要意義。

3.3 中國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新追趕機(jī)制與路徑研究

當(dāng)下，創(chuàng)新戰(zhàn)略在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著越來(lái)越重要的角色，這有助于企業(yè)技術(shù)能力的增長(zhǎng)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。已有研究聚焦于技術(shù)開(kāi)發(fā)的影響因素，以及實(shí)施、使用與創(chuàng)新過(guò)程。該過(guò)程主要是針對(duì)企業(yè)的技術(shù)單元及其可能的橫向縱向擴(kuò)張進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于如何以突破關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)為目標(biāo)的動(dòng)態(tài)追趕過(guò)程尚不明晰。由此，亟需以關(guān)鍵核心技術(shù)為線索，解構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新機(jī)制以及技術(shù)追趕路徑。未來(lái)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行有關(guān)研究。

(1)后發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)理論和追趕路徑研究現(xiàn)有后發(fā)企業(yè)大多采用從低端市場(chǎng)切入進(jìn)而再進(jìn)入高端市場(chǎng)的趕超戰(zhàn)略路徑，是否存在適用于中國(guó)企業(yè)的其他創(chuàng)新機(jī)制與路徑值得進(jìn)一步探索。未來(lái)研究可利用定性研究與定量研究相結(jié)合的方法，分析中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新追趕機(jī)制的操作路徑，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)從追趕者到領(lǐng)先者的轉(zhuǎn)變提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。此外，“在位者-進(jìn)入者”的動(dòng)態(tài)適配，以及后發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新追趕過(guò)程的雙元平衡模式等均會(huì)影響中國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新追趕機(jī)制與路徑的動(dòng)態(tài)演進(jìn)。

(2)全球價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型背景下的中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新研究已有關(guān)于全球價(jià)值鏈的研究，大多是基于價(jià)值鏈高端在國(guó)外而低端在國(guó)內(nèi)的情境。但隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)中國(guó)企業(yè)而言，其在全球價(jià)值鏈中的位置出現(xiàn)了變化。由此，研究新情境下中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新及其擴(kuò)散的規(guī)律和特點(diǎn)，構(gòu)建新情境下中國(guó)企業(yè)在全球價(jià)值鏈治理中的角色，對(duì)于中國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新管理具有重要戰(zhàn)略意義。

3.4 關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制與路徑研究

為應(yīng)對(duì)當(dāng)前大國(guó)博弈與新一輪科技革命，大力推進(jìn)關(guān)鍵核心技術(shù)攻堅(jiān)，掌握技術(shù)創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)，改變核心技術(shù)依賴國(guó)外的現(xiàn)狀，是在新發(fā)展格局下解決“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，完成從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的角色轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。由此，有必要對(duì)關(guān)鍵核心技術(shù)的實(shí)現(xiàn)機(jī)制與路徑展開(kāi)研究，推動(dòng)企業(yè)成為自主創(chuàng)新的主體。未來(lái)可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)研究。

(1)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新機(jī)制與突破路徑研究首先，需要找出我國(guó)“卡脖子”技術(shù)突破困境所在，采取針對(duì)性舉措，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升，建設(shè)成為科技強(qiáng)國(guó)；同時(shí)，需要厘清“卡脖子”技術(shù)創(chuàng)新與一般技術(shù)創(chuàng)新模式的異同，汲取一般技術(shù)創(chuàng)新模式的優(yōu)點(diǎn)，推動(dòng)“卡脖子”技術(shù)創(chuàng)新。其次，需要進(jìn)行關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制和因素分析。雖然近年來(lái)我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是高端芯片、特種材料、高端數(shù)控機(jī)床、超級(jí)計(jì)算機(jī)、高端醫(yī)療設(shè)備零件等關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域仍然相對(duì)缺失，高度依賴外國(guó)、受制于人。鑒于此，探究關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制和因素，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)關(guān)鍵核心領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新，解決“卡脖子”問(wèn)題具有重要意義。

(2)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新的支撐機(jī)制研究卡脖子技術(shù)突破需要產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)人才隊(duì)伍的深度協(xié)作，以及科技創(chuàng)新體系的系統(tǒng)性保障，因此，如何建立有利于激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，將為“卡脖子”技術(shù)突破提供有效支撐。此外，為推動(dòng)關(guān)鍵核心技術(shù)創(chuàng)新，需要開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)產(chǎn)業(yè)化政策研究，如優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)執(zhí)法體系和運(yùn)行機(jī)制，通過(guò)梳理政策缺口以完善技術(shù)創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向機(jī)制。

3.5 技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、演化與治理機(jī)制研究

技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)已從單打獨(dú)斗轉(zhuǎn)化為共生合作，技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。在創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，各個(gè)創(chuàng)新主體、利益相關(guān)者之間相互連接、相互影響，通過(guò)技術(shù)、人才、資金、信息、數(shù)據(jù)等各發(fā)展要素，形成一個(gè)協(xié)同運(yùn)作的復(fù)雜系統(tǒng)。不同于已有研究多將企業(yè)作為競(jìng)爭(zhēng)主體探究其企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)部匹配和實(shí)施機(jī)制，如今焦點(diǎn)企業(yè)與其他主體通過(guò)協(xié)同創(chuàng)新，形成了相互依賴和共生演進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。由此，技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、演化與治理機(jī)制研究將成為未來(lái)重點(diǎn)。未來(lái)可以從以下幾個(gè)方面推進(jìn)有關(guān)研究。

(1)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)及評(píng)價(jià)體系研究技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)由不同主體和要素構(gòu)成、彼此之間緊密聯(lián)系的統(tǒng)一整體。政府、企業(yè)、員工、用戶等主體，知識(shí)、資金、制度、基礎(chǔ)設(shè)施等要素共同參與，構(gòu)成了復(fù)雜的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)成為技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)關(guān)鍵要素，因此，有必要對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)以及評(píng)價(jià)體系等進(jìn)行重構(gòu)。

(2)技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中利益相關(guān)者治理機(jī)制和模式研究企業(yè)是創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)形成的發(fā)動(dòng)機(jī)和主力軍，數(shù)字經(jīng)濟(jì)下技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)要突出企業(yè)創(chuàng)新主體地位，形成以領(lǐng)軍企業(yè)為中心，帶動(dòng)其他相關(guān)企業(yè)、高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)、中介服務(wù)機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)等創(chuàng)新主體，建立協(xié)同合作、相互作用的利益相關(guān)者治理機(jī)制與模式。

(3)基于數(shù)字平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化研究大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展，使得多層次、多領(lǐng)域、跨區(qū)域數(shù)字平臺(tái)構(gòu)建成為可能。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)和共享經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，平臺(tái)型企業(yè)這一新興組織范式出現(xiàn)，需要進(jìn)一步關(guān)注基于數(shù)字平臺(tái)的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演化研究。

(4)基于都市圈發(fā)展、產(chǎn)業(yè)集聚與創(chuàng)新集群的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)研究京津冀城市群、長(zhǎng)江三角洲城市群、粵港澳大灣區(qū)、中原城市群、成渝城市群等都市圈是我國(guó)重要的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，發(fā)展勢(shì)頭好、潛力大，我國(guó)的產(chǎn)業(yè)布局也逐步集聚在這些地區(qū)，進(jìn)而對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。由此，基于都市圈發(fā)展、產(chǎn)業(yè)集聚、創(chuàng)新集群空間布局等技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)問(wèn)題的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有助于打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)。

3.6 技術(shù)創(chuàng)新行為的微觀機(jī)制研究

開(kāi)展交叉學(xué)科研究，不同專業(yè)人員、不同專業(yè)知識(shí)開(kāi)展交流合作能夠?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新管理研究提供新的視角、方法以及理論基礎(chǔ)，能夠?yàn)閯?chuàng)新行為提供更加權(quán)威系統(tǒng)的理論支撐。未來(lái)可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)研究。

(1)基于腦神經(jīng)科學(xué)、行為學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等交叉領(lǐng)域研究技術(shù)創(chuàng)新行為的微觀基礎(chǔ)現(xiàn)有研究多從經(jīng)典管理學(xué)科理論視角和方法出發(fā)，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新行為的前因、后果、中介機(jī)制和環(huán)境要素進(jìn)行探究。未來(lái)可利用學(xué)科交叉理論或方法，更好地揭示高質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新行為背后的認(rèn)知、思維和學(xué)習(xí)模式等微觀基礎(chǔ)，為創(chuàng)新行為提供理論支撐。

(2)基于管理認(rèn)知角度探究技術(shù)創(chuàng)新行為的微觀機(jī)制管理者認(rèn)知強(qiáng)調(diào)每個(gè)決策者對(duì)現(xiàn)實(shí)環(huán)境都有獨(dú)特的看法，會(huì)影響技術(shù)創(chuàng)新行為選擇模式。未來(lái)研究可以從管理者知覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知表征和心理活動(dòng)著手，研究管理者認(rèn)知能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行為或模式的系統(tǒng)構(gòu)思和設(shè)計(jì)過(guò)程，及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。此外，也可通過(guò)對(duì)管理者或員工認(rèn)知進(jìn)行細(xì)分，研究不同認(rèn)知能力對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新類型選擇的影響。

(3)企業(yè)家行為、商業(yè)倫理與技術(shù)創(chuàng)新行為未來(lái)研究可進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任和商業(yè)倫理，將企業(yè)家行為、技術(shù)創(chuàng)新行為與社會(huì)責(zé)任結(jié)合。例如，關(guān)注平臺(tái)型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與社會(huì)責(zé)任之間的機(jī)制，分析企業(yè)家技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中的道德決策過(guò)程，拓展技術(shù)創(chuàng)業(yè)帶來(lái)的道德困境治理研究等。

致謝感謝吳剛、任之光、趙新元、張光磊、張玉利、楊俊、徐心、冉倫、林偉鵬、李勇建、樊振佳、謝恩、江源、程德俊、吳超鵬、許年行、才鳳艷、何楨、張楠、李凱、仲為國(guó)等專家的指導(dǎo)和幫助。