丁 琪

（甘肅建投建設(shè)有限公司，甘肅 蘭州 730000）

建筑工程是一項周期長、耗時久，人力、資源、經(jīng)濟(jì)等各方面都投入巨大的復(fù)雜型綜合系統(tǒng)工程，工程項目在實際施工中涉及眾多的工序環(huán)節(jié)，不同施工步驟有其各自的特點要求，內(nèi)部也存在著密切的關(guān)聯(lián)。不同的施工環(huán)節(jié)有其專用的施工設(shè)備、獨特的施工技術(shù)，并對施工人員有一定的能力要求，并非一套的設(shè)備和人員能適應(yīng)工程全部的工序，在項目全周期進(jìn)行總體目標(biāo)拆分，做階段施工處理是行之有效的方法，施工進(jìn)度管理發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，是無縫連接各個工序的橋梁，可對整體施工做科學(xué)的調(diào)控，確保工程項目如期交付且質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

1 建筑施工進(jìn)度管理的概念及特點

1.1 建筑施工進(jìn)度管理的概念

建筑施工進(jìn)度管理是一個很寬泛的概念，包含多方面多領(lǐng)域的內(nèi)容。它的終極目標(biāo)是完成建筑工程的建設(shè)任務(wù)，綜合考慮工程項目的施工情況和客觀條件，以標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)模式和規(guī)范化的施工流程為主要參考依據(jù)，以符合項目的施工要求為基礎(chǔ)，對每個子系統(tǒng)的施工進(jìn)度做科學(xué)的管控，處理好施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、項目周期耗時短、成本投入節(jié)約化的理想目標(biāo)。

1.2 建筑施工進(jìn)度管控的特征

建筑施工進(jìn)度管理貫穿整個工程項目的全流程，涉及到施工的每個層面，具備周期性、全面性和時效性等諸多特點。在開展建筑施工進(jìn)度管理工作之初，第一步需要將整個建筑工程的施工任務(wù)逐級逐段地拆分細(xì)化，化繁為簡，化整為零，分解為眾多更適合實際實施的施工任務(wù)，確定分期任務(wù)目標(biāo)，以分解的各個任務(wù)為目標(biāo)，按照步驟科學(xué)完成整個建筑的施工。施工進(jìn)度管理包含海量的內(nèi)容，信息量特別多，涉及施工的技術(shù)、裝備工具、人員等，不同施工階段、不同施工任務(wù)的進(jìn)度管理內(nèi)容不盡相同，不加修改的照搬照抄不符合工程實際施工的需要，需對各自的影響因素和客觀條件進(jìn)行詳細(xì)全面的評估考慮，制訂切實可行的進(jìn)度管理方案。最后，建筑工程施工是持續(xù)變化的過程，不可控因素和意外突發(fā)情況較多，真正將施工進(jìn)度管理的作用最大化需實時密切關(guān)注施工的變化情況，確保進(jìn)度管理計劃的調(diào)整和施工條件的變化協(xié)調(diào)一致，不存在嚴(yán)重的脫節(jié)，采用科學(xué)有效的措施及時糾正施工中的偏差。

2 建筑施工進(jìn)度管理的重要性

2.1 有利于做好施工組織計劃

制定科學(xué)合理的施工組織計劃是施工準(zhǔn)備工作的重要組成內(nèi)容，是項目合同內(nèi)容真實有效可行的保障，也是建筑企業(yè)獲得工作報酬的前提。建筑施工進(jìn)度管理的實施，是在綜合考慮工程客觀條件和施工要求的基礎(chǔ)上，設(shè)計更科學(xué)完整的施工方案與執(zhí)行計劃，合理安排施工工期以確保如期完工，規(guī)避因拖期不得不賠款的風(fēng)險。在施工的過程中，當(dāng)外界環(huán)境、材料供給、工具設(shè)備等條件出現(xiàn)異常，影響了工程進(jìn)度，與原規(guī)劃的施工方案偏離較大時，施工進(jìn)度管理會充分發(fā)揮動態(tài)調(diào)控的作用，及時采取補(bǔ)救應(yīng)急措施，圓滿地處理突發(fā)事件并保證其不會影響項目的總工期。

2.2 有利于加強(qiáng)工程成本控制

大型建筑工程項目耗資巨大，投入過多，對成本嚴(yán)格管控至關(guān)重要。施工進(jìn)度管理與成本相輔相成，對縮減成本損耗，避免不必要的成本浪費，提高資金的利用率意義重大。建筑工程成本包括施工材料、設(shè)備、人員等多項內(nèi)容，進(jìn)度管理可嚴(yán)控原材料的數(shù)目和生產(chǎn)日期，編制與現(xiàn)實需求相一致的采購方案，減輕庫存的壓力，也減少了材料管理的費用。施工設(shè)備定期全面的維護(hù)保養(yǎng)，對延長其使用壽命、保證工作性能良好，減少故障率等意義重大，這些都是不拖延工期的有力保障。依據(jù)現(xiàn)場建設(shè)狀況，進(jìn)度管理可對施工人員的結(jié)構(gòu)做優(yōu)化精簡，避免不必要的人工成本損耗。

2.3 有利于保證建筑施工質(zhì)量

施工進(jìn)度管理貫穿整個工程項目的始終，實時關(guān)注實際施工進(jìn)展，對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢驗與監(jiān)督，提高建筑施工工程質(zhì)量的必要措施。施工進(jìn)度管理可選擇更適合本階段應(yīng)用的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督方法，從篩選材料、施工應(yīng)用以及竣工驗收等各個工程環(huán)節(jié)，對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，建立一套全面的、多元化的質(zhì)量管控體系，最大程度地規(guī)避工程質(zhì)量問題。施工進(jìn)度管理還有一個重要作用，即是對人的約束。規(guī)范施工人員的工作方法，標(biāo)準(zhǔn)施工人員的工作流程，提高其責(zé)任心，培養(yǎng)其擔(dān)當(dāng)精神，調(diào)動其工作積極性施工現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)盡全力避免，保證高質(zhì)量高水平地結(jié)束施工。

2.4 有助于提升項目管理能力

項目管理水準(zhǔn)是度量施工單位是否優(yōu)良的重要指標(biāo)，施工管理與企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展密切關(guān)聯(lián)，而施工進(jìn)度管控是項目管控的核心部分。開展進(jìn)度管控工作時，企業(yè)需要高度重視所有細(xì)節(jié)，處置好所有流程間的關(guān)系，確保進(jìn)度管理充分發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)應(yīng)分析自身實際并結(jié)合工程項目的實際情況，全面客觀科學(xué)地制定工程進(jìn)度管理的目標(biāo)，不斷提高管理的效率和質(zhì)量，使進(jìn)度管理更好地為施工工作服務(wù)，最終提高施工單位的市場地位。

3 建筑施工進(jìn)度管控的方式

3.1 科學(xué)調(diào)配各種資源

優(yōu)化資源配置是強(qiáng)化建筑施工進(jìn)度管理的不可或缺的環(huán)節(jié)，根據(jù)不同施工階段的具體需求，對施工人員、資金成本、材料管理、工具設(shè)備等各方面的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)分配。首先，應(yīng)明確不同施工工序間的聯(lián)系，按照施工計劃嚴(yán)格執(zhí)行，科學(xué)合理地應(yīng)用各類資源；其次，對不同類型的資源做統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和優(yōu)化匹配，使資源庫形成一個外在統(tǒng)一、內(nèi)有聯(lián)系的完整體；最后應(yīng)控制好每一施工周期內(nèi)的工程項目數(shù)量，項目過多，資源分散，難以集中力量辦大事；項目過少，資源閑置浪費；將資源最大化并合理利用才是進(jìn)度管理的目標(biāo)之一。

3.2 做好工程變更調(diào)整

建筑工程項目施工過程中，情況瞬息萬變，突發(fā)情況時有發(fā)生，且很難保障在漫長的施工周期內(nèi)，所有的工作均按照施工計劃按部就班地進(jìn)行，結(jié)合實際變更調(diào)整才是工程項目的常態(tài)。首先，強(qiáng)化細(xì)化進(jìn)度管理的過程控制，對正在執(zhí)行的項目進(jìn)度進(jìn)行實時監(jiān)控和及時的動態(tài)調(diào)控，對已完成的工程內(nèi)容進(jìn)行精確的計量并積極推動驗收流程，按時結(jié)清相應(yīng)的工程款項。完整的工程進(jìn)度記錄和施工日志是非常必要且重要的施工資料，詳細(xì)記載了施工企業(yè)的任務(wù)完成和進(jìn)度進(jìn)展情況。規(guī)定一個階段性節(jié)點，對比施工計劃和實際工程進(jìn)度是否發(fā)生偏離，若實際進(jìn)度拖期嚴(yán)重，應(yīng)立即調(diào)整施工計劃，重新配置施工資源，確保施工進(jìn)度在可控的范圍內(nèi)。

3.3 加強(qiáng)資金調(diào)控力度

資金是工程項目的血液，資金的穩(wěn)定是項目正常運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，對強(qiáng)化施工進(jìn)度管理的控制力起著至為關(guān)鍵的作用。在實際施工中，對整體工程的總資金做好統(tǒng)籌規(guī)劃，建筑企業(yè)應(yīng)優(yōu)先制定資金的運營策略，強(qiáng)化與完善資金的管控與使用力度。首先，應(yīng)以施工組織計劃方案為參考，考慮工程項目的建設(shè)要求，對工程的總施工成本進(jìn)行科學(xué)、精確的預(yù)算，包括材料、設(shè)備、人工等各種類型的成本費用。同時，按照施工進(jìn)度及時支付工程預(yù)付款，保證工程資金落實到位，不會影響整個項目的工程進(jìn)度。最后，對資金的具體應(yīng)用做好詳細(xì)記錄，做好對每筆款項來源及去處的記錄。

4 健全建筑項目施工環(huán)節(jié)進(jìn)度控制的措施

當(dāng)前，建筑領(lǐng)域中廣泛運用的進(jìn)度管控方式存在顯著缺陷，有待深入健全和優(yōu)化，汲取其他方法的優(yōu)勢，規(guī)避該方法的劣勢，在保證項目按時完工的基礎(chǔ)上，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

4.1 建立高素質(zhì)的管理隊伍

對于施工活動而言，人是十分重要的要素。動工建設(shè)之前先要構(gòu)建一支專業(yè)水平高、綜合素養(yǎng)突出的項目管理團(tuán)隊，誠聘符合要求、能勝任工作任務(wù)的項目負(fù)責(zé)人與作業(yè)人員。項目負(fù)責(zé)人是項目進(jìn)度管控的第一責(zé)任人，恰當(dāng)劃分施工整體目標(biāo)，明晰責(zé)任且將責(zé)任落到某個人身上。構(gòu)建健全的績效考評機(jī)制，有效激發(fā)員工工作的能動性，適時更新管理理念，調(diào)整管理方式方法，向著項目建設(shè)進(jìn)度整體目標(biāo)奮斗。

4.2 制定施工進(jìn)度方案

當(dāng)前建筑行業(yè)的管理活動的規(guī)范化水平不斷提升。大量的施工實踐表明，施工前的準(zhǔn)備工作與計劃的制訂對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量影響重大，應(yīng)認(rèn)真落實好施工前準(zhǔn)備階段的進(jìn)度管理編制工作，在確保工程質(zhì)量不打折扣、施工成本不嚴(yán)重超標(biāo)的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格按照進(jìn)度管理計劃進(jìn)行施工，以確保整個項目如期交付。制定施工方案時，應(yīng)當(dāng)遵照下述準(zhǔn)則：（1）對施工圖進(jìn)行深層次的剖析、探究，全面吸納工程相關(guān)信息，明確工作目標(biāo)，細(xì)化施工內(nèi)容，盡力避免有關(guān)鍵信息的遺漏疏忽；（2）深入解讀施工合約，精準(zhǔn)了解完工日期、總工期等，施工方案也需圍繞這些重大信息進(jìn)行制訂；（3）對工程項目的整體架構(gòu)加以科學(xué)細(xì)分，具體到每個施工環(huán)節(jié)，整體把控施工效率、工程款支付、完工工程的質(zhì)量驗收等主要工作制訂具體的方案；（4）依據(jù)項目的建設(shè)狀況，合理確定工期；（5）全面掌握建筑項目不同工作間的聯(lián)系，做好任務(wù)分解。

4.3 做好施工進(jìn)度計劃管理工作

施工進(jìn)度計劃的制訂是必須完成的工作，但計劃實行起來會面臨一些阻礙，施工實踐中，承包企業(yè)難以依照計劃將所有的工序落到實處，為此抓好建設(shè)進(jìn)度管理是具有重大意義的。進(jìn)度管理的優(yōu)點體現(xiàn)在可以整體了解項目所有施工數(shù)據(jù)，有針對性地能夠讓施工進(jìn)度方案的制定更合理、恰當(dāng)。進(jìn)度管理工作若想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，首先需確保進(jìn)度計劃制訂人員掌握充足真實的信息與數(shù)據(jù)，前提是工作人員完成基礎(chǔ)資料的搜集和整理工作，為各項工作的陸續(xù)開展打下堅實的基礎(chǔ)。全面深入研究資料信息之后，總結(jié)出工程項目執(zhí)行周期的內(nèi)部規(guī)律，結(jié)合實際施工情況，優(yōu)化改進(jìn)施工進(jìn)度計劃，使其在整個施工周期內(nèi)始終發(fā)揮著自身的價值。項目整體進(jìn)度方案的確定，應(yīng)當(dāng)格外重視核心管理活動，例如作業(yè)現(xiàn)場的管控、人員和機(jī)械的配合、不同工序之間共用資源的協(xié)調(diào)等等，均是科學(xué)規(guī)劃項目總工期時需要全面考慮的內(nèi)容。采取分級計劃管理體系來科學(xué)管理施工進(jìn)度，從服務(wù)對象和工程的實際進(jìn)展入手，選擇先粗后細(xì)、先散后精的形式，按照層級逐步細(xì)化、分步執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，最大程度滿足執(zhí)行層、管理層和決策層等各方要求。

4.4 統(tǒng)籌考量各類風(fēng)險源與影響要素

承包企業(yè)在項目動工建造以前，會對可能產(chǎn)生的各類隱患與意外情況制訂對應(yīng)的應(yīng)急和處理策略，但很難將全部的情況考慮周全，總有些突發(fā)事件不在預(yù)控范圍之內(nèi)并影響施工進(jìn)度，因此需采取有效的措施解決該問題。持續(xù)健全施工現(xiàn)場的各種安全監(jiān)督體系，整體考量所有的隱患點與風(fēng)險源，嚴(yán)控作業(yè)場所所有和安全有關(guān)的設(shè)施，保證所有建設(shè)工序完全符合安全標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況預(yù)判出安全風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，事先采用科學(xué)的舉措加以防范，盡量把作業(yè)現(xiàn)場產(chǎn)生安全風(fēng)險的概率降低到最小的范圍內(nèi)。深入分析影響施工進(jìn)度的環(huán)境、設(shè)備、制度、人員等各項因素，包括現(xiàn)場的天氣、項目管理和施工人員、施工區(qū)所在地的管轄機(jī)構(gòu)和周圍居住的居民等都會或多或少地影響建筑工程的施工進(jìn)度。對全部影響因素了解透徹，有助于制定周全的應(yīng)急處理機(jī)制，避免突發(fā)事件出現(xiàn)之后，無從下手。

4.5 創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

良好的施工環(huán)境是確保施工進(jìn)度的前提和基礎(chǔ)，更能充分激發(fā)施工人員的工作積極性，大大降低意外事件發(fā)生的概率。承包商不應(yīng)忽視施工環(huán)境的管理，且該工作貫穿整個工程項目的全周期，采取高效可行的策略，維護(hù)治理好施工現(xiàn)場的環(huán)境，為進(jìn)度管理工作的順利開展提供了強(qiáng)有力的保障。環(huán)境的管理維護(hù)和周邊的居民與相關(guān)部門的支持息息相關(guān)，政策上支持配合并積極做好宣傳工作，倡導(dǎo)居民共同參與，為工程按期竣工提供了大力支持。

4.6 提高管理者和技術(shù)人員的綜合素質(zhì)

建筑工程是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要管理者與技術(shù)負(fù)責(zé)人具有很高的整體素養(yǎng)，這樣才能順利開展工作。監(jiān)理工作者應(yīng)當(dāng)在整體掌握項目有關(guān)法規(guī)、做好安全督查和管理工作。施工人員的生命安全永遠(yuǎn)處于第一重要的位置，規(guī)范化的制度管理，標(biāo)準(zhǔn)化的行為要求，管理人員自身職責(zé)的充分發(fā)揮，都是確保工程進(jìn)度如期進(jìn)行的助推力。施工單位應(yīng)集中力量培養(yǎng)出一批綜合素質(zhì)過硬的專業(yè)人才，及時更新升級現(xiàn)有的施工技術(shù)、方法和設(shè)備，為整個工程項目按期竣工提供人、物和技術(shù)的支持。

5 結(jié)束語

建筑行業(yè)百花齊放，發(fā)展迅速，競爭也日趨激烈。施工進(jìn)度管理反映了施工企業(yè)的綜合實力，一旦項目延期交付，對企業(yè)信譽(yù)、口碑、經(jīng)濟(jì)效益的影響都很重大。進(jìn)度管理工作進(jìn)行時，制訂科學(xué)合理的施工計劃，采用嚴(yán)格的進(jìn)度管理措施，使項目的施工質(zhì)量與設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)統(tǒng)一。在實際的施工過程中，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，盡早實現(xiàn)工程目標(biāo)，對整個房屋建筑行業(yè)具有重大且深遠(yuǎn)的意義。