◎謝康康

隨著市場經(jīng)濟(jì)成為主體經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)的發(fā)展不在局限于經(jīng)營信息的基礎(chǔ)整理、分析，而應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督管理職能，以此滿足企業(yè)高速發(fā)展所需的財(cái)務(wù)決策需求。由此可見，明確財(cái)會(huì)向管會(huì)轉(zhuǎn)移的重要性，對(duì)于推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，不斷提升經(jīng)營管理效率具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是的基本職能主要針對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸類核算，確保單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。同時(shí)配合企業(yè)管理人員對(duì)各類商業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)管，維護(hù)企業(yè)的日常營業(yè)活動(dòng)的順利進(jìn)行，從而在經(jīng)濟(jì)層面、運(yùn)營層面為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展動(dòng)力。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作屬性涉及到對(duì)企業(yè)一切活動(dòng)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)結(jié)果的確認(rèn)、計(jì)量以及記錄工作，通過專業(yè)化財(cái)務(wù)處理，為上級(jí)部門提供對(duì)應(yīng)信息。通過財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)可以深入了解目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部的當(dāng)前資金流量，同時(shí)展現(xiàn)企業(yè)的負(fù)債以及資產(chǎn)情況信息。

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心職能相類似，是管理學(xué)科的一種分支。其職能是通過科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。其工作流程需應(yīng)用財(cái)務(wù)管理提供的一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過對(duì)內(nèi)容的分析加工與利用，從而輔助企業(yè)在大規(guī)模擴(kuò)張以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中提供財(cái)務(wù)決策，同時(shí)掌控企業(yè)的財(cái)務(wù)命脈。也可以說管理會(huì)計(jì)可滿足未來階段的企業(yè)需求，是今后發(fā)展的主要方向。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性

1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)在聯(lián)系。

在企業(yè)的日常管理中，決策（MA/控制（MA）/管理（FA）等內(nèi)容是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的共同工作內(nèi)容。同時(shí)在實(shí)際工作過程中，財(cái)管會(huì)計(jì)也存密切的關(guān)聯(lián)性。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）職能關(guān)聯(lián)性?？傮w而言，兩者工作的核心部分均是以最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為主要工作內(nèi)容，同時(shí)根據(jù)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的構(gòu)建完善的分析總結(jié)報(bào)告，必要時(shí)提供決策性輔助信息，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。（2）核算關(guān)聯(lián)性?？傮w而言，兩者工作均具備類似的核算功能，均需對(duì)未來階段企業(yè)的商業(yè)規(guī)劃以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的核算工作，因此在日常工作存在一定內(nèi)容較差。二者需相互開展數(shù)據(jù)補(bǔ)充工作。（3）信息關(guān)聯(lián)性。兩者的實(shí)際工作均需依靠企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)金融信息開展對(duì)應(yīng)工作，因而在基礎(chǔ)信息層面存在一定的內(nèi)部聯(lián)系，工作中的相關(guān)數(shù)據(jù)可相互通用。

2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異。

就實(shí)際而言，兩者的區(qū)別主要展現(xiàn)在具體職能、原則與標(biāo)準(zhǔn)等方面，同時(shí)在程序，所需條件、工作方式等方面也存在一定的差異性（1）職能領(lǐng)域差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核心工作內(nèi)容主要為對(duì)企業(yè)、董事會(huì)、受益人進(jìn)行對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)披露，在管理層面完整地展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。管理會(huì)計(jì)則是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息開展深度分析與意見決策，以此輔助企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定。財(cái)務(wù)管理人員可利用特殊的經(jīng)濟(jì)手段與知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行研究，以此把握企業(yè)的“財(cái)務(wù)方向舵”。因此，兩者之間的職能區(qū)別主要體現(xiàn)在管理與數(shù)據(jù)處理等方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能相對(duì)有限，所涉工作內(nèi)容多為繁瑣、重復(fù)性工作；管理會(huì)計(jì)的責(zé)任范圍相對(duì)較大，設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的掌控以及管理創(chuàng)新，整體要求相對(duì)較高，需專業(yè)知識(shí)與技能支撐。（2）原則與標(biāo)準(zhǔn)上的區(qū)別。財(cái)會(huì)工作中的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)主要參照國家頒布的相關(guān)法律法規(guī)條文指導(dǎo)工作，對(duì)整體工作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求相對(duì)較為嚴(yán)格。而管理會(huì)計(jì)工作更多針對(duì)自身企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展方向等層面僅受到有限條件約束。且主體工作內(nèi)容多與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，因此，工作的外部局限因素相對(duì)有限，內(nèi)容多種多樣。（3）工作模式與流程上的區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)帳薄顯示的相關(guān)信息開展財(cái)務(wù)報(bào)表編制，因此在操作規(guī)程方面相對(duì)較嚴(yán)。要求報(bào)告內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)羅列企業(yè)經(jīng)營效應(yīng)。而管理會(huì)計(jì)本身則針對(duì)管理內(nèi)容，整體工作流程與企業(yè)運(yùn)營相關(guān)，并無過多限制與標(biāo)準(zhǔn)，且工作內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)進(jìn)行對(duì)應(yīng)優(yōu)化。而管理會(huì)計(jì)的具體工作流程隨著企業(yè)的經(jīng)營策略變化而隨之調(diào)整。（4）對(duì)會(huì)計(jì)人員的自身?xiàng)l件要求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅需掌握相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)即可，而專業(yè)的管理會(huì)計(jì)則需在此基礎(chǔ)上對(duì)了解企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)挖掘等多項(xiàng)知識(shí)，且須具備完整的應(yīng)用能力，因此，在個(gè)人素質(zhì)方面，管理會(huì)計(jì)的整體素質(zhì)要求相對(duì)較高，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)要求相對(duì)較低。

三、我國管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟(jì)的成為當(dāng)前主流，企業(yè)在復(fù)雜競爭態(tài)勢下逐漸了解到財(cái)務(wù)管理的基本作用。但是，現(xiàn)階段部分國企單位在財(cái)務(wù)管理工作中存在漏洞，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行涉及基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)管核對(duì)，在企業(yè)管理層面難以開展行之有效的輔助管理工作，應(yīng)用范圍有限，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與企業(yè)發(fā)展需求存在調(diào)和問題。因此，為了滿足新時(shí)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)的基本需求，進(jìn)一步加大管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)力度，國家財(cái)政部出臺(tái)了《管理會(huì)計(jì)基本指引》等文件，在政策導(dǎo)向?qū)用嫱苿?dòng)企業(yè)開展會(huì)計(jì)制度改革工作，同時(shí)加速人才的培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作需求建立對(duì)應(yīng)的管理會(huì)計(jì)制度體系。在發(fā)展層面，國家財(cái)政部提出在未來五至十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的規(guī)?；卣?，以此提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的整體作用

四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要性

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念主要認(rèn)為會(huì)計(jì)人員的基本工作職能僅限于對(duì)各類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、管理資金等，在財(cái)務(wù)管理方面并為深入挖掘其價(jià)值內(nèi)容，但隨著管理會(huì)計(jì)的普及，其在領(lǐng)導(dǎo)決策方面展現(xiàn)的定量財(cái)務(wù)分析、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定優(yōu)勢，使得管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展的中心。

1.管理會(huì)計(jì)可有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

目前，大多數(shù)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)制度進(jìn)融入了全面預(yù)算管理與績效考核等內(nèi)容。因此，要求落實(shí)全面預(yù)算管理與績效考核的則需積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的基本職能，同時(shí)與內(nèi)部開展管理協(xié)同工作。相較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管會(huì)的工作內(nèi)容直接滲透至單位的經(jīng)營管理層面。通過綜合運(yùn)用各類數(shù)據(jù)與相關(guān)管理手段，提取經(jīng)營中的高價(jià)值信息，為管理者的今后發(fā)展提供完善、可行的策略服務(wù)，并且發(fā)揮組織系統(tǒng)的作用，做好各類資源的整理與分配，推動(dòng)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，消除各部門之間的財(cái)務(wù)障礙，從而產(chǎn)生相應(yīng)的協(xié)同效應(yīng)。

2.滿足新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本需求。

隨著企業(yè)管理需求的逐漸增長，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)職能需跟隨時(shí)代進(jìn)行改革，而管理會(huì)計(jì)可滿足新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的管理需求，是今后會(huì)計(jì)發(fā)展的主流，也是會(huì)計(jì)行業(yè)未來階段職業(yè)演化的主要形態(tài)。隨著大數(shù)據(jù)、AI 技術(shù)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)將有效利用各類分析軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)分析，判斷企業(yè)項(xiàng)目全成本核算的管控效力，從而在企業(yè)經(jīng)營角度最大化收益。由此可見，積極開展管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，是基于未來時(shí)代發(fā)展需求的必然選擇，是最大化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收益與財(cái)務(wù)管理決策正確性與準(zhǔn)確性的必要保證。

3.滿足新時(shí)期單位內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的基本需求。

管理會(huì)計(jì)的基本職能設(shè)計(jì)如下內(nèi)容：一是，主要針對(duì)企業(yè)管理層面提供信息服務(wù)。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)決策的輔助者，其主要職責(zé)在于高價(jià)值信息的與意見決策制定；二是，管理會(huì)計(jì)涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理分析工作。借助對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)匯總與分析可為管理者提供企業(yè)內(nèi)外財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)。管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)中權(quán)責(zé)確定，審批核對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收支，對(duì)各部門內(nèi)部財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，并通過成本動(dòng)態(tài)分析提前預(yù)知企業(yè)經(jīng)營中暴露的重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)即將出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行應(yīng)對(duì)方案規(guī)劃，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督制度，是內(nèi)控工作的關(guān)鍵角色。目前，我國管理會(huì)計(jì)的總體發(fā)展情況尚處于初級(jí)階段，在具體職能理論應(yīng)用、輔助技術(shù)建設(shè)、人才專業(yè)培養(yǎng)等方面進(jìn)一步仍需進(jìn)行深度研究與探討。另外，管會(huì)應(yīng)積極掌握財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合企業(yè)制度完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制與手段，提前開展企業(yè)經(jīng)營形勢與政策分析，結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供完整詳細(xì)的財(cái)務(wù)信息咨詢服務(wù)，輔助企業(yè)經(jīng)營管理的逐步優(yōu)化工作，促進(jìn)企業(yè)在不同環(huán)境下均可實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展。

4.滿足企業(yè)模式優(yōu)化的需求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整體發(fā)展周期相對(duì)較長，其工作職能主要對(duì)接是企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行查產(chǎn)生的一系列財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)開展對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)整理與匯總工作，為管理層、董事會(huì)提供企業(yè)規(guī)定時(shí)間段內(nèi)的成本費(fèi)用。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制長期存在于企業(yè)之中，在市場經(jīng)營環(huán)境快速變化的背景下，部分企業(yè)尚未明確未來階段的財(cái)務(wù)模式發(fā)展需求，因而仍以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式為主。但隨著企業(yè)的財(cái)務(wù)分析與管理工作的缺失，部分企業(yè)在市場經(jīng)營環(huán)境中逐漸陷入劣勢地位，并逐漸認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定以及輔助企業(yè)發(fā)展方面的重要作用，因而在企業(yè)財(cái)務(wù)部門開展管理會(huì)計(jì)的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的綜合能力。

5.滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本需求。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作職能范圍有限，內(nèi)容涉及到報(bào)表制作以及企業(yè)內(nèi)部成本費(fèi)用披露等，可在數(shù)據(jù)層面反映財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，在管理工作方面具有滯后性特征。隨著市場競爭的日趨激烈，多數(shù)單位要求在財(cái)務(wù)管理方面具有應(yīng)對(duì)一定的預(yù)見性，因而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足新時(shí)代環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需求，為進(jìn)一步提高企業(yè)在頻繁變化的市場環(huán)境下的應(yīng)對(duì)能力以及財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，多數(shù)企業(yè)將管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)列為企業(yè)人才制度建設(shè)的重要工作內(nèi)容。由此可見，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求的必要選擇。

五、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的問題

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)峻，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與白熱化的市場經(jīng)營環(huán)境不相匹配，企業(yè)難以根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定對(duì)應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此，必須引入管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制的財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行對(duì)應(yīng)分析整理，以此提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的整體精確性與可信度。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中主要針對(duì)企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)的分析與整理工作，但此類工作與企業(yè)部門發(fā)展難以適配，同時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏專業(yè)化的財(cái)務(wù)處理手段，難以針對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行研判，因而缺少對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深層了解，因此，部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)職位缺失是導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻與經(jīng)營困難的主要原因之一。

另外，部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，但受到個(gè)人素質(zhì)以及綜合能力影響，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以開展數(shù)據(jù)的深度分析與整理工作，無法給出行之有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見，嚴(yán)重時(shí)可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)生誤導(dǎo)。由于財(cái)務(wù)工作人員的工作內(nèi)容始終基于企業(yè)主體開展，且不同企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范要求存在一定差異，因而在不同企業(yè)中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法適宜企業(yè)的基本發(fā)展需求。在企業(yè)成本核算階段中，部分企業(yè)將管理核算工作由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼任，進(jìn)而導(dǎo)致最終核算結(jié)果與企業(yè)實(shí)際成本不相匹配，無法在企業(yè)管理優(yōu)化工作中提供信息支持，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)以及其他部門管理工作出現(xiàn)漏洞，進(jìn)而危及企業(yè)的正常發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)無端成本損害，使得企業(yè)資金流受到影響。

六、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的基本思路

1.結(jié)合理論與實(shí)際內(nèi)容。

落實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)應(yīng)積極做好企業(yè)管理理念與實(shí)際需求的相互融合，并以此引導(dǎo)企業(yè)管理會(huì)計(jì)職能建設(shè)。且應(yīng)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)，應(yīng)充分結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容與內(nèi)外管理需求，同時(shí)結(jié)合未來階段的政策導(dǎo)向，構(gòu)建具有特色性、適應(yīng)性的管理會(huì)計(jì)部門。在進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中，企業(yè)還需根據(jù)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際工作效果、市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等內(nèi)容對(duì)崗位的具體權(quán)責(zé)劃分進(jìn)行規(guī)范，確保崗位設(shè)置與企業(yè)發(fā)展需求相互匹配，避免出現(xiàn)理論實(shí)踐的沖突問題，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞。

2.端正企業(yè)管理思想。

管理人員在維護(hù)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，應(yīng)端正管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策制定與發(fā)展中的作用意識(shí)，在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部普及管理會(huì)計(jì)的基本職能優(yōu)勢，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)部門的整體地位，確保財(cái)務(wù)管理思想成為財(cái)務(wù)部門、管理部門工作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。另外，企業(yè)管理人員應(yīng)積極開展管理會(huì)計(jì)職能學(xué)習(xí)，認(rèn)清管理會(huì)計(jì)的功能，同時(shí)在企業(yè)的經(jīng)營管理過程融入財(cái)務(wù)管理理念，使其融入到預(yù)算管理、成本管理等多個(gè)階段，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而逐漸強(qiáng)化企業(yè)各階層員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)，確保在企業(yè)日產(chǎn)工作中為管理會(huì)計(jì)提供足夠的工作空間，逐步推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益提升。

3.健全會(huì)計(jì)核算體系。

要進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)與內(nèi)控體系，管理人員必須重視財(cái)務(wù)管理在核算體系建設(shè)中的重要作用，借助管理會(huì)計(jì)的工作優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部管理數(shù)據(jù)管控的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而顯著提升企業(yè)核算體系的基本功效，明確企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)的資金流向，積極消除企業(yè)在經(jīng)營過程中潛藏的財(cái)務(wù)安全隱患；優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制，積極推進(jìn)全面預(yù)算管理，完善資源分配，以加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營管理的成本管理審核，完善基礎(chǔ)績效考評(píng)制度；補(bǔ)全企業(yè)內(nèi)控機(jī)制缺陷，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完整的管理體系。

4.促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員素養(yǎng)的提升。

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無法滿足未來階段企業(yè)發(fā)展的相關(guān)，因而企業(yè)應(yīng)積極開展管理會(huì)計(jì)的人才建設(shè)與培訓(xùn)工作，以此推動(dòng)企業(yè)財(cái)管會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作。例如，企業(yè)應(yīng)針對(duì)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)人員開展管會(huì)教育工作，在培訓(xùn)中開展管理會(huì)計(jì)實(shí)例研究，通過分析總結(jié)逐漸提升自身的管理會(huì)計(jì)綜合素養(yǎng)訓(xùn)。另外，企業(yè)也可引入對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，在管理培訓(xùn)過后對(duì)人才進(jìn)行對(duì)應(yīng)審核，全面覆蓋工作能力、工作態(tài)度及工作效果等部分，同時(shí)制定對(duì)應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而通過環(huán)境推進(jìn)企業(yè)財(cái)管會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作進(jìn)度。財(cái)務(wù)人員自身也許意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的未來發(fā)展優(yōu)勢，積極開展自我學(xué)習(xí)與自我研究工作，不斷提升自身的管理水平，以此滿足企業(yè)未來階段的財(cái)務(wù)管理需求。

結(jié)束語

綜上所述，在新時(shí)代下，管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重，是企業(yè)在未來階段安身立命的必要條件，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身需求積極開展管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)工作，做好理論與實(shí)踐的融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的本地化發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益提升。