文/孫偉唯（漯河經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)財政局）

一、管理會計與財務(wù)會計基本概念和聯(lián)系

（一）基本概念

1.管理會計

所謂管理會計，實則是管理者根據(jù)當前觀念并采取合適的技術(shù)，對企業(yè)從建設(shè)初期到未來發(fā)展的經(jīng)濟信息進行全面加工，根據(jù)企業(yè)實際情況制定相關(guān)計劃，同時進行績效管理，提供相關(guān)財務(wù)報告，從而根據(jù)實際情況制定可實施戰(zhàn)略目標以及可行的經(jīng)濟目標方案，在此基礎(chǔ)上幫助企業(yè)管理部門根據(jù)經(jīng)濟目標制定經(jīng)濟決策方案。管理會計開展的工作主要是對財務(wù)信息進行確認、匯總，然后進行分析、編制，以此提高財務(wù)信息的精確性，從而服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的管理和控制。在企業(yè)發(fā)展中，管理會計是強大的信息系統(tǒng)，同時也是決策知識體系的重要組成部分。

2.財務(wù)會計

在企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)會計的主要工作目標是審核以及監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項資金活動，同時針對這些資金活動進行有效分析，以此掌握企業(yè)財務(wù)情況，同時了解企業(yè)盈利能力。在工作開展過程中，財務(wù)會計主要是根據(jù)相關(guān)會計準則，對發(fā)生的交易進行確認，在整個過程中，會計人員需要采取科學合理的方式進行計量，然后再編制成財務(wù)報告，并定期給經(jīng)濟利益相關(guān)者提供準確的財務(wù)信息。對于企業(yè)而言，財務(wù)會計是基礎(chǔ)性的且不可忽略的工作之一，一方面，需要為企業(yè)管理者提供相應(yīng)的活動過程，積極參與經(jīng)營管理決策，全面提高企業(yè)價值。另一方面，還需要向利益相關(guān)者提供真實準確的財務(wù)信息，以便相關(guān)人員了解企業(yè)發(fā)展狀況以及項目發(fā)展情況，從而進行針對性的管理。

（二）關(guān)聯(lián)性

1.內(nèi)在聯(lián)系

在企業(yè)發(fā)展中，會計體系是重要的發(fā)展內(nèi)容。首先，就會計體系而言，管理體系與財務(wù)會計均是其中的一部分，二者缺一不可，在實際工作中，管理會計與財務(wù)會計相互依存又相互約束。只有這兩者同時存在，才能確保會計體系的完整性。單從邏輯上來講，管理會計所產(chǎn)生的時間要比財務(wù)會計早。其次，兩者使用信息相同。在企業(yè)發(fā)展中，管理會計的主要職能是為企業(yè)經(jīng)營者提供重要的經(jīng)營決策依據(jù)。而管理會計所提供的信息大多都來自財務(wù)會計信息。在實際工作中，管理會計人員會收集并整理財務(wù)會計信息，例如財務(wù)報表、憑證等內(nèi)容，然后對這些內(nèi)容進行全面分析，最后再進行有效利用。所以就信息使用方面來講，這兩者信息來源相同。再次，無論是管理會計還是財務(wù)會計，這兩者工作的主要目的都是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟價值的最大化。所以在實際中，這兩者都必須要根據(jù)當前企業(yè)所制定的會計制度開展相關(guān)工作，要根據(jù)這一前提條件，再開展相應(yīng)的財務(wù)管理工作。所以單從這一方面講，管理會計與財務(wù)會計的工作目標相同。最后，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計相輔相成。因為管理會計主要是根據(jù)財務(wù)會計所提供的信息進行加工整理，然后再進行有效利用，從而為公司發(fā)展提供重要的決策依據(jù)。在新形勢下，現(xiàn)代企業(yè)制度不斷完善，需要財務(wù)會計提供更加準確的報告信息，所以，財務(wù)會計信息準確，那么管理會計才能發(fā)揮出最大價值。不僅如此，在新形勢下，財務(wù)會計不斷完善和創(chuàng)新，這也推動了管理會計的全面發(fā)展。

2.不同之處

管理會計與財務(wù)會計雖然密切相關(guān)，在企業(yè)中相輔相成，但是就實際而言，兩者還存在一定差異性。首先，財務(wù)會計主要是對企業(yè)經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各類財務(wù)活動進行有效分析，從而編制相應(yīng)的財務(wù)管理信息。所以財務(wù)會計的開展必須要嚴格遵守企業(yè)管理制度，要根據(jù)制度開展各項工作，在工作中不能忽略任何一個細節(jié)，要嚴格按照制度進行。而對于管理會計來講，其主要是為企業(yè)發(fā)展提供經(jīng)營決策，在實際工作中，雖然有制度保障，但為了能夠幫助企業(yè)更好的發(fā)展，在開展管理會計相關(guān)工作時，必須要根據(jù)實際情況來定，可適當根據(jù)發(fā)展狀況作出調(diào)整。其次，在開展財務(wù)會計相關(guān)工作時，必須要做好對工作流程以及工作制度的全面了解，然后再按照相關(guān)要求以及工作內(nèi)容完成工作。不過對于管理會計來講，其工作內(nèi)容大多都較為復(fù)雜，在實際工作中必須要以企業(yè)實際發(fā)展情況為準，由于這一工作具有較大的延展性，所以很難形成固定章程。必須要根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營狀況等內(nèi)容進行全面分析，再根據(jù)市場需求以及未來發(fā)展方向，為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。

二、管理會計與財務(wù)會計融合的基礎(chǔ)

（一）技術(shù)基礎(chǔ)

近幾年來，我國科學技術(shù)不斷進步，信息技術(shù)更是滲透到了我們生活中的方方面面，例如5G技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等。隨著這些技術(shù)的創(chuàng)新以及應(yīng)用，給我們的生活帶來了諸多便利。在新形勢下，在企業(yè)日常發(fā)展中，數(shù)據(jù)的價值不言而喻，已成為企業(yè)發(fā)展必不可少的條件之一。精確合理的數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)更好地分析當前運營情況，能夠為企業(yè)提供全面的決策依據(jù)。就傳統(tǒng)會計體系來講，無論是管理會計還是財務(wù)會計，都無法保證能夠全面地收集數(shù)據(jù)信息，但在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，卻很好地做到這一點，并且可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理，從而為企業(yè)提供更加精確的財務(wù)報告以及管理信息。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展中，大數(shù)據(jù)技術(shù)已被廣泛應(yīng)用其中，為企業(yè)管理會計以及財務(wù)會計的融合奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。

以上實驗均重復(fù)三次，數(shù)據(jù)以平均值±標準差（±sd）來表示，采用Origin 9.5作圖，顯著性分析使用 SPSS18.0軟件的單因素方差分析，Duncan’s multiple range test（p＜0.05）。

（二）價值基礎(chǔ)

在企業(yè)中，管理會計與財務(wù)會計的管理主體不同，就管理會計來講，主要服務(wù)主體是企業(yè)內(nèi)部管理層，而對于財務(wù)會計，服務(wù)主體是企業(yè)外部利益相關(guān)者。由于這兩者在這一方面的區(qū)別，使得企業(yè)管理者可以采取更多的方法實現(xiàn)對財務(wù)信息的協(xié)調(diào)控制，在這一方面，管理會計比財務(wù)會計信息更加可靠。將管理會計與財務(wù)會計有機融合，那么便會提高財務(wù)會計的信息可靠性。與此同時，在管理會計信息中，其包含兩個方面的內(nèi)容，一方面是財務(wù)會計貨幣信息，另一方面還包含非貨幣信息。若將兩者有機融合，便能夠?qū)崿F(xiàn)信息之間的相互檢驗，從而防止報錯等問題出現(xiàn)，以此提高會計信息的準確性。除此之外，管理會計主要向企業(yè)內(nèi)部提供信息，財務(wù)會計主要向企業(yè)外部提供信息，在一定程度上，兩者由于負責的方面不同，所以信息之間或許會存在信息孤島現(xiàn)象，影響了信息之間的相互利用。而將這兩者有機融合，那么便可以滿足信息所有者的實際需求，打破信息孤島，使會計信息更加全面準確，從而幫助信息使用者作出重要的決策。

三、管理會計與財務(wù)會計融合存在的問題

（一）會計系統(tǒng)還未完善

在企業(yè)發(fā)展中，會計系統(tǒng)的完善是確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動以及財務(wù)信息準確的重要保障，所以必須要確保管理會計與財務(wù)會計同時進行，并由專人負責。不過就實際而言，有部分企業(yè)僅僅只配置了財務(wù)會計職位，卻未設(shè)置管理會計職位，往往將財務(wù)會計與管理會計同時作為會計系統(tǒng)核心。在這一前提條件下，容易使這兩種工作存在沖突，導致工作效率下降。因為管理會計所開展的工作主要根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行，在工作進行中容易受到各種因素影響，例如市場變化，企業(yè)發(fā)展規(guī)律變化等。比如在整理企業(yè)財務(wù)信息時，管理會計主要以企業(yè)經(jīng)濟效益為準，而財務(wù)會計不僅要考慮企業(yè)經(jīng)濟，同時還要考慮其他方面，所以在實際工作中會導致管理會計與財務(wù)管理產(chǎn)生沖突。

（二）會計工作者意識偏差

在新形勢下企業(yè)不斷發(fā)展，也提出了將管理會計與財務(wù)會計融合的發(fā)展模式，有部分企業(yè)正在日常工作中不斷融合，但就實際效果而言，往往不盡如人意。產(chǎn)生這種問題的原因有很多，而基本原因則是會計從業(yè)者自身意識存在偏差。雖然大部分企業(yè)在招聘會計人員時，會以相關(guān)會計證書為基礎(chǔ)，但是證書是從業(yè)的基本條件，無法體現(xiàn)出會計人員的綜合素養(yǎng)。尤其是在新形勢下，會計工作的開展需要借助信息技術(shù)，這對于會計人員的信息素養(yǎng)以及操作水平有一定要求，但有部分會計人員缺乏這一方面的能力，同時未能正確認知管理會計與財務(wù)會計的重要性和基本概念，所以在開展相關(guān)會計工作時，既無法保證質(zhì)量，又難以提高效率。

四、新形勢下管理會計與財務(wù)會計的融合途徑

（一）遵循循序漸進原則

在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展要遵循與時俱進的原則，要不斷優(yōu)化創(chuàng)新內(nèi)部制度以及組織結(jié)構(gòu)。在進行管理會計與財務(wù)會計的有機融合時，需要遵循循序漸進的原則，要將基礎(chǔ)做好。對于企業(yè)管理人員來講，必須要了解管理會計與財務(wù)會計的基本概念和重要內(nèi)涵，然后再分析這兩者對企業(yè)發(fā)展的重要性以及內(nèi)在聯(lián)系，最后再制定相應(yīng)的滲透模式。具體來講，管理人員需要從企業(yè)發(fā)展角度出發(fā)，了解企業(yè)發(fā)展需求，整合財務(wù)管理系統(tǒng)，不僅如此，還需要健全完善的會計體系，以此促進管理會計與財務(wù)會計的有機融合，為后期所開展的會計工作打下堅實基礎(chǔ)。

（二）健全完善管理制度體系

在企業(yè)發(fā)展中，開展的財務(wù)會計必須要嚴格按照相關(guān)制度進行，以此確保工作的規(guī)范性和準確性。幾乎所有的企業(yè)都制定了相關(guān)的規(guī)章制度，使財務(wù)會計達到了發(fā)展標準。但在整個過程中卻忽略了一點，因為管理會計需要根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況而定，所以相關(guān)人員對管理會計沒有進行深刻認識，在實際發(fā)展中，也忽略了其重要性，阻礙了管理會計與財務(wù)會計的融合效果?；诖?，企業(yè)必須要根據(jù)實際情況以及相關(guān)標準，健全完善會計管理制度體系。嚴格規(guī)范財務(wù)會計以及管理會計的工作內(nèi)容和模式，同時，應(yīng)根據(jù)整體情況建立符合企業(yè)發(fā)展的管理規(guī)范，并落實人員配置，對管理會計與財務(wù)會計工作內(nèi)容明確要求，進行職責劃分，充分顯示出兩者工作的重要性，以標準化規(guī)范化的形式建立管理制度，從而實現(xiàn)兩者的有機融合。

（三）借助現(xiàn)代技術(shù)進行融合

在新形勢下，信息技術(shù)已被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，為了全面提高企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合效果，企業(yè)可借助信息技術(shù)進行融合。打造會計信息交流平臺，提高會計信息的共享性，確保各部門能夠全面了解會計信息，從而保證管理會計與財務(wù)會計對信息進行有效整合，全面發(fā)揮會計信息價值。不僅如此，借助信息技術(shù)還能夠保證管理會計與財務(wù)會計的及時溝通，能夠營造出良好的工作氛圍，提高信息傳遞的準確性和有效性。借助信息技術(shù)，財務(wù)會計可以全面的掌握企業(yè)發(fā)展過程中所涉及的財務(wù)信息數(shù)據(jù)。而管理會計則可以借助這一技術(shù)了解企業(yè)發(fā)展歷程以及預(yù)測未來發(fā)展趨勢，從而實施動態(tài)化管理，進一步提高企業(yè)市場價值。

五、新形勢下管理會計與財務(wù)會計融合的實踐應(yīng)用

（一）健全完善合同管理機制

在企業(yè)發(fā)展中，合同管理是重要的組成部分，高質(zhì)量的合同管理能夠從根本上控制成本，同時可以避免各類不良情況出現(xiàn)，例如爛賬、壞賬，所以健全完善合同管理機制是至關(guān)重要的內(nèi)容。不過就實際而言，有部分企業(yè)忽略了合同管理的重要性，所以未能配置相應(yīng)的工作崗位，大多都由財務(wù)會計開展管理工作，在這一前提條件下，便忽略了管理會計的作用。為此，必須要充分發(fā)揮管理會計職能，實現(xiàn)對合同管理的全面監(jiān)管，包括但不限于合同編制、項目實施、成本決算等內(nèi)容，實現(xiàn)全面化管理，以此降低企業(yè)資金風險。

（二）貫徹落實全面預(yù)算管理

在企業(yè)發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計是兩個重要的內(nèi)容，是會計體系的重要組成部分，為了能夠促進企業(yè)全面發(fā)展，必須要做好管理會計與財務(wù)會計的融合工作。對于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營來講，要合理控制成本支出，而對企業(yè)外部的發(fā)展，要不斷開拓市場，擴大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模。

在企業(yè)內(nèi)部管理方面，管理人員要以身作則，了解內(nèi)部管理的重要意義，正確看待預(yù)算管理機制建設(shè)的作用。具體而言，在實際發(fā)展中，企業(yè)可根據(jù)自身發(fā)展情況制定可行的經(jīng)營管理目標，在業(yè)務(wù)流程和環(huán)節(jié)方面需要限定成本支出，同時打造多元化管理方式，將責任落實到不同部門以及不同人員身上。借助管理會計職能做好對企業(yè)預(yù)算、決算等方面的分析，從而掌握兩者之間的差異性以及原因，然后再針對這一原因提出可實行的解決策略。不僅如此，企業(yè)還需要做好管理規(guī)范，貫徹落實預(yù)算體系。要充分發(fā)揮財務(wù)會計以及管理會計的職能，從而達到全面預(yù)算的目的。需要通過財務(wù)會計整理相關(guān)信息數(shù)據(jù)，同時，還需要利用管理會計全面分析企業(yè)在經(jīng)營過程中所遇到的問題。采取這種全面預(yù)算的方式，能夠充分實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的有效融合，從而縮小預(yù)算、決算之間的差距，以此完成企業(yè)發(fā)展目標。

六、結(jié)束語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展中，管理會計與財務(wù)會計相輔相成，作為企業(yè)管理者，必須要全面認識到管理會計與財務(wù)會計的概念，同時分析兩者之間的融合意義。然后根據(jù)企業(yè)實際情況，采取多元化的方式進行兩者之間的有效融合，從而解決企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題，以此增強企業(yè)市場價值，促進企業(yè)長足發(fā)展。