文/邱琳（天津金耀集團湖北天藥藥業(yè)股份有限公司）

強調企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及風險防范，有以下幾方面優(yōu)勢：一是能助力企業(yè)整體發(fā)展。企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現需要通過經營戰(zhàn)略進行籌劃，而經營戰(zhàn)略的實現則需要財務進行支持，將財務相關工作提高到企業(yè)戰(zhàn)略層級，能夠充分調動企業(yè)整體資金等資源，實現其高效利用；二是能進一步明確財務管理工作重心，進行財務戰(zhàn)略管理后，能夠有目的地對財務工作進行管理，區(qū)分一般財務問題和重點財務問題，更科學地制定并實施財務計劃；三是能夠確定財務管理在企業(yè)發(fā)展中的地位，幫助企業(yè)決策者形成理財意識，充分認識到財務對企業(yè)發(fā)展的影響作用。

一、財務戰(zhàn)略管理及風險防范概述

所謂企業(yè)財務戰(zhàn)略，就是指為了提高企業(yè)資金流動的均衡性和有效性，督促其實現企業(yè)整體戰(zhàn)略，增強財務競爭優(yōu)勢，在企業(yè)充分分析內外環(huán)境影響后，對企業(yè)資金運動展開的全局性、創(chuàng)造性以及持續(xù)性的籌劃，并保證其嚴格實施的過程。對財務戰(zhàn)略的理解，我國雖未從理論上形成統(tǒng)一認識，但是在基本問題上達成了共識，譬如財務戰(zhàn)略的特征：一是財務戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略”性，主要表現在它的全局性、長期性、導向性、風險性、適應性以及動態(tài)性上；二是財務戰(zhàn)略的“財務”性，主要表現在：財務戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對獨立性，企業(yè)戰(zhàn)略構成多元，財務戰(zhàn)略只是作為其中較為重要的一種，從生產經營過程的附屬職能脫離出來；財務戰(zhàn)略應用對象的特殊性。作為財務活動的一種規(guī)劃手段，其最終目的是資金運動的最優(yōu)化，解決其收益與風險的矛盾、償債與盈利的矛盾、生產與資本的矛盾等；財務戰(zhàn)略實施主體的全員性。財務戰(zhàn)略橫向覆蓋各部門、各業(yè)務活動，并由相關部門管理者進行協(xié)調，縱向滲透到企業(yè)經營者、財務部門經理、基層財務執(zhí)行人員等。而相關的風險防范，則是因為企業(yè)的財務環(huán)境變化不定，受政治經濟形勢、市場價格、稅率、投資、技術等諸多因素的影響，都會讓既定的財務戰(zhàn)略發(fā)生變化，產生風險，而如何將這些風險的影響控制到最低，就需要企業(yè)財務決策者的經驗和判斷能力，良好的風險防范，不僅能夠使得企業(yè)充滿生機與活力，而且還能夠幫助企業(yè)確定更合適的未來發(fā)展方向。

二、現代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及風險防范問題

（一）財務戰(zhàn)略確定時缺乏風險分析

上述提到，我國財務戰(zhàn)略管理理念發(fā)展時間并不長，很多內容并不豐富，因此在確定財務戰(zhàn)略時，對其風險的考慮并不全面。其一，財務戰(zhàn)略確定時缺少風險環(huán)節(jié)的分析。我國現代企業(yè)的風險管理意識本就薄弱，缺少完善的風險管理程序，尚未明確企業(yè)各層級、各職員在風險管控中的角色，且在現有的組織架構中，并未體現出風險管理的獨立性，缺少專業(yè)的風險管控人才，導致企業(yè)的風險管理保障力度低；其二，財務戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略目標確定時存在脫軌現象。企業(yè)的戰(zhàn)略目標要從企業(yè)的實力和未來發(fā)展定位中確定，而財務戰(zhàn)略需要基于企業(yè)戰(zhàn)略之下。但就目前實踐來看，二者脫鉤，財務戰(zhàn)略確定更多地從企業(yè)實際情況出發(fā)，對其成長發(fā)展空間考慮欠佳；其三，風險管理手段缺失。針對財務戰(zhàn)略確定時的風險管理技術缺失，尚未形成系統(tǒng)化的風險識別機制，且風險管控過程多以定性分析為主，而定量分析應用較少，風險控制措施較為局限，事后控制是常態(tài)，無法起到阻斷風險影響的作用[1]。

（二）企業(yè)風險管理理念未體現在日常經營中

通過企業(yè)風險管理和業(yè)務流程的融合，能夠及時發(fā)現業(yè)務進行中的各環(huán)節(jié)風險，同時也能夠將風險管理責任進一步細化到具體的人員身上，因此風險管理必須體現在企業(yè)的日常工作中。但目前企業(yè)的風險管理和業(yè)務管理并軌而行，是相對獨立的兩方面內容，無法體現出風險管理的作用，難以保障企業(yè)正常運轉，更無法對上承接財務戰(zhàn)略，對下進行資金調控。

（三）財務戰(zhàn)略確定未考慮實際能力

要想財務戰(zhàn)略管理發(fā)揮真正作用，就必須保證其與企業(yè)實際情況契合，既能夠指導企業(yè)活動，又具有一定的操作可行性。但目前來看，財務戰(zhàn)略的制定尚不滿足這一要求。一方面，企業(yè)財務戰(zhàn)略未從企業(yè)實際出發(fā)，對現有的經濟狀況考慮不到位，且在制定過程中，與財務部門的聯(lián)動工作缺失，致使財務戰(zhàn)略缺少實踐可行度，失去了實踐價值；另一方面，在財務戰(zhàn)略制定過程中，缺少對外界經濟環(huán)境的深度剖析，沒有考慮到外界經濟環(huán)境突變對企業(yè)產生的影響，不利于財務戰(zhàn)略的實施，也可能降低企業(yè)戰(zhàn)略目標的完成度。

三、對現代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及風險防范的優(yōu)化

（一）明確企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及風險防范原則和目標

在對現代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及風險防范進行優(yōu)化時，首先要明確企業(yè)戰(zhàn)略改進的原則和目標。

財務戰(zhàn)略管理改進原則：

（1）適應性原則。即企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理的確認，需要根據自身發(fā)展的實際情況，結合戰(zhàn)略目標的要求，及時進行發(fā)展戰(zhàn)略和財務管理方式的革新，跟進不同企業(yè)不同階段的發(fā)展情況，保證財務戰(zhàn)略管理適應企業(yè)要求。

（2）財務價值目標原則。即企業(yè)財務戰(zhàn)略的確定，是希望以此幫助企業(yè)獲得更多的經濟價值，在不同的經濟業(yè)務和盈利模式中選擇最科學的獲利方式，創(chuàng)造更多的財富。如果企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施，降低了企業(yè)經濟的流入量，則企業(yè)需要重新考慮財務戰(zhàn)略的可行性[2]。

財務戰(zhàn)略的改進目標：

企業(yè)財務戰(zhàn)略的改進需要從投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略以及股利戰(zhàn)略等多方面進行確認，評價企業(yè)各分期目標的實現情況。除了財務戰(zhàn)略的要求外，還要從企業(yè)組織的接受度出發(fā)，構建有效的戰(zhàn)略實施組織體系，動員企業(yè)全員參與。同時要明確不同戰(zhàn)略階段的控制標準，將一些戰(zhàn)略原則具體化，例如定量控制標準與定性控制標準結合、長期控制標準與短期控制標準結合、專業(yè)控制標準與一般控制標準結合等。在企業(yè)進行財務戰(zhàn)略管理改進中，尤其注重以下三方面因素的影響：

（1）企業(yè)現行組織框架的影響。在財務戰(zhàn)略的改進中，一般都會將其影響因素歸納到企業(yè)外部。當然外部的影響占據大部分，但內部組織框架決定了企業(yè)財務戰(zhàn)略目標和各項政策、制度能否順利實施，因此在企業(yè)改進財務戰(zhàn)略時，內部的組織結構也要相應地進行更新。

（2）經濟、金融環(huán)境的影響。財務戰(zhàn)略改進的最終目標，是在適應現有經濟環(huán)境的基礎上，實現企業(yè)的經濟流入。在不同的國家、不同的發(fā)展時期，其經濟環(huán)境也各有不同，這是企業(yè)展開財務活動的重要載體，是其先決條件，因此企業(yè)在改進財務戰(zhàn)略時，必須考慮到該方面影響[3]。

（3）企業(yè)現有經營規(guī)模的影響。企業(yè)現有的生產能力也會影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定，一般情況下，企業(yè)生產規(guī)模越大，其財務戰(zhàn)略越復雜，實施起來難度更大，而其經營規(guī)模越小，財務戰(zhàn)略的制定和實施也會精簡許多。企業(yè)要結合自身的實際情況，對財務戰(zhàn)略進行制定和更新，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。

（二）加強企業(yè)風險管理氛圍建設

現代企業(yè)要想做好財務戰(zhàn)略管理和風險防范的工作，就必須重視企業(yè)內部文化氛圍的培養(yǎng)，革新企業(yè)財務戰(zhàn)略觀念，善于在復雜的環(huán)境中把握企業(yè)發(fā)展方向，具體可從如下方面進行優(yōu)化：第一，完善企業(yè)風險文化建設，首先從企業(yè)組織架構出發(fā)，引入現代化管理機制，明確財務戰(zhàn)略制定過程中各層級的風險管理職責，設置獨立的風險控制部門，對財務戰(zhàn)略制定中的風險進行組合管理，同時培育綜合素質強的風險管理人才，提高企業(yè)風控質量；第二，將風險管理理念融入企業(yè)戰(zhàn)略制定過程。財務戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略的核心內容，在企業(yè)戰(zhàn)略確定時就考慮到風險的影響因素，對財務戰(zhàn)略的制定能夠起到進一步助力作用。所以企業(yè)在確定整體戰(zhàn)略目標時，需要將風險管理活動貫穿到全過程中，對目標進行分析，并結合企業(yè)戰(zhàn)略目標，確定企業(yè)的風險接受度和風險偏好，將風險的影響始終控制在可承受的范圍內，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標、財務戰(zhàn)略以及經營活動等目標的順利實現；第三，將風險管理融入具體的業(yè)務流程中，在層層的分解過程中，企業(yè)應當確定出關鍵業(yè)務流程，對關鍵業(yè)務中的風險點逐一識別，構建事前、事中以及事后的全過程控制措施。

（三）建立財務狀況預警系統(tǒng)

財務戰(zhàn)略的實現與風險管理緊密相連，為了更好地反映和控制風險影響程度，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理中必須構建財務預警系統(tǒng)，以此反映出企業(yè)的籌資和投資能力、資本狀況、營運資金管理等內容。其中，必須從企業(yè)財務戰(zhàn)略高度出發(fā)，科學確定預警指標和警戒線，大力發(fā)揮現代信息系統(tǒng)的作用，其中應當包括財務狀況預警指標體系、財務狀況預警軟件以及數據系統(tǒng)三部分基本內容，為企業(yè)提供全面的信息平臺，多維度、全方位識別風險問題，最大限度地避免企業(yè)風險損失，保證其經營目標的實現[4]。

四、現代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及風險防范的保障措施

除了上述提到的幾方面優(yōu)化外，現代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理及風險防范還可從如下方面進一步提出保障：

（一）發(fā)揮內部控制作用

強調企業(yè)的內部控制作用，內部控制作為企業(yè)綜合性的管理理念，對上能夠調節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略目標，對下能夠管理業(yè)務流程，將其貫穿企業(yè)始終，也是企業(yè)全面風險管理的關鍵。因此企業(yè)需在不斷的應用發(fā)展中強調內部控制作用，精準識別出企業(yè)日常活動中的薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮內部控制的調節(jié)作用，加以優(yōu)化整改，強調企業(yè)的整體管控能力。具體可將其應用在企業(yè)的治理結構、風險管理部門、權責分配、財務信息報告與披露、監(jiān)察審計等方面，查漏補缺，發(fā)揮其對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理和風險防范的助力作用。

（二）加強人力資源管理

不管是財務戰(zhàn)略管理還是風險防范相關內容，其最終都要落實到具體的人才身上，所以除了制度、結構以及具體活動等方面的優(yōu)化外，還要強調人才的主觀管理意識。一方面，提高企業(yè)決策層、管理層對財務戰(zhàn)略管理的重視程度。除了負責制定外，還要持續(xù)跟進其戰(zhàn)略實施，支持并積極參與到企業(yè)的戰(zhàn)略管理改革、革新中，帶動企業(yè)自上而下地認識到財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，監(jiān)督企業(yè)財務系統(tǒng)正常運轉；另一方面，強調人才的引進與培養(yǎng)，上述簡單描述風險管理人才的建設規(guī)劃，這里將從內外兩方面進行人才的更新闡述。對企業(yè)內部已有的人才來說，企業(yè)需明確個人價值，合理定位人才，結合職員個人職業(yè)生涯規(guī)劃，制定針對性的培訓計劃，形成健全的人才培育機制。對外，可明確財務戰(zhàn)略管理下的人才需求類型，給定標準，直接吸納綜合能力強的人才加入企業(yè)，全面提升企業(yè)財務戰(zhàn)略管理水平，其中也要注意這部分人才的新人培訓、專業(yè)培訓等工作，提高其與企業(yè)的適配度。此外，除了人才的吸引培育之外，還要通過科學合理的獎懲機制，將財務戰(zhàn)略完成情況與相關人員的薪酬績效進行結合，激發(fā)職員競爭意識，使其成為促進職員擴充知識體系、積極向上的發(fā)展動力，不斷激發(fā)人員個人能力，發(fā)揮其創(chuàng)新和服務價值[5]。

（三）推行全面預算應用

通過對現代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的現狀進行分析，發(fā)現其在預算管理方面存在的分歧也較大，無形中增加了企業(yè)的運營成本，不利于財務戰(zhàn)略的順利實施。首先，現代企業(yè)必須樹立基本的預算管理觀念，正確看待預算管理在財務戰(zhàn)略管理中的作用，并積極主動地參與到預算管理工作中去；其次，明確獨立的預算管理組織結構，盡管受企業(yè)規(guī)模、人員等限制影響，將其歸納到財務部門中，也要明確其與財務工作的根本區(qū)別，其預算管理組織主要負責下達預算目標、組織各部門編制預算申請單、審批預算草案、監(jiān)督預算執(zhí)行、審核預算調整申請等，與各責任主體保持良好的溝通與協(xié)調；最后，建立健全預算管理制度與流程程序，從制度上為預算管理工作提供理論指導，嚴肅預算管理流程，更有利于企業(yè)預算管理目標的實現。

五、結束語

綜上所述，財務戰(zhàn)略管理和風險防范是我國現代企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要內容。戰(zhàn)略管理在我國研究時間并不長，且很多都是借鑒國際上先進的管理理念和經驗，與我國市場經濟體制下的需求還有所差異，本土化管理模式尚未形成。

本文通過對相關內容的分析，得出了如下結論：我國企業(yè)在財務戰(zhàn)略制定過程中，未將其與風險管理結合、未體現在日常的行為規(guī)范中、未從企業(yè)實際情況上多加思考。結合相關理論，從我國企業(yè)實際情況出發(fā)，也從如下方面提出了優(yōu)化：如強調企業(yè)財務戰(zhàn)略制定過程中的風險管理、將財務戰(zhàn)略下沉到企業(yè)日?；顒又小栏駨钠髽I(yè)實際出發(fā)，提高財務戰(zhàn)略與企業(yè)實際的適配度。

除此之外，也從內部控制、人力資源管理以及預算管控等方面提出了進一步的保障措施，力求形成更具指導價值的財務戰(zhàn)略。盡管如此，由于影響財務戰(zhàn)略的內外因素頗多，且筆者對相關理論、文獻等學習較淺，提出的優(yōu)化策略等也并不深入，實操性有待考察。未來會加強該方面的學習，力求提高相關策略的說服力，加深對該方面的理解與分析，形成更具指導意義的財務戰(zhàn)略。

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財務戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的統(tǒng)籌下，以價值管理為基礎，以實現企業(yè)財務管理目標為目的，以實現企業(yè)財務資源的優(yōu)化配置為衡量標準所采取的戰(zhàn)略性思維方式、決策方式和管理方針。

財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在。企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略的主要特征，即應注重全局性、長期性和創(chuàng)造性。