邵 軍

（甘肅建投土木工程建設集團有限責任公司，甘肅 蘭州 730050）

在建筑工程中，項目管理是不可或缺的關鍵內容，也是影響建筑工程建設質量的重要因素。由于建筑工程建設規(guī)模較大，且涉及環(huán)節(jié)較多，需要通過專業(yè)有效的項目管理工作，科學解決項目施工期間存有的問題，進而提升建筑項目建設質效，確保建筑項目施工活動順利開展。為此，應當科學看待項目管理的效能，基于建筑項目現實狀況與施工標準，提升項目管控的側重性與實效性，優(yōu)化并完善管理模式，提高建筑工程的建設效益。

1 項目管理在建筑工程管理中的重要作用

1.1 提高建筑工程的建設質量

目前，建筑工程建設的規(guī)模不斷壯大，對建筑工程項目管理的要求和標準不斷提高。為了能夠確保工程建設質量與安全，需要充分發(fā)揮出項目管理的關鍵作用，把握好建筑工程管理中的重點和難點，采取合理有效的措施，及時處理好管理中存在的問題。對于建筑工程來說，整體工程建設成本相對較高，且參與建設的人員數量也較多。通過專業(yè)的項目管理，可以對建筑工程中的人員、設備以及施工流程等進行管理與控制，并加強建筑工程各個部門之間的配合與協作，著實提升建筑項目中各種管控工作的質效，進而保證施工活動的順利開展。

1.2 提高建筑工程成本管理水平

在建筑工程開始施工之前，需要對工程項目的情況進行分析和研究，并按照建筑工程建設要求，編制合理、健全的施工計劃。當前時期，建筑項目建設數量持續(xù)增多，并且投入的資金不斷增多。為了能夠提高建筑工程的經濟效益和社會效益，需要從多個角度出發(fā)，將建筑工程項目管理工作全面落實到位，從而提高建筑工程成本管理的有效性和科學性，合理降低建筑工程資金、資源浪費等情況。同時，在開展建筑工程項目管理的過程中，可以對建筑工程成本進行有效控制與管理，并結合建筑工程投資情況、市場發(fā)展趨勢以及工程建設要求等多方面因素，將成本管理落實到位。此外，建筑工程項目管理能夠為部門交流、協作等提供重要渠道，及時處理成本管理中的問題，強化成本管理力度，提高建筑工程項目建設效益。

1.3 保證施工質量和施工效率

在建筑項目建設期間，應當保證項目建設質效達到有關要求，進而促使建筑項目取得盡可能多的經濟收益。在實際的施工過程中，通過有序開展項目管理工作，能夠進一步提高建筑工程施工質量和施工效率。對于建筑工程來說，質量是所有建筑工程施工中的重點，也是項目管理中的難點。將項目管理工作全面落實到工程建設的各個環(huán)節(jié)中，可以對建筑項目中的建材、機械進行有效管控，進而增大建筑項目質管強度。同時，在建筑工程施工過程中，通過項目管理工作，能夠將當前施工情況與建筑工程施工計劃進行對比，及時找到施工過程中存在的問題，并對其進行處理，從而保證建筑工程的施工質量。

1.4 提高工程施工的安全性和可靠性

通常來說，建筑工程建設環(huán)節(jié)較多，且工程建設的難度較大。稍有不慎，可能會引發(fā)一些施工安全事故問題，從而對施工現場的施工人員造成一定的威脅和影響。同時，在建筑工程中，一些施工環(huán)節(jié)的危險性相對較高。為了能夠有效避免安全風險問題，應當強化建筑工程項目管理力度，不斷提高建筑工程施工的安全性和可靠性。在實際的施工過程中，通過項目管理工作，能夠有效降低工程施工的危險性，并將各項監(jiān)督與管理工作全面落實到位，合理消除建筑工程施工過程中的安全隱患問題，以此推動建筑工程順利施工。因此，在建筑工程中，需要確保項目管理工作質量，充分發(fā)揮出項目管理的作用與價值，確保建筑工程順利建設，提高整個工程建設的經濟效益和社會效益。

2 項目管理在建筑工程管理中的現狀分析

2.1 對項目管理的重視度不高

在建筑工程中，項目管理是非常重要的。為了能夠保證建筑工程施工進度和施工質量，需要從全方位的角度出發(fā)，強化項目管理力度。但是，在很多建筑工程中，由于多方面因素的影響，對建筑工程項目管理的重視度不夠高，從而對項目管理工作的開展造成了一些阻礙。同時，在建筑工程施工過程中，很多企業(yè)忽視了項目管理的重要性，其關注重點多是在建筑工程建設效益和利潤上，導致項目管理工作過于形式化和片面化，無法將建筑工程項目管理工作的重要作用全面發(fā)揮出來。另外，在建筑工程中，一些部門對建筑工程項目管理工作的配合度不夠高，不利于項目管理工作順利開展。

2.2 項目管理制度不健全

在開展項目管理工作的過程中，需要有科學完善的項目管理制度作為基礎，為項目管理工作的開展提供重要的指導，從而提升建筑項目管控的合理性與實效性。但是，在一些建筑工程中，其項目管理制度不夠健全，導致項目管理工作效率不高，并對建筑工程的施工質量產生了一些影響。同時，當前建筑工程項目管理相關的法律法規(guī)不夠完善，也會對項目管理工作的開展造成影響。此外，部分建筑公司為壓縮施工支出，現有的項目管理制度執(zhí)行力不高，阻礙了項目管理工作的開展，也會增加建筑工程施工風險問題。

2.3 項目管理人員的專業(yè)水平有待提升

在建筑工程中，管理人員的能力和素質是非常關鍵的。同樣，管理人員的專業(yè)技能是影響建筑工程項目管理質量的重要基礎，需要保證項目管理的綜合能力符合項目管理的實際需求，并充分展現出項目管理的重要作用。在建筑工程施工過程中，很多管理人員的專業(yè)能力相對薄弱，導致項目管理工作質量無法達到預期要求。同時，在建筑工程項目管理中，管理人員自身的工作責任意識不夠強烈，自身的管理理念相對滯后，也會影響建筑工程項目管理工作的開展。

2.4 項目管理考核不夠合理

為了能夠強化建筑工程項目管理力度，需要通過專業(yè)有效的考核機制，為后續(xù)項目管理工作的開展提供重要保障。同時，需要將項目管理考核工作全面落實，及時處理好項目管理中的問題，從而提高建筑工程的施工質量和施工效率。在很多建筑工程中，考核內容不夠全面，且考核模式相對傳統，對人員工作能力和工作熱情無法起到很好的激發(fā)作用，

3 強化建筑工程管理中項目管理力度的有效措施

3.1 做好施工前期準備工作

在建筑項目建設期間，應當基于設計需求，開展好準備工作。提高施工方案編制的有效性和科學性，為后續(xù)建筑工程施工提供重要保障。在進行建筑工程施工方案編制的過程中，需要就建筑工程施工流程、施工技術以及施工組織等多個方面進行著手，不斷完善建筑工程施工方案內容，提高建筑工程項目管理質量。同時，需要將建筑工程項目管理貫穿于整個工程項目施工過程中，并及時把握好管理中的重點和難點，便于各項施工作業(yè)的順利實施。在施工前期準備工作中，需要進一步強化監(jiān)督與管理力度，結合實際情況，提前制定出建筑工程施工風險預防管理方案，有效降低建筑工程安全隱患問題。除此之外，在建筑工程施工的過程中，要將安全生產理念落實到各項施工環(huán)節(jié)中，在提升建筑項目管控效果的前提下，保障項目施工活動的平穩(wěn)進行。

3.2 加強對項目管理的關注與重視

為了強化建筑工程項目管理力度，需要加強對建筑工程項目管理的重視。首先，在建筑工程中，應當聯系項目施工的現實狀況，提升對工程管理的關注度，并加強各個部門之間的配合與協作，從而保證建筑工程項目管理工作質量。其次，在建筑工程施工過程中，需要加強對工程施工各個環(huán)節(jié)的了解和掌握，并對相關施工技術、施工工藝等進行把握，明確建筑工程項目管理目標，確保建筑工程項目管理工作的有序性和科學性。最后，在開展建筑工程項目管理工作的過程中，要求所有參與到工程建設的人員具備一定的專業(yè)技能，熟練掌握建筑工程中的施工工序，有效避免建筑工程施工過程中的風險問題，減少各類不確定因素對建筑工程項目管理的負面影響。

3.3 建立科學有效的項目管理制度

需要建立科學完善的項目管理制度，推動建筑工程項目管理工作能夠順利開展。在建筑工程中，要按照建筑工程的建設要求，提高建筑工程項目管理制度的可執(zhí)行性和科學性，為項目管理工作的開展提供重要保障。首先，在建筑工程施工過程中，需要就當前的工程施工項目管理情況進行分析和研究，不斷完善、健全相應的法律法規(guī)，確保建筑工程項目管理工作能夠有據可依。其次，對于建筑工程項目管理而言，要構建專業(yè)化、現代化和科學化的項目管理體系，圍繞項目管理制度，及時處理好項目管理中存在的問題，避免問題進一步擴大。在此過程中，需要基于項目管理制度，對參與建設的工作人員的行為進行約束和規(guī)范，避免施工的隨意性和盲目性，強化人員的工作責任意識。最后，在建筑工程項目管理過程中，要將項目管理制度全面落實到位，發(fā)揮出項目管理的作用和優(yōu)勢，就各項工作進行管理與監(jiān)督，提高建筑工程施工質量。

3.4 提高項目管理人員的綜合能力

在建筑工程開始施工之前，需要保證項目管理人員能力和素質符合建筑工程項目管理要求和標準。首先，要將項目管理工作落實到建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)中，提高項目管理人員的綜合能力和專業(yè)素質，及時處理好項目管理中的問題和不足。同時，可以通過定期開展教育培訓等形式，增強項目管理人員的專業(yè)水平，從而保證項目管理工作的順利開展。其次，對于建筑工程項目管理人員而言，要樹立正確的工作責任意識，且深化安全管控認知，增強對項目管理理論知識的了解，嫻熟掌握項目管理有關的法制規(guī)章，從而提升建筑工程管控效果。最后，在工程管理工作開展期間，建筑公司可構建完善、合理的激勵體系，對項目管理工作者加以考評，且結合考評結果進行剖析與探究，為后期工程管理活動的進行提供參照根據，確保項目施工活動順利進行。另外，在工程管理工作開展期間，管理工作者應當掌握科學的管理思想，降低管理工作開展的隨意性。例如，可以定期開辦建筑工程項目管理相關講座，并邀請專業(yè)人員傳授項目管理專業(yè)知識，為項目管理工作的開展提供關鍵的人才支持。

3.5 合理運用信息化技術

由于建筑工程項目管理工作涉及內容較多，需要建筑工程各個部門的配合與協作。因此，在建筑工程中，需要合理運用信息化技術和手段，提高項目管理的有效性和科學性。首先，在建筑工程項目管理中，需要進一步提高項目管理相關信息的傳輸、共享效率。同時，可以借助信息化技術，構建符合建筑工程所需的信息數據庫，從而提高建筑工程項目管理的信息化水平。其次，隨著社會的發(fā)展與進步，應當對項目管理模式進行完善和優(yōu)化。在項目管理工作中，可以通過科學有效的技術和手段，改變以往傳統的管理理念，在最大程度上提高建筑工程項目管理質量。在此過程中，需要確保管理理念符合建筑工程項目管理建設要求，真正做到與時俱進。最后，在建筑市場環(huán)境不斷變化的基礎上，建筑企業(yè)需要不斷增強自身的綜合實力，加大探索和創(chuàng)新力度，在保證建筑工程項目管理工作質量的基礎上，推動建筑工程順利施工。例如，可以通過大數據技術、云計算等，對建筑工程所產生的數據信息進行分析并處理，不斷更新和完善建筑工程項目管理數據庫，為建筑工程項目管理相關決策以及計劃的制定提供一些參考依據。

4 結束語

綜上所述，在建筑工程管理中，項目管理是非常重要的。為了能夠提高建筑工程建設質量與安全，應當從全局出發(fā)，將項目管理工作全面融入到工程施工的各個環(huán)節(jié)中，把握好項目管理中的隱患問題、風險問題，避免造成資金、資源的浪費。同時，要加強對建筑工程項目管理的重視度，建立科學有效的項目管理制度，從而提高建筑工程項目管理的科學性和有效性，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要保障。